RAUL SULCA ZAPATA

COBRE
AZTECA S.A.C.
Practicas PreProfesionales

NDICE

PRESENTACIN
NDICE
I. DATOS GENERALES DE LA EMPRESA
1.1. RAZN SOCIAL
1.2. DIRECCIN
1.3. OBJETO SOCIAL
1.4. RUC
1.5. RESEA HISTRICA
II. PLATAFORMA ESTRATGICA
2.1. VISIN
2.2. MISIN
2.3. MARCO AXIOLGICO
III. ANALISIS DEL MACRO Y MICRO ENTORNO
3.1. FACTORES LEGALES
3.2. FACTORES ECONOMICOS
3.3. FACTORES DEMOGRAFICOS
3.4. OTROS FACTORES
3.5. IDENTIFICACION
ORGANIZACIN

DE

LOS

GRUPOS

DE

INTERES

3.6. ANALISIS FODA

IV. DE LA EMPRESA
4.1. ORGANIGRAMA
4.2. FUNCIONES DE LAS PRINCIPALES AREAS DE LA EMPRESA
4.3. ORGANIGRAMA DEL AREA
4.4. FUNCIONES DEL AREA
VI. PLAN DE MEJORA PARA EL REA
6.1. MARCO TEORICO
6.2. PLAN DE MEJORA
6.3. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
VII. CONCLUSIONES
VIII. RECOMENDACIONES
IX. BIBLIOGRAFIA

DE

LA

X. ANEXOS

I. DATOS
GENERALES DE
LA EMPRESA

I.1.
I.2.

RAZON SOCIAL
COBRE AZTECA SOCIEDAD ANONIMA CERRADA
DIRECCION
Urbanizacin Santa Beatriz, Avenida Arenales 969, departamento 103 Lima.

I.3.

OBJETO SOCIAL
La extraccin de minerales metalferos no ferrosos, venta al por mayor de
metales y minerales metalferos.
RUC
20541635174
RESEA HISTORICA

I.4.
I.5.

En enero de 2012 se concreta la constitucin legal de la Empresa Cobre

Azteca S.A.C iniciando sus actividades el primero de marzo del 2012. En 2013
se logra obtener principales concesiones en la zona andina de nuestro pas,
adems de los yacimientos de pequeos mineros circundantes, lo cual se
espera marque un gran paso para el desarrollo sostenido y sostenible.
Este deseo de superacin y visin empresarial naci por parte de los hermanos
QUINTO HERRERA, Ancashinos, del Valle de Nepea. Los cuales con sus
ahorros, decidieron emprender en el mundo de los metales, con una pequea
empresa, con la visin de realizar alianzas estratgicas para lograr los
objetivos trazados por los hermanos.
La filosofa de la Empresa Cobre Azteca S.A.C desde sus inicios ha sido la de
tener crecimiento sostenido, superando las adversidades y creyendo
firmemente en las capacidades del ser humano como impulsor del desarrollo y
de la empresa como generador de riqueza y al mismo tiempo como gestor del
progreso del pas.
I.6.

PROCESO PRODUCTIVO:

Exploracin
La exploracin es la primera parte de un largo proceso. Consiste en
ubicar zonas donde exista la presencia de minerales cuya explotacin
sea econmicamente rentable.
Inicialmente se utilizan reportes satelitales para determinar zonas
mineralizadas en los lugares a explorar. Despus, los gelogos recogen
muestras (rocas) del suelo para conocer los elementos y minerales que
las conforman. Si los anlisis dan resultados positivos se procede con la
perforacin: se sacan muestras de diferentes profundidades (testigos)
para determinar tipo, cantidad, profundidad y otras caractersticas del
mineral. Finalmente se investiga y determina cunto mineral existe en la
zona.

Todas estas investigaciones se realizan siempre previa autorizacin de

la autoridad competente y de los pobladores de las zonas a explorar.

