UNIVERSIDAD NACIONAL DE

SAN AGUSTIN DE AREQUIPA

PRESUPUESTO GASTOS DE
FABRICACION

Conceptos Generales
-Presupuestos
La Contabilidad General permite obtener
los EEFF histricos.
Los Presupuestos proporcionan EEFF de
ejercicios futuros.
Los Presupuestos se confeccionan para
cuantificar lo que se estima va a suceder
en el futuro.
Control de la evolucin de los negocios, al
compararlo con la realidad.
Adoptar acciones correctivas oportunas.
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Definicin
Presupuestos:
Expresin CUANTITATIVA
de accin.

de un plan

Es la estimacin en cantidades de los

recursos
necesarios
para
la
elaboracin, gestin y venta de los
productos y serviciosdefinidos en plan
estratgico de la compaa y para un
determinado periodo .
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PRESUPUESTO DE GASTOS
DE FABRICACION
Los gastos de fabricacin forman
parten de presupuesto de
produccin.
Los gastos de fabricacin son
aquellos gastos incurridos en el
costo total de produccin que no se
puede identificar

Elementos bsicos para elaborar

Presupuestos
Conocimiento previo de:
Cules son los objetivos de la
empresa?
Qu medios se disponen para
alcanzar los objetivos
previstos?
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Caractersticas de los
Gastos de Fabricacin
Su naturaleza imposibilita su
identificacin y cuantificacin factible
sobre el objeto de costos.
Involucran una variedad de costos.
Pueden presentar valores fluctuantes en
el tiempo
Algunos son de naturaleza fija, los cuales
afectan el costo de produccin unitario al
variar el volumen de produccin
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ventajas del presupuesto de

gastos de fabricacin

Obligan a la planeacin.

Proporcionan criterios de desempeo.

Fomentan la comunicacin y la coordinacin.

Permite lograr un mayor rendimiento del personal al
facilitar su administracin, reclutamiento, capacitacin y
estabilidad.
Facilitar la organizacin del departamento de personal y
toda su entidad
Ayuda a planificar los requerimientos finacieros.
A largo plazo permite establecer los costos unitarios con
mayor exactitud

Ciclo Presupuestal
Planeacin del desempeo
Marco de referencia
Investigacin de las desviaciones
Nuevo planeamiento

APOYO
Apoyo en Evaluacin del Desempeo:
Como una base para juzgar los resultados
reales, por lo general el desempeo
presupuestado se considera como un mejor
criterio que el desempeo anterior.

Apoyo a la Coordinacin:
Coordinacin:
Mezcla y equilibrio de todos los factores
de la produccin, departamentos y
funciones de forma tal que se alcancen los
objetivos de la organizacin.
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APOYO
Apoyo a la Coordinacin:
Aportes:

La empresa un TODO.

Evitan la creacin de FEUDOS.

Descubren problemas, debilidades.

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El presupuesto requiere del

RESPALDO de la gente.
Para lograrlo debe ser
flexible no rgido.

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Componentes del gastos

de fabricacin

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CLASIFICACIN DE LOS
GASTOS DE FABRICACIN

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Gastos de Fabricacin Fijos

Son aquellos que permanecen
constantes no varan con la
produccin se presupuestan en base
a la informacin del periodo anterior.

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Gastos de fabricacin
Variable
Son costos indirectos de fabricacin
variables cuando su total cambia en
proporcin directa al nivel de
produccin, es decir cunto ms
grande sea el conjunto de unidades
producidas, mayor ser el total de
costos indirectos de fabricacin
variables.
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Contabilidad por reas de

Responsabilidad
Presupuesto = Ayuda al gerente
Tipos por centro de responsabilidad:

a. Costos
b. Ingresos
c. Utilidades
d. Inversin...

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Para aplicar un Presupuesto,

Se requiere:
Educacin,
Persuasin, y
Una interpretacin inteligente
de la informacin

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El Presupuesto de Caja

P re s u p u e s to s d e
C a ja
" C a s h F lo w "
S a ld o In ic ia l
+ C o b r o s E s tim a d o s
- P a g o s E s tim a d o s
= S a ld o F in a l D e C a ja

C u e n ta E
C o b ro s d e
- Pagos de
= C a s h F lo w

x p lo ta c i n
E x p lo ta c i n
E x p lo ta c i n
" F in a n c ie r o "

In g r e s o s
- G a s to s
+ D e p r e c ia c i n
= c a p a c id a d d e a u to fin a n c ia c i n

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Presupuesto de Ventas

Estado de Resultados
(Ingresos / Ventas)
Precio y unidades de ventas
Por cada producto
Plazos: 1 , 2 aos.

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Presupuesto de Produccin

P re s u p u e s to d e P ro d u c c i n
P re s u p u e s to d e P ro d u c c i n
P re s u p u e s to d e
E x is te n c ia s d e
p ro d u c to s a c a b a d o s

20

Presupuesto de Compras
P re s u p u e s to d e C o m p ra s
P r e s u p u e s t o d e P r o d u c c i n
P re s u p u e s to d e
E x is t e n c ia s d e
p ro d u c to s a c a b a d o s
P re s u p u e sto d e
C onsum o de
M a t e r ia le s
P re s u p u e sto d e
e x is t e n c ia d e
m a t e r ia le s

P re s u p u e s to d e
C om pas
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Presupuesto de Mano de Obra Directa

y otros Gastos de Produccin
P re s u p u e s to d e V e n ta s
P re s u p u e s to d e
P r o d u c c i n
P re s u p u e s to d e
E x is te n c ia s d e
P r o d u c to s T e r m in a d o s
P re s u p u e s to d e
C onsum o de
M a te r ia le s
P re s u p u e s to d e
C o m p ra s

P re s u p u e s to d e
M ano de
O b r a D ir e c ta

P re s u p u e s to d e
O tro s G a s to s
d e P r o d u c c i n

P re s u p u e s to d e
C o m p ra s

P re s u p u e s to d e
E x is te n c ia d e
M a te r ia le s
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