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Salas Chamochumbi Daniel Diagnostico Electricidad
Salas Chamochumbi Daniel Diagnostico Electricidad
GESTIN Y
ALTA DIRECCIN
DIAGNSTICO, ANLISIS Y
PROPUESTA DE MEJORA AL
PROCESO DE GESTIN DE
INTERRUPCIONES
IMPREVISTAS EN EL
SUMINISTRO ELCTRICO DE
BAJA TENSIN. CASO:
EMPRESA DISTRIBUIDORA DE
ELECTRICIDAD EN LIMA.
ii
20064710
Esta tesis
DIAGNSTICO, ANLISIS Y PROPUESTA DE MEJORA AL PROCESO
DE
GESTIN
DE
INTERRUPCIONES
IMPREVISTAS
EN
EL
___________________________________
[Germn Velsquez Salazar]
___________________________________
[Carmen Rodrguez Daneri]
___________________________________
[Jorge Martinez Lobatn]
iii
FACULTAD DE
GESTIN Y
ALTA DIRECCIN
A Dios por los xitos y por darme salud para lograr mis objetivos.
A mi familia por el apoyo incondicionalen los momentos difciles.
Y a todos aquellos que participaron directa o
indirectamente en la elaboracin de esta tesis.
iv
NDICE GENERAL
CAPTULO 1: PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA............................................................... 1
1.1.
1.2.
1.3.
1.4.
2.1.1
2.1.2
2.1.2.1
2.1.2.2
2.1.2.3
2.1.2.4
2.1.3
2.1.3.1
3.1.1
3.1.2
3.1.3
3.1.4
3.1.5
LEY QUE ESTABLECE EL MECANISMO PARA ASEGURAR EL SUMINISTRO
DE ELECTRICIDAD PARA EL MERCADO REGULADO ....................................................... 10
3.2
3.2.1
3.2.1.1
3.2.1.2
3.2.2
3.2.2.1
GENERACIN .......................................................................................................... 11
3.2.2.2
TRANSMISIN ........................................................................................................ 11
3.2.2.3
DISTRIBUCIN ....................................................................................................... 11
3.2.3
COMIT DE OPERACIN ECONMICA DE SISTEMA INTEGRADO
NACIONAL (COES-SINAC)........................................................................................................ 12
3.2.4
3.2.5
ORGANISMO SUPERVISOR DE LA INVERSIN EN ENERGA Y MINAS
(OSINERGMING) E INSTITUTO DE DEFENSA DE LA LIBRE COMPETENCIA Y LA
PROPIEDAD INTELECTUAL (INDECOPI) ............................................................................... 12
CAPTULO 4: LA DISTRIBUCIN DE ELECTRICIDAD ........................................................ 13
4.1
4.2
PRINCIPALES ELEMENTOS.................................................................................. 13
4.2.1
4.2.2
REDES DE DISTRIBUCIN.................................................................................... 13
4.3
REGULACIN .......................................................................................................... 14
4.3.1
TARIFAS ................................................................................................................... 14
4.3.2
SUBSIDIOS ............................................................................................................... 15
4.3.3
APORTES .................................................................................................................. 15
4.4
4.4.1
4.4.1.1
REDES AT ................................................................................................................. 16
4.4.1.2
REDES MT ................................................................................................................ 16
4.4.1.3
REDES BT ................................................................................................................. 16
4.4.2
4.4.2.1
4.4.2.2
4.4.2.3
4.5
4.5.1
4.5.1.1
4.5.1.2
4.5.1.3
4.6
CLIENTES ................................................................................................................. 19
4.6.1
RESIDENCIALES ..................................................................................................... 19
4.6.2
COMERCIALES ....................................................................................................... 20
4.6.3
INDUSTRIALES ....................................................................................................... 20
5.1.1
INDICADORES......................................................................................................... 22
5.1.2
5.1.2.1
vi
5.1.2.1.1
5.1.2.1.2
5.1.2.2
5.1.2.2.1
5.1.2.2.2
AMBIENTALES ....................................................................................................... 24
5.1.2.2.3
TERCEROS ............................................................................................................... 24
5.1.2.2.4
HURTO ...................................................................................................................... 24
5.1.2.2.5
CLIENTES ................................................................................................................. 24
5.1.3
5.1.3.1
5.1.3.1.1
5.1.3.1.2
5.1.3.2
DESCRIPCIN ......................................................................................................... 29
6.2
HISTORIA ................................................................................................................. 29
6.3
6.4
6.5
ORGANIGRAMA ..................................................................................................... 31
6.5.1
6.5.1.1
6.5.1.1.1
6.6
7.2
7.2.1
7.2.1.1
7.2.1.2
7.2.1.3
7.2.1.3.1
7.2.1.3.2
7.2.2
7.2.2.1
vii
7.2.2.2
7.2.2.3
7.2.2.3.1
7.2.2.3.2
7.3
7.3.1
7.3.1.1
7.3.1.2
7.3.1.3
7.3.2
7.3.2.1
7.3.2.2
7.3.2.3
7.4
7.4.1
FALLAS..................................................................................................................... 61
7.4.1.1
7.4.1.2
7.4.2
PERSONAL ............................................................................................................... 64
7.4.2.1
EXPERIENCIA ......................................................................................................... 64
7.4.2.2
7.4.2.3
7.4.2.3.1
7.4.2.3.2
7.4.2.3.3
7.4.2.4
TURNOS.................................................................................................................... 68
7.4.2.4.1
7.4.2.4.2
7.4.2.5
7.4.2.5.1
viii
MATERIALES .......................................................................................................... 75
7.4.3.1
MATERIALES DE REPARACIN.......................................................................... 75
7.4.3.1.1
7.4.3.1.2
7.4.3.2
7.4.4
COSTOS .................................................................................................................... 79
7.4.4.1
7.4.4.2
7.4.4.3
7.4.4.4
7.4.4.4.1
7.4.4.4.2
7.5
7.5.1
7.5.1.1
7.5.2
7.5.2.1
7.6
ix
xi
xii
RESUMEN EJECUTIVO
El presente trabajo de investigacin tiene por objeto diagnosticar, analizar y proponer
acciones de mejora al proceso de gestin de interrupciones imprevistas en el suministro
elctrico de baja tensin. El marco terico presenta la importancia de la energa elctrica
en la economa y su presencia en los sectores: primario, secundario y terciario.Se
analizar relacin alas actividades productivas, al ser un factor de costeo directo o
indirecto, en el mantenimiento de la calidad de vida y, finalmente, sus impactosen el
medio ambiente. Asimismo, se describen los costos directos e indirectos de la falta de
electricidad y el costo de la energa no suministrada.
Posteriormente, se muestra la teora sobre la calidad del suministro elctrico desde sus
cuatro aspectos: la calidad del producto, la calidad del suministro, la calidad comercial y
el alumbrado pblico. Asimismo, al centrarse el presente estudio en el segundo aspecto
xiii
xiv
Las rupturas de stock de materiales, si bien no son muy frecuentes, afectan gravemente el
proceso de gestin de las interrupciones imprevistas en baja tensin en especial cuando
involucran a ms de un cliente. La elaboracin de los pronsticos de compra actualmente
se est basando en el consumo histrico de los materiales, lo que no se ajusta a las
necesidades y consumos de las reas usuarias. No se estutilizando una metodologa que
permita ajustar los pronsticos de inventario.
El costo de las unidades vehiculares para SAE y OA es muy cercano a pesar de las
labores distintas que desempean, y la utilidad que le dan al espacio de cada una de sus
unidades. La diferencia de costos entre las cuadrillas de reparaciones SAE y OA reside en
la intensidad de mano de obra que requieren.
Los costos por compensaciones en baja tensin se han estado incrementando desde el ao
2005. Las compensaciones por la Ley de Concesiones Elctricas (LCE) se incrementaron
en 529% mientras que las compensaciones por la Norma Tcnica de Calidad en el Sector
Elctrico (NTCSE) lo hicieron en 106%.
Por todo ello, es importante que se realicen mejoras teniendo en cuenta tres aspectos: la
gestin de las fallas, la gestin del personal, y la gestin de inventarios. En el primer
aspecto se propone implementar identificadores de fallas para las redes de distribucin,
utilizar un logaritmo u otro medio discriminador para despachar cuadrillas segn la
representatividad de las fallas, reducir el costo operativo de la cuadrilla de reparaciones
SAE mediante la adopcin de otro tipo de unidad vehicular, y reducir el tiempo de
llegada al punto de falla mediante la utilizacin de un sistema de posicionamiento global
(GPS). En el segundo, se propone la modificacin de los turnos de las cuadrillas de
xv
reparaciones de un da de trabajo por uno de descanso por uno diario de ocho horas. Ello
se basa en una mejora de la eficiencia operativa del proceso traducida en menores niveles
de fatiga fsica y mental, el mantenimiento de la calidad del servicio de reparacin y la
reduccin de accidentes por manipulacin de equipos y cableado elctrico. El ltimo
aspecto trata de la adopcin de un mtodo de pronstico de inventarios conocido como
suavizamiento exponencial adaptativoque permitira aumentar la precisin de los
pronsticos en el corto y mediano plazo.
xvi
LISTADO DE ACRNIMOS
ACRNIMO:
SIGNIFICADO
GIGAWATT (GV):
MEGAWATT (MV):
KILOWATT (KV):
KVH:
BAJA TENSIN (BT):
xvii
Objetivo general
Objetivos especficos
La presente tesis tiene como finalidad exponer las implicancias que presenta una
interrupcin en el suministro elctrico, en especial las imprevistas, y proponer acciones y
soluciones para una empresa distribuidora de electricidad desde las herramientas propias
de un gestor empresarial, a fin de reducir el tiempo que toma restablecer el servicio
manteniendo un enfoque holstico que propicie el beneficio de las empresas, del Estado y
de la sociedad.
La capacidad actual de generacin elctrica en nuestro pas se divide entre las fuentes
trmicas ehidrulicas (ver Grfico N01). Las primeras generan electricidad en centrales
termoelctricas a travs de la energa calorfica resultante de la combustin de gas natural,
carbn o diesel. Estos combustibles convierten el agua de una caldera en vapor a altas
temperaturasy lo conduce hacia unas turbinas para hacerlas girar.Un generador
transforma la energa cintica producida por el vapor de agua en electricidad.
Las centrales hidrulicas aprovechan las cadas de agua de las presas,las cuales retienen el
agua y permiten su paso constante, para mover unas turbinas que rotan accionadas por el
3
flujo dela misma. De esta forma son accionados los generadores elctricos y se produce la
electricidad (MEM 2012:1).
41.5%
58.5%
Hidrulica
Trmica
Fuente: Ministerio de Energa y Minas Avance estadstico del subsector elctrico: Cifras a Diciembre
2012. Elaboracin propia.
El crecimiento del uso de la generacin trmica en los ltimos aos se explica por el uso
del gas de Camisea en la produccin elctrica.
Los costos sociales generados por la interrupcin del suministro elctrico pueden ser de
dos tipos: costos directos o costos indirectos. Los primeros son consecuencia inmediata
de la falta de energa elctrica, como, por ejemplo, los daos en equipos, deterioro en
alimentos, paro en cadenas de produccin, etc. Los costos indirectos representan
consecuencias derivadas de la falta de suministro elctrico, tales como robos, saqueos y
accidentes (UPS-CENTROSUR 2010:3).
Como se mencion, los costos generados de la falta de calidad para los clientes por
interrupciones en el suministro pueden ser directos o indirectos. Asimismo, los problemas
de valorar econmicamente los costos indirectos y la variedad de tipos de clientes
complejizan la determinacin del costo por falta de calidad en el suministro. Lo que se
aplica en la actualidad, es un ndice conocido como la energa no suministrada (ENS) la
cual mide el grado de prdidas econmicas o de incomodidad del cliente.
La ENS es un ndice aplicado tambin en otros pases de la regin como Argentina, Chile
y Colombia, y en Europa en Inglaterra, Gales y Espaa. En un inicio consideraba solo el
valor de precio de ventade energa elctrica a los usuarios.Sin embargo, esta concepcin
de energa elctrica no vendida por las distribuidoras fue cambiando e incluyendo otros
aspectos, como el costo generado a los clientes obtenido mediante encuestas. Por ello es
7
Las principales normas que rigen la actividad dela compaa son las siguientes:
La Norma Tcnica de Calidad de los Servicios Elctricos (NTCSE) establece los niveles
mnimos de calidad de los servicios elctricos. La responsabilidad de su implementacin
y aplicacin recae en OSINERGMIN, as como la aplicacin de penalidades y
compensaciones, tanto a empresas elctricas como a clientes, en casos de incumplimiento
de la norma.
Esta ley, publicada en el ao 2008, indica que las demandas de potencia y energa
destinadas al servicio pblico de electricidad que no cuenten con contratos de suministro
de energa elctrica sern asumidas por los generadores segn el procedimiento que
OSINERGMIN establezca.
2
3
10
Los clientes libres son aquellos cuya demanda de potencia es mayor a 2,5 Megawatts
(MV). Asimismo, aquellos clientes cuya demanda se site entre 0.2 MV y 2.5 MV,
pueden elegir el ser catalogados como cliente libre o regulado.
