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ADMINISTRACIN II
Docente: Emma Vernica Ramos Farron

Recordem
os

La
planeacin
es
un
proceso
permanente
y
continuo
realizado en
la empresa.

La planeacin
siempre se
orienta hacia el
futuro y est
estrechamente
ligada a la
previsin, aunque
no debe
confundirse con
ella.

El
concepto
de
planeacin incluye el
aspecto
de
temporalidad y futuro:
la planeacin es una
relacin entre tareas
por hacer y el tiempo
disponible
para
hacerlas.
Como
el
pasado ya se fue y el
presente va en camino,
la
planeacin
debe
preocuparse
por
el
futuro.

La planeacin se
preocupa por la
racionalidad en la toma
de decisiones, pues , al
establecer esquemas
para el futuro, funciona
como medio de
orientacin del proceso
decisorio, al darle
mayor racionalidad y
sustraerlo de la
incertidumbre
adyacente en cualquier
toma de decisiones.

La planeacin es una
tcnica cclica que
permite mediciones y
evaluaciones
a
medida
que
se
ejecuta,
para
efectuar
una
planeacin
con
informacin
y
perspectivas
ms
seguras y correctas.

La planeacin es una
funcin
administrativa
que
interacta
dinmicamente con
las dems.

La
planeacin
se
relaciona
con
las
dems
funciones
administrativas
(organizacin,
direccin y control) y
ejerce
y
recibe
influencia de todas
ellas
en
todo
momento y en todos
los niveles de la
empresa.

laneacin Estratgica

PLANEACIN TCTICA
La planeacin tctica es el proceso
mediante el cual los planes en detalle son
llevados a cabo, tomando en cuenta el
desarrollo de los recursos para realizar la
planeacin estratgica.

El plan estratgico es una

respuesta al Qu?, el plan
tctico responde al Cmo?.

Ejemplo
OBJETIVOS: Aumentar en un 10% el volumen de ventas en el
2014
TCTICAS: Desarrollo de campaas publicitarias.
-Incremento de comisiones a los vendedores.
-Capacitacin a vendedores

Mientras
la
planeacin
estratgica incluye
toda
la
organizacin,
la
planeacin tctica
incluye
determinada unidad
organizacional: un
departamento
o
divisin.

En
tanto
la
primera
corresponde al
nivel
institucional, la
planeacin
tctica
se
desarrolla en el
nivel intermedio.

Mientras
la
primera
se
extiende a largo
plazo,
la
planeacin
tctica
se
extiende
a
mediano plazo,
generalmente el
ejercicio de un
ao.
La
planeacin
estratgica
se
transforma
en
varios
planes
tcticos, y estos,
a su vez, en
planes
operacionales
que se deben
ejecutar.

PLANEACIN OPERATIVA

La planeacin operacional u operativa se

preocupa bsicamente por el que hacer y
por el como hacer. Se refiere de manera
especifica
a
las
tareas
y
operaciones
realizadas en el nivel operacional. Se orienta
hacia la optimizacin y maximizacin de los
recursos.

Clases de Planes Operacionales

Planes
relacionados
con mtodos,
denominados
PROCEDIMIEN
TOS

Planes
relacionados
con dinero,
denominados
PRESUPUEST
OS

Planes
relacionados
con tiempo,
denominados
PROGRAMAS

Planes
relacionados
con
comportamie
nto,
denominados
REGLAMENTO
S