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Go Made Sem3 Admcaabast II
Go Made Sem3 Admcaabast II
CEMA MADE
Semana 3
Administracin de la Cadena de Abastecimiento II
Objetivos
Describir la importancia de la administracin de la
Cadena de Abastecimiento para Manufactura y
Servicios
Explorar la influencia de las funciones de
Compras y Distribucin en su diseo y ejecucin
Analizar diferentes dinmicas y efectos entre
cadenas de suministro
Definir ndices de monitoreo de la operacin y su
consecuencia financiera
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- GESTION DE OPERACIONES
Propsito
sincronizar las funciones de una empresa con
las de sus proveedores
a fin de acoplar el flujo de:
materiales
servicios
informacin
- GESTION DE OPERACIONES
marketing
finanzas
ingeniera
IT
operaciones
logstica
- GESTION DE OPERACIONES
Flujo de salida
Flujo de prdida
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- GESTION DE OPERACIONES
Administracin de Materiales
Materias Primas Trabajo en Proceso
Proveedores Planta de
- P .Terminado
Centro de
Distribucin Minorista
Manufactura
- GESTION DE OPERACIONES
Administracin de Materiales
Decisiones
- GESTION DE OPERACIONES
Estructura Integrada
Gerencia de Materiales
Gerencia de Logstica
Coordinacin
Marketing: estimaciones
Administracin / Finanzas: gestin de pagos, facturacin
- GESTION DE OPERACIONES
Responsabilidad
de Planeamiento
y Control de Produccin
Responsabilidad de
Distribucin
CD 1
PT
wip
Proveedores
PT
Proveedor de
Transporte
PT
CD 2
Almacenamiento
Trabajo en Proceso
Centros de
Distribucin
Almacenamiento
- GESTION DE OPERACIONES
Proveedor
Materiales
Integracin Vertical
Proveedor
Servicios
nivel 3
nivel 2
nivel 1
Fabricante
Centro de
Distribucin
Cliente
Centro de
Distribucin
Cliente
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Cliente
Cliente
- GESTION DE OPERACIONES
Transformadores
Mantenimiento Servicios
Servicios
Elctricos
Instalacin Conserjera Programacin
Energa de
respaldo
Suministros Abastecimiento
Oficina
Combustible
Clientes
Particulares
Clientes
Comerciales
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Otras empresas
de servicio
elctrico
- GESTION DE OPERACIONES
Compra de Acciones
asegurar su prioridad en el proveedor
mayor peso en decisiones
eficiencia productividad
Limitaciones
requerimientos de capital
reduce flexibilidad ante bajas de demanda
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- GESTION DE OPERACIONES
COMPRAS
Integracin
Interna:
Dpto administracin
de Materiales PROVEEDORES
Integracin de
la cadena de
abastecimiento
CONTROL DE
PRODUCCION
DISTRI
BUCION
CONTROL DE DISTRI
COMPRAS
PRODUCCION BUCION
CADENA
PROVEEDORES ABAST
INTERNA
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CLIENTES
CLIENTES
CLIENTES
- GESTION DE OPERACIONES
- GESTION DE OPERACIONES
- GESTION DE OPERACIONES
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- GESTION DE OPERACIONES
Funcin COMPRAS
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- GESTION DE OPERACIONES
Compras electrnicas
Proceso
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- GESTION DE OPERACIONES
e-commerce
Wal-Mart, Eastman Kodak, GM y Baxter International
GE Red de Procesos de Intercambio
Ventajas
menores costos de colocacin de pedido
menores tiempos de procesamiento
posibilidad de participacin de un gran nmero de oferentes
Mercados virtuales
transacciones mltiples
gran nmero de clientes y proveedores
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- GESTION DE OPERACIONES
Seleccin de Proveedores
Criterios a partir de las prioridades competitivas
Calidad
Precio
Servicio
Velocidad
Puntualidad
Volmenes
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Localizaciones
- GESTION DE OPERACIONES
Certificacin de Proveedores
Comprobacin de capacidad para suministrar productos y
servicios de acuerdo a las necesidades del cliente
Proceso de evaluacin profunda de aptitudes
costo
calidad
entrega
flexibilidad
Anlisis de procesos
Revisin de documentacin para verificar integridad y precisin
Certificacin
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- GESTION DE OPERACIONES
Competitiva
Suma cero
Corto plazo
Poder de compra
Capacidad
negociadora
Muchos proveedores
Cooperativa
Asociados
Largo Plazo
Esfuerzo conjunto
Compartir informacin y
ahorros
Pocos proveedores o
nico
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- GESTION DE OPERACIONES
Necesidad de
introducir
cambios
Flexibilidad
en el tiempo
Grado de control
sobre proveedores
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- GESTION DE OPERACIONES
Compras centralizadas
Ventajas
Incremento del poder de compra
Ahorros importantes
Garanta de disponibilidad
Limitaciones
Necesidad de conocimiento de legislaciones de cada pais en
adquisiciones globalizadas
Artculos exclusivos de una localizacin
Insumos estrechamente vinculados al programa de produccin
Plazos de entrega en general mayores
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- GESTION DE OPERACIONES
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- GESTION DE OPERACIONES
Distribucin
Responsable del flujo de salida de materiales
Desde el fabricante al cliente a travs de la red de distribucin,
incluyendo el almacenamiento y transporte
Agrega el valor tiempo-lugar
Decisiones:
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- GESTION DE OPERACIONES
27
- GESTION DE OPERACIONES
- GESTION DE OPERACIONES
Costos
Volmenes
Tiempos de respuesta
Variaciones en tiempo
Flexibilidad
Posibilidad de llegada
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- GESTION DE OPERACIONES
Mediciones de rendimiento de
la cadena de abastecimiento
Valor promedio del inventario
VPI
UpixCi
i 1
Dias de stocks
Ds= Valor promedio del inventario / Ventas diarias
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- GESTION DE OPERACIONES
Medicin financiera
Activos actuales
Dias de stock
Capital de trabajo
Rotacin inventario
Capital de Trabajo
Margen de contribucin
% Defectos
Margen de contribucin
% Entregas a Tiempo
Ingresos
Tiempo desarrollo
Ingresos
Capital de trabajo
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- GESTION DE OPERACIONES
Cadenas de abastecimiento
eficaces
Demanda
Previsible
Imprevisible
Prioridades Competitivas
Bajo costo
calidad consistente
entrega a tiempo
Velocidad
personalizacin
flexibilidad volumen
calidad de alto rendimiento
Introduccin de nuevos
productos
Infrecuente
Frecuente
Mrgenes de contribucin
Bajos
Altos
Variedad de productos
Baja
Alta
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- GESTION DE OPERACIONES
Cadenas de abastecimiento
eficaces
Estrategia de flujo
Flexibles e intermedios,
variedad de prod y serv
Colchn de capacidad
Bajo
Alto
Inversin en Inventario
Tiempo de entrega
Se acorta drsticamente
Seleccin de proveedores
Inters en velocidad,
personalizacin, flexibilidad a
volumen y calidad de alto
rendimiento
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- GESTION DE OPERACIONES
cambios en el volumen
cambios en la mezcla productos/servicios
entregas tardas
embarques incompletos
escasez de recursos
cambios en ingeniera
introduccin de nuevos productos
promociones
errores de informacin
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- GESTION DE OPERACIONES
Conclusiones
El diseo de la Cadena de Abastecimiento
es el proceso de concepcin del desarrollo
de las capacidades diferenciales,
a travs de la administracin del flujo de
materiales,
recursos e
informacin clave
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- GESTION DE OPERACIONES