LA MATRIZ

FODA
TALLER DE ADMINISTRACION
DE EMPRESA.
2014

La Matriz FODA
El anlisis FODA es una de las herramienta
esenciales que provee de los insumos necesarios al
proceso de planeacin estratgica, proporcionando
la informacin necesaria para la implementacin de
acciones y medidas correctivas y la generacin de
nuevos proyectos o proyectos de mejora.Adems, integra los elementos internos y externos
de una empresa para la toma de decisiones, y
especialmente, para la evaluacin de situaciones
normales y de contingencia, as como para la etapa
comparativa para la formulacin de estrategias o
planes operacionales.-

ANALISIS FODA

Variables

FODA

FortalezasOportunidades
DebilidadesAmenazas

Internas

Externas

Es posible actuar Es difcil poder

sobre ellas
modificarlas

Fortalezas
Son caractersticas (positivas o
fuertes) propias de la empresa que
le facilitan o favorecen el logro de
los
objetivos,
pueden
ser
utilizadas como aspectos base en
el desarrollo de las organizaciones.

Debilidades
Son caractersticas (problemas o
vulnerabilidades)
propias de la
empresa que constituyen obstculos
internos para lograr los objetivos,
pueden
repercutir
de
manera
negativa en el desenvolvimiento de
la empresa.

Oportunidades
Son
situaciones
(elementos
ventajosos) que se presentan en el
exterior de la empresa y que
favorecen al logro de los objetivos,
pueden
ser
aprovechadas
en
combinacin con el resto de
aspectos que componen el interior
de la organizacin.

Amenazas
Son fenmenos (desventajas) que
surgen en el ambiente externo y
que
ponen
en
peligro
las
actividades, planes y objetivos,
pueden
repercutir
de
manera
negativa en la empresa puesto que
no es posible influir de manera
directa sobre ellos.

Tipos de Estrategias
La estrategia FO se basa en el uso de fortalezas internas de
una empresa, con el objetivo de aprovechar las
oportunidades externas (maxi maxi).
Las estrategias DO tienen como objetivo la mejora de las
debilidades internas, valindose de las oportunidades
externas (mini maxi).
La estrategia FA se basa en la utilizacin de las fortalezas de
una empresa para evitar o reducir el impacto de las
amenazas externas (maxi mini).
La estrategia DA tiene como objetivo derrotar las debilidades
internas y eludir las amenazas externas (mini- mini).

Pasos para construir una matriz

FODA
1) Hacer una lista de las fortalezas internas claves.
2) Hacer una lista de las debilidades internas decisivas.
3) Hacer una lista de las oportunidades externas importantes.
4) Hacer una lista de las amenazas externas claves.
5) Comparar las fortalezas internas con las oportunidades
externas y registrar las estrategias FO resultantes en la
casilla apropiada.
6) Cotejar las debilidades internas con las oportunidades
externas y registrar las estrategias DO resultantes, en su
casilla respectiva.
7) Comparar las fortalezas internas con las amenazas
externas y registrar las estrategias FA resultantes, en su
casilla apropiada.
8) Hacer comparacin de las debilidades internas con las
amenazas externas y registrar las estrategias DA
resultantes.

Matriz FODA

AMBIENTE
INTERNO

FORTALEZAS (F)
1
2
3 Hacer lista de
4 fortalezas
5
6
7

DEBILIDADES (D)
1
2
3 Hacer lista de
4 debilidades
5
6
7

AMBIENTE EXTERNO
OPORTUNIDADES
(O)
1
2
3 Hacer lista de
4 oportunidades
5
6
7

AMENAZAS (A)
1
2
3 Hacer lista de
4 amenazas
5
6
7

ESTRATEGIAS FO
1
2
3 Usar fortalezas
para
4 aprovechar las
5 oportunidades
6
7
ESTRATEGIAS FA
1
2
3 Usar fortalezas
para
4 evitar amenazas
5
6
7

ESTRATEGIAS DO
1
2
3 Vencer debilidades
4 aprovechando
5 oportunidades
6
7

ESTRATEGIAS DA
1
2
3 Reducir a un
mnimo
4 las debilidades y
5 evitar amenazas
6
7

Aplicacin de la Matriz FODA

Caso: Cervecera Centroamericana

AMBIENTE INTERNO

AMBIENTE EXTERNO
OPORTUNIDADES (O)
1)
2)

Existe un aumento en la
demanda de bebidas.
Apertura de nuevos
segmentos de mercado.