Pre minado
Antes de iniciar el trabajo de explotacin en s, es necesario retirar del
terreno la capa superficial de tierra orgnica (top soil) que permite el
crecimiento de vegetacin en la superficie. Esto se hace con equipo
pequeo, y deja las condiciones para que en la etapa de minado se
pueda explotar con equipo gigante.
Esta capa se almacena en reas especiales para ser utilizada
posteriormente en los trabajos de restauracin del terreno o cierre de
mina, el que ya se viene ejecutando en aquellas zonas donde ya se dej
de explotar. El trabajo es realizado con equipo y mando de obra local.

Minado
Consiste en la extraccin del material que contiene oro y plata. Se inicia
con la perforacin del terreno, para hacer unos agujeros que luego son
llenados con material explosivo. Estos, al detonar, fragmentan la roca y
remueven subterrneamente el material exponindolo a la superficie. En
esta etapa se aplican los ms altos estndares de cuidado en seguridad.

Carguo y acarreo
Las explosiones que se realizan y la posterior
remocin de tierra empiezan a formar grandes
huecos en la tierra llamados tajos. Camiones
gigantes (que pueden cargar hasta 250 toneladas
de tierra) llevan el mineral extrado del tajo a la pila
de lixiviacin (o PAD), que es la estructura donde se
acumula el mineral extrado del cerro para ser
lixiviado y as recuperar el oro existente.
Todos los camiones y las palas estn controlados a travs de un sistema
computarizado que permite conocer por satlite su ubicacin exacta en
todo momento.

I.7.

TIPO DE GOBIERNO:
Empresa privada, familiar: constituido por Diana Ross Gil Murga, Vctor Gil
Otiniano, con DNI N 32800039 y Samuel Eliseo Gil Otiniano, con DNI N
32906399.

II. PLATAFORMA
ESTRATGICA

2.1. MISIN
Desarrollar nuestras actividades mineras guiados por los ms altos principios y
valores, protegiendo la salud, la integridad y el medio ambiente.
2.2. VISIN

Posicionar a Cobre Azteca como el referente de la mediana minera en

el Per.
2.3. MARCO AXIOLOGICO
Da a da ponemos en prctica los valores de nuestra compaa: Respeto
Mutuo, Esfuerzo, Conviccin y Desarrollo. Vamos ms all de las palabras,
nuestro accionar est comprometido con generar un clima de paz y progreso
para nuestros trabajadores y sus familias, para nuestras comunidades vecinas
y sus proyectos, para la proteccin y cuidado del medioambiente, siempre
respondiendo a polticas empresariales responsables, que garanticen la
sostenibilidad
Nuestros valores:

de

todo

nuestro

entorno.

Respeto Mutuo

El respeto mutuo es muy importante para la convivencia con otras

personas (los padres, los hermanos, la pareja) no solo en el hogar, sino
tambin en el trabajo, en este caso la minera COBRE AZTECA y lo
debemos practicar con honestidad durante el resto de nuestras vidas
para tener una vida armoniosa en sociedad.
Esfuerzo

Empleo enrgico de la fuerza fsica o mental con un fin determinado

Conviccin

La conviccin es el convencimiento que se tiene sobre algo. Quienes

tienen una conviccin poseen razones o creencias que les permiten
sostener un determinado pensamiento, discurso o accin.
Desarrollo

Desarrollo significa crecimiento, progreso, evolucin, mejora. Como tal,

designa la accin y efecto de desarrollar o desarrollarse. El concepto
de desarrollo puede hacer referencia a una tarea, una persona, un pas
o cualquier otra cosa.
En este sentido, podemos hablar de desarrollo cuando nos referimos a
la ejecucin de una tarea o la realizacin de una idea: el desarrollo de un
proyecto, de un entrenamiento, de un concurso.

III. ANLISIS
DEL
MACRO Y MICRO
ENTORNO

3.1.

