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RESUMEN - Manejo de Stakeholders
RESUMEN - Manejo de Stakeholders
Disminuir la pobreza
Estimular y facilitar la interaccin y la concertacin de los actores locales
entre s, de estos con los agentes externos relevantes.
Incrementar la participacin de la poblacin en el proceso y sus beneficios
La teroria de los stkeholders permite identificar a aquellos que son
determinantes en los pytos. Eliges
Importante:
No solo considerar los intereses de las entidades financiadoras y ejecutoras sino
tambin de los dems grupos presentes en el territorio rural: Organizaciones sociales,
sindicatos, entidades internacionales como ONG e instituciones pblicas.
Clasificacin:
Primarios: Entidades financiadoras pblicas o privadas, poblacin objetivo del pyto.
Secundarios: dems instituciones y poblacin presentes en el territorio de inters del
pyto.
Atributos: Poder, legitimidad y urgencia
Poder: Existencia de un actor social de obtener recursos coercitivos (FUERZA
FISICA, ARMAS), recursos utilitarios (TECNOLOGIA, LOGISTICA, DINERO,
CONOCIMIENTO, MATERIAS PRIMAS), recursos simblicos (PRESTIGIO, ESTIMA
CARISMA), recursos normativos (leyes normas decretos), para imponer su voluntad
sobre otros en una relacin.
Legitimidad: la percepcin generalizada de que las acciones de un actor social son
deseables o apropiadas dentro de un sistema.
Urgencia: Atencin inmediata de acuerdo al grado de criticidad, sensibilidad temporal,
tomando en cuenta el dao a la propiedad, sentimiento, expectativa y exposicin.
Stakeholders Latentes: Solo poseen 1 de los tres atributos, poca interaccion con la entidad
ejecutora del Pyto. Se deben tener en cuenta porque pueden convertirnse en legitimos o
urgentes.
Dormantes: Poseen poder , imponerse sobre la entidad ejecutora
Discretos: Poseen legitimidad
Demandantes: Poseen reclamos urgentes pero no podeen los otros atributos para
manifestar sus intereses.