3.2.2.1 GENERACIN
3.2.2.2 TRANSMISIN
Esta actividad transfiere la energa elctrica en niveles de muy alta, alta y media tensin
desde las generadoras hasta las distribuidoras a travs de largas distancias, lo que
involucra fuertes inversiones en infraestructura. El sistema de transmisin comprende los
conductores elctricos que son sostenidos por estructuras de acero, madera o postes y las
subestaciones de transformacin, las que permiten el transporte y la entrega de energa
elctrica a las distribuidoras. Esta actividad tiene caractersticas de monopolio natural
motivo por el cual est sujeta a regulacin estatal.
3.2.2.3 DISTRIBUCIN
11
Las empresas distribuidoras son las encargadas de llevar la energa elctrica al usuario
final. La distribucin y comercializacin de la energa se realiza en un mbito territorial
exclusivo, una concesin, en condiciones de monopolio natural.Esta actividad requiere de
redes de distribucin elctrica que pueden ser de baja o media tensin, areas o
subterrneas.
12
Se puede distribuir la energa elctrica en tres tipos distintos de voltaje: redes de alta
tensin (AT), redes de media tensin (MT) y redes baja tensin (BT) como detallaremos
ms adelante.Para efectos de la presente investigacin nos centraremos en la distribucin
de energa elctrica para los clientes de baja tensin.
4.2.1
SUBESTACIONES DE DISTRIBUCIN
13
4.3 REGULACIN
4.3.1
TARIFAS
Asimismo, la Ley de Concesiones Elctricas establece que las tarifas deben ser
determinadas de forma tal que otorguen una rentabilidad de 12% sobre los activos de una
empresa eficiente equivalente, a modo de incentivo econmico para el desarrollo del
sector. Sin embargo, ello no quiere decir que la legislacin garantice una rentabilidad real
para la empresa. Dependiendo de los parmetros definidos por el regulador, se pueden
mostrar resultados negativos si las prdidas de energa o los costos sobrepasan a los
considerados como eficientes por el regulador. (BWS 2002:6)
14
4.3.2
SUBSIDIOS
Cuadro N01: Subsidio cruzado del Fondo de Compensacin Social Elctrica (FOCE)
Usuarios
Sector*
Sistema Elctrico
Interconectado
Nacional (SEIN)
Urbano
Urbano-Rural y Rural
Urbano
Urbano-Rural y Rural
Sistemas Aislados
* El sector ser considerado Urbano, Urbano-Rural o Rural, de acuerdo con la clasificacin de los sectores
de distribucin tpicos a establecer por el Ministerio de Energa y Minas.
Fuente: Ley N27510. Elaboracin propia.
4.3.3
APORTES
15
4.4.1
4.4.1.1 REDES AT
En las redes de alta tensin recorren voltajes que superan los 100 kV. Asimismo, requiere
de equipos especializados para su mantenimiento, manipulacin y otras operaciones para
brindar una mayor seguridad y calidad en el suministro del servicio.
4.4.1.2 REDES MT
Recorren por estas redes tensiones ubicadas entre los 1 kV y 100 kV. Estas redes pueden
atender clientes con necesidades energticas en el rango antes mencionado como
instalaciones industriales de importancia.
4.4.1.3 REDES BT
16
Las redes de baja tensin son aquellas destinadas a satisfacer la demanda de los clientes
finales o pequeos negocios que no requieren de mayores niveles de potencia elctrica.
Para clientes residenciales se emplean voltajes de 110-220 voltios y para consumo
industrial de 500-600. El costo por kVh de estas redes es mayor que para las redes de
media tensin (DAMMERT, GARCA & MOLINELLI 2010:213).
4.4.2
Las topologas de las redes y su diseo permiten disminuir la frecuencia y duracin de las
interrupciones. Existen tres tipos de topologa:
Aquellos cuyas lneas salen desde una subestacin hacia un rea de consumopueden
ramificarse pero no volvern a encontrar punto comn. Si bien es el sistema ms barato la
seguridad de la calidad del suministro se ve disminuida.
Los sistemas en anillos brindan mejor seguridad de suministro y pueden ser alimentados
de varias fuentes al mismo tiempo. El nmero de anillos que se forman es reducido y
puede tener ramificaciones. En caso falle una fuente de energa se puede mantener el
suministro elctrico con las fuentes restantes.
Se les conoce como enmallados ya que en todas las lneas de distribucin se forman
anillos que dan a la estructura final una apariencia similar a una malla. Brinda as la
mayor seguridad en el suministro del servicio y el mayor de los costos tambin
(DAMMERT & OTROS 2010:213).
17
4.5.1
Costo histrico: representa el valor efectivamente pagado por la distribuidora por sus
instalaciones y equipos descontando la depreciacin acumulada.
18
Los costos de operacin y mantenimiento varan entre las empresas distribuidoras debido
a la densidad poblacional o caractersticas del servicio que poseen sus respectivas reas
de concesin.Ello debido a que el costo promedio en una zona rural ser mayor que en la
zona urbana por la distancia entre los clientes y un menor consumo de kVh por usuario.
Por lo tanto, los costos de operacin y mantenimiento guardarn relacin con la
concentracin poblacional y los niveles de consumo de energa elctrica (DAMMERT &
OTROS 2010:215).
4.6 CLIENTES
4.6.1
RESIDENCIALES
El sector residencial est compuesto por unidades familiares, son considerados el usuario
final del servicio de energa elctrica y representan aproximadamente el 77% de las
ventas anuales de energa de la compaa (ver Anexo N 01). Los usos ms comunes de la
energa elctrica en este sector son para la coccin de alimentos (microondas o cocinas
19
4.6.2 COMERCIALES
4.6.3
INDUSTRIALES
En un monopolio regulado como el del sector elctrico donde los precios son controlados
mediante tarifas, las empresas distribuidoras de electricidad buscan maximizar sus
beneficios. Las redes de distribucin elctrica son el medio por el cual estas empresas
20
En las empresas distribuidoras existe una clara relacin entre los niveles de inversin que
pueda realizar y la calidad del servicio que les pueda brindar a sus clientes. Es decir,si una
empresa detiene sus inversiones y el mantenimiento de redes y equipos estara
disminuyendo progresivamentela calidad del suministro elctrico. Las empresas que
realizan esta actividad deben buscar el punto ptimo entre sus costos y la calidad del
servicio que desean brindar.
La calidad del suministro puede ser estudiada desde cuatro aspectos distintos, siendo los
dos primeros componentes de la calidad tcnica. Son los siguientes:
5.1.1 INDICADORES
Donde:
ti = Duracin de cada interrupcin
ui = Nmero de usuarios afectos en cada interrupcin
n = Nmero de interrupciones del periodo
N = Nmero de usuarios del sistema elctrico o concesionaria al final del periodo, segn
corresponda
Una interrupcin en el suministro elctrico debe entenderse como una prdida total de
tensin elctrica. Las interrupciones pueden ser de dos tipos: programadas o imprevistas,
como veremos a continuacin.
5.1.2.1.1
POR MANTENIMIENTO
5.1.2.1.2
POR EXPANSIN
Las interrupciones programadas por obras o expansin requieren tambin del corte de
suministro elctrico para la incorporacin de nuevas instalaciones en el sistema elctrico
de baja tensin.
5.1.2.2.1
FALLAS PROPIAS
Las fallas propias son aquellas originadas por la empresa distribuidora. Muchas de ellas
estn relacionadas a los temas de mantenimiento, calidad de los equipos, obsolescencia de
los mismos o maniobras errneas en las operaciones de campo por parte del personal
tcnico.
23
5.1.2.2.2
AMBIENTALES
Son fallas originadas por la naturaleza. Las fallas pueden darse en las redes de
distribucin o en las subestaciones de distribucin.
5.1.2.2.3
TERCEROS
Son fallas que no involucran las dos primeras arriba mencionadas ni al cliente. Estas
fallas interfieren en el suministro continuo de energa y el equipamiento elctrico.
5.1.2.2.4
HURTO
5.1.2.2.5
CLIENTES
En la clasificacin de las fallas anteriores solo se han considerado las fallas que ocurren
en el sector distribucin descartando, por el enfoque de la investigacin, las fallas que
puedan originarse en los sectores generacin y transmisin.
24
La tarifa BT5, la cual es la tarifa mayoritaria para los clientes residenciales, est
compuesta por el consumo de energa ms un cargo fijo por la potencia contratada.Para la
valorizacin de la compensacin a los clientes se utilizan los siguientes clculos:
5.1.3.1.1
Donde:
Monto a comp = Monto en S/. a compensar
CR = Costo de Racionamiento vigente a la fecha de la interrupcin.
CE cliente = Tarifa por energa vigente a la fecha de interrupcin
E comp= Energa a compensar
Las compensaciones mensuales por interrupciones imprevistas tienen tres variables: el
coste de racionamiento (el cual es un costo fijo que es actualizado por el ente regulador
cada seis meses), la tarifa elctrica del cliente (en baja tensin la tarifa mayoritaria es la
BT5), yla energa a compensar (que es el consumo promedio al ao anterior de la
25
5.1.3.1.2
Se deber descontar del cargo fijo por potencia de los clientes que les corresponda un
monto igual al que surja del siguiente clculo:
Donde:
Monto a comp = Monto en S/. a compensar
P comp = Potencia a compensar
CP cliente = Tarifa por potencia vigente a la fecha de interrupcin
No se incluirn en el clculo aquellas interrupciones relacionadas con: casos de fuerza
mayor debidamente comprobadas por la autoridad, las programadas y comunicadas con
cuarenta y ocho (48) horas mnimas de anticipacin, las interrupciones por morosidad
(deuda) y las interrupciones debidas a fallas propias del cliente (defectos internos).
El monto total a compensar para cada cliente por energa y potencia es igual a (1) + (2).
Asimismo, las compensaciones por interrupciones segn la Ley de Concesiones
Elctricas deben ser informadas mensualmente a Osinergmin.
26
Casos de fuerza mayor: son los casos de desastres naturales como movimientos
ssmicos, maremotos, vientos huracanados, desborde de ros, huaicos o inundaciones,
descargas atmosfricas, acciones de terceros como postes chocados, cables picados,
hurto de conductores y/o fusibles, actos vandlicos, corte provocado por
inundaciones debido a deficiencias en los ductos de agua potable y alcantarillado,
simulacros a solicitud de entidades pblicas, corte a solicitud del cliente o por fallas
en las instalaciones internas del mismo, etc. Solo los casos debidamente
comprobados y calificados como tales por la autoridad competente.
Suministros dados de baja: para este caso se computarn las interrupciones hasta la
fecha en que se produce efectivamente dicha circunstancia. La energa semestral se
determinar proyectando los valores de energa facturados.
27
Comp e * E * ENS
N N ' D D '
E 1
N'
D'
ENS
ERS
*D
NHS d
Donde:
Comp = Compensacin por Calidad de Suministro
e = 0,35 US$/kWh
N' y D' = Tolerancias permitidas segn NTCS
d = Duracin total real de las interrupciones ocurridas en el semestre
N y D = Indicadores de calidad (frecuencia y duracin)
NHS = Nmero de horas del semestre
28
Si el cliente recibe una compensacin en un mes por la LCE y al fin de semestre por la
NTCSE, no es que se est penalizando a la empresa dos veces. La compensacin
semestral toma en cuenta la compensacin mensual y el cliente recibe la diferencia con
lacompensacin total.
CAPTULO 6: LA EMPRESA
6.1 DESCRIPCIN
6.2 HISTORIA
29
Electrolima fue dividida en cinco empresas que comprenden una generadora (Edegel) y
cuatro distribuidoras (Luz del Sur, Edelnor, Ede-Chancay y Ede-Caete) e inici su
proceso de privatizacin en mayo de 1992. La compaa adquiere una de las
distribuidoras mediante concurso pblico internacional en julio de 1994, adjudicndose el
60% de las acciones de la empresa distribuidora de electricidad. Las distribuidoras EdeChancay y Ede-Caete fueron posteriormente adquiridas por Edelnor y Luz del Sur
respectivamente.
Misin
Somos una compaa de servicios especializada en la distribucin, comercializacin y
buen uso de la energa elctrica. Proporcionamos servicios eficientes, para mejorar la
calidad de vida de nuestros clientes, innovando y contribuyendo al desarrollo del pas.
Realizamos nuestra tarea a travs de personas y procesos que garantizan la calidad, la
seguridad y el beneficio econmico para la poblacin, lo que genera bienestar para los
clientes y trabajadores y mayor valor para los accionistas.
Visin
Ser reconocidos como la mejor empresa de servicios del Per.
30
6.5 ORGANIGRAMA
31
Para efectos de esta investigacin solo ser necesario centrarnos en la Gerencia Tcnica y
sus funciones, pues es la gerencia encargada del proceso de gestin de las interrupciones
imprevistas en baja tensin elctrica.
6.5.1
LA GERENCIA TCNICA
32
33
6.5.1.1.1
El detalle del proceso de atencin de interrupciones imprevistas en baja tensin se puede observar en el flujograma del proceso que se
presenta en el Anexo N 03
5
Para mayor informacin sobre quejas, vase el marco terico en el Anexo N 04
34
telefnica. Sin embargo, el encargado del Despacho de Baja Tensin, donde todas las
solicitudes son recepcionadas independientemente de su canal de ingreso, comenta que el
98% de las veces estas solicitudes de atencin a interrupciones imprevistas ingresan por
la va telefnica6.
La llamada es recepcionada por una empresa que brinda servicios de Contact Center7,
donde los teleoperadores registran la solicitud resultante en su sistema informtico, toman
los datos del cliente8 y proceden con el guin brindado por la compaa. El rea de
Despacho BT o Centro de Control BT9(ver Grfico N07) es la encargada de realizar el
anlisis de la situacin y determinar si efectivamente la falla corresponde a baja tensin.
