El Liderazgo Estratgico de las Organizaciones

DIANA VARGAS ELGUERA

El liderazgo estratgico de las organizaciones se observa a nivel de Gobierno,

la Industria, organizaciones no lucrativas, etc., Se puede conceptualizar cuatro
principales

procesos de gestin de la estrategia, estos son: la

definicin,

alineacin, ejecucin y evaluacin de desempeo. En as que el liderazgo debe

estar dirigido y alineado a la realizacin

de los objetivos estratgicos del a

organizacin, para lo cual es imprescindible conocer la competencia de liderazgo,

en base a tres ideas principales: desarrollo de lderes, desarrollo de equipos de alto
desempeo y liderazgo en accin. El liderazgo estratgico es el prembulo
ms importante que se requiere para poner en prctica la estrategia, en este
contexto, el xito de la organizacin se refleja en la calidad de su lder, es decir, el
asombroso potencial del ser humano

con capacidad de imaginar un futuro

diferente es el punto inicial para poner en prctica la estrategia. El Lder es aqul

capaz de hacer que otros lo sigan y en una organizacin se pueden encontrar varios
niveles de liderazgo. Por lo tanto, no todos tienen la misma capacidad, depende
del puesto que ocupen, ya que el mbito, alcance y grado de desarrollo y los
conocimientos de cada uno de ellos ponen a prueba el liderazgo.
Los constantes cambios en la economa global, en la sociedad y la innovacin
para un manejo adecuado de las organizaciones ha hecho difcil sobrellevar las
empresas en todos los mbitos, ya que la inestabilidad y la

competitividad son

parmetros donde el liderazgo estratgico se coloca como una causa esencial para

las organizaciones en la actualidad. La capacidad estratgica es indispensable para

afrontar el cambio permanente en una economa globalizada y en el mbito
empresarial. El presente ensayo refleja la importancia del liderazgo estratgico
dentro de las organizaciones y el papel fundamental que representa, ya que el lder
estratgico dentro de la organizacin enfrenta muchos retos. A medida que
avanzamos en este ensayo definiremos el liderazgo; para pasar a explicar el
liderazgo organizacional, luego precisaremos

el liderazgo estratgico dando a

conocer los aspectos ms importantes de un lder estratgico, como influye en la

organizacin y finalmente cual es la importancia del liderazgo estratgico en la
actualidad.
El liderazgo abarca una amplia gama de conceptos de diferentes puntos de
vista, uno de ellos es la capacidad de influir en un grupo para lograr obtener las
metas deseadas. Para Fiedler (1961) el liderazgo es un hecho subjetivo que
estructura el poder de un grupo. El lder tiene una funcin permanente dentro del
grupo que integra. Mc Farland (1969) menciona que el lder es aquel que hace que
las cosas sucedan y que de otro modo no sucederan. Se puede considerar al
liderazgo como la influencia que tiene una persona, a travs de la comunicacin y
la oratoria, quien logra que un grupo de personas realice lo que est predicando.
Silencio, Casares & Gonzales (1999) conceptualiza al lder como un constructor de
la cultura organizacional, sugiere que el lder es la parte fundamental de una
organizacin. Un lder es aquel capaz de influir en el grupo ms que los dems o
relacionarse directamente con las personas de este grupo.

Bennis (2005) tiene

una frase La gente que administra una empresa debe ser aquel que hace las cosas

bien, por el contrario el lder es una persona que hace las cosas de manera correcta
(Bennis, 2005, p. 10).
Por otro lado debo mencionar un concepto actual muy importante que se
materializa en la obra de Piero Morosini (2,010), a mi criterio ha revolucionado el
concepto de Liderazgo Estratgico de la Organizaciones, ya que con ejemplos de
organizaciones concretas como San Patrigniano, Zara, Methronic, Easy Jet y otras
ms nos ha demostrado que con las Siete Llaves de la Imaginacin se puede lograr
el xito de la organizaciones, debido a que

nos da a conocer un proceso

exploratorio de ideas nunca antes concebidas o imaginadas muy pocas veces, las
cuales convierten productos o servicios comunes en innovadores, ROMPE LOS
PARADIGMAS HABITUALES ya que
mentalidad superadora,

generan una cadena de valor con

entrega un servicio de calidad adicionando mayores

cualidades y su vez crea un mejor futuro para las personas; el conocimiento del
cliente a travs de la empata o poder adoptar una nueva perspectiva hacia el
cliente es sumamente importante para que las organizaciones o empresas puedan
tener xito, el hecho de convivir junto a ellos hace su conocimiento ms completo y
ms sencillo la comunicacin y los canales para romper sus paradigmas; La idea de
poder convertir sus sueos ms ambiciosos, metas u otros objetivos en la misin de
la vida genera el Tinkunakuy, ya que todos los personajes mostrados como Gandhi,
Mandela o la Madre Teresa de Calcuta, dejan de lado sus sueos para convertirlos
en un estilo de vida y una misin que cumplir.
la capacidad de predicar con el ejemplo el hecho de no abandonar su sueo y
seguir constante refleja esta caracterstica del lider, el hecho de dejar todo de lado y

dedicarse a las personas, la paciencia,

esta idea no se forma de la noche a la

maana, as mismo el hecho de generar confianza en las personas es un trabajo que

se da con el tiempo, en este caso fue un proceso creativo basado en la iniciacin y
experimentacin de una convivencia, esta convivencia se sustenta sobre la base de
un uso innovador de MULTI COMPLEMENTOS; se promete apoyo , comprensin
y ayuda para construir una nueva vida

