Importancia

La evaluacin del
desempeo resulta til para:
Validar y definir
actividades de la
empresa
Brindar informacin a los
empleados que deseen
mejorar su futuro
rendimiento
Mejorar el desempeo

La evaluacin del desempeo

es una apreciacin
sistemtica de cmo cada
persona se desempea en su
puesto

Las personas cambian

cuando se dan cuenta del
potencial que tienen para
cambiar las cosas

QUIEN DEBE EVALUAR?

Debern hacer Evaluacin
sistemtica las personas, que
tengan responsabilidad de Gestin
sobre colaboradores tanto Mandos
como Ejecutivos, Tcnicos y
Administrativos.

CUANDO EVALUAR?
Cada uno de los que tienen
obligacin de evaluar ha de
completar al final del ao los
requisitos de la Evaluacin. La
documentacin estar completa la
primera quincena de Enero.
Sin embargo, se tendrn al menos
dos entrevistas de Evaluacin con
cada persona evaluada. Las
entrevistas correspondern, a cada

La evaluacin del desempeo es una

tcnica
que
permite
obtener
una
apreciacin sistemtica del individuo en el
cargo, para estimular y juzgar las
cualidades del individuo.
El aspecto relevante de la evaluacin de
desempeo est en la calidad del informe de
resultado, debido a que con base a este
informe se tomarn decisiones trascendentales
para el destino de la empresa.

Beneficios de la
Evaluacin del
Desempeo:
Aumenta la productividad
mejora las habilidades del
personal
evala el cumplimiento de
las metas
identifica reas de
oportunidad para el
desarrollo personal
proporciona herramientas
para la autoevaluacin
personal
define los criterios
subjetivos
Principiospolticas
de la evaluacin
establece
de
del desempeo
La evaluacin del desempeo debe
estar fundamentada en una serie
de principios bsicos que orienten
su desarrollo. Estos son:
La evaluacin del desempeo
debe estar unida al desarrollo
de las personas en la empresa.
Los estndares de la
evaluacin del desempeo
deben estar fundamentados en
informacin relevante del
puesto de trabajo.
Deben definirse claramente los
objetivos del sistema de
evaluacin del desempeo
El sistema de evaluacin del
desempeo requiere el
compromiso y participacin
activa de todos los
trabajadores
El papel de juez del supervisorevaluador debe considerarse la
base para aconsejar mejoras