El anlisis se da segn la magnitud de la falla, y puede clasificarse como SAE10 o como
una OA11. Mientras estas interrupciones dependan de la misma subestacin de
distribucin (SED) seguir siendo una falla en BT (ver Grfico N08). En caso contrario
ser una falla en los sistemas elctricos de alta o media tensin.
Debido a que la interrupcin del suministro elctrico se produce de un momento a otro, la va predilecta por los usuarios es llamar al
nmero de atencin al cliente de la compaa antes de acudir a uno de sus locales o centros de servicios.
7
Empresa proveedora de servicios de entre los cuales se encuentra la realizacin y recepcin de llamadas desde/hacia clientes.
Tambin conocidos como Call Centers.
8
El primer dato a tomar siempre ser el nmero de suministro del cliente. En caso de no ingresarlo o ingresarlo errneamente se deriva
la llamada a un ejecutivo de servicios.
9
Lugar donde se supervisa, controla y comanda las operaciones del Circuito Elctrico en tiempo real.
10
Orden generada por Call Center a solicitud del cliente por la falta de servicio elctrico.
11
Conjunto de SAEs relacionadas a una zona sin tensin elctrica por una interrupcin imprevista en baja tensin
35
12
Las cuadrillas de reparaciones son el grupo de tcnicos que trabajan en campo encargados de solucionar y restablecer el servicio
elctrico. Las cuadrillas pueden ser de BT, MT o AT dependiendo de la falla. Este servicio es prestado por empresas contratistas.
13
Medidor elctrico, instrumento que mide e indica la energa consumida por el cliente segn kV/h.
36
Todas las interrupciones imprevistas son tratadas como emergencias14, por lo cual, al
recibirlas cuadrillas de reparaciones una orden SAE u OA, deben trasladarse
inmediatamente al lugar de la falla.Es decir, si una cuadrilla se encuentra realizando un
trabajo de expansin o mantenimiento en una interrupcin programada y ocurre una
interrupcin imprevista, esta debe dejar en estado pendiente la obra o mantenimiento.
Una vez en el lugar donde se llev a cabo la afectacin elctrica, las cuadrillas de
reparaciones deben avisar su llegada al Centro de Control de BT. En caso sea el lugar una
zona peligrosa, deben solicitar resguardo policial. El Centro de Control coordina con la
polica y se realiza el traslado respectivo.
En este momento del proceso, las actividades de las cuadrillas de SAE y OA divergen.
Por un lado, la cuadrilla de SAEs se contacta con el cliente y realiza la inspeccin
respectiva. Luego de ubicar la falla, debe determinar si es un problema interno o no. Si es
un problema interno, es decir, dentro del domicilio del cliente, la cuadrillainforma al
Centro de Control, y genera su descargo15. En caso contrario, la cuadrilla SAE realiza la
reparacin de la falla16. De ser una falla crtica, la cuadrilla debe informar al despacho y
realizar su descargo. Asimismo, es posible que la cuadrilla SAE en su inspeccin
identifique la falla y esta sea una OA. En ese caso, informa al Centro de Control de BT
donde generan la OA correspondiente.
En el caso de una OA, la cuadrilla de reparaciones debe determinar si la falla se dio en las
redes de distribucin o en la subestacin de distribucin (SED) respectiva. La cuadrilla
OA debe identificar las fallas en las redes sean estas areas o subterrneas. En caso la
falla no se encuentre en las redes, debe dirigirse a la subestacin de distribucin (SED)
correspondiente, realizar la reparacin y normalizar el sistema. Asimismo, la cuadrilla
registra los materiales empleados y los paos de vereda malogrados17 en caso la falla
14
Evento imprevisto que requiere accin inmediata ya sea por interrupcin parcial o total, individual o masiva del servicio elctrico.
Informe tcnico que detalla la reparacin de la falla que gener la interrupcin en el suministro elctrico de energa.
16
Las fallas internas no son reparadas por las cuadrillas de la compaa.
17
La reposicin del estado de la vereda es realizado por otra empresa contratista, no por las cuadrillas de reparacin.
15
37
Los documentos brindados por la compaa, las reuniones y las entrevistas realizadas al
personal conforman las fuentes primarias de investigacin. Las entrevistas se han ido
realizando conforme se avanzaba en el anlisis del proceso y se identificaban los
responsables del mismo.Asimismo, la seleccin del personal a entrevistar parti de la
sugerencia del Jefe de Anlisis Tcnico, quien tiene conocimientode los responsables e
involucrados en el proceso. La relacin de entrevistas se muestra en el siguiente cuadro:
N
1
3
2
6
3
2
1
1
rea
Mantenimiento y Obras MT/BT
Mantenimiento Correctivo BT/MT
Mantenimiento Preventivo BT/MT
Centro de Control BT
Operaciones y Calidad de Suministro
Control de Gestin
Compras Materiales Distribucin
Comercio Exterior, Logstica y Compras
38
18
39
servicio elctrico, mientras que las OAs son generadas a partir de un conjunto de SAEs,
es decir, por la falta de suministro en ms de un cliente pertenecientes a una misma SED.
Tipo de Falla
SAE
OA
Descripcin
Es una orden de trabajo para la atencin de interrupciones imprevistas
cuando esta no es mayor a un cliente.
Es una orden de trabajo para la atencin de interrupciones imprevistas
cuando esta involucra a dos o ms clientes.
Fuente: Elaboracin propia.
Descripcin
No se determin la causa de la interrupcin.
Accidente vehicular que interrumpe el suministro elctrico.
Conexiones que operan sin conocimiento de la empresa.
Destruccin paulatina por accin de agentes externos.
Corte del suministro elctrico por incumplimiento de pago.
Afectacin no intencional por otras personas.
Afectacin intencional por otras personas.
Falla originada al interior del domicilio del cliente por manipulacin.
Degradacin progresiva de la vida til de las conexiones.
La conexin no se encuentra permanentemente unida.
Presencia de agua u otro lquido en las conexiones.
La cuadrilla de reparaciones no pudo atender la emergencia.
Material o equipo con desperfectos.
Mala operacin llevada a cabo por el contratista.
Otras fallas generadas por la empresa.
Hurto del medidor, cables, transformador u otros.
Exceso de capacidad de carga elctrica.
Relacin de Causas en menor cantidad (lluvias, incendios, sismos y otros)
40
Las fallas clasificadas como SAEs, al tener una afectacin individual, toman lugar en el
domicilio de cliente. Para el anlisis de deteccin de la falla se procede a revisar el
medidor elctrico y el cableado del mismo.(Ver Anexo N 09)
ENE
806
44
6
1,081
175
44
62
3,074
318
2,079
238
661
1,301
36
533
580
95
760
11,893
11,210
11,686
FEB
1,386
31
8
1,235
245
29
78
2,838
319
2,242
249
726
1,279
38
757
502
104
881
12,947
11,483
9,927
MAR
679
32
3
1,117
192
65
91
3,497
268
1,913
258
760
1,319
28
536
663
92
749
12,262
10,690
10,138
ABR
593
37
5
950
236
34
51
3,266
277
1,782
240
753
1,238
20
497
552
113
732
11,376
11,011
12,182
MAY
525
27
4
1,232
198
21
68
3,499
277
2,140
256
859
1,356
23
562
668
115
829
12,659
11,385
12,587
Frecuencia de SAEs
JUN
JUL
426
523
41
26
2
3
1,125
1,232
216
269
29
28
80
63
3,440
3,587
260
246
2,330
2,256
247
253
909
954
1,468
1,421
22
31
500
534
592
640
125
94
715
754
12,527
12,914
12,169
14,698
12,204
13,276
AGO
669
28
4
1,797
283
25
104
3,766
187
2,783
338
980
1,639
21
553
704
149
939
14,969
15,092
13,913
SEP
499
32
5
1,413
227
37
88
3,586
219
2,288
262
774
1,338
34
436
735
99
920
12,992
13,904
12,634
OCT
187
38
2
1,547
210
42
55
3,615
237
2,234
274
696
1,508
31
337
660
124
1,052
12,849
12,979
14,270
NOV
167
36
6
1,352
200
48
82
3,019
191
1,867
217
457
1,451
56
305
699
83
971
11,207
12,190
11,359
DIC
108
27
3
893
164
9
35
2,269
138
1,303
179
350
988
26
225
432
74
651
7,874
12,553
14,844
Acumulado
6,568
399
51
14,974
2,615
411
857
39,456
2,937
25,217
3,011
8,879
16,306
366
5,775
7,427
1,267
9,953
146,469
149,364
149,020
En el cuadro anterior se resume el total de las causas que provocaron una interrupcin
imprevista del tipo SAE. El promedio de interrupciones se sita por encima de las 12,000
mensuales. El cuadro contempla el total de interrupciones, sean estas menores o mayores
de cuatro horas.
41
16,000
14,000
12,000
10,000
8,000
6,000
4,000
2,000
0
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
TOTAL 2012
JUN
JUL
AGO
SEP
TOTAL 2011
OCT
NOV
DIC
TOTAL 2010
ENE
01:57
00:52
01:12
02:56
01:04
01:14
01:01
01:01
03:49
01:37
04:47
01:09
01:22
01:04
01:33
01:03
01:30
FEB
02:28
01:01
01:35
03:50
01:19
01:13
00:59
01:04
05:17
02:00
05:41
01:11
01:45
01:31
01:54
01:06
02:01
MAR
01:44
01:00
01:15
02:59
01:07
01:04
00:58
01:03
04:29
01:36
04:21
01:09
01:26
01:23
01:37
01:06
02:05
ABR
01:36
01:04
01:05
04:10
01:01
01:15
00:53
01:01
05:10
01:42
04:18
01:09
01:21
01:17
01:38
01:02
01:40
MAY
01:41
00:59
01:23
03:42
01:00
01:07
01:04
01:04
04:29
01:52
04:46
01:09
01:30
01:20
02:03
01:07
01:42
01:43
01:33
04:37
02:07
01:33
02:18
01:47
01:42
01:37
01:51
01:30
01:27
01:53
01:25
01:18
Duracin de SAEs
JUN
JUL
02:15
01:29
00:57
00:55
01:47
01:36
04:07
03:35
01:06
00:58
01:11
01:09
00:58
00:56
01:01
01:02
04:12
04:04
01:43
01:41
04:24
04:22
01:08
01:09
01:25
01:37
01:26
00:46
01:43
01:54
01:03
01:04
01:32
01:49
01:53
01:24
01:18
01:46
01:56
01:19
AGO
01:55
00:54
00:57
03:26
01:01
01:04
00:57
01:02
06:13
01:42
04:46
01:09
01:30
00:44
01:59
01:03
01:26
SEP
01:53
00:56
01:16
02:53
01:01
01:03
00:59
01:00
04:35
01:38
04:33
01:08
01:22
00:58
01:46
01:00
01:40
OCT
02:30
00:54
01:05
02:38
00:58
01:17
01:00
00:57
03:55
01:25
04:43
01:06
01:19
00:58
01:38
01:02
01:50
NOV
02:35
00:57
01:11
02:29
00:58
00:54
00:58
00:55
04:52
01:27
04:55
01:02
01:20
01:39
01:22
01:00
01:59
DIC
02:28
00:51
01:02
03:21
01:03
01:09
01:05
01:03
07:04
01:44
06:24
01:09
01:21
01:47
01:40
01:04
02:55
01:52
01:47
01:17
01:45
01:30
01:17
01:43
01:30
01:14
01:48
01:38
01:28
02:11
01:38
01:30
42
Promedio
02:02
00:57
01:17
03:21
01:03
01:08
00:59
01:01
04:51
01:41
04:50
01:08
01:27
01:14
01:44
01:03
01:51
01:52
01:36
01:43
El cuadro anterior muestra los tiempos promedios que les tom a las diferentes cuadrillas
de reparacin22 restablecer el suministro de energa elctrica en baja tensin. A diferencia
del cuadro de frecuencia, el cuadro de tiempos promedios debe ser analizado con cuidado
ya que puede haber casos en que una falla se prolong demasiado y posteriormente se
resolvi otra rpidamente, entonces el promedio mostrar una media aceptable.
02:24
01:12
00:00
ENE
FEB
MAR
TOTAL 2012
ABR
MAY
JUN
JUL
TOTAL 2011
AGO
SEP
OCT
NOV
TOTAL 2010
DIC
22
Las cuadrillas de reparacin de BT son las unidades de personal encargadas de solucionar fallas en baja tensin y restablecer el
suministro elctrico.
43
7.2.1.3.1
ENE
3,796
3,592
3,338
1,143
24
11,893
FEB
4,444
3,647
3,668
1,158
30
12,947
MAR
4,175
3,375
3,619
1,045
48
12,262
ABR
3,661
3,330
3,349
1,001
35
11,376
SEP
4,460
3,579
3,754
1,175
24
12,992
OCT
4,461
3,468
3,643
1,250
27
12,849
NOV
3,801
3,199
3,058
1,128
21
11,207
DIC
2,593
2,236
2,328
705
12
7,874
Acumulado
2012
49,643
40,580
42,499
13,388
359
146,469
7.2.1.3.2
Los tiempos promedios de las fallas se observan en el Cuadro N 08 segn las sucursales
definidas por la compaa dentro del rea de concesin.
