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Los lderes pasan por muchas transiciones a lo largo de sus carreras.

Cada una
trae crisis y retos que son predecibles. Saber lo que se espera puede ayudar a
superarlas y tal vez a emerger con ms fuerza.
Warren G. Bennis, profesor y jefe fundador del Instituto de Liderazgo de la
Universidad del Sur de California, reflexiona sobre el liderazgo recreando su
propia experiencia como joven teniente en la Segunda Guerra Mundial, como el
nuevo presidente de una universidad y como mentor de un nico estudiante de
enfermera. Bennis tambin describe las experiencias de otros lderes que ha
conocido a lo largo de su carrera.
Basndose en ms de 50 aos de investigacin acadmica y trayectoria en el
mundo de los negocios, y tomando prestado el concepto de las siete edades del
hombre de Shakespeare, Bennis explica que la vida del lder se desarrolla en siete
etapas. "El ejecutivo infante" busca tener algn mentor como gua. "El escolar"
debe aprender cmo ejercer sus funciones en pblico. "El amante de afligida
balada" confronta con la inmensidad de problemas que cada organizacin
presenta. "El soldado barbudo" debe ser capaz de contratar gente mejor de lo que
l es, ya que sabe que los subordinados talentosos pueden ayudarle a brillar. "El
general" debe convertirse en un adepto en permitirle a la gente hablar con la
verdad y ser capaz de or lo que estn diciendo. "El estadista", arduo trabajador
que prepara el traspaso de la sabidura a fines de los objetivos de la organizacin.
Y finalmente, el sabio, adopta el papel de tutor de los jvenes ejecutivos.

Los lderes atraviesan por varias transiciones en el curso de sus carreras. Cada
una conlleva nuevas crisis y desafos, desde tomar el control de una organizacin
daada hasta verse en la necesidad de despedir a alguien o de traspasar el
mando a las nuevas generaciones. Momentos como stos pueden ser dolorosos y
amenazar la confi anza propia, pero tambin pueden ser predecibles. Saber qu
esperar puede ayudarle a avanzar por este camino, y quizs salir fortalecido. En
este interesante artculo, Warren G. Bennis, profesor y presidente fundador del
Leadership Institute de la University of Southern California, refl exiona en torno al
liderazgo a partir de sus propias experiencias como un joven teniente de infantera
durante la Segunda Guerra Mundial, como el nuevo presidente de una universidad
y como mentor de un singular estudiante de medicina. Bennis tambin describe las
experiencias de otros lderes que ha conocido a lo largo de su carrera.
Recurriendo a ms de 50 aos de investigacin acadmica y prctica en los
negocios --y tomando prestadas de Shakespeare sus siete edades del hombre-Bennis plantea que la vida de un lder se desarrolla en siete etapas. El ejecutivo

infante busca reclutar a un mentor como gua. El escolar debe aprender cmo
hacer su trabajo en pblico, sujeto al inquietante escrutinio de cada una de sus
palabras o actos. El amante con su triste balada lucha contra el tsunami de
problemas que presenta toda organizacin. El soldado barbudo debe estar
dispuesto incluso ansioso de contratar a personas mejores que l, ya que sabe
que los subalternos talentosos pueden ayudarlo a brillar. El general no slo
debe volverse adepto a que la gente diga la verdad, sino que tambin debe ser
capaz de escuchar lo que dice. El estadista se esfuerza en preparar las
condiciones para traspasar su conocimiento en benefi cio de la organizacin. Y fi
nalmente, el sabio adopta el papel de mentor de los ejecutivos jvenes.

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