Objetivo supremo

Objetivo
s

General delo que quiere la empresa

Objetivos
generales

Metas, propsito a

Especifico en todo nivel

Objetivos
operacionales

A
L
I

Determina la sinergia existente

Modelo de Boston
consulting group

N
Anlisis de
la cartera
de
negocios

alcanzar

Modelo de
mekinsey
consulting

Ubica los negocios segn su

posicincompetitiva

Modelo de Arthur D
litle

Es multivariante

S
I

Anlisis
funcional

Perfil
estratgico de

Anlisis
interno

Cadena de
valor
Ciclo de vida
de los

Anlisis de los
recursos y
capacidades

R
A
T

Mtodo
prospectivo
en el anlisis
del entorno

E
G
I
C

Anlisis
externo

Determina puntos dbiles y fuertes

Representacin grafica diferentes

reas
Identifica fuentes de ventajas
competitivas

Inicio, crecimiento, madurez y

declive

Posesin competitiva

Mtodo de los escenarios

Mtodo del DELPHI

Mtodo de los impactos

cruzados

Competidores potenciales

Anlisis del
entorno
competitivo

Rivalidad entre competidores

Poder de negociadores,
compradores
Poder de negociacin de
proveedores
Productos sustitutos