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Organizacin

Las organizaciones son estructuras administrativas crea- te, la organizacin est en todas partes, lo que diculta su
das para lograr metas u objetivos por medio de los denicin independiente o sin involucrarse en una apliorganismos humanos o de la gestin del talento humano y cacin particular.
de otro tipo. Estn compuestas por sistemas de interrelaciones que cumplen funciones especializadas. Tambin es
un convenio sistemtico entre personas para lograr algn
2 Caractersticas
propsito especco.
Las organizaciones son el objeto de estudio de la Ciencia
de la Administracin, a su vez de otras disciplinas tales Los elementos principales de toda organizacin son los
como la Comunicacin, la Sociologa, la Economa y la siguientes:
Psicologa.
Un objetivo.

Denicin

Elementos personales.

La direccin.
Una organizacin, es un grupo social compuesto por personas, tareas y administracin que forman una estructura
sistemtica de relaciones de interaccin, tendientes a pro La divisin del trabajo, que es la especializacin y
ducir bienes o servicios o normativas para satisfacer las
cooperacin de las fuerzas laborales en diferentes tanecesidades de una comunidad dentro de un entorno, y
reas y roles, con el objetivo de mejorar la eciencia.
as poder lograr el propsito distintivo que es su misin.
Es un sistema de actividades conscientemente coordinadas formado por dos o ms personas; la cooperacin entre
ellas es esencial para la existencia de la organizacin. Una 3 Estructuras organizacionales
organizacin slo existe cuando hay personas capaces de
comunicarse y que estn dispuestas a actuar conjuntamente para lograr un objetivo comn. Es un conjunto de 4 Clasicacin
cargos con reglas y normas de comportamiento que han
de respetar todos sus miembros, y as generar el medio 4.1 Finalidad
que permite la accin de una empresa. La organizacin
es el acto de disponer y coordinar los recursos disponi Con nes de lucro (empresas).
bles (materiales, humanos y nancieros). Funciona mediante normas y bases de datos que han sido dispuestas
Sin nes de lucro (ONG).
para estos propsitos.
Existen varias escuelas loscas que han estudiado la or Con nes administrativos, representativos, de resoganizacin como sistema social y como estructura de aclucin o servicios (organismos gubernamentales).
cin, tales como el estructuralismo y el empirismo. Para
desarrollar una teora de la organizacin es preciso primero establecer sus leyes o al menos principios tericos para as continuar elaborando una teora sobre ellos. Un ca- 4.2 Estructura
mino sera clasicar y mostrar las diferentes formas de or Formal: Estructura planeada que intenta de manera
ganizaciones que han sido ms , tales como la burocracia
deliberada establecer un patrn de relaciones entre
como administracin o elementos que componen la orgasus componentes, el que conducir al logro ecaz del
nizacin y que igualmente han sido ya muy tratados, tales
objetivo en comn de los individuos.
como el liderazgo formal e informal. Como metodologa,
esto se llama investigacin operativa y en el mbito de las
ciencias sociales es el campo de estudio de la sociologa
Informal: Comprende aquellos aspectos del sistede la organizacin. Un nuevo uso est emergiendo en las
ma formal pero que surgen espontneamente en las
organizaciones: la gestin del conocimiento. Tpicamenactividades e interacciones de los participantes.
1

4.3

Tamao

CLASIFICACIN

4.5 Actividad econmica

Dentro de las diferentes maneras de clasicacin se en- Dependiendo de su inuencia econmica:


cuentran las de tamao, ya sea por la produccin, capital,
volumen de ventas y principalmente personal ocupado.
Industriales:
La ms comn es la que se basa en el nmero de empleados:
Produce bienes mediante la extraccin o la transformacin de materias primas. De stas se puede hacer otra
Micro: 0-10 empleados (Industrial), 0-10 empleados clasicacin en:
(comercial), 0-10 empleados (servicios).
Pequea: 11-50 empleados (Industrial), 11-30 empleados (comercial), 11-50 empleados (servicios).
Mediana: 51-250 empleados (Industrial), 31-100
empleados (comercial), 51-100 empleados (servicios).
Grande: 251 empleados en adelante (Industrial),
101 empleados en adelante (comercial), 101 empleados en adelante (servicios).
stas pueden ser: nacionales, extranjeras, multinaciones
o globalizadas, as como controladoras, franquicitarias o
familiares.

