1.

Propuso un modelo denominado funcional basado en el principio de la divisin

del trabajo, mediante el cual buscaba agrupar actividades de la misma
naturaleza.
R/ Federico Taylor
2. Investiga las relaciones entre la iluminacin y la productividad, los procesos
fisiolgicos, adems de los estmulos emocionales y las relaciones.
R/ Psicologa Industrial
3. Pretende mantener o aumentar la eficiencia y el desempeo humano, as como la
eficacia de la organizacion.
R/ Proceso de Seleccin
4. Proceso que utiliza una organizacin para escoger, entre una lista de candidatos
a la persona que mejor cumple con los criterios para el puesto disponible.
R/ Seleccin
5. Enfocar la seleccin en la adquisicin de las competencias individuales
indispensables para el xito de la organizacin.
R/ Enfoque del Proceso de Seleccin
6. Reside en hacer correctamente las cosas: saber entrevistar, aplicar pruebas de
Conocimientos que sean vlidos y precisos imprimir rapidez y agilidad en la
seleccin, contraer un mnimo de costos de operacin, implicar a las gerencias y
a sus equipos en el proceso para escoger a los candidatos, etc.
R/ La eficiencia en el proceso de seleccin de personal.
7. Es un cuestionario debidamente estructurado, que deber contener los datos
relevantes del candidato.
R/ Solicitud
8. Son aquellos que nos proporcionan conocimientos de aspectos especficos de la
persona, como son: nombre, edad, sexo, estado civil, direccin, telfono,
estatura, peso, etc.
R/ Datos personales

9. Proporciona una visin general de la experiencia del candidato en el desarrollo

de una actividad profesional tcnica o de mano de obra; que tiempo la ha
desempeado que otro tipo de actividades ha tenido, donde ha laborado, causa
de renuncia, nivel ocupacional, etc.
R/ Experiencia Ocupacional

10. Tiene la finalidad de corroborar los datos obtenidos en la solicitud, tener contacto
visual con el candidato y hacer un registro observacional de las conductas de
este.
R/ Entrevista inicial
11. Es la etapa ms importante de la seleccin. En ella se renen los datos de
capacidad intelectual y emocional del candidato.
R/ Pruebas y exmenes de seleccin
12. Es aquella en la que el entrevistador tiene mayor actuacin o desempea mas
actividades, y es la que mas se utiliza en la primera fase.
R/Entrevista Directa
13. Es aquella en la que el entrevistado es el que toma la parte mas activa, y se
utilizan mas las preguntas exploratorias.
R/Entrevista Indirecta
14. ES conveniente en el inicio hacer preguntas directas, pero conforme se va
desarrollando un clima propicio se le da mas pauta al entrevistado.
R/Entrevista mixta
15. Integra todos los datos obtenidos a travs de todo el proceso de seleccin.
R/Anlisis y decisin final
16. Etapa que formaliza la aceptacin del candidato como parte integral de la
empresa.
R/Contratacin
17. Es un proceso dinmico cuyo objetivo es encontrar la persona ms adecuada
(por sus caractersticas personales, aptitudes, motivacin, etc.) para cubrir un
puesto de trabajo en una empresa determinada. R/ Seleccin de personal
18. representan el inventario de los aspectos intrnsecos (contenido del puesto) y
extrnsecos del puesto (requisitos que el puesto exige de su ocupante. R/
Anlisis y descripcin de puesto
19. La informacin obtenida a travs del anlisis de puestos suministra la descripcin
de las tareas, las especificaciones del puesto y los niveles de desempeo
necesarios. R/ Planes de recursos humanos
20. Son personas con aptitudes y habilidades aprendidas que renen un conjunto de
conocimientos como: Habilidades, juicio y actitudes que se desarrollan como
competencias. R/ Solicitantes
21. Ofrecer al personal interno por cierto tiempo, antes de ponerlo en el mercado