AMENAZAZS (A)
1)
2)

Aumento en la cantidad
de competidores.
Barreras en tratados de
libre comercio.

FORTALEZAS (F)

DEBILIDADES (D)

1) Reconocimiento a nivel
nacional e internacional.
2) Capacidad financiera.
3) Personal calificado,
4) Amplia red de distribucin.

1) Concentracin en un solo
mercado.
2) Planta
de
produccin
antigua.
3) Altos
costos
de
produccin.

ESTRATEGIAS FO

ESTRATEGIAS DO

1) Elaborar
publicidad
para
incrementar el consumo de los
productos. (F1,F2,F3-O1)

1) Mejorar las instalaciones de

la planta de produccin. (D2O1)

2) Invertir
en
una
red
de
distribucin mas amplia a nivel
internacional. (F1,F2,F3-O2)

2) Negociar el ingreso a nuevos

mercados. (D1-O2)

ESTRATEGIAS FA

ESTRATEGIAS DA

1) Fortalecer e incrementar la red

de distribucin. (F2,F4-A1)

1) Diversificar los segmentos de

mercado. (D1-A1)

2) Negociar alianzas estratgicas

con
los
principales
competidores. (F1,F2,F3,F4-A2)

2) Reducir los costos y mejorar

la calidad del producto. (D3A2)

Empresa Gloria
Alimentos SA

OPORTUNIDADES
Introduccin a nuevos segmentos de mercado.
Alianzas con empresas del mismo ramo.
Cobertura de territorios internacionales.
Aplicacin de habilidades de innovacin y
desarrollo en nuevas reas recreativas.
Aplicacin de Capital de Marca en otras reas.
Ampliacin del portafolio corporativo.

FORTALEZAS
Variedad de productos para los diferentes clientes y
actividades que ofrecen.
Buenas habilidades de Marketing de parte de los
dueos.
Presenta habilidades de liderazgo e innovacin en
sus reas de desarrollo.
Capacidad para manejar y adaptar los cambios
estratgicos.
Capacidad administrativas financieras para alianza
con otras empresas.
Posee reputacin de Marca.
Posee conocimiento amplio en el desarrollo de las
actividades.
Recursos Humanos operativos competentes.

Ampliacin de la cartera
corporativa.
Alianzas estratgicas con
empresas del mismo ramo.
Diversificar a negocios
relacionados con
actividades al aire libre.

DEBILIDADES
Escasez de personal administrativo en la empresa.
Crecimiento sin direccin.
Excesiva diversificacin.
Control no planificado.
Falta de impulso corporativo al no poseer una meta
final.
Falta de control corporativo porque muestra una
escasez de recursos humanos para las
responsabilidades adquiridas.

Capacitacin de los
dueos en
reas gerenciales.
Contratacin de
administradores para la
empresa.
Control y direccin en la
organizacin.

AMENAZAS
Ataques al negocio principal de parte de leyes ambientalistas.
Incremento en la competencia.
Cambios en los gustos del consumidor.
Cambios en factores demogrficos dependiendo la
temporada.

Reforzamiento de Marca en
el exterior.
Desarrollar estrategias de
recompensa y bonificacin a
los empleados.

Anlisis de estrategias
corporativas en funcin a los
permisos gubernamentales.
Desarrollar constantes estudios
de mercado debido al cambio de
generacin.
Establecer la misin, visin,
objetivos y metas de la empresa.

Anlisis de FODA