Liderazgo carismtico

Liderazgo transformacional

Lder entusiasta y seguro de s

mismo
Su personalidad y acciones
influyen en las personas para
que se conduzcan de cierta
forma
Empticos con las necesidades
de los subordinados
Se da en entornos con un alto
nivel de estrs e
incertidumbre. (crisis en una
empresa, religin, poltica)
Alta relacin con niveles de
desempeo.
Habilidad para comunicar una
visin, disposicin a tomar
riesgos para alcanzarla.

Estimula e inspira a los

seguidores a alcanzar
resultados extraordinarios
Son capaces de entusiasmar,
despertar e inspirar a los
seguidores a que hagan un
esfuerzo mayor para lograr los
objetivos del grupo
Se desarrolla a partir del
liderazgo transaccional
Intenta inculcar en sus
seguidores la habilidad de
cuestionar, incluso a su lder.
Ms sensibles en lo
interpersonal, eficaces,
elegibles para asensos.
Relacionado a niveles altos de
productividad, satisfaccin
laboral, creatividad, logro de
objetivos y bienestar de los
seguidores.

Puntos de comparacin
1. Ambos liderazgos generan altos niveles de desempeo, compromiso.
Steve Jobs alcanz una lealtad y un compromiso inquebrantable por
parte del personal tcnico de Apple, a principios de la dcada de 1980,
al comunicarles su visin de que las computadoras personales
cambiaran drsticamente la manera de vivir de las personas.
2. Tienen un carcter interpersonal. capaces de entusiasmar, despertar e
inspirar a los seguidores a que hagan un esfuerzo mayor para lograr los
objetivos del grupo.
3. Los liderazgos carismticos a diferencia del transformacional se forman o
surgen en la poltica, religin. Si Fred Smith alineara a sus 13,000
empleados de FedEx en el puente Hernando de Soto de Memphis y les
dijera Salten!, El 99.9 por ciento de ellos saltara a los rpidos del ro
Mississippi. Tal es la fe que tienen en ese individuo
4. El liderazgo transformacional es ms que liderar carismticamente. un
lder transformacional intenta inculcar en sus seguidores la habilidad de
cuestionar no slo las opiniones establecidas, sino tambin las del lder.
5.