Concepto y aplicacin de la

prospectiva estratgica
FRANCISCO JOS MOJICA
DIRECTOR
CENTRO DE PENSAMIENTO ESTRATGICO Y PROSPECTIVA
UNIVERSIDAD EXTERNADO DE COLOMBIA

qu es el futuro?

tiempo al que no hemos llegado todava

pasado

presente

futuro

el futuro

es el objeto de estudio de la prospectiva

futuro

Cul es

la empresa

que
queremos
para el
futuro ?

 Cul es

Cul es

la ciudad

que
queremos
para el
futuro ?

el pas

que
queremos
para el
futuro ?

 Cul es

Cul es

la universidad

que
queremos
para el
futuro ?

la organizacin

que
queremos
para el
futuro ?

Factores de
inercia
Invariantes
Tendencias

Realidad
Factores de
cambio

el futuro de la organizacin
se va a encontrar con factores diferentes

9 factores de inercia
9 invariantes

factores de cambio

tendencias fuertes
9 tendencias dbiles
9 factores potenciales
9 hechos portadores de futuro

tenemos
sobre su ocurrencia en el futuro
tenemos cierta seguridad de
su ocurrencia en el futuro

Escuela determinista
Estudios
de futuro
Escuela voluntarista

Escuela determinista
Estudios
de futuro
Escuela voluntarista

el futuro se explica por el pasado

futuro

pasado
presente

9 factores de inercia
9 invariantes

Rand Corporation
SANTA MNICA (CA)

tendencias fuertes

General H.H. Arnold

Olaf Helmer
Theodore J. Gordon
Herman Kanh
tenemos cierta seguridad de
su ocurrencia en el futuro
MTODO DELPHI

camino equivocado

futuro

tecnologa digital

Tarjetas perforadas

Reglas de clculo

1950

1960

camino equivocado

futuro

e-book
2020
e - paper

Texto escolar
2007
Libro en papel

2000

CD

camino equivocado

futuro

2019

Materiales
inteligentes

Nuevos
materiales

Metales
tradicionales

2007

2000

Ejemplo

Cambios en la poblacin mundial

Cambios en la estructura de edad

Elenvejecimientodelapoblacinmundial

Source: UN, World Population Prospects: The 2004 Revision.

Perfiles demogrficos
Trescasos
Japn,AmricaLatinayEstadosUnidos

Source: UN, World Population Prospects: The 2004 Revision.

La poblacin de los Estados Unidos para el ao 2050

Blancos

Hispanos

Negros

Asiticos

80%

70%

67%

60%

47%

50%

40%

29%

30%

20%

14% 13%

13%
5%

10%

0%
2008

2050

9%

Escuela determinista
Estudios
de futuro
Escuela voluntarista

el presente se explica por el pasado

pasado

presente

futuro

el futuro se est decidiendo en el presente

?
?

factores de cambio

?
9 tendencias dbiles
9 factores potenciales
9 hechos portadores de futuro

?
presente

tenemos

futuro

sobre su ocurrencia en el futuro

futuros + posibles

?
?
?

La eleccin es un acto de la voluntad

?
presente

futuro

?
?
?
?

?
presente

futuro

estrategias

?
?
?
?

?
presente

estrategias

futuro

validez del acto de la voluntad

?
?

iluminado por la
luz del intelecto

?
?
presente

futuro

ejercicio de la
libertad
gobernabilidad

Gaston Berger
prospicere
ver a lo lejos

prospectiva
Revue de deux mondes 1957
Phnomnologie du temps et prospective 1964

Bertrand de Jouvenel

El futuro es
mltiple

Lart de la conjecture 1964

LA PROSPECTIVA FRANCESA
La escuela voluntarista

LIPSOR
Laboratoire
dInvestigation
en Prospective
Stratgie
et
Organisation
PARIS

Futuribles
Internatrional
PARIS

movilizar a la organizacin en torno a la

construccin de su futuro Michel Godet

ANTICIPACIN
diseo del futuro

ACCIN
estrategia

APROPIACIN
construccin colectiva
convergencia de
voluntades

del tringulo griego al cuadriltero

ANTICIPACIN
diseo del futuro

APRENDIZAJE
Valor agregado

ACCIN
estrategia
APROPIACIN
construccin colectiva
convergencia de
voluntades

La construccin del futuro es un proceso

2000

2017

2007

2000

2017

Maurice Blondel

MODELO
PROSPECTIVO
ESTRATGICO

fuentes
secundarias

Tecnologas
Tecnologasde
defuturo
futuro
Vigilancia
Vigilanciatecnolgica
tecnolgicaee
Inteligencia
InteligenciaCompetitiva
Competitiva

