La autoridad,

segn se desprende de sus definiciones tericas, describe adems

el prestigio que ha cosechado, a travs de los aos, un individuo
u organizacin a raz de su calidad, su preparacin o a la importancia
alcanzada en un determinado plano: El Dr. Segovia es una autoridad en el
campo de la cardiologa, Una autoridad en estas cuestiones, como lo es la
Fundacin de Investigacin Aplicada, ha ratificado la denuncia de los vecinos.
En concreto, podemos establecer que existen dos tipos de autoridad
claramente delimitados. As, por un lado, nos encontramos con lo que es la
autoridad jurdica que es aquella que se determina y se impone por obligacin.
A su vez se compone de dos clases: la formal, que es aquella que ejerce un
jefe sobre sus correspondientes subordinados, y la operativa. Esta es la que se
caracteriza porque no se ejerce sobre personas sino que se define como la
potestad que tiene alguien para decidir el realizar una serie de acciones
concretas.
Un ejemplo de autoridad jurdica operativa, para que pueda ser entendida por
todos, es la que tiene el jefe de un departamento empresarial para establecer la
compra de una serie de materiales que sirvan para desarrollar el trabajo de
dicha rea.
Por otro lado, el segundo tipo de autoridad es el llamado moral. En este caso,
concreto, la misma es la que otorga a una persona no slo conocimientos sino
tambin prestigio o posicin. Al igual que suceda con el jurdico, este se puede
dividir a su vez en dos modalidades.
As, contamos con la autoridad moral tcnica que es aquella que tiene un
individuo en base a su experiencia profesional. Esta supone que se le
reconozca capacidad y pericia por lo que adems sus opiniones sern muy
tenidas en cuenta sobre la citada materia en la que sea un experto.
La segunda modalidad de autoridad moral es la llamada personal. Quien tenga
esta se puede decir que es un lder pues sus cualidades psicolgicas, morales
y sociales le dan una posicin ascendente con respecto a otras.
Cabe resaltar tambin que la idea de autoridad suele vincularse al poder que
acumulan los Estados. Los funcionarios de la esfera estatal estn habilitados
para dar rdenes y decretar ciertas medidas, las cuales deben implementarse y
respetarse siempre y cuando no infrinjan ninguna ley ni se opongan a las reglas
que se encuentren vigentes.
La autoridad, entonces, puede ser considerada como una modalidad de
dominacin debido a que implica obediencia por parte de otros. Sin alguien
que obedezca y cumpla rdenes, no hay autoridad posible. Por citar un ejemplo
hipottico que puede llegar a apreciarse en la vida cotidiana: si la maestra
ordena a los alumnos que guarden silencio y ellos no cumplen, la docente no
est ejerciendo la autoridad que, formalmente, trae aparejada su rol.

Esto significa que, ms all de los ttulos, los cargos y los nombramientos
oficiales, la autoridad es algo que se ejerce y no que se ostenta. Puede darse
la paradoja de que exista una autoridad sin autoridad, como podra ser el caso
del jefe de una compaa cuyos empleados no le obedecen. En cambio, hay
gente que carece de cargos formales pero, sin embargo, ejerce la autoridad
(como un amigo que tiene poder e influencia sobre las decisiones de otro).

Lee todo en: Definicin de autoridad - Qu

Concepto http://definicion.de/autoridad/#ixzz3endM0o9t

es,

Significado

AUTORIDAD
La autoridad podra definirse como: la facultad para tomar decisiones que
produzcan efectos. Quien toma las decisiones que son obedecidas, aunque
quien las toma no ejerza autoridad.

El mando es el ejercicio de la autoridad respecto a cada funcin determinada;

puede decirse que esla autoridad puesta en este caso. El origen de la
autoridad en las empresas esta dado por tres factores:

El convenio
La propiedad de los bienes productivos
El rgimen econmico-social imperante

TIPOS DE AUTORIDAD

Suelen distinguirse cuatro tipos diversos: los dos primeros de ndole jurdica,
forman el poder o la autoridad propiamente dicha; los dos ltimos forman mas
bien la autoridad moral que dan el prestigio, los conocimientos, etc., y son
complementos que deben darse en cualquiera de los dos bsicos.

Autoridad formal: Aquella que se recibe de un jefe superior para ser ejercida
sobre otras personas o subordinados.

La autoridad formal debe constituir necesariamente una cadena que, en el

ultimo termino, descanse en la persona (fsica o moral) de quien se deriva toda
la autoridad de la empresa; Cualquier rompimiento de esa cadena hara nulo el
ejercicio de dicha autoridad.

La autoridad formal puede ser a la vez de dos tipos:

Autoridad lineal
Autoridad Funcional

Ya sea que ejerza sobre una persona o un grupo de trabajo exclusivamente por
un jefe, o por varios que manden en el mismo grupo, cada uno para funciones
distintas.

Autoridad operativa: la que no ejerce directamente sobre las personas, si no

que da facultad para decidir sobre determinadas acciones: autoridad para
comprar, para cerrar una venta, para lanzar un producto, etc.

Estas decisiones deben ser respetadas y de algn modo obedecidas por otras
personas, pero directamente este tipo de autoridad se ejerce sobre actos y no
sobre personas.

Autoridad tcnica: aquella que se tiene en razn del prestigio, la experiencia,

la capacidad que dan ciertos conocimientos, tcnicos, prcticos, que una
persona posee en determinada materia. Es la autoridad del profesional, del
tcnico o del experto cuyas opiniones se admiten por reconocer capacidad y
pericia.