FEB
01:53
02:04
01:52
01:38
16:46
01:52
MAR
01:29
01:42
01:34
01:33
09:47
01:34
ABR
01:22
01:49
01:36
01:37
06:44
01:36
MAY
01:27
01:53
01:43
01:34
05:57
01:39
JUN
01:25
01:42
01:55
01:39
02:10
01:40
JUL
01:27
01:42
01:44
01:36
00:07
01:37
AGO
01:24
02:02
01:47
01:28
15:16
01:40
SEP
01:27
01:49
01:28
01:28
21:28
01:33
OCT
01:31
01:35
01:22
01:15
19:39
01:26
NOV
01:49
01:27
01:39
01:31
03:01
01:37
DIC
01:47
01:51
01:46
01:33
17:07
01:44
Promedio
01:33
01:47
01:39
01:31
20:46
01:37
44
tiempo que toma atender las SAEs en esta Sucursal. Luego, en Lima, la Sucursal 2 es la
que posee el segundo promedio ms alto seguida de la Sucursal 3, la Sucursal 1 y
finalmente Lima Provincias.
7.2.2
Las fallas clasificadas como OAs tienen lugar en los exteriores del domicilio del cliente
debido a que, como afecta a ms de un cliente, se deben revisar ms atrs en el circuito
elctrico exterior al domicilio (ver Anexo N 10). Por ello, el anlisis de deteccin de la
falla se traslada a las redes areas, subterrneas y la subestacin correspondiente.
Frecuencia de OAs
ENE
95
14
6
162
87
126
19
38
251
55
853
936
1,296
FEB
147
24
2
135
124
125
19
38
219
65
898
865
1,033
MAR
124
14
4
145
138
113
15
39
221
72
885
817
1,115
ABR
89
7
5
127
93
123
11
30
135
72
692
817
1,085
MAY
110
13
4
131
69
157
11
28
127
54
704
798
994
JUN
95
11
8
122
72
130
12
27
119
50
646
711
836
JUL
137
12
3
129
93
135
5
33
122
69
738
919
1,028
AGO
199
7
4
137
100
181
8
33
122
74
865
927
1,049
SEP
136
5
3
103
104
130
11
38
229
27
786
809
959
OCT
200
18
9
164
110
149
3
40
179
37
909
719
881
NOV
115
8
2
99
108
125
9
15
162
396
1,039
737
753
DIC
191
9
10
139
133
131
11
27
356
78
1,085
1,021
1,194
Acumulado
1,638
142
60
1,593
1,231
1,625
134
386
2,242
1,049
10,100
10,076
12,223
El cuadro anterior resume fallas que originaron una interrupcin imprevista del tipo OA.
El promedio de interrupciones se encuentra cercano a 800 mensuales.
45
0
ENE
FEB
MAR
TOTAL 2012
ABR
MAY
JUN
JUL
TOTAL 2011
AGO
SEP
OCT
NOV
TOTAL 2010
DIC
ENE
02:51
03:30
03:48
05:35
02:17
05:47
03:09
04:01
01:52
FEB
03:40
06:37
03:22
05:48
02:18
05:24
04:40
04:42
02:05
MAR
04:52
03:49
03:52
05:25
02:02
04:43
03:23
04:38
02:15
ABR
02:45
03:32
03:10
05:06
02:09
04:44
01:49
04:14
02:04
MAY
03:08
04:03
02:48
05:26
02:05
04:33
03:10
03:18
02:26
03:39
03:00
05:49
04:17
03:00
03:29
03:53
03:21
03:29
03:17
03:10
03:08
03:26
03:02
03:10
Duracin de OAs
JUN
JUL
03:03
02:58
04:19
03:44
02:24
03:06
05:43
05:10
02:29
02:44
05:07
04:51
03:06
03:45
04:29
04:19
02:01
02:31
03:38
02:47
03:48
03:41
03:13
03:02
AGO
03:18
03:32
02:31
04:41
02:27
04:50
02:18
04:55
02:27
SEP
03:21
04:23
03:08
04:58
02:10
04:49
02:10
04:53
03:08
OCT
03:00
04:42
06:08
05:03
02:21
05:00
02:42
05:16
02:54
NOV
02:18
04:57
03:16
05:25
02:42
04:53
04:45
05:51
03:11
DIC
03:48
06:42
07:25
06:13
02:29
06:11
03:42
05:51
03:08
03:27
02:47
02:53
03:40
02:34
02:58
04:07
02:23
02:56
04:09
02:42
03:32
05:03
02:40
03:32
Promedio
03:15
04:29
03:45
05:23
02:21
05:04
03:13
04:42
02:30
03:51
02:53
03:29
El cuadro anterior muestra los tiempos promedios que les tom a las diferentes cuadrillas
restablecer la energa elctrica durante una OA. A diferencia del cuadro de frecuencia, el
46
cuadro de tiempos promedios debe ser analizado con cuidado ya que puede haber casos
en que una falla se prolong demasiado y posteriormente se resolvi otra rpidamente,
entonces el promedio mostrar que est en un rango temporal aceptable.
02:24
01:12
00:00
ENE
FEB MAR
TOTAL 2012
ABR
MAY
JUN
JUL
AGO
TOTAL 2011
SEP
OCT
NOV
DIC
TOTAL 2010
7.2.2.3
POR SUCURSAL
La distribucin por sucursal de las causas de interrupciones imprevistas para OAs por
frecuencia y duracin se muestra a continuacin.
7.2.2.3.1
47
ENE
321
225
266
40
1
853
FEB
329
215
320
34
0
898
MAR
342
157
337
45
4
885
ABR
271
154
241
24
2
692
SEP
260
205
296
24
1
786
OCT
313
249
297
50
0
909
NOV
377
256
379
27
0
1,039
DIC
418
307
318
42
0
1,085
Acumulado
2012
3,660
2,554
3,471
406
9
10,100
7.2.2.3.2
ENE
03:09
03:11
04:15
01:48
09:26
03:06
FEB
03:43
03:21
03:44
02:24
03:18
MAR
03:01
02:55
04:00
02:38
13:14
03:09
ABR
03:04
03:21
03:44
02:19
04:17
03:07
SEP
03:09
04:35
03:25
02:34
02:15
03:25
OCT
03:01
04:35
03:25
02:09
NOV
03:23
04:31
03:43
02:17
DIC
03:25
04:44
03:35
01:55
03:17
03:29
03:25
Promedio
03:13
04:04
03:44
02:12
06:48
03:18
A partir del anlisis de las causas podemos determinar cules de ellas son las ms
comunes para SAEs y OAs, y observar si estas corresponden a un mismo tipo de falla o
48
7.3.1
ANLISIS
DE
LAS
CAUSAS
DE
LAS
INTERRUPCIONES
IMPREVISTAS SAE
60000
40000
20000
0
Menor a 1
hora
<1- 2]
<2- 3]
<3- 4]
<4- 5]
49
Continuando con el anlisis de las causas en SAEs, se han agrupado estas segn lo
expuesto en los tipos de fallas, lo que hace posible que sean categorizadas como propias,
ambientales, terceros, hurto, clientes y otras causas. Adicionalmente, se ha creado la
categora siniestros, donde se agrupan las fallas por motivos de choques de vehculos,
falso contacto y causas no determinadas. (Ver Cuadro N 13)
Causa
Impedido de antender
Material o equipo defectuoso
Montaje deficiente por contratista
Otros propios
frec.
8,879
16,306
366
5,775
31,326
%
6.06%
11.13%
0.25%
3.94%
21.39%
durac.
01:08
01:27
01:14
01:44
01:23
Corrosin
Envejecimiento
Humedad
14,974
2,937
3,011
20,922
10.22%
2.01%
2.06%
14.28%
03:21
04:51
04:50
04:20
411
857
1,268
0.28%
0.59%
0.87%
01:08
00:59
01:04
Robo
7,427
7,427
5.07%
5.07%
01:03
01:03
Conexiones clandestinas
Corte por deuda
Defecto interno en instalacin del cliente
Sobrecarga
51
2,615
39,456
1,267
43,389
0.03%
1.79%
26.94%
0.87%
29.62%
01:17
01:03
01:01
01:51
01:18
Causa no determinada
Choque de vehculos
Falso contacto
Total / Promedio
6,568
399
25,217
32,184
4.48%
0.27%
17.22%
21.97%
02:02
00:57
01:41
01:33
Otras causas
Total / Promedio
9,953
9,953
6.80%
6.80%
146,469
100%
Propias
Total / Promedio
Ambientales
Total / Promedio
Terceros
Total / Promedio
Hurto
Total / Promedio
Clientes
Total / Promedio
Siniestros
TOTAL / PROMEDIO
50
01:47
Las fallas del tipo propias y clientes son aquellas que agrupan mayores causas de fallas en
relacin a las dems clasificaciones. Siniestros agrupa causas de interrupcin del
suministro elctrico que no corresponden a fallas propias, ambientales, terceros, clientes o
hurto. Sin embargo, su incidencia es alta y no puede ser considerada dentro de otras
causas, motivo por el cual se ha visto conveniente, para el estudio y el anlisis, la
creacin de dicha categora.
Para el anlisis de las frecuencias de las causas de fallas SAEs se emplear un diagrama
de Pareto que organizar los datos y permitir observar de manera porcentual aquellas
causas con la mayor cantidad de repeticiones al final del perodo 2012. (Ver Gfico N
15)
120.00%
45,000
100.00%
40,000
35,000
80.00%
30,000
25,000
60.00%
20,000
40.00%
15,000
10,000
20.00%
5,000
0
0.00%
Clientes
Siniestros
Propias
Hurto
Acumulado
51
Terceros
El diagrama muestra a las categoras de Clientes, Siniestros y Propias como aquellas a las
que la compaa debera de prestar mayor atencin dentro de las emergencias del tipo
SAE. Asimismo, las categoras otros, hurto y terceros representan una importancia menor
dentro del total de las interrupciones imprevistas al suministro elctrico en baja tensin.
La categora de fallas del tipo Ambientales, se muestra tambin como una categora a la
cual se le debera de prestar atencin ya que no dista mucho de las ms importantes.
Siniestros
Propias
Ambientales
Hurto
4 Horas de interrupcin
52
Terceros
El grfico de barras presenta una lnea horizontal roja que indica las cuatro horas de
interrupcin del suministro elctrico, el cual es el tiempo lmite para el restablecimiento
del mismo. En caso se superen estas cuatro horas, la compaa queda sujeta a
compensaciones econmicas al cliente como se ha descrito en el Captulo 5 de la presente
investigacin. Al ao 2012, los promedios de duracin de las interrupciones se mantienen
por debajo de las cuatro horas con excepcin de la categora ambientales, que se situ por
encima del lmite de las cuatro horas y dista bastante de las dems categoras de fallas
SAEs en baja tensin.
El siguiente diagrama de dispersin permite mostrar cada una de las causas de las
interrupciones imprevistas en el suministro elctrico en baja tensin superponiendo las
variables frecuencia y duracin. De esta forma se puede destacar grficamente aquellas
que superan el lmite de las cuatro horas de restablecimiento del suministro elctrico y su
grado de repetitividad.
53
40,000
OTROS PROPIOS
FALSO CONTACTO
35,000
DEFECTO INTERNO EN INSTALACION DEL
CLIENTE
CAUSA NO DETERMINADA
30,000
IMPEDIDO DE ATENDER
25,000
CORROSION
ROBO
20,000
ENVEJECIMIENTO
SOBRECARGA
10,000
HUMEDAD
5,000
CHOQUE DE VEHICULOS
DAO CASUAL POR TERCEROS
0
00:00
00:30
01:00
01:30
02:00
02:31
03:01
03:31
04:01
04:32
05:02
La grfica de dispersin nos muestra que la frecuencia ms alta en causas de fallas SAEs
es la de defectos internos en instalaciones del cliente, seguida falso contacto. Sin
embargo, el tiempo que demora la solucin de estas fallas no es alto. Aquellas que
superan las cuatro horas de interrupcin se ubican al lado derecho en la grfica, y son las
causas humedad y envejecimiento de la categora ambientales. Estas fallas, a pesar de su
baja frecuencia en relacin a otras causas, son las que mayor tiempo demandan para el
restablecimiento del suministro elctrico en baja tensin.
7.3.2
ANLISIS
DE
LAS
CAUSAS
DE
LAS
INTERRUPCIONES
IMPREVISTAS OA
54
2500
2000
1500
1000
500
0
Menor a 1
hora
<1- 2]
<2- 3]
<3- 4]
<4- 5]
<5- 6]
Asimismo, los tiempos promedios por sucursal en las OAs se pueden dividir en cuatro
momentos como se muestra en el siguiente cuadro.
Sucursal
T1
T2
T3
T4
Total
Sucursal 1
01:10
00:00
01:02
00:59
03:13
Sucursal 2
01:19
00:00
01:22
01:21
04:04
Sucursal 3
01:04
00:01
01:14
01:24
03:44
Lima Provincias
01:28
00:01
00:32
00:10
02:12
T1 = Tiempo transcurrido desde el ingreso de la SAE hasta que se detecta y registra la OA.
T2 = Tiempo de asignacin por parte de Despacho BT a la Cuadrilla de Reparaciones.
T3 = Tiempo desde que se registra la OA hasta la llegada de la Cuadrilla de Reparaciones al punto de falla.
T4 = Tiempo efectivo de la reparacin de la OA.
55
El cuadro muestra que el tiempo transcurrido desde el ingreso de una SAE hasta la
deteccin de una OA y su registro toma alrededor de una hora y quince minutos en las
distintas sucursales. Ello quiere decir que una OA tiene menos de tres horas para el
restablecimiento del suministro elctrico, considerando en el tiempo restante el traslado
desde la base del contratista hasta el punto de fallay la posterior reparacin de la misma.