externo. R/ Seleccin interna

22. se caracteriza por ser realizada por la propia empresa, ms concretamente, por
el departamento o responsable de recursos humanos si existe, siendo los
candidatos que llegan a esta fase, externos a la empresa, es decir, se han
utilizado fuentes externas para el reclutamiento de los mismos. R/ seleccin
externa realizada por la empresa
23. se hace a travs de una empresa ajena para realizar todo o parte de la seleccin,
pagando la empresa un precio por ello. R/ Outsourcing
24. la caracterstica que diferencia el desempeo de una persona en un puesto,
funcin, cultural u organizacin especifico. R/ Seleccin por competencia
25. Un conjunto de conocimientos, habilidades y actitudes relacionadas que afecta la
parte del trabajo de uno (una funcin o una responsabilidad), vinculado con el
desempeo en el puesto. R/ Competencia
26. la seleccin de recursos humanos, la evaluacin del desempeo, la gestin del
capital humano, entre otros. R/ Propsitos del modelo de competencia
27. encontrar profesionales que adems de formacin y experiencia adecuada
posean las competencias especficas que requieren el puesto. R/ Objetivo de
seleccin de capital humano.
28. Las condiciones de raza, gnero, discapacidad fsica, afiliacin poltica y religiosa
del candidato no sern impedimentos para su participacin en el proceso de
reclutamiento y seleccin. R/ Poltica de seleccin de personal
29. Permite la adecuada capacitacin de personal en los programas
de adiestramiento o entrenamiento a base de los ms dotados R/ Ventaja de
proceso de seleccin
30. El incremento de frustraciones del trabajador en la empresa cuando aquel no
rinde en el trabajo para el que posee caractersticas adecuadas. R/ Desventaja
de proceso de seleccin.
31. Se basa en los datos y en la informacin que se posean respecto al cargo, cuya
finalidad es dar mayor objetividad y precisin al momento de seleccin de
personal para ese cargo en especfico. R/ criterio de proceso de seleccin
32. Debe cumplir dos variables: los requisitos del cargo que este consiste en la
exigencia que debe cumplir el que ocupara el cargo; y el perfil que debe contar
con las caractersticas de los candidatos. R/ seleccin como proceso de
comparacin

33. Mencione los tres modelos de comportamiento en el proceso de decisin?

Colocacin
Seleccin
Clasificacin
34. Existe un solo candidato para una vacante que debe ser cubierta por l. R/
Modelo de Colocacin
35. Este modelo es cuando existen varios candidatos para cubrir una sola
vacante, los candidatos se comparan con los requisitos que exija el cargo;
pueden ocurrir alternativas de aprobacin y de rechazo. R/ Modelo de Seleccin
36. Es el enfoque ms amplio, en este modelo existen varios candidatos para cada
vacante y varias vacantes para cada candidato, se comparan con los requisitos
exigidos para ocupar el cargo vacante. R/ Modelo de Clasificacin
37. La seleccin de recursos humanos es un sistema de comparacin y toma de
decisiones, es necesario que se apoye en un criterio determinado que tenga
validez el cual se fundamenta en las caractersticas del cargo vacante. R/ bases
para la seleccin de personas
38. Descripcin y anlisis del cargo, Aplicacin de la tcnica de los incidentes
crticos, Requerimiento de personal, Anlisis del cargo en el mercado, Hiptesis
de trabajo. R/ la informacin acerca del cargo
39. Inventario de los aspectos intrnsecos y extrnsecos, que se refiere al contenido
del cargo y los requisitos que debe cumplir el aspirante al cargo o factores de
especificaciones. R/ Descripcin y anlisis del cargo
40. Los jefes directos anotan todos los hechos y comportamientos de los ocupantes
del cargo considerado, que han producido un mejor desempeo en el trabajo. R/
Aplicacin de la tcnica de los incidentes crticos
41. Se encarga de la verificacin de los datos consignados a cargo del jefe
inmediato, especificando los requisitos y las caractersticas del aspirante del
cargo. R/ el Requerimiento de personal
42. Cuando se trata de un cargo nuevo, sobre que la empresa no tiene el mismo jefe
directo, existe la opcin de verificar en empresas semejantes los cargos, su
contenido, los requisitos y caractersticas de sus ocupantes. R/ Anlisis del
cargo en el mercado

43. Qu en caso que no pueda aplicarse ninguna de las alternativas anteriores debe
reunirse a la hiptesis de trabajo, es decir una prediccin del contenido del cargo
y su exigibilidad con relacin al ocupante. R/ Hiptesis de trabajo
44. El proceso de Seleccin es una secuencia de pasos a realizar, con la finalidad de
obtener a una persona que rena todos aquellos requisitos necesarios para
ocupar un determinado puesto. R/ Proceso de seleccin
45. La persona, El puesto de trabajo y La empresa (entorno y cultura) R/ elementos
fundamentales del proceso de seleccin
46. Est definida por unas caractersticas que en conjunto constituye su perfil
profesional (conocimientos, aptitudes, actitudes, experiencia profesional, etc.) R/
Persona
47. Segn las tareas y funciones asociadas a l se establecen unas exigencias,
como por ejemplo, orientacin al cliente, trato con el pblico, disponibilidad para
viajar, etc. Estas exigencias constituyen el profesiograma o perfil de puesto. R/
Puesto de Trabajo
48. Existe una gran diversidad de empresas motivada por el sector al que
pertenecen, el tamao, el mbito geogrfico (multinacional, nacional, etc.) el
mercado al que se dirigen, su cultura, etc. Todo esto incide en las exigencias del
puesto. R/ La Empresa (Entorno y Cultura)
49. permiten rastrear las caractersticas personales del candidato por medio de
muestras de su comportamiento, debe ser rpida y confiable adems debe dar el
mejor pronstico sobre el desempeo futuro del candidato al puesto. R/ Tcnicas
de seleccin
50. Presenta resultados semejantes cuando se aplica varias veces a la misma

persona. R/ Precisin