Estado
Estadodel
del
Arte
Arte

Factores
Factoresde
deCambio
Cambio

Variables
VariablesEstratgicas
Estratgicas

Juego
Juegode
deActores
Actores

fuentes primarias
TALLER DE
EXPERTOS

Escenarios
Escenarios

Estrategias
Estrategias

A
B
C
D
E

fuentes
secundarias

Estado
Estadodel
del
Arte
Arte

Cmo ha sido

la organizacin
hasta ahora ?

en sus aspectos

fuentes primarias
TALLER DE
EXPERTOS

fuentes
secundarias

acadmicos
econmicos
sociales
culturales
ambientales
polticos
tecnolgicos
etc.

comportamiento
histrico
indicadores
mediciones de
fenmenos

Tecnologas
Tecnologasde
defuturo
futuro
Vigilancia
Vigilanciatecnolgica
tecnolgicaee
Inteligencia
InteligenciaCompetitiva
Competitiva

Estado
Estadodel
del
Arte
Arte

Factores
Factoresde
deCambio
Cambio

Variables
VariablesEstratgicas
Estratgicas

Juego
Juegode
deActores
Actores

fuentes primarias
TALLER DE
EXPERTOS

Escenarios
Escenarios

Estrategias
Estrategias

A
B
C
D
E

fuentes
secundarias

Tecnologas
Tecnologasde
defuturo
futuro
Vigilancia
tecnolgica
Vigilancia tecnolgicaee
Inteligencia
InteligenciaCompetitiva
Competitiva

Estado
Estadodel
del
Arte
Arte

Factores
Factoresde
deCambio
Cambio

Variables
VariablesEstratgicas
Estratgicas

Juego
Juegode
deActores
Actores

fuentes primarias
TALLER DE
EXPERTOS

Escenarios
Escenarios

A
B
C
D
E

Estrategias
Estrategias

Tecnologas
Tecnologasde
defuturo
futuro
Vigilancia
Vigilanciatecnolgica
tecnolgicaee
Inteligencia
InteligenciaCompetitiva
Competitiva

tecnologas esperadas para el futuro

qu se est patentando
quin est patentando

Capacitacin
de los
expertos
LA CAJA DE HERRAMIENTAS
Delphi

baco de Franois Rgnier

Matho

Coprnico

fuentes
secundarias

Tecnologas
Tecnologasde
defuturo
futuro
Vigilancia
tecnolgica
Vigilancia tecnolgicaee
Inteligencia
InteligenciaCompetitiva
Competitiva

Estado
Estadodel
del
Arte
Arte

Factores
Factoresde
deCambio
Cambio

Variables
VariablesEstratgicas
Estratgicas

Juego
Juegode
deActores
Actores

fuentes primarias
TALLER DE
EXPERTOS

Escenarios
Escenarios

A
B
C
D
E

Estrategias
Estrategias

Maurice Blondel

TALLERES
DE
EXPERTOS

fuentes
secundarias

Tecnologas
Tecnologasde
defuturo
futuro
Vigilancia
Vigilanciatecnolgica
tecnolgicaee
Inteligencia
InteligenciaCompetitiva
Competitiva

Estado
Estadodel
del
Arte
Arte

Factores
Factoresde
deCambio
Cambio

Variables
VariablesEstratgicas
Estratgicas

Juego
Juegode
deActores
Actores

fuentes primarias
TALLER DE
EXPERTOS

Escenarios
Escenarios

Estrategias
Estrategias

A
B
C
D
E

fuentes
secundarias

Tecnologas
Tecnologasde
defuturo
futuro
Vigilancia
tecnolgica
Vigilancia tecnolgicaee
Inteligencia
InteligenciaCompetitiva
Competitiva

Estado
Estadodel
del
Arte
Arte

Factores
Factoresde
deCambio
Cambio

Variables
VariablesEstratgicas
Estratgicas

Juego
Juegode
deActores
Actores

fuentes primarias
TALLER DE
EXPERTOS

Escenarios
Escenarios

A
B
C
D
E

Estrategias
Estrategias

rbol de Competencias de Marc Giget

pasado

presente
futuro

Matriz del cambio de Michel Godet

Dofa

fuentes
secundarias

Tecnologas
Tecnologasde
defuturo
futuro
Vigilancia
tecnolgica
Vigilancia tecnolgicaee
Inteligencia
InteligenciaCompetitiva
Competitiva