Continuando con el anlisis de las causas de fallas OAs se han agrupado estas segn lo
expuesto en los tipos de fallas, y pueden ser categorizadas como propias, ambientales,
terceros, hurto, clientes y otras causas. Adicionalmente, se ha creado la categora
siniestros, donde se agrupan las fallas por motivos de choques de vehculos, falso
contacto y causas no determinadas.
56
Tipo de Falla
Causa
Material o equipo defectuoso
frec.
134
134
%
1.33%
1.33%
durac.
03:13
03:13
Corrosin
Envejecimiento
Humedad
1,638
1,593
1,625
4,856
16.22%
15.77%
16.09%
48.08%
03:15
05:23
05:04
04:34
142
60
202
1.41%
0.59%
2.00%
04:29
03:45
04:07
Hurto
Total / Promedio
Robo
386
386
3.82%
3.82%
04:42
04:42
Clientes
Total / Promedio
Sobrecarga
2,242
2,242
22.20%
22.20%
02:30
02:30
Siniestros
Total / Promedio
Falso contacto
1,231
1,231
12.19%
12.19%
02:21
02:21
Otras causas
Total / Promedio
1,049
1,049
10.39%
10.39%
TOTAL / PROMEDIO
10,100
100%
Propias
Total / Promedio
Ambientales
Total / Promedio
Terceros
Total / Promedio
03:35
Para el anlisis de las frecuencias de las causas de fallas OAs se emplear un diagrama
de Pareto que organizar los datos y permitir observar de manera porcentual aquellas
causas con la mayor cantidad de repeticiones al final del perodo 2012. (Ver Grfico N
19)
57
6,000
120.00%
5,000
100.00%
4,000
80.00%
3,000
60.00%
2,000
40.00%
1,000
20.00%
0.00%
Ambientales
Clientes
Siniestros
Tipo de Falla OA
Otras causas
Hurto
Terceros
Acumulado
Propias
El diagrama muestra a las categoras de ambientales y clientes como aquellas a las que la
compaa debera de prestarles mayor atencin dentro de las emergencias del tipo OA.
Asimismo, las categoras otros, hurto, terceros y propias representan una importancia
menor dentro del total de las interrupciones imprevistas al suministro elctrico en baja
tensin. La categora de fallas del tipo siniestros, se muestra tambin como una categora
a la cual se le debera de prestar atencin ya que junto con las categoras ambientales y
clientes agrupan cerca del 80% del total de fallas OAs.
58
permitir observar aquellas categoras con las mayores duraciones a final del perodo
2012.
04:48
03:36
02:24
01:12
00:00
Ambientales
Clientes
Siniestros
Tipo de Fallas OA
Hurto
Terceros
Propias
4 Horas de Interrupcin
El grfico de barras presenta una lnea horizontal roja que indica las cuatro horas de
interrupcin del suministro elctrico, lo cual representa el tiempo lmite para el
restablecimiento del suministro elctrico. En caso se superen estas cuatro horas, la
compaa queda sujeta a compensaciones econmicas al cliente como se ha descrito en el
captulo 5 de la presente investigacin. Al ao 2012, los promedios de duracin de las
interrupciones por las categoras ambientales, hurto y terceros superan el lmite de cuatro
horas con excepcin de las categoras clientes, siniestros y propias.
59
El siguiente diagrama de dispersin permite mostrar cada una de las causas de las
interrupciones imprevistas en el suministro elctrico en baja tensin superponiendo las
variables frecuencia y duracin. De esta forma se pueden destacar grficamente aquellas
que superan el lmite de las cuatro horas de restablecimiento del suministro elctrico y su
grado de repetitividad.
CORROSION
4,000
SOBRECARGA
3,500
ENVEJECIMIENTO
3,000
HUMEDAD
2,500
FALSO CONTACTO
2,000
ROBO
1,500
1,000
500
0
00:00
00:33
01:06
01:39
02:12
02:45
03:18
03:51
04:24
04:58
05:31
La grfica de dispersin nos muestra que la frecuencia ms alta en causas de fallas OAs
es la de sobrecarga seguida de la corrosin. Sin embargo, el tiempo que demora la
solucin de sobrecargas no es alto, mientras que el de corrosin supera las tres horas.
Aquellas causas que superan las cuatro horas de interrupcin se ubican al lado derecho en
la grfica, y son las causas dao casual por terceros, robo, humedad y envejecimiento.
Estas dos ltimas fallas, adems de ser las que mayor tiempo demandan para su
reparacin, tienen una frecuencia alta y muy cercana a corrosin. Cabe resaltar que estas
tres causas recaen en la categora ambientales mostrada anteriormente.
60
7.4.1
FALLAS
Los diagramas de Pareto para las emergencias SAEs y OAs mostraron aquellos tipos de
fallas a los cuales se les debe prestar una mayor atencin. A continuacin se detallan estas
causas segn tipo de emergencia y sucursal.
61
Las causas de interrupcin del tipo SAE a las cuales el proceso debe prestarles mayor
atencin son las siguientes: defecto interno en instalacin del cliente, falso contacto y
material o equipo defectuoso. Para obtener un anlisis de mayor profundidad se han
distribuido estas tres causas de interrupcin segn sucursales de atencin de la compaa.
(Ver Cuadro N 16)
Defecto interno en
instalacin de cliente
Falso contacto
Material o equipo
defectuoso
Sucursal 1
Sucursal 2
Sucursal 3
Lima Provincias
Centros aislados
10186
14295
10469
4402
105
25.8%
36.2%
26.5%
11.2%
0.3%
8859
5122
6573
4488
174
35.1%
20.3%
26.1%
17.8%
0.7%
4865
5751
4765
914
12
29.8%
35.3%
29.2%
5.6%
0.1%
TOTAL
39456
100.0%
25217
100.0%
16306
100.0%
La Sucursal 2 es aquella que concentra la mayor parte de las emergencias SAE por causa
de desperfecto en instalacin del cliente (36%). Conrelacin al falso contacto es la
Sucursal 1 la que concentra la mayora (35%) mientras que en las emergencias por
material o equipo defectuoso, la Sucursal 2 concentra el 35% y las Sucursales 1 y 3 el
30% y 29% respectivamente. La emergencia ms comn en Lima Provincias y Centros
aislados es por falso contacto.
Las causas de interrupcin del tipo OA a las cuales el proceso debe prestarles mayor
atencin son las siguientes: por sobrecarga, corrosin, humedad y envejecimiento. Para
obtener un anlisis de mayor profundidad se han distribuido estas cuatro causas de
interrupcin segn sucursales de atencin de la compaa. (Ver Cuadro N 17)
62
Sucursales
Sobrecarga
854
%
38.1%
Corrosin
744
%
44.2%
Humedad
603
%
37.1%
Envejecimiento
445
%
27.9%
Sucursal 2
Sucursal 3
Lima Provincias
Centros aislados
579
695
114
0
25.8%
31.0%
5.1%
0.0%
389
420
85
0
23.1%
25.2%
4.0%
3.5%
422
598
2
0
26.0%
36.8%
0.1%
0.0%
411
735
3
0
25.8%
46.1%
0.2%
0.0%
TOTAL
2242
100.0%
1638
100.0%
1625
100.0%
1593
100.0%
Sucursal 1
Asimismo, podemos ver en el Cuadro N 18la apertura de estas fallas por tipo de red.
Sucursal 1
Sucursal 2
Sucursal 3
Lima Provincias
Centros aislados
39
33
26
6
0
Sobrecarga
Red
Subterrnea
86
75
129
0
0
TOTAL
104
290
Sucursales
Red erea
Subestacin
Distribucin
729
471
540
108
0
1848
682
376
345
70
0
Corrosin
Red
Subterrnea
22
9
45
0
0
Subestacin
Distribucin
40
4
30
15
0
1473
76
89
Red erea
9
10
39
1
0
Humedad
Red
Subterrnea
587
410
523
0
0
Subestacin
Distribucin
7
2
36
1
0
59
1520
46
Red erea
Red erea
37
5
23
2
0
67
Envejecimiento
Red
Subestacin
Subterrnea Distribucin
397
11
393
13
704
8
0
1
0
0
1494
33
El cuadro anterior muestra las emergencias OAs ms comunes y por tipo de red. De esta
manera, aparte de conocer que la Sucursal 1 concentra el mayor nmero de sobrecargas,
podemos observar que la gran mayora de estas se localiza en las SEDs. Las emergencias
por corrosin, como hemos mencionado, son mayores en la Sucursal 1 y
mayoritariamente en las redes areas, mientras que las fallas en el suministro por
humedad, comunes en las Sucursales 1 y 3, se dan en mayor medida en las redes
subterrneas. En cuanto a emergencias OAs ocasionadas por el envejecimiento de las
63
7.4.2
PERSONAL
7.4.2.1 EXPERIENCIA
Central
COBRA
CALATEL
EMTE-INGEDISA*
Callao
Callao
Lima Provincia
Aos de
experiencia
12 aos
15 aos
4 aos
64
how23del negocio podramos decir que posee doce aos de experiencia reparando
interrupciones imprevistas en baja tensin. La empresa contratistas CALATEL tambin
tiene su central en el Callao, atiende nicamente la Sucursal 2 y posee quince aos de
experiencia en reparaciones de interrupciones en el suministro elctrico. Finalmente, la
empresa EMTE-INGEDISA se encarga de atender las interrupciones imprevistas en la
Sucursal de Lima Provincias y posee cuatro aos desarrollando esa actividad.Todas las
empresas contratistas que trabajan con la compaa en la atencin de interrupciones
imprevistas al suministro elctrico de baja tensin poseen ms de tres aosdesarrollando
esta actividad lo que demuestra un buen grado de experiencia en el tema.
Dentro del personal de los contratistas, no todos tienen los mismos estudios o formacin.
Solo aquellos que tienen la funcin de reparacin propiamente dicha, es decir, contacto
directo con el cable, son aquellos que cumplen con una carrera tcnica especializada. El
personal restante no posee una carrera tcnica pero cuentan con cursos, seminarios,
capacitaciones en electricidad y seguridad.La compaa les exige a sus contratistas
cumplir con ciertos estndares de formacin de su personal y la continua capacitacin del
mismo.
La compaa establece los cursos con los cuales debe contar el personal de la empresa
contratista y los centros que debern certificarlos.En el caso de que un trabajador posea
un certificado vlido de formacin elctrica pero este no este certificado por los centros
sealados por la compaa, es labor del contratista apoyar a su personal y luego
presentarlo con el certificado respectivo. De esta manera se busca que todo el personal
contratista involucrado en el proceso de gestin de interrupciones imprevistas en baja
tensin cuente con un mismo perfil tcnico, y cumpla con los estndares de la compaa.
23
65
capacitaciones, las que crea convenientes, de orden no obligatorio. De esta forma todo el
personal de los contratistas, aparte de tener una carrera tcnica o cursos/seminarios de
formacin de orden elctrico, es capacitado por sus respectivas empresas segn los
requerimientos de la compaa y/o iniciativas de sus empleadores directos.
Segn el tipo de falla SAE u OA, o la Sucursal en la que haya tenido lugar la interrupcin
imprevista, el Centro de Control de Baja Tensin decidir enviar a la Cuadrilla SAE, OA
o SAE/OA para atender la solicitud del cliente. (Ver Cuadro N 20)
Tipo de Cuadrilla
Vehculo
# de Tcnicos
SAE
Camioneta
2 personas
OA
Camin pequeo
8 personas
SAE/OA*
Camioneta Van
3 personas
Funciones
Revisar la circuitera del medidor
(fusibles, cables, etc.)
Romper la vereda si la falla esta
en la red subterrnea o subir con
arns a los postes que sostienen la
red area.
Atiender tanto SAEs como OAs.
(*) Esta cuadrilla es especial para las sucursales Lima Provincias y Centros Aislados.
Fuente: Elaboracin propia.
Las fallas en el suministro elctrico por SAEs son reparadas por las cuadrillas de
reparaciones SAEs. Esta cuadrilla est integrada por una camioneta y dos tripulantes a
bordo: el chofer y el localizador. El localizador es el encargado de ubicar la falla de la
interrupcin imprevista y solucionarla (ver Cuadro N 21). En algunos casos, el chofer es
tambin un tcnico.
66
Vehculo
SAE
Camioneta
Nmero de Tcnicos
Personal
2 personas
Chofer
Localizador
Funciones
Transportar al personal a la zona de la falla.
Analizar el plano elctrico, ubicar la falla y reparar.
7.4.2.3.2
LAS CUADRILLAS OA
Las fallas en el suministro elctrico por OAs son reparadas por la cuadrilla de
reparaciones OAs,. Esta cuadrilla est integrada por un camin pequeo con ocho
trabajadores en su interior: el chofer, el localizador, tres empalmadores y tres ayudantes.
Una vez que el localizador ubic la causa de la falla del tipo OA, el empalmador es el
encargado de cortar el cable sea este subterrneo o areo, realizar el empalme con un
cable nuevo y restablecer el servicio. Los ayudantes realizan labores de apoyo de orden
no elctrico como romper la vereda en caso la falla se d en la red subterrnea. (Ver
Cuadro N 22)
OA
Vehculo
Camin pequeo
Nmero de Tcnicos
Personal
8 personas
Chofer
Localizador
Empalmadores (3)
Ayudantes (3)
Funciones
Transportar al personal a la zona de la falla.