4.4

Propiedad

Esta clasicacin depende del propsito por el que fueron


creadas adems del origen de las aportaciones a su capital:
Privadas: Estas empresas igualmente pueden ser:
1. Nacionales: Inversionistas nacionales.
2. Extranjeras y transnacionales: Los inversionistas son
originarios de algn otro pas y las utilidades que se
generan regresan a los pases de origen.
3. Globalizadas: Empresas que tienen presencia en todo el mundo, o sea carcter mundial.
4. Controladoras: El grupo de inversionistas controla
diferentes empresas de diversos giros aunque tienen
relacin entre ellas.
5. Franquicias: Empresas que venden su marca o manera de organizacin a otros inversionistas.

1. Extractivas: Explotacin de recursos naturales, sin


importar si sean renovables o no renovables, por
ejemplo las industrias petroleras, mineras, agropecuarias, etc.
2. Manufactureras o de transformacin: Se dedican
a transformar las materias primas ya sea para
crear bienes de consumo (alimentos, calzado, etc) o
de produccin (materiales, herramientas, productos
qumicos, etc).
Comerciales:
Son las empresas que actan como intermediarias entre
el productor y el consumidor. Su objetivo es la compraventa de productos ya fabricados y su distribucin. stas
se clasican en:
1. Autoservicio: Empresas grandes que venden al consumidor productos para el consumo. Por ejemplo los
supermercados, almacenes o tiendas departamentales.
2. Comercializadoras: Se dedican a la venta y distribucin de productos de diferentes productores, ya sean
nacionales o internacionales.
3. Minoristas: Se dedican a la venta del producto al
menudeo.
4. Mayoristas: Hacen grandes ventas a empresas minoristas.
5. Comisionistas: Venden productos que los fabricantes
les dan, y por eso reciben alguna comisin.
Servicios:

6. Maquiladoras: Crean bienes para diferentes organizaciones de diversos propietarios que bridan la mar- La nalidad de las empresas de servicios es brindar un
servicio con o sin nes de lucro. Por ejemplo: salud,
ca a un cierto producto.
transporte, educacin, etc.
7. Familiares: Los principales socios o directivos de la
sociedad pertenecen a una familia.
Pblicas: El capital le pertenece al Estado y, principalmente su objetivo es satisfacer necesidades de la
sociedad o proporcionar servicios a una comunidad.
Dentro de stas estn las centralizadas o descentralizadas, as como las mixtas.

4.6 Filosofa o valores


Tanto los valores como la losofa estn relacionados con
la cultura de la organizacin, ya que dependiendo de esto pueden ser lucrativas o no lucrativas, por lo tanto se
clasican en:

4.8

Rgimen jurdico

Tradicionales: Caractersticas:

4.8 Rgimen jurdico

2. Jerarquizacin.

Sociedad: Dentro de stas estn las de patronato,


cooperativa, annima, civil y de responsabilidad limitada.

3. Relaciones de autoridad.

Asociacin:

4. Mayor importancia al individuo.

Patronato:

5. Divisin de trabajo.

Fundacin:

1. Reglas, sistemas y procedimientos estrictos.

6. Supervisin.
7. Liderazgo autocrtico.
8. Castigo.
9. Motivacin por incentivos.
10. Centralizacin.
Orgnicas:

4.9 Jerarqua
Organizacin jerrquica.
En red.

4.10 Actitud frente a los cambios

1. Flexibilidad dentro de la organizacin.

Rgido.

2. Conanza.

Flexible.

3. Colaboracin.
4. Intedependencia.
5. Autodireccin.
6. Responsabilidad compartida.
7. Autocontrol.
8. Liderazgo innovador.

4.11 Grado de integracin


Totalmente integrada.
Parcialmente integrada.
Formal.

