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Sera un poco difcil imaginar a Toyota surgiendo con nada revolucionario,

siempre mirando a la industria automotriz estadounidense de 1960.


La disposicin de Ohno es mirar ms all de su propia industria, gracias a
esto ha logrado inspiracin para logros revolucionarios as como para
ayudar a sus propios logros. Esto se debe tomar muy en cuenta para evitar
la completa dependencia en el benchmarking ya que en el mejor de los
casos uno de ellos puede ser un seguidor rpido mediante la evaluacin
comparativa de los lderes de la industria.