Analizar el plano elctrico, ubicar la falla.
Seccionar el cable y realizar el empalme correspondiente.
Labores de apoyo no de orden elctrico (ejemplo: romper la acera)
7.4.2.3.3
Como la gran concentracin de fallas SAEs y OAs se dan en Lima Metropolitana, en las
sucursales de Lima Provincias y Centros aislados se tienen a las cuadrillas Cuadrillas
SAE/OA que atienden ambos tipos de fallas. Esta cuadrilla est compuesta por un
camioneta tipo van y tres personas a bordo: el chofer, el localizador y el ayudante con las
funciones ya mencionadas. (Ver Cuadro N 23)
67
SAE/OA
Vehculo
Camioneta Van
Nmero de Tcnicos
Personal
3 personas
Chofer
Localizador
Ayudante
Funciones
Transportar al personal a la zona de la falla.
Analizar el plano elctrico, ubicar la falla y reparar.
Labores de apoyo no de orden elctrico (ejemplo: romper la acera)
7.4.2.4 TURNOS
Las cuadrillas de reparacin tienen dos turnos al da, el primero es de 16 horas durante el
da y el segundo de 8 horas en la madrugada. Las cuadrillas prestan servicio las
veinticuatro horas incluyendo domingos y feriados. El primer turno inicia a las 7:00 am y
termina a las 11:00 p.m. mientras que el segundo va de 11:00 p.m. a 7:00 am. Las
cuadrillas que realizan el primer turno (da) trabajan interdiariamente mientras que las del
segundo turno (madrugada) trabajan toda la semana. Es decir, una cuadrilla trabajar los
lunes, mircoles, viernes y domingo mientras que otra los das martes, jueves y sbado en
el turno de da, intercambiando sus das de trabajo a la semana siguiente para respetar el
da de descanso entre los das trabajados. En el turno de la madrugada, una misma
cuadrilla trabajar de lunes a domingo en el horario de 11 p.m. a 7 a.m. El horario de
atencin de las cuadrillas se muestra en elAnexo N 11.
El turno de diecisis horas se da por un tema de ahorro de tiempo.Al entrar una cuadrilla
de reparaciones a su turno a las 7:00 a.m. y dirigirse al lugar que se le haya asignado
transcurrir alrededor de una hora, ocurriendo lo mismo al terminar su turno. Ello implica
el transcurso de dos horas por turno solo en el traslado de la cuadrilla desde y hacia la
central de su contratista. Este efecto de dos horas perdidas es menor en una jornada de
trabajo de diecisis horas que en una de ocho horas, dondeel trabajo efectivo sera de
aproximadamente seis horas diarias frente a la actual de catorce horas.
68
Cuadrillas de reparacin
Cuadrillas SAEs
8
8
8
Cuadrilla OAs
2
2
2
3
1
TOTAL
Total
10
10
10
3
1
34
7.4.2.4.2
SEGUNDO TURNO
24
La compaa denomina Centros aislados a las localidades que se encuentran geogrficamente entre Lima y sus provincias.
69
Sector
Cuadrillas de reparacin
Cuadrillas SAEs
Cuadrilla OAs
Sector 1
Sector 2
Sector 3
Lima Provincias
Centros aislados
3
0
TOTAL
Total
1
3
0
4
Cabe resaltar que no siempre una misma cuadrilla cuenta con los mismos integrantes, sino
que el personal va rotando. Se denomina cuadrilla a la unidad vehicular compuesta por
personal tcnico para las reparaciones o entregas de materiales, as que por ejemplo al
denominar cuadrilla 3 a la cuadrilla de reparaciones que trabaja todas las madrugadas,
no nos estamos refiriendo al mismo personal tcnico. Asimismo, cada sector tiene
asignado una empresa contratista para llevar a cabo las labores de obras, reparacin y
mantenimiento a excepcin de los Sectores 1, 3 y Centros aislados que estn bajo una
misma empresa contratista25.
7.4.2.5.1
25
70
Clientes
Cuadrillas SAE
405,480
321,887
364,466
108,172
3,056
1,203,061
33.70%
26.76%
30.29%
8.99%
0.25%
100%
8
8
8
3
1
Clientes /
Cuadrillas
50,685
40,236
45,558
36,057
3,056
71
emergencias promedio que resuelven mensualmente cada cuadrilla del tipo SAE. Cabe
resaltar que las emergencias SAEs son ms numerosas en comparacin a las emergencias
OAs. (Ver Cuadro N 27)
Cuadro N 27: Emergencias por cuadrilla en SAEs
Sucursales
Sucursal 1
Sucursal 2
Sucursal 3
Lima Provincias
Centros aislados
Total
Emergencias
SAE
4,137
3,382
3,542
1,116
30
12,207
Cuadrillas SAE
33.89%
27.71%
29.02%
9.14%
0.25%
100%
8
8
8
3
1
Emergencias SAE /
Cuadrillas
517
423
443
372
30
Las cuadrillas que atienden mensualmente el mayor nmero de emergencias SAEs son
las de la Sucursal 1, seguida de las Sucursales 2 y 3. Luego, con menores emergencias por
cuadrilla est la sucursal Lima Provincias, y, con un promedio de treinta emergencias
SAE por cuadrilla la sucursal Centros aislados.
Otro anlisis importante es detectar cules son las sucursales que concentran el mayor
nmero de fallas en funcin de la cantidad de clientes que poseen. Para ello se ha
procedido a dividir el acumulado anual de emergencias SAE y su nmero respectivo de
clientes. (Ver Grfico N 23)
72
49,643 (12.24%)
Sucursal 1
405,480
Sucursal 2
40,580 (12.61%)
Sucursal 3
42,499 (11.66%)
321,887
364,466
Emergencias SAE
Clientes
13,388 (12.38%)
108,172
Lima Provincias
359 (11.75%)
3,056
Centros aislados
0
100,000
200,000
300,000
400,000
7.4.2.5.2
73
Sucursales
Sucursal 1
Sucursal 2
Sucursal 3
Lima Provincias
Centros aislados
Total
Clientes
Cuadrillas OA
405,480
321,887
364,466
108,172
3,056
1,203,061
33.70%
26.76%
30.29%
8.99%
0.25%
100%
2
2
2
3
1
Clientes /
Cuadrillas
202,740
160,944
182,233
36,057
3,056
Emergencias
OA
305
213
289
34
1
842
Cuadrillas OA
36.22%
25.30%
34.32%
4.04%
0.12%
100%
8
8
8
3
1
Emergencias OA /
Cuadrillas
38
27
36
11
1
Las cuadrillas que atienden mensualmente el mayor nmero de emergencias OAs son las
de la Sucursal 1, seguida de las Sucursales 3 y 2. Luego con menores emergencias por
74
Otro anlisis importante es detectar cules son las sucursales que concentran el mayor
nmero de fallas en funcin de la cantidad de clientes que poseen. Para ello se ha
procedido a dividir el acumulado anual de emergencias OA y su nmero respectivo de
clientes. (Ver Grfico N 24)
3,660 (0.90%)
Sucursal 2
2,554 (0.79%)
Sucursal 3
3,471 (0.95%)
405,480
321,887
364,466
Emergencias OA
Clientes
Lima Provincias
406 (0.38%)
Centros aislados
9 (0.29%)
3,056
108,172
100,000
200,000
300,000
400,000
7.4.3
MATERIALES
Los materiales a ser empleados en las diferentes SAEs u OAs se encuentran en los
almacenes de los contratistas. Las cuadrillas cargan sus unidades con los materiales
necesarios para atender las interrupciones en el suministro. A las 7:00 a.m. salen las
cuadrillas de la base del contratista con su respectivo stock de materiales.
7.4.3.1.1
Las cuadrillas que atienden SAEs, por la misma naturaleza de las interrupciones que
atienden, cuentan con materiales ms sencillos y disponibles que los empleados por las
cuadrillas de reparacin OA. Entre estos materiales se encuentran pernos, tornillos y
tubos (ver Cuadro N 30). En caso de una ruptura de stock26, estos pueden ser comprados
por el contratista quien despus remitir la factura a la compaa.
Materiales
SAE
Adicionalmente, estas cuadrillas llevan en sus unidades otros elementos de apoyo para
sus actividades de reparacin de SAEs, tales como cintas sealizadoras, parantes y
mallas.
7.4.3.1.2
Cuando los materiales provistos por LA COMPAA se encuentran agotados en los almacenes.
76
Materiales
OA
Aparte de los elementos de apoyo tambin utilizados por las cuadrillas de SAEs, las
unidades de OAs cuentan con escalera, comba o martillo elctrico.
27
77
78
que podra ser utilizado por productos con una mayor rotacin. Adems est la poltica de
contar con inventarios mnimos de la compaa.
Cuando una cuadrilla de reparaciones necesita de material para atender una emergencia
debe solucionarlo en el momento. Lo que se ha realizado en aquellos momentos es pedirle
a la empresa contratista que consiga el material y que luego la compaa se lo compre,
pero ello tiene un cargo econmico adicional. En otros casos se buscan empresas que
operen con esos materiales y posean remanentes en stock para adquirirlos y poder atender
la emergencia respectiva. Ambas soluciones ante una ruptura de stock elevan los costos
del proceso de gestin de las interrupciones imprevistas en baja tensin.
7.4.4
COSTOS
El costo del personal a bordo de una cuadrilla del tipo SAE ha sido obtenido como el
promedio de las remuneraciones que perciben de sus respectivas empresas contratistas.
En tal sentido, el costo mensual de mano de obra estimado para este tipo de cuadrilla es
de S/.1,925.00 nuevos soles. Para el costeo mensual de la unidad vehicular se identific el
modelo y marca de las empleadas en campo y se hizo la valorizacin mensual para un
horizonte de vida til de cinco aos. El costo de la unidad de transporte para una cuadrilla
SAE mensual se ha estimado en S/.1,761.00 nuevos soles. (Ver Cuadro N 32)
79
Elementos
SAE
Chofer
Localizador
Camioneta
TOTAL
El costo de mano de obra para una cuadrilla OA es mayor al de una SAE. Para el
respectivo costeo se han considerado las remuneraciones promedio del chofer, el
localizador, tres empalmadores y tres ayudantes, lo que hace que el total de mano de obra
ascienda a S/.6,425 nuevos soles. Para el costeo de la unidad vehicular se identific el
modelo y marca de las empleadas en campo, y se hizo la valorizacin mensual para un
horizonte de vida til de cinco aos. El costo de la unidad de transporte para una cuadrilla
OA mensual se ha estimado en S/.1,980.00 nuevos soles. (Ver Cuadro N 33)
Cuadro N 33: Costeo de cuadrilla OA
Tipo de Cuadrilla
Elementos
OA
Chofer
Localizador
Empalmadores (3)
Ayudantes (3)
Camin pequeo
TOTAL
80
S/. 850.00
S/. 1,075.00
S/. 2,250.00
S/. 2,250.00
S/. 1,980.14
S/. 8,405.14
El costo del personal a bordo de una cuadrilla que atiende emergencias tanto del tipo SAE
como OA en Lima Provincias y Centros aislados, ha sido obtenido como el promedio de
las remuneraciones que perciben de sus respectivas empresas contratistas. En tal sentido,
el costo mensual de mano de obra estimado para este tipo de cuadrilla es de S/.2,975.00
nuevos soles. Para el costeo mensual de la unidad vehicular se identific el modelo y
marca de las empleadas en campo y se hizo la valorizacin mensual para un horizonte de
vida til de cinco aos. El costo de la unidad de transporte para una cuadrilla SAE
mensual se ha estimado en S/.1,901.76 nuevos soles. (Ver Cuadro N 34)
Tipo de Cuadrilla
Elementos
SAE/OA
Chofer
Localizador
Ayudante
Camioneta Van
TOTAL
S/. 850.00
S/. 1,075.00
S/. 750.00
S/. 1,901.76
S/. 4,576.76
Actualmente la compaa maneja sus costos por actividad realizada por las cuadrillas de
reparacin. Los trabajos se encuentran codificados y tienen un precio asignado los cuales
se encuentran en el contrato celebrado entre la compaa y las empresas contratistas. Sin
81
7.4.4.4.1
Las cuadrillas de reparacin SAEs tienen un costo anual aproximado deS/. 44,236.90
nuevos soles, mientras que en las cuadrillas de reparacin OAs este es S/. 100,861.69
nuevos soles. Las cuadrillas SAE/OA tienen un costo anual por encima de las cuadrillas
SAEs pero muy por debajo de las cuadrillas OAs. El monto asciende a S/. 54,921.12
nuevos soles anuales. (Ver Cuadro N35)
Cuadro N 35: Costo anual de cuadrillas de reparacin BT
Tipo de Cuadrilla
SAE
OA
SAE/OA
TOTAL
Costo Mensual
S/. 3,686.41
S/. 8,405.14
S/. 4,576.76
S/. 16,668.31
Costo Anual
S/. 44,236.90
S/. 100,861.69
S/. 54,921.12
S/. 200,019.71
7.4.4.4.2
S/. 1,106,649
S/. 1,000,000
S/. 877,121
S/. 780,439
S/. 800,000
S/. 585,870
S/. 600,000
LCE
NTCSE
S/. 454,154
S/. 400,000
S/. 200,000
S/. 347,254
S/. 379,668
S/. 337,881
S/. 325,572
S/. 187,052
S/. 119,378
S/. 117,192
S/. 64,928
S/. 107,222
S/. 51,772
S/. 53,705
S/. 0
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Despus de analizar las posibles causas y efectos sobre las distintas variables relacionadas
al proceso de interrupciones imprevistas en baja tensin, es necesario realizar tambin un
anlisis sobre la eficiencia actual del proceso segn las emergencias SAEs y OAs.