Estado
Estadodel
del
Arte
Arte

Factores
Factoresde
deCambio
Cambio

Variables
VariablesEstratgicas
Estratgicas

Juego
Juegode
deActores
Actores

fuentes primarias
TALLER DE
EXPERTOS

A
B
C
D
E

Escenarios
Escenarios

Estrategias
Estrategias

fuentes
secundarias

Tecnologas
Tecnologasde
defuturo
futuro
Vigilancia
Vigilanciatecnolgica
tecnolgicaee
Inteligencia
InteligenciaCompetitiva
Competitiva

Estado
Estadodel
del
Arte
Arte

Factores
Factoresde
deCambio
Cambio

Variables
VariablesEstratgicas
Estratgicas

Juego
Juegode
deActores
Actores

fuentes primarias
TALLER DE
EXPERTOS

Escenarios
Escenarios

Estrategias
Estrategias

A
B
C
D
E

Identificacin de las variables clave dentro de un concepto

sistmico y complejo de la realidad
tecnolgicas
econmicas
sociales
culturales
polticas
ambientales

LA CAJA DE HERRAMIENTAS
(software especial)
IGO (Importancia y
Gobernabilidad)

Anlisis Estructural

baco de Franois Rgnier

fuentes
secundarias

Tecnologas
Tecnologasde
defuturo
futuro
Vigilancia
Vigilanciatecnolgica
tecnolgicaee
Inteligencia
InteligenciaCompetitiva
Competitiva

Estado
Estadodel
del
Arte
Arte

Factores
Factoresde
deCambio
Cambio

Variables
VariablesEstratgicas
Estratgicas

Juego
Juegode
deActores
Actores

fuentes primarias
TALLER DE
EXPERTOS

Escenarios
Escenarios

Estrategias
Estrategias

A
B
C
D
E

fuentes
secundarias

Tecnologas
Tecnologasde
defuturo
futuro
Vigilancia
tecnolgica
Vigilancia tecnolgicaee
Inteligencia
InteligenciaCompetitiva
Competitiva

Estado
Estadodel
del
Arte
Arte

Factores
Factoresde
deCambio
Cambio

Variables
VariablesEstratgicas
Estratgicas

Juego
Juegode
deActores
Actores

fuentes primarias
TALLER DE
EXPERTOS

Escenarios
Escenarios

A
B
C
D
E

Estrategias
Estrategias

Identificacin del poder y de las estrategias de los

actores sociales
Estado
Facultades
Hospitales
Mdicos
EPS
etc.

LA CAJA DE HERRAMIENTAS
(software especial)

Juego de Actores

baco de Franois
Rgnier

fuentes
secundarias

Tecnologas
Tecnologasde
defuturo
futuro
Vigilancia
tecnolgica
Vigilancia tecnolgicaee
Inteligencia
InteligenciaCompetitiva
Competitiva

Estado
Estadodel
del
Arte
Arte

Factores
Factoresde
deCambio
Cambio

Variables
VariablesEstratgicas
Estratgicas

Juego
Juegode
deActores
Actores

fuentes primarias
TALLER DE
EXPERTOS

A
B
C
D
E

Escenarios
Escenarios

Estrategias
Estrategias

fuentes
secundarias

Tecnologas
Tecnologasde
defuturo
futuro
Vigilancia
Vigilanciatecnolgica
tecnolgicaee
Inteligencia
InteligenciaCompetitiva
Competitiva

Estado
Estadodel
del
Arte
Arte

Factores
Factoresde
deCambio
Cambio

Variables
VariablesEstratgicas
Estratgicas

Juego
Juegode
deActores
Actores

fuentes primarias
TALLER DE
EXPERTOS

Escenarios
Escenarios

Estrategias
Estrategias

A
B
C
D
E

Posibles imgenes de la organizacin del futuro

?
qu escenarios
podramos
visualizar para el
futuro ?

?
?
?

LA CAJA DE HERRAMIENTAS (software especial)

Anlisis Morfolgico

SMIC (Sistema de Matrices de Impacto

Cruzado)

baco de Franois Rgnier

Ejes de Peter Schwartz

Posibles imgenes de la organizacin del futuro

?
qu escenarios
podramos
visualizar para el
futuro ?

?
?
?

