tica gerencial

Daniel
"tica" como la "disciplina que se ocupa de lo bueno y lo malo, la obligacin y el
deber moral. La tica gerencial ha sido definida como "principios y estndares
que guan comportamiento en el mundo de los negocios"
La tica gerencial se basa en 4 principios:
a) Orgullo: sentirse bien respecto de s mismo. No necesitar la aceptacin de
otros para sentir que est haciendo lo correcto.
b) Paciencia: Creer que las cosas irn eventualmente bien. No esperar que las
cosas sucedan ahora mismo. Ir a su propio paso, no al de los dems.
c) Persistencia: Mantener su propsito, el fin en mente
d) Perspectiva: Reflexionar sobre los valores y principios personales y
organizacionales
e) Propsito: es verse a s mismo como una persona confiable e integra
More
Enfoques de la tica en la toma de decisiones:
a) Teleologa: enfocan la atencin en las consecuencias causadas por una
accin
b) Utilitarismo: En el enfoque utilitario del razonamiento tico, se hace nfasis
en la utilidad, o la cantidad global de bien, el cual, podra ser producido por
una accin o una decisin.
c) Deontologa: enfocan la atencin en (1) los derechos de todos los
individuos y (2) las intenciones de la persona al ejecutar una accin.
d) Justicia: conciernen a la justicia percibida en las acciones
Lolo
Factores que afectan a la tica gerencial:
a) Factores de diferencia individual: son aspectos personales acerca de cmo
un individuo puede influenciar su sensibilidad para los asuntos ticos, su
juicio acerca de tales asuntos, y su comportamiento relacionado.
b) Factores situacionales: incluyen al grupo de trabajo, el supervisor, los
mtodos y polticas organizativas, los cdigos de tica organizativos, y en
conjunto la cultura organizativa. Cada uno de estos factores,
individualmente y colectivamente, puede dar lugar a que los individuos
alcancen conclusiones diferentes acerca de los asuntos ticos.
c) Factores relacionados con el asunto: los asuntos ticos en la gerencia
deben tener un cierto nivel de "intensidad moral" antes que provoquen
procesos ticos en la toma de decisiones. As, los factores individuales y

situacionales tienen poca probabilidad de influenciar la toma de decisiones

por lo que los asuntos considerados por el individuo son menores.

Problemas ticos

Capital de aportacin
Derechos
Honestidad
Respecto a los empleados