Autoridad personal: la que poseen ciertos hombres en razn de sus

cualidades morales, sociales y psicolgicas, etc. Que los hace adquirir un
ascendiente indiscutible sobre los dems, aun sin haber recibido autoridad
formal alguna.

terapia de pareja paso a paso

Vamos a explicar paso a paso los distintos puntos que forman una bsica
sesin de terapia de pareja. Es sencillo, pero si lo conocis sera mucho mas
fcil entrar en la dinmica que nos haga mejorar.
Nuestras metas

Comenzamos viendo cuales son las metas que nos vamos a imponer para que
nuestra sesin tenga xito y nos ayude a mejorar. No se si lo recordaras, pero
ya hablamos de los objetivos en la entrada inicial.
Buscamos alcanzar metas en materias deficitarias como pueden ser la
comunicacin dentro de la relacin, la resolucin de las disputas matrimoniales,
o aquellas peticiones fundamentales para mantener una correcta cordialidad
entre los miembros.
En esta fase trazaremos un mapa con el fin de modificar aquellos puntos o
pilares que nos hayan llevado a una convivencia negativa dndonos las
herramientas necesarias para ponerle freno a esa espiral negativa que
sufrimos. Aunque como todo, esto tendr mayor o menor xito segn la
disposicin de ambos miembros.

Obstculos frecuentes
En esta segunda fase determinamos los problemas escuchando a ambas
partes y acotamos donde se encuentran las fracturas y el alcance que estas
tienen. Bien sean problemas familiares, infidelidades, cese comunicativo, etc..
Cuales son los mas frecuentes? Hemos recogido algunos para mostrrtelos:

Falta de comunicacin
Sin comunicacin se hunde el barco del amor. Es necesaria y obligatoria una
fluidez para que los miembros de la pareja se sientan cmodos y cercanos.

Si esto no ocurre comienzan los distanciamientos y comienzan los problemas

derivados de este inicial que acaban por destruir muchas relaciones si no
atajamos la disputa a tiempo. Dos personas necesitan de unas correctas
pautas comunicativas.

Disputas y conflictos
Si no sabemos afrontar con la suficiente comprensin los problemas derivados
de las disputas la llamada mancha negra ir en aumento hasta que acabe por
tragarnos.

Exceso de impulsividad o violencia

No es desconocido que hay personas que tienen un grave problema de
contencin. Simplemente no saben controlarse en situaciones determinadas.
Es necesario reconducir esa situacin para estipular un correcto
comportamiento.

Infidelidad en la pareja
Una infidelidad es grave, pero una infidelidad perdonada de manera incorrecta
crea problemas gravisimos. Es por ello que los celos, la investigacin y la duda
se cierne sobre la relacin llevndola al fracaso.

Disfuncion sexual
Los problemas de calidad o frecuencia habitualmente acaban en mal terreno.
Debemos aprender a satisfacer las necesidades fsicas de ambos miembros y
no es tan fcil como parece.

Exceso de autoridad
Cuando uno de los dos miembros intensifica su posesin de dominio sobre el
otro nace un grave problema que debemos saber solventar. Todos los mbitos
deben mantener un equilibrio esencial para mantener una calidad de vida.

Otros motivos pueden ser, la desimplicacion de uno de los miembros, la actitud

negativa, la desconfianza generada, la falta de acuerdos econmicos
equitativos, las disputas entre familias, los problemas de debilidad psicolgica
de uno de los miembros, etc,.

La evaluacin profesional
Esto no requiere un da. La evaluacin profesional por parte de un especialista
es un trabajo de reconduccion en el tiempo que necesita de actitud. Durante
este tiempo el facultativo observa y adapta las pautas a las condiciones
genricas a esa relacion con su problema concreto.
Como puntos principales de esta fase podemos hablar de una inicial con el
problema reconocido por ambos miembros a la que le sigue la evaluacin
conjunta. En ella ambos miembros aportan ideas de como y porque les va mal.
Conocemos ah pues el historial comn de ambos.
Despus le sigue el pacto de actitud. En el la pareja debe asumir el
compromiso mximo voluntario de terminar con el problema. Esta fase es
fundamental para poder iniciar futuras fases. Sin compromiso no hay nada.
Continuamos con los procesos de concesin y negociacin para aumentar la
autonoma y el funcionamiento con entrevistas conjuntas e individuales y por
ultimo,.

Tratamiento final
Terminada la fase anterior es necesario tomar las medidas necesarias para
acabar con el problema de raz. En ella el profesional estipula las pautas finales
de recuperacin. Que deben cumplirse en la cual encontraremos solucin a los
problemas que venamos teniendo.

Acusan a oficial del Polica Federal de

abuso de autoridad.

Max.Cuicatln, Oaxaca, 17 de abril, 2015.- El oficial de la Polica

Federal rea de verificacin del auto transporte quien acudiera a bordo
de la unidad de motor no. 15384 al iniciar actividades la empresa
Unin Turstica Cuicateca S.A de C.V actividad que genero
descontento entre los integrantes de los sitios de taxis San Juan y
Tierra de el Canto conflicto que se prolong por ms de 5 horas.
Derivado de este problema entre trasportistas algunos ciudadanos
denunciaron el actuar dspota, prepotente, agresivo del oficial de la
polica federal Rogelio Castaeda quien trato de amedrentar a los
manifestantes, al respecto Jess Ziga Hernndez denuncio el
psimo actuar del servidor pblico quien estuvo a, punto de generar
actos de violencia nosotros aadi el inconforme no permitiremos que
se quiera reprimir a quienes libremente expresamos nuestras ideas, no
lo aceptamos por ello el llamado a sus jefes superiores y sancionar a
este oficial de la polica federal.
Quien quedo demostrado no tiene la capacidad y experiencia para
intervenir en estos problemas y solo complica an ms la situacin.