LA CAJA DE HERRAMIENTAS (software especial)

Anlisis Morfolgico

SMIC (Sistema de Matrices de Impacto

Cruzado)

baco de Franois Rgnier

Ejes de Peter Schwartz

fuentes
secundarias

Tecnologas
Tecnologasde
defuturo
futuro
Vigilancia
tecnolgica
Vigilancia tecnolgicaee
Inteligencia
InteligenciaCompetitiva
Competitiva

Estado
Estadodel
del
Arte
Arte

Factores
Factoresde
deCambio
Cambio

Variables
VariablesEstratgicas
Estratgicas

Juego
Juegode
deActores
Actores

fuentes primarias
TALLER DE
EXPERTOS

A
B
C
D
E

Escenarios
Escenarios

Estrategias
Estrategias

fuentes
secundarias

Tecnologas
Tecnologasde
defuturo
futuro
Vigilancia
Vigilanciatecnolgica
tecnolgicaee
Inteligencia
InteligenciaCompetitiva
Competitiva

Estado
Estadodel
del
Arte
Arte

Factores
Factoresde
deCambio
Cambio

Variables
VariablesEstratgicas
Estratgicas

Juego
Juegode
deActores
Actores

fuentes primarias
TALLER DE
EXPERTOS

Escenarios
Escenarios

Estrategias
Estrategias

A
B
C
D
E

Actividades que debemos realizar para

alcanzar el futuro que queremos

cmo podemos
construirlo
desde ahora ?

LA CAJA DE HERRAMIENTAS (software especial)

Anlisis Multicriterios

rboles de Pertinencia

baco de Franois Rgnier

IGO Importancia y Gobernabilidad

Frente al futuro podemos tomar cuatro actitudes

PASIVA : ignorar el cambio

REACTIVA : reaccionar cuando ocurra el cambio

PREACTIVA : prepararnos para el cambio

PROACTIVA : construir el cambio

Prospectiva
Estratgica

anlisis del futuro para poder influir sobre l

el arte de la conjetura
disciplina del cambio
ciencia de la esperanza
gestin de la incertidumbre
iluminar el presente con la luz del futuro

Prospectiva
Estratgica

anlisis del futuro para poder influir sobre l

el arte de la conjetura
disciplina del cambio
ciencia de la esperanza
gestin de la incertidumbre
iluminar el presente con la luz del futuro

Prospectiva
Estratgica

anlisis del futuro para poder influir sobre l

el arte de la conjetura
disciplina del cambio
ciencia de la esperanza
gestin de la incertidumbre
iluminar el presente con la luz del futuro

Prospectiva
Estratgica

anlisis del futuro para poder influir sobre l

el arte de la conjetura
disciplina del cambio
ciencia de la esperanza
gestin de la incertidumbre
iluminar el presente con la luz del futuro

Prospectiva
Estratgica

anlisis del futuro para poder influir sobre l

el arte de la conjetura
disciplina del cambio
ciencia de la esperanza
gestin de la incertidumbre
iluminar el presente con la luz del futuro

Prospectiva
Estratgica

anlisis del futuro para poder influir sobre l

el arte de la conjetura
disciplina del cambio
ciencia de la esperanza
gestin de la incertidumbre
iluminar el presente con la luz del futuro

Prospectiva
Estratgica

anlisis del futuro para poder influir sobre l

el arte de la conjetura
disciplina del cambio
ciencia de la esperanza
gestin de la incertidumbre
iluminar el presente con la luz del futuro

rbol de Competencias de Marc Giget

pasado

presente
futuro

rbol de Competencias de Marc Giget

pasado

presente
futuro

Lneas y productos
Capacidad de servicio
Organizacin
Tecnologa
Finanzas

rbol de Competencias de Marc Giget

pasado

presente
futuro

Lneas y productos
Capacidad de servicio
Organizacin
Tecnologa
Finanzas

hojas y frutos

rbol de Competencias de Marc Giget

pasado

presente
futuro

Lneas y productos
Capacidad de servicio
Organizacin
Tecnologa
Finanzas

tronco

rbol de Competencias de Marc Giget

pasado

presente
futuro

Lneas y productos
Capacidad de servicio
Organizacin
Tecnologa
Finanzas

raz

Matriz del Cambio

de
Michel Godet
PRESENTIDOS
PRESENTIDOS
intuir, conjeturar

Los cambios
esperados
para el futuro
pueden ser

ANHELADOS
ANHELADOS
desear, apetecer

TEMIDOS
TEMIDOS
intuir con ansiedad

Matriz Dofa
E
X

G
E
N
O
S
E
N
D

G
E
N
O
S

ACELERADORES

RETARDADORES

oportunidades
oportunidades

amenazas
amenazas

fortalezas
fortalezas

debilidades
debilidades

Anlisis de Contenido

rbol de Marc Giget

Matriz del Cambio
de Michel Godet
Dofa

5 ideas

texto

magodehoz@gmail.com