83
7.5.1
8%
7%
8%
6%
6%
6%
6%
6%
6%
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
6%
6%
6%
SEP
OCT
NOV
5%
4%
2%
0%
ENE
FEB
AGO
LCS
DIC
LCI
84
Para evaluar la eficiencia del proceso de gestin de interrupciones imprevistas SAEs por
sucursal se han tomado el nmero de interrupciones de cada una que sean mayores a
cuadro horas, y el tiempo promedio mensual de cada una de ellas. (Ver Grfico N 28)
500
377
400
353
300
228
200
377
273
232
212
213
193
100
145
40
10
ENE
87
12
FEB
Sucursal 1
65
19
MAR
236
172
233
263
229
209
204
184
87
149
68
57
19
18
10
MAY
JUN
ABR
Sucursal 2
229
189
308
287
220
270
252
196
97
65
13
JUL
Sucursal 3
267
262
22
AGO
203
183
174
264
238
186
210
182
38
38
33
SEP
OCT
NOV
Lima Provincias
166
60
42
4
11
DIC
Prom. 2012
Centros aislados
El anlisis de la frecuencia de interrupciones imprevistas que superan las cuatro horas por
sucursal permite ver cul es la situacin en cada una de ellas. Cabe resaltar que cada
sucursal tiene sus propias caractersticas, estando, por ejemplo, el rea geogrfica que
abarca, el nmero de clientes, y tipos de clientes, los cuales pueden ser residenciales,
comerciales e industriales. La grfica permite ver cules son las sucursales que estn
concentrando la mayor cantidad de incidencias, las cuales son Sucursales 1 y la Sucursal
2. La Sucursal 3 mantiene un nivel menor de interrupciones que sobrepasanlas cuatro
horas pero mantiene cerca a las dos primeras. Las Sucursales de Lima Provincias y
Centros aislados se encuentran muy por debajo de los tres primeros y con una frecuencia
ms estable, sin concentrar en algunos meses altos nmeros de interrupciones como
sucedi con las Sucursales 1, 2 y 3.
A continuacin se muestran los tiempos por Sucursal, y una lnea roja al nivel de las
cuatro horas de interrupcin para indicar dnde el proceso tom ms tiempo de reposicin
del servicio elctrico y en qu mes sucedi el hecho. (Ver Grfico N 29)
85
11:11
10:48
09:47
09:28
09:36
08:24
07:39
06:44
07:12
05:46
05:57
04:46
06:00
05:07
04:48
4 HRS
03:36
02:24
01:12
00:00
02:10
01:55
01:42
02:04
01:53
01:42
01:34
01:49
01:37
01:53
01:43
01:22
01:18
01:52
01:38
01:29
01:33
01:36
01:22
01:34
01:27
01:39
01:25
FEB
MAR
MAY
JUN
ENE
Sucursal 1
ABR
Sucursal 2
03:01
03:16
02:02
01:47
01:49
01:28
01:27
00:07
01:28
01:24
01:28
01:27
JUL
AGO
SEP
01:44
01:42
01:36
01:45
01:31
Sucursal 3
01:49
01:39
01:51
01:47
01:47
01:39
01:22
01:15
01:31
01:27
01:46
01:33
01:33
01:31
OCT
NOV
DIC
Prom. 2012
01:35
01:31
Lima Provincias
Centros aislados
En cuanto a las duraciones de las interrupciones imprevistas en baja tensin por SAEs
para las distintas sucursales, las propias en Lima (Sucursales 1,2 y 3) y Lima Provincias
se mantienen por debajo del lmite de las cuatro horas y en un rango aceptable,y muestran
sus promedios al final del ao 2012 muy cercanos.La sucursal de Centros aislados, es la
que posee duraciones muy variables con mximos y mnimos muy marcados. Es por ello
que el promedio de esta sucursal debe ser considerada con cuidado, porque no refleja un
desempeo constante como en las otras sucursales. Si bienalcanz una duracin promedio
de cinco horas y cuarenta y seis minutos, el nmero de frecuencias mayores a cuatro
horaspara esta sucursal es mnimo.
86
50%
44%
45%
40%
41%
37%
34%
38%
36%
37%
33%
35%
37%
34%
38%
35%
30%
25%
20%
15%
10%
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
AGO
SEP
OCT
LCS
NOV
DIC
LCI
Para evaluar la eficiencia del proceso de gestin de interrupciones imprevistas OAs por
sucursal se han tomado el nmero de interrupciones de cada una que sean mayores a
cuadro horas, y el tiempo promedio mensual de cada una de ellas. (Ver Grfico N 31)
87
180
158
160
140
146
131
134
130
118
120
132
89
87
100
80
103
100
97
58
104
63
60
79
47
41
88
103
134
128
145
138
115
105
94
80
95
118
86
88
71
70
8
1
6
0
10
JUN
JUL
AGO
SEP
OCT
94
64
40
20
2
1
10
3
FEB
MAR
0
ENE
Sucursal 1
3
2
ABR
MAY
Sucursal 2
Sucursal 3
Lima Provincias
NOV
DIC
Centros aislados
El anlisis de la frecuencia de interrupciones imprevistas que superan las cuatro horas por
sucursal permite ver cul es la situacin en cada una de ellas. Cabe resaltar que cada
sucursal tiene sus propias caractersticas, estando por ejemplo el rea geogrfica que
abarca, el nmero de clientes, y tipos de clientes los cuales pueden ser residenciales,
comerciales e industriales. La grfica permite ver cules son las sucursales que estn
concentrando la mayor cantidad de incidencias, siendo la ms alta la Sucursal 3 y luego
las Sucursales1 y 2 con promedios menores. Las Sucursales de Lima Provincias y Centros
aislados se encuentran muy por debajo de los tres primeros y con una frecuencia ms
estable, sin concentrar en algunos meses altos nmeros de interrupciones como sucedi
con las Sucursales 1, 2 y 3.
A continuacin se muestran los tiempos por Sucursal, y una lnea roja al nivel de las
cuatro horas de interrupcin para indicar dnde el proceso tom ms tiempo de reposicin
del servicio elctrico y en qu mes sucedi el hecho.
88
14:24
13:14
12:00
09:36
09:26
06:48
07:12
04:48
04:15
03:11
02:24
03:09
01:48
03:21
03:43
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02:24
04:00
04:17
03:21
03:01
02:55
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03:44
03:04
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03:51
03:54
03:09
02:00
04:21
04:03
03:31
02:08
04:19
03:46
03:12
02:12
04:57
04:49
04:35
04:35
04:31
03:18
03:25
03:09
03:25
03:43
02:57
01:56
03:01
03:23
02:34
02:15
02:09
02:17
04:44
03:35
04:04
03:44 4 HRS
03:25
03:13
01:55
02:12
00:00
ENE
FEB
Sucursal 1
MAR
ABR
Sucursal 2
MAY
JUN
JUL
Sucursal 3
AGO
SEP
OCT
Lima Provincias
NOV
DIC
Prom. 2012
Centros aislados
En cuanto a las duraciones de las interrupciones imprevistas en baja tensin por OAs
para las distintas sucursales, las propias en Lima (Sucursales 1, 2 y 3) se encuentran muy
cercanas al lmite de las cuatro horas llegando a traspasar el mismo en algunos meses del
2012. La Sucursal Lima Provincias es la que refleja un mejor desempeo debido a que
durante el ao 2012 no evidenci ninguna interrupcin mayor a las cuatro horas y su
tiempo promedio mensual no present fuertes variaciones. Caso contrario es el de la
sucursal de Centros aislados, la cualposee duraciones muy variables con mximos y
mnimos muy marcados, y un tiempo promedio mayor a las de las sucursales en Lima. Es
por ello que el promedio de esta sucursal debe ser considerada con cuidado, porque no
refleja un desempeo constante como en las otras sucursales. Si bien alcanz una
duracin promedio de seis horas y cuarenta y ocho minutos, el nmero de frecuencias
mayores a cuatro horas para esta sucursal es mnimo.
3.- La cobertura de personal por cliente para OA demuestra que una cuadrilla de
reparacin en Lima Metropolitana puede atender alrededor de 100,000 clientes y obtener
buenos resultados. La Sucursal 1 posee el mayor nmero de clientes (405,480) y el mayor
nmero de fallas OA (3,660), a pesar de eso, posee el mejor tiempo promedio en
reposicin del suministro elctrico (03:13). Asimismo la Sucursal 3, que posee 365,466
clientes y 3,471 fallas, logra restablecer el suministro elctrico en tres horas y cuarenta y
90
cuatro minutos (03:44). La Sucursal 2, por otro lado, posee menos clientes (321,887) con
un menor nmero de emergencias registradas (2,554) y el mayor tiempo promedio
(04:04) sin contar los Centros aislados. Es necesario sealar que los Contratistas
encargados de la gestin de las interrupciones imprevistas en baja tensin para las
Sucursales 1, 3 y Lima Provincias es el mismo, mientras que para las Sucursales 2 y
Centros aislados son diferentes.
6.- Los costos por compensaciones se han estado incrementando desde el ao 2006y han
pasado de S/. 391,587 a S/. 1,106,012 en el 2012, lo que representa un incremento del
282% en seis aos. En ese mismo periodo de tiempo, las compensaciones por la Ley de
Concesiones Elctricas (LCE) se incrementaron en 606% mientras que las
compensaciones por la Norma Tcnica de Calidad en el Sector Elctrico (NTCSE) lo
hicieron en 231%.
91
ygestin de
Deteccin de la falla:
Actualmente existen dispositivos tecnolgicos capaces de identificar fallas en las redes
areas y subterrneas en baja tensin. Estos dispositivos son conocidos como indicadores
de fallasy pueden reducir en al menos un 50%el tiempo de localizacin de las fallas
(ENERSIS 2002:45).Estos indicadores se instalan en los cables de las redes areas o
subterrneas y cuando exista una interrupcin en el flujo de la corriente elctrica, se
enciende en ellos una luz Led indicando que la falla se dio en esa lnea,lo que facilita su
deteccin.
Estos dispositivos podran ser utilizados en las OAs al ubicarlos en los cables areos o
subterrneos y/o cercanos a las subestacin de distribucin (SED).Con esta tecnologa se
agiliza el proceso de restablecimiento del suministro elctrico en baja tensin y en
consecuencia, se genera un ahorro en costos y tiempo invertido por la compaa.
29
Evaluacin comparativa de productos, servicios o procesos con organizaciones con las mejores prcticas.
92
Vehculo de transporte:
La atencin de emergencias del tipo SAE contempla una camioneta, dos personas (chofer
y tcnico) y el material correspondiente para solucionar este tipo de interrupciones. El
material requerido para atender una SAE, al cual hemos hecho mencin anteriormente, es
un material que se transporta en una caja de herramientas al interior de la camioneta. El
personal ocupa los asientos del piloto y el copiloto, mientras que la cabina trasera y la
tolva de la camioneta no son utilizadas. Ello representa un costo asumido porla compaa
superior al necesario para la atencin de emergencias SAEs.
30
93
Entre los beneficios de esta herramienta esta su capacidad de mostrar la ruta con la menor
distancia, calcular el tiempo estimado de llegada e indicar calle por calle mediante una
voz en espaolla direccin que se debe seguir para llegar al lugar indicado. De esta forma
se reduce el tiempo de traslado de las cuadrillas de reparaciones SAE y OA a los lugares
afectados, y el personal de despacho BT puede dedicarse a otras labores.
Turnos de Cuadrillas: Los turnos de diecisis horas durante el da, si bien reducen los
tiempos de traslado de la central del contratista a la zona de atencin de la falla y
viceversa,generan otros efectos desventajosos para el correcto desempeo del proceso de
gestin de interrupciones imprevistas en baja tensin. Por un lado, la fatiga mental o
fsica de trabajar diecisis horas seguidas en una actividad con riesgo elctrico incrementa
las posibilidades de la incidencia de accidentes.
Otro tema importante es la calidad del servicio31del restablecimiento del suministro
elctrico por parte de las cuadrillas de reparaciones. El cansancio y la desconcentracin
del trabajador en la manipulacin de los materiales y de la reparacin correspondiente
pueden llevar al deterioro de la calidad con la cual se deben efectuar estos tipos de
31
94
Este mtodo permite calcular un nuevo promedio a partir de otro antiguo y la demanda
ms reciente, y asignarle a cada uno un valor segn la sensibilidad que se quiera respecto
a la demanda reciente. A partir de este pronstico el valor asignado se deber ajustar
continuamente. Este mtodo se adapta correctamente cuando existen una gran cantidad de
artculos a pronosticar. La precisin en pronsticos de inventarios que otorgara a la
compaa sera bueno en el corto y mediano plazo, adems tiene un costo relativo bajo.
32
95
Los mensajes de texto (SMS) desde telfonos celulares es otro de los canales de atencin
utilizados por Chilectra. Estos se usan en caso un usuario se vea afectado por una
interrupcin imprevista o no, puedan obtener respuestas como la causa de esta y el tiempo
estimado de reposicin de la energa elctrica. De esta forma, el afectado al enviar su
nmero de cliente desde el telfono celular al nmero de cuatro dgitos de la empresa va
SMS recibir una respuesta sobre el estado actual del suministro elctrico.