futura, el cumplimiento de los

compromisos clave de xito de la organizacin es un proceso de innovacin que

permita a sus miembros imaginar y

desarrollar de forma constante nuevos

negocios con altos estndares de excelencia. Esta capacidad de imaginar, incubar ,

financiar y desarrollar nuevas iniciativas de posibles negocios, es necesario para
enlazar, coordinar y movilizar todas las iniciativas principales de la organizacin
hacia

el logro de un sueo comn

y una misin con propsito profundo

compartido, el nivel de coherencia entre el sueo de una organizacin y su misin

con propsito profundo es lo que hace realidad y lo lleva al logro de su misin con
Aglutinante comn en el cumplimiento de sus sueos..
De acuerdo a toda la gama de conceptos en relacin a liderazgo dentro de las
organizaciones, se puede deducir en trminos generales , que un lder para la
organizacin no necesariamente es el gerente general, ya que se ha observado que
en muchos casos los gerentes no lo son, no lo ejercen, ni siquiera intentan ejercerlo.
Es imprescindible resaltar que en la actualidad los gerentes de las organizaciones
estn enfocados en quehaceres rutinarios que no les permite ver ms all, el
concepto de liderazgo no lo aplican en su gran dimensin, ni en la organizacin ni
hacia su equipo, lo que se refleja en los resultados que logra esta. Volviendo a

mencionar a Peter Drucker (1993) el detalla que un lder se ve en gran dimensin

no por lo que ha hecho, si no por lo que suceder cuando el ya no est presente en
la organizacin, dando como ejemplo a Jesucristo un gran lder quien dej su
legado, el que perdurar por siempre en el tiempo.
La estrategia se define en base a un plan y debe de seguir una secuencia de
pasos con la finalidad del logro de

un determinado objetivo. Este concepto

proviene de la disciplina militar, que se aplica puntualmente en una contienda; es

as que la nos da luces de varios procedimientos que se van a realizar con la
finalidad de derrotar a un enemigo. Este concepto tambin puede utilizarse como
una serie de premisas en el camino de conseguir un resultado. Podemos mencionar
una de las frases ms antiguas de conceptos militares que se emplean para
desarrollar una estrategia es el libro denominado El arte de la guerra, de Sun Tzu;
el cual se alinea a distintos escenarios en los que se atribute la idea que implique
obtener un resultado. El LIDERAZGO ESTRATEGICO se puede definir como un
proceso donde se ofrece la direccin e inspiracin indispensable en el horizonte
donde se debe crear e implementar la visin, la misin y las estrategias para logro
de los objetivos organizacionales. En trminos generales el liderazgo estratgico es
parte de un esquema de sinergias los que est compuesto por : liderazgo, mando,
comunicacin y estrategia.
As mismo Piero Morosini con las Siete Llaves de la Imaginacin responde a la
interrogante cual es la importancia del liderazgo estratgico en la actualidad ? ya
que

nos abre una ventana inmensa, para demostrar que el Liderazgo en las

Organizaciones es imprescindible y es posible para lograr el xito de estas, slo

hace falta un gran lder Viracocha que haga volar su imaginacin, experimentar con
mentalidad superior el inagotable poder de la imaginacin humana, ser emptico y
as llegar a experimentar
dems,

realmente los sentimientos y pensamientos de los

es una asombrosa habilidad

humana dejar fluir la imaginacin ya que

les permite soar un futuro inimaginable, el perfil emocional del soador en lo

ms hondo de su corazn apasionado, las verdaderas misiones con propsito
profundo las cuales crean un mejor lugar; porque para hacer grandes proyectos
slo lo logran con mucha pasin e imaginacin , el lder comprometido con una
misin con propsito profundo es capaz de generar futuros nuevos y positivos
para todos sus miembros con comprensin y entrega apasionada. Este estilo tico
de comportamiento en el negocio (tica y honor) crean el futuro no se limitan a
proyectarse, para inventarlo a veces no se dan cuenta de lo imaginativos que
pueden ser las personas y las organizaciones para crear futuros positivos y
radicalmente nuevos para todos nosotros.

Referencias Bibliogrficas
Bibliografa Bsica:

Christopher P. Achua de Habilidades. Editorial Thomson

Robert N. Lussier Liderazgo. Teora, Aplicacin y Desarrollo
Mike Freedman y Liderazgo Estratgico. Arte y Disciplina
Douglas C. Basil Conduccin y Liderazgo. Editorial
Para hacer consistente su Liderazgo Editorial
Fred R. David Conceptos de Administracin Estratgica Francis Marion Novena Edicin
Editorial Pearson Educacin (2006).

Las Siete Llaves de la Imaginacin, Piero Morosini (2,010)

Bibliografa Complementaria:

The Economist El Futuro de la Tecnologa

Robin Griffiths el comportamiento de las acciones

Bibliografa Electrnica:

www. agapea.comliderazgo
www.eumed.net>contribuciones a la economa
www.academia.edu/.../Liderazgo_para latransformacineinnova
es.scribd.com/doc/62579939/LiderazgoEstratgicobibliotecadigital.uda.edu.ar//
management-y-liderazgo-estratgico.p
https://es. Wikipedia.org/wiki/Liderazgo