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Mapa Secreto-Archivo Secreto
Mapa Secreto-Archivo Secreto
Hola,
Yo soy Luis Eduardo Barn, director del Instituto de Negocios y quiero agradecer t u tiempo e inters
para escuchar mi mensaje empresarial.
Durante los ltimos aos he tenido la oportunidad de ayudar a miles de emprendedores y he
descubierto sus principales problemas y encontrado las soluciones a los mismos.
En mi programa Archivo Secreto te estoy revelando algunos de ellos, pero para q
ue tu puedas
descubrirlos quiero que uses este Mapa Secreto para analizarlos.
La habilidad ms importante que puedes tener en tu negocio es PENSAR.
Hay dos principios fundamentales en los negocios CLARIDAD y FOCO, si t tienes claridad en cmo
resolver tus dificultades y te enfocas en ello, vas a tener xito.
He preparado este Mapa para ayudarte a descubrir tus angustias y tus aciertos y
as poder trazar el
camino de tu xito.
Recuerda que la educacin continuada es la clave de tu xito y yo estar ah para ayudarte.
Abrazos,
Luis Eduardo Barn
Instituto de Negocios
PASO 1
Cul es la principal angustia que tienes en tu negocio?
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Qu has hecho para solucionar tu angustia?
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Ponle una fecha para dar la solucin:
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Qu has aprendido de este problema?
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Conoce un poco ms de tu negocio.
Cmo ves tu negocio en 5 aos?
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Escribe la Visin de tu Negocio
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Analiza quines son tus mejores clientes, aquellos que generan el 80 por ciento de tus ingresos.
Si aun no tienes clientes, cmo quieres que sean esos clientes ideales.
Cmo es tu cliente IDEAL?
Qu sabes de tu cliente?
Edad
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Gnero
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Es casado(a)?
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Tiene hijos? Cuntos? Edades?
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Qu lee tu cliente ideal?
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Qu redes sociales usa?
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Cul es la inversin promedio de tu cliente ideal?
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Cuntas veces te compra en un ao?
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institutodenegocios.com Mapa Secreto (c) 2016 Derechos Reservados
PASO 2
Cmo es tu mentalidad?
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Te consideras una persona:
Positiva
Negativa
Indiferente
Qu tienes que hacer para cambiar tu forma de ver tu vida y la de tu negocio?
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Cmo quieres que sea tu vida en el nuevo ao?
Anota TODO lo que tengas en mente.
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Cules son tus tres metas ms importantes en tu vida ahora mismo?
1.___________________________________________________________________________________________________________
2.___________________________________________________________________________________________________________
3.___________________________________________________________________________________________________________
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Mensual _______________________________
Diario ________________________
Por hora_______________________________
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Descripcin
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PASO 3
Cmo vas a medir tu negocio?
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Cul es el punto de equilibrio de tu negocio?
Costos Fijos________________________________
Dividido en
Precio Venta_______________________________
Menos
Costos de Produccin______________________
Igual
Contribucin a utilidades__________________
Igual
Contribucin a utilidades__________________
Nmero de unidades______________________
Cunto tienes que vender al mes para cubrir tus costos fijos as no hagas
una venta?
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Haz un anlisis de tus costos fijos
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Haz un anlisis de los costos de produccin
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Analiza la utilidad del tu negocio o tu futuro negocio
Inversin
Venta probable
Utilidad
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PASO 4
Cmo sistematizar tu negocio
1. Dibuja Tu Flujo de tu negocio
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PASO 5
Cmo es tu sistema de capacitacin?
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Te capacitas tu y tu personal?
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Qu tan importante es la capacitacin para ti?
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En qu reas te capacitas?
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Cuntos libros lees al ao?
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Cuntos audiocursos o cursos tomas?
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A cuntas conferencias, seminarios, webinars, asistes al ao?
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Cmo es tu sistema de capacitacin continuada?
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Si deseas tener ms informacin sobre capacitacin para tu negocio, espera mis correos.
Tenemos informacin actualizada sobre contabilidad, mercadeo, ventas, Internet, Redes Sociales,
Crecimiento Personal, Productividad y ms temas que te ayudarn a mejorar tu negocio.
El valor de este documento est en que puedas escribir a mano las respuestas, con ello vas a tener ms
claridad sobre tu negocio.
Analiza las respuestas, las cifras, y descubrirs cosas que quizs nunca habas visto antes.
Espero ayudarte con tu educacin empresarial. Mira los episodios de Archivo Secreto donde te revelar
la respuesta a tus inquietudes empresariales.
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