UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU

FACULTAD DE CIENCIAS FORESTALES Y DEL AMBIENTE

PRIMERA EVALUACION DE GESTION Y ADMINISTRACION DE

EMPRESA FORESTAL
ALUMNO: AVENTURAA

1. Por qu son importantes los gerentes para el xito de una empresa?

Porque son las personas que van ha dirigir las actividades que se realizan en
la empresa y as conducir a un buen camino y tener xito.
2. Explique porque es ms facial ser eficaz si se ignora la eficiencia?
Porque la gerencia se ocupa ,no solo de ver que las actividades se concluyan
(eficacia )sino que se hagan tan bien como sea posible ,decimos entonces que
la eficiencia se asocia con mayor frecuencia con alta eficacia y la

mala

administracin se debe con mayor frecuencia a ambas ineficiencia e ineficacia

o ala eficacia alcanzada con ineficiencia .
3. Cmo fue

que la Revolucin Industrial incremento la necesidad de

una teora formal de la administracin?

Con el poder de las maquinas sustituyo rpidamente al poder humano .Hizo a
su vez mas econmico producir bienes en fabricas .Estas requeran

de

habilidades administrativas lo cual se necesitaban gerentes para que puedan

asignar tareas, dirigir, coordinar, buscar mercados para los productos.

4. Qu importancia tiene si es as, la administracin cientfica en las

prcticas gerenciales actuales?
En desarrollar una ciencia (tecnologa), seleccionar cientficos, cooperar con
entusiasmo con los trabajadores (trabajo en grupo), dividir el trabajo y en
innovar nuevos productos.
Ahora en la actualidad se esta dando buenos resultados en la productividad es
satisfactoria.

5. En que consisten cada uno de las 3 caractersticas comunes que

comparte toda organizacin?
Gerente de primera lnea: Van ser los supervisores en una empresa.
Gerentes intermedios: son

gerente de planta, que van ubicar en todo los

niveles de gerencia.
Alta direccin: Son los que van a tomar decisiones en la organizacin y
disponer normas en la norma.
6. Comente los dos acontecimientos histricos que promovieron el estudio de
la administracin.
El primero se dio en el ao 1776, Adam Smith publico un adoctrina econmica
clsica .The Wealth of Nations en Ikas que analiza las ventajas econmicas
que las organizaciones y la sociedad obtendran de la divisin del trabajo.
Y el

otro acontecimiento

es la Revolucin Industrial, el poder

de las

maquinas sustituira aceleradamente al individuo.

7. Explique Por qu la cultura organizacional es un sistema de significados
compartidos dentro de una organizacin?
Porque

que tienen

entradas, procesos y salidas todo eso engloba

aun

sistema.
En una

empresa, vamos encontrar siempre sistemas de valores, smbolos,

rituales, mitos, prcticas que han evolucionado en un tiempo.

8. Que diferencia hay, entre planeamiento estratgico y planificacin?
La diferencia clara es que el Planeamiento Estratgico son planes que tienen
aplicacin en toda la organizacin .Establecen los objetivos generales de una
empresa. En cambio la planificacin

consiste en definir

las metas

de la

organizacin en una empresa.

9. Qu es el pensamiento estratgico?
El pensamiento estratgico es un conjunto de las herramientas ms tiles que
todo emprendedor o profesional podra cultivar, es una inversin de valor
incalculable, principalmente porque el pensamiento estratgico tiene que ver
con la consecucin de unos objetivos y la resolucin de sus problemas
inherentes, dentro de un marco contextual concreto.
Es decir, es un conjunto de herramientas para conseguir lo que queremos, de
la mejor forma y venciendo las dificultades

10. Por qu es importante la participacin en la elaboracin de la Misin,

visin Y Objetivos de una organizacin?

Porque as los planes estn bien formulados y as se pueda buscar posicionar

a la organizacin en trminos de su entorno.