LA GERENCIA SOCIAL EN EL NUEVO SIGLO: UNA APROXIMACION

TERICA

30/05/
16

El fenmeno de la globalizacin, trajo consigo

profundas
transformaciones
en
los
campos
tecnolgico-productivo,
de
conocimientos e informacin; adquiriendo as gran importancia la nocin
de gestin, gerencia, administracin, en el mundo acadmico y
profesional.
Tal es as que una prueba de ello es la magnitud con que hoy en da se
han alcanzado las ofertas de formacin o especializacin de
profesionales en el campo de la gestin. Es as que
muchas
instituciones y profesionales se encuentran interesados en definir y
encontrar el marco de accin de gerencia social.
Cual propsito no es otro que el de contribuir al entendimiento de la
significacin y el alcance de la gerencia social en relacin pblica y
privada; y as aportar al desarrollo y a la institucionalizacin de esta
disciplina en los espacios acadmicos y profesionales.
Es as que toda accin colectiva y organizada tiene como motivacin
principal la satisfaccin de diversas necesidades e intereses por medio
del cumplimiento de determinados objetivos; pudindose explicar de
manera ms clara trato de decir que toda persona que trabaja de
manera colectiva necesariamente tiene que desarrollar habilidades en el
uso de recursos los cuales permitan mejorar el desempeo y aplicar de
manera ms eficiente el tiempo, la capacidad y coordinacin del grupo
con el fin de promover un ambiente propicio para el logro de resultados
satisfactorios.
Fue as que el proceso de tecnifacin en los ltimos veinte aos genero
un modelo de desarrollo econmico en el cual el conocimiento y el
manejo de informacin ganaron mayor relevancia que solo el incremento
de productividad. Proceso tan acertado y cierto que produjo un notable
impacto en la forma de gestionar hoy las empresas productivas y de
servicio.
En la cual la gerencia tradicional pona nfasis al mbito organizacional,
es decir, trata de EMPRESAS burocrticas, cerradas y rutinarias. En
funcin de los logros alcanzados habiendo factores tales como: el
manejo de personal, descripcin de cargos, estructuras jerrquicas y
pirmides con toma de decisiones que intervienen en la descripcin de
una empresa basada en este tipo de gerencia tradicional sin embargo la
empresas comenzaron a replantear la manera de organizar su trabajo,
reduciendo las estructuras organizativas y aumentando la participacin
de los trabajadores en la toma de decisiones, los mecanismo de
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especializacin flexible en la produccin, la promocin de la cultura

organizativa basada en valores ticos dieron paso a lo que ahora se
conoce con el nombre de gerencia moderna.
En
gerencia moderna, no se habla de empresas sino de
ORGANIZACIONES. Est ligada a conceptos como eficiencia, efectividad,
productividad, excelencia, competitividad, calidad y al cambio para
lograr objetivos econmicos y generar beneficios sociales, bajo
actividades de planificacin, organizacin direccin y control.
Se habla mucho tambin en la lectura de los factores que posibilitaron la
aparicin de la gerencia social en Amrica Latina lo cual estuvo
promovido y avalado por diferentes entidades de cooperacin al
desarrollo tales como la PNUD, BM, BID, CLAD, las cuales comienzan a
promover la incorporacin de modelos y herramientas de gestin con el
fin de manejar con mayor rigor las diversas inversiones y prestamos que
se hacan para combatir la pobreza y exclusin.
Es as que se habla de factores tales como: El poco impacto que tuvieron
las inversiones sociales y econmicas entre las dcadas del setenta y
ochenta para disminuir la pobreza en amrica latina. As como la
preocupacin de las entidades de cooperacin internacional por apoyar
programas y proyectos que produzcan mayores impactos o cambios
sociales en la regin y a nivel local. Adems de la prdida de centralidad
de las ideologas (marxistas y liberales). Centradas en las evaluaciones
realizadas por la cooperacin internacional las cuales arrojaron como
resultado la ausencia de criterios tcnicos en la gestin de los recursos
econmicos, materiales y humanos de los programas y proyectos en
amrica latina y tambin los procesos de reforma del estado.
La gerencia social entonces no puede ser entendida solo como un valor
agregado de la gestin pblica o privada; tiene su propia especificidad y,
por lo tanto, podra ser considerada una disciplina dentro de las ciencias
administrativas, cuyo mbito de accin y competencia se centra en la
cogestin interinstitucional o intersectorial de bienes comunes pblicos
y semipblicos.
La definicin de gerencia social se fundamenta en tres ejes centrales: El
primero relacionado con el capital social empoderamiento, del cual
comprende la participacin, cooperacin y confianza. El segundo eje
referido se basa en el desarrollo organizacional el cual est constituido
por una cultura organizacional, estructura organizativa y estilos de
gestin, toma de decisiones, liderazgo, negociacin de conflictos,
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gestin de recursos humanos. Y por ltimo el tercer eje relacionado con

las herramientas de gestin que utiliza toda organizacin que pretende
cogestionar con eficiencia y eficacia un programa o proyecto.
Si bien la gerencia social es uno de los mecanismos que el estado y la
sociedad civil pueden utilizar como medio para alcanzar el desarrollo
sostenible y la mejora de la calidad de vida de la poblacin, es necesario
entender que esta forma de gestin no se aplica de manera mecnica
pues requiere necesariamente un esfuerzo de construccin dentro de
procesos socioeconmicos y polticos complejos y difciles como los que
vice actualmente Amrica Latina.

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