9. Solucin de problemas mediante la conciliacin.


10. Motivacin.
11. Autorealizacin.

5 Recursos de las organizaciones

12. Trabajo en equipo.

Son los necesarios para desarrollar sus actividades al llevar a cabo su n, dieren segn sus actividades.

13. Descentralizacin.

Recursos:

4.7

Tecnologa

Esta clasicacin depende del nivel de tecnicacin con


el que cuente cada empresa.
Alta: Existen procesos automatizados (robotizados)
y sistemas integrados de manufactura, adems de
que no nicamente se enfoca en la produccin, sino
tambin al nivel de instalaciones y arquitectura.
Mediana: Slo algunos de sus procesos son automatizados y se divide por partes.
Tradicional: Organizacin con baja inversin en
tecnologa, aunque s utilizan algn tipo de maquinaria o equipo bsico.
Artesanal: Produccin manual.

Dinero para adquirir los recursos.


Materias primas o insumos que se transforman en
un proceso y se convierte en productos denominados
bienes o servicios.
Inmuebles, instalaciones y rodados necesarios para
llevar a cabo el proceso productivo y las actividades.
Maquinaria y herramientas utilizadas en el proceso
productivo.
Recursos humanos: el elemento activo (dueos, accionistas, socios, trabajadores).
Recursos naturales: tierra, agua, aire, gas, y energa
en todas sus formas (elctrica, solar, hdrica, combustible).

8
Recursos tecnolgicos: medios para lograr un objetivo. Son los modos de obrar, hacer o producir (mtodos, tcnicas y procedimientos utilizados en la organizacin).

Organizacin Internacional

Recursos cognitivos: ideas, conocimientos e informacin originadas en el intelecto humano y en el


avance tecnolgico y cientco.

Administracin de Empresas

Recursos intangibles: marcas, nombres y prestigio


para acceder y posicionarse en el mercado.

Planeacin

Ambientes organizacionales
Ambiente externo. Son instituciones o fuerzas fuera de la organizacin, relevantes para sus operaciones, afectando su rendimiento. Toman insumos (materias primas, dinero, mano de obra y energa), los
transforman, despus los regresan en forma de productos o servicios para la sociedad a la que atienden.
Son de dos tipos:
Elementos de accin indirecta (macroentorno). Afectan al clima en el que se desarrolla la actividad organizacional. No tienen una inuencia directa pero s potencial para convertirse en elementos de accin directa.
Elementos de accin directa (microentorno), (grupos de inters externo). Ejercen inuencia directa en las actividades
de la organizacin. Son afectados, directa
o indirectamente, por la forma en que la
organizacin busca lograr sus objetivos.
Ambiente interno, llamado clima organizacional.
Grupos o elementos de inters interno, que ejercen
inuencia directa en las actividades de la organizacin y caen dentro del mbito, creando responsabilidad de un director o sus gerentes. Adems esto hace
ms amena la inuencia del orden y organizacin.

ENLACES EXTERNOS

Vase tambin
Organizacin social
Estructura social
Sistema social
Grupo de trabajo
Grupo social
Institucin
Organizacin Civil

Organizacin no gubernamental
Organizacin de Empresas

Planicacin

Modelo de negocio
Comportamiento Organizacional
Listado de organizaciones en la Wikipedia
Listado de organizaciones territoriales

8 Enlaces externos

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Origen del texto y las imgenes, colaboradores y licencias

9.1

Texto

Organizacin Fuente: https://es.wikipedia.org/wiki/Organizaci%C3%B3n?oldid=91678647 Colaboradores: Oblongo, Soniautn, Sabbut,


Moriel, JorgeGG, Lourdes Cardenal, Dodo, Sms, Julian Colina, AlGarcia, Periku, Soulreaper, Airunp, Klemen Kocjancic, Rembiapo pohyiete (bot), RedTony, Orgullobot~eswiki, RobotQuistnix, LarA, Caiserbot, Yrbot, Amads, BOT-Superzerocool, FlaBot, Varano, Vitamine,
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