96
CAPTULO 9: CONCLUSIONES
Conclusiones generales
El nmero de fallas actuales y lamayor duracin de estas han sidoabordadas de la misma
forma que aos anteriores cuando se contaba con un menor nmero de clientes, menor
demanda energtica y las redes de distribucin contaban con menores aos de antigedad.
Ello ha derivado a una reduccin de la eficiencia del proceso y evidencia que es necesario
implementar nuevas formas de gestionar la atencin de emergencias por interrupciones
imprevistas en baja tensin que logren alcanzar mejores niveles de calidad.
El presente trabajo de investigacin utiliz la informacin estadstica brindada por la
compaa sobre la duracin y frecuencia de fallas, para luego agruparlas por el tipo de
falla y aplicar luego las siete herramientas bsicas de la calidad. Asimismo, como parte
del proceso de diagnstico se fragment el proceso actual de gestin de interrupciones
imprevistas en sus principales variables: fallas, personal, material y costos; y se realiz un
anlisis sobre la eficiencia del proceso frente a aos anteriores y por sucursal de atencin.
Todas las acciones propuestas en la presente investigacin persiguen la eficiencia
operativa del proceso, la mejor calidad del servicio y el uso eficiente de los activos de la
empresa como lo son sus redes y subestaciones.Por ello se proponen mejoras sobre el
actual proceso de gestin de fallas que permitan atender primero a los clientes ms
afectados, reducir los tiempos de llegada eidentificacin de la falla y reducir el costo
operativo de las unidades vehiculares. Asimismo, se plantean propuestas para la mejora
de los turnos de las cuadrillas de reparaciones BT y la gestin de los inventarios a travs
de un mtodo de pronstico que se ajusta a las necesidades de la compaa.
Conclusiones especficas
Gestin de fallas
A las fallas SAEs, si bien al ao 2012 fueron menores en frecuencia frente a aos
anteriores, se les est destinando mayor tiempo. La mayorconcentracin de estas se da en
las Sucursales 1, 2 y 3 que representan el rea de concesin dentro de Lima
Metropolitana, mientras por duracin se da, en las Sucursales 2, 3 y 1.
97
En el caso de las OAs, mantiene una frecuencia de fallas cercana al ao interior, sin
embargo, la duracin de las mismas se ha incrementado. Las OAs, al igual que las
SAEs, se concentran en las Sucursales 1, 2 y 3, y por duracin en las Sucursales 2, 3 y 1.
Asimismo, la falla ms comn en las SAEs es el defecto interno en instalacin del
cliente, falla que no es reparada por las cuadrillas de reparaciones debido a que
corresponde al domicilio del cliente y no al servicio que brinda la compaa. Del otro
lado, en las OAs es la sobrecarga cuya reparacin se da en las SED, seguida de corrosin
en redes areas, y humedad y envejecimiento en redes subterrneas.
Si dejamos de lado las sobrecargas que se dan en las SEDs, tenemos que las fallas en las
redes areas y subterrneas ms comunes son por corrosin, envejecimiento y humedad.
Estas tres fallas demuestran que las redes de distribucin de la compaa se mantienen
operando tras haber superado su vida til estimada en treinta aos. Las fallas por
corrosin, envejecimiento y humedad representan juntas ms del doble de la frecuencia
por sobrecargas y el 48.08% del total registrado en el 2012. Adems, son las tres fallas
que en promedio en el 2012 superaron las cuatro horas de restablecimiento del suministro
elctrico por ley.La inversin en el reemplazo de las redes actuales por nuevas reducira
considerablemente el nmero de interrupciones masivas y las compensaciones a los
usuarios por ley. Asimismo representara un ahorro en costos operativos debido al menor
nmero de cuadrillas en campo, y una mejora en la calidad del suministro elctrico.
Gestin del personal
En todas las cuadrillas de reparaciones SAE y OA existe al menos un tcnico electricista,
quien realiza directamente el restablecimiento del suministro de energa. A este tcnico lo
acompaan empleados con cursos o seminarios sobre electricidad y seguridad. Asimismo,
la compaa define por contrato cules deben ser esos cursos y dnde deben ser
certificados.
Las empresas contratistas, quienes prestan el servicio de las cuadrillas de reparaciones
BT, tienen ms de tres aos desarrollndose en el sector elctrico y laborando con la
98
99
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103
ANEXOS
Anexo N 01: Ventas de energa a clientes de BT
Los clientes residenciales representan el 77% de las ventas de los clientes de baja tensin. El 23%
restante se distribuye de la siguiente manera:
COMERCIO AL POR MAYOR Y AL POR MENOR
ADMINISTRACION PUBLICA Y DEFENSA
OTRAS ACTIVIDADES DE SERVICIOS COMUNITARIOS,
SOCIALES Y PERSONALES
TRANSPORTE, ALMACENAMIENTO Y COMUNICACIONES
INDUSTRIAS MANUFACTURERAS
INTERMEDIACION FINANCIERA
2%
2%
3%
13%
3%
ACTIVIDADES INMOBILIARIAS
39%
3%
4% 4%
7%
7%
8%
HOTELES Y RESTAURANTES
5%
FABRICACION DE PRODUCTOS TEXTILES
Otros CIIU BT
Fuente: Elaboracin propia.
104
lunes 28/01/2013
ALIM
F-17
lunes 28/01/2013
TV-14
lunes 28/01/2013
K-12
lunes 28/01/2013
V-04
lunes 28/01/2013
V-02
lunes 28/01/2013
CH-26
martes 29/01/2013
H-09
martes 29/01/2013
O-12
martes 29/01/2013
F-17
SED
(No
incluye
corte)
00094S
00107S
CIRCUITO
2811-2817-PM004-3481-2805-2775-27732710-2777-2778-4385-20155
Hora
Inicio
08:00
Hora
Fin
17:00
Tiempo
Prog
09:00
Afecta
Clientes
SI
Sector
DMC
Nro.de
Decargo
TRABAJO PROGRAMADO
309771
Ajuste de la
proteccin
Clientes
Afectados
Nro. De
OT / TD
DIRECCION DE TRABAJO
1571
OT-36630
OT-36685
OI-93953(Red)
OI-97308(SED
407)
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18:00
09:00
No
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No
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17:00
04:00
Si
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94
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09:00
13:00
04:00
NO
DMN
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Si
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SET
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Reubicacin de red de MT en tramo por afectacin de zapata de P12 a 0947 y ejecucin de 04 empalmes rectos,Planos unifilar (5) y
cartograf (1,2,3) AVANCE PARCIAL TREN ELECTRICO.
09:00
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CT-01
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08:00
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17:00
08:30
si
dnch
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No
1784
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592
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OT-36682
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DNCH-30356
viernes 01/02/2013
K-02
K-02
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16:00
04:00
No
SET
No
viernes 01/02/2013
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V-06
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08:00
No
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No
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SI
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No
DOC
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Si
DMN
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08:00
16:00
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SI
No
772
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10
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OT-36618
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1401
DNCH-303742013
105
No
No
106
Justicia de procedimiento: incluye las polticas y reglas que cualquier cliente debe seguir
al buscar justicia. Los clientes esperan a que la empresa asuma responsabilidad.
Justicia en la interaccin: involucra a los empleados de la compaa que proporcionaron
la recuperacin del servicio y su comportamiento hacia el cliente. Es muy importante dar
una explicacin sobre la falla y hacer un esfuerzo por resolver el problema.
La justicia en el resultado: se refiere a la compensacin que un cliente recibe como
resultado de las prdidas e inconvenientes derivados de la falla en el servicio. Incluye
compensaciones no solo por la falla sino tambin por el tiempo, esfuerzo y energa
invertidos durante el proceso de recuperacin del servicio.
107
La administracin persigue un fin muy prctico para obtener resultados ya esto se canalizan todos
los recursos de la organizacin. Cuando una empresa decide gestionar la calidad, adeca las fases
del proceso administrativo hacia el logro de un objetivo de calidad. Ello implica planear la
calidad, organizar los recursos de la empresa para obtener calidad, una direccin enfocada al logro
de la calidad y un control para lograr la calidad total. (ANDA 1995:105)
Zeithaml, Valerie, Berry, Leonard, Parasuraman A. communicaction and control processes in the delivery of service process en
Journal of Marketing 52 (abril de 1988)p36-38
33
108
109
110
GLITLOW, Howard. Planificando para la calidad, la productividad y una posicin competitiva. Mxico D.F.: Ventura.1991. p 68.
RICO, Rubn. Calidad estratgica global: Total Quality Management: Diseo, implementacin, y gestin del cambio estratgico
imprescindible. Novena edicin. Argentina: Macchi. 2001. p 39, 40, 139, 144-146, 151-154, 157.
36
ALONSO, Vicente. Dirigir con calidad total: Su incidencia en los objetivos de la empresa. Madrid: Esic. 1990. p 191, 193, 197, 203,
213.
35
111
i.
ii.
d) Anlisis de Pareto
Consiste en detectar cuales son las pocas causas que generan la mayor cantidad de consecuencias,
es decir, seleccionar los pocos vitales entre los muchos triviales.
El enfoque impulsado por el economista italiano, se denomina genricamente la regla del 20-80
es decir, que a pesar que esa proporcin enunciada por Pareto no se cumpla en forma precisa, el
objetivo que persigue este mtodo es que el 20 por ciento de las causas producen el 80 por ciento
de los efectos.
El anlisis, adems de ser racional, resulta gil, prctico y efectivo dado que requiere poco
esfuerzo concentrando el inters solo en pocas causas, aunque de principal importancia ya que
solucionan la mayor parte de los problemas.
e) Histogramas
Es una herramienta de verificacin del proceso, utilizada en la etapa de ajuste y adaptacin, cuyo
objetivo es poder determinar los distintos desvos o variaciones acaecidos para que a partir
tambin de la valorizacin dineraria de estos desvos se considere el mejoramiento del proceso. Es
una herramienta til y necesaria pero no suficiente si no se asume que es indispensable entender
claramente dicho desvi.
El histograma es una instantnea de la capacidad del proceso y revela tres caractersticas del
mismo:
g) Grficas de control
112
113
3.9%
26.9%
4.5%
ROBO
CAUSA NO DETERMINADA
5.1%
OTROS PROPIOS
6.1%
HUMEDAD
ENVEJECIMIENTO
6.8%
17.2%
10.2%
SOBRECARGA
DAO INTENCIONAL POR TERCEROS
11.1%
114
SOBRECARGA
CORROSION
22.2%
10.4%
HUMEDAD
ENVEJECIMIENTO
FALSO CONTACTO
12.2%
16.2%
15.8%
16.1%
115
Horario
07:00 a.m.
08:00 a.m.
09:00 a.m.
10:00 a.m.
11:00 a.m.
12:00 p.m.
01:00 p.m.
02:00 p.m.
03:00 p.m.
04:00 p.m.
05:00 p.m.
06:00 p.m.
07:00 p.m.
08:00 p.m.
09:00 p.m.
10:00 p.m.
11:00 p.m.
12:00 a.m.
01:00 a.m.
02:00 a.m.
03:00 a.m.
04:00 a.m.
05:00 a.m.
06:00 a.m.
07:00 a.m.
LUNES
MARTES
MIRCOLES
JUEVES
VIERNES
SBADO
DOMINGO
CUADRILLA 1
CUADRILLA 2
CUADRILLA 1
CUADRILLA 2
CUADRILLA 1
CUADRILLA 2
CUADRILLA 1
CUADRILLA 3
CUADRILLA 3
CUADRILLA 3
CUADRILLA 3
CUADRILLA 3
CUADRILLA 3
CUADRILLA 3
116
Sucursal
Sucursal 1
Sucursal 2
Sucursal 3
Lima Provincias
Centros aislados
Contratista
COBRA PER S.A.
CALATEL INFRAESTRUCTURAS Y
SERVICIOS
S.A.C.
COBRA
PER
S.A.
CONSORCIO EMTE-INGEDISA
COBRA PER S.A.
117
118
Como ya vimos, aunque la regla bsica en la mayora de los sistemas de filas es que el primero en
llegar sea el primero en ser servido (FIFO por sus siglas en ingls), no todos ellos se organizan a
partir de este criterio. A veces se utilizan criterios de segmentacin para establecer diferentes
prioridades para distintos tipos de clientes. Estas peculiaridades pueden basarse en aspectos como:
Urgencia del trabajo: se separan los que requiere atencin prioritaria de los que pueden
esperar.
Duracin de la transaccin del servicio: disposicin de filas rpidas para tareas ms
cortas.
Pago de un sobreprecio: tiempo de espera menor para quienes han pagado ms.
Importancia del cliente: disposicin de salas de espera y el ofrecimiento de otros servicios
para brindar mayor comodidad.
37
LOVELOCK, Christopher. Administracin de servicios. Estrategias para la creacin de valor en el nuevo paradigma de los negocios.
Segunda edicin. 2011. p 522-524.
119
Distribuidora
Ampla
Chilectra
Codensa
Coelce
La Compaa
Edesur
Pas
Brasil
Chile
Colombia
Brasil
Per
Argentina
Frecuencia de Interrupciones
8.7
1.4
12
4.9
4.2
7.8
Distribuidora
Ampla
Chilectra
Codensa
Coelce
La Compaa
Edesur
Pas
Brasil
Chile
Colombia
Brasil
Per
Argentina
Duracin de Interrupciones
16.8
2.4
11.8
8.6
9.7
37.6
120