FACTORES LEGALES

La minera en el Per ha tenido histricamente una importancia vital para

su economa. Es por ello, que el Estado ha visto la manera de
implementar caracteres legales que regulen la minera en nuestro pas, y
que a partir de su implementacin mantenerse en vigencia para la
correcta aplicacin en ese sector por parte de los empresarios,
La Minera est reglamentada segn:
Constitucin Poltica del Per.
Texto nico Ordenado de la Ley General de la Minera (D. S. 014-92

EM)
Reglamentos de la LGM
- Procedimiento (D.S. 018-92-EM)
- Diversos Ttulos (D.S.03-94-EM)
- Seguridad e Higiene Minera (D.S. 046-2001-EM)
- Ambiental de Exploraciones (D.S. 020-2008-EM; RM 167-2008-

MEM/DM))
Ambiental para Explotacin/Beneficio (D.S.16-93-EM)
Garantas y Medidas de Promocin a la Inversin (D.S. 024-93-

EM)
Disposiciones reglamentarias arts. 25, 38, 40, 41 y 59 del TUO

LGM (D.S. 054-2008-EM)

Ley del Catastro Minero Nacional (26615)
Ley que regula los pasivos ambientales de la actividad minera (28271)
- Reglamento D.S. 059-2005-EM
Ley especial que regula el otorgamiento de concesiones mineras en

reas urbanas y de expansin urbana (27015)

- Reglamento D.S. 008-2002-EM
Ley que Regula el Cierre de Minas (28090)
- Reglamento (D.S.033-2005-EM)
Ley de Formalizacin y Promocin de la Pequea Minera y Minera
Artesanal (27651)

3.2.

FACTORES ECONMICOS

La empresa est expuesta a los precios internacionales de los

minerales, los que dependen bsicamente del crecimiento de los pases
consumidores de materias primas y las economas emergentes.
La economa peruana se encuentra en una senda de crecimiento,
liderada por el fortalecimiento del sector externo; es decir, con las
mejoras en precios de comodities nuestro pas mantuvo un crecimiento

continuo en su economa (crecimiento promedio del PBI en 3.3% anual).

El incremento de la balanza comercial exportadora conduce a mejorar el
PBI en los prximos aos. Se explica en cinco consideraciones :

PRODUCTO BRUTO INTERNO

En el cuarto trimestre de 2015, la economa peruana, medida a travs

del Producto Bruto Interno (PBI) a precios constantes de 2007, registr
un crecimiento de 4,7% respecto a similar periodo del ao anterior. El
crecimiento del PBI, estuvo sustentado principalmente por el buen
desempeo de las actividades extractivas (11,7%) y de servicios (5,1%).
El comportamiento positivo de las actividades extractivas, se explica por
el crecimiento de la pesca y acuicultura (41,2%) y la extraccin de
petrleo, gas y minerales (14,7%) debido a una mayor produccin de
cobre, plata, plomo y zinc y al aumento del desembarque de anchoveta.
Asimismo, las actividades de servicios que registraron incrementos
fueron:

servicios

financieros,

seguros

pensiones

(11,8%),

telecomunicaciones y otros servicios de informacin (10,9%), y

electricidad, gas y agua (8,2%) entre otras.
En el ao 2015, el Producto Bruto Interno de la economa se increment
en 3,3% impulsado por el consumo final privado (3,4%) y el consumo
final del gobierno (5,8%).

Cuadro N. 1: Tasas anuales de crecimiento del PBI minero en

porcentajes
MINERAL
Cobre %
Oro %
Zinc %
Plomo %
Estao %
Hierro %
Molibdeno %
Plata %
Otros %
PBI MINERO

2005
20.0
17.8
4.6
2.8
1.7
1.2
6.4
1.6
0.1
6.3

2006
25.2
16.9
8.4
3.0
1.7
1.1
3.5
2.0
0.1
6.9

2007
25.7
14.9
9.0
3.7
2.1
1.0
3.5
1.9
0.2
6.9

2008
23.5
18.0
4.7
3.7
2.1
1.2
3.0
1.9
0.2
6.5

2009
22.0
25.2
4.6
4.1
1.8
1.1
1.0
0.8
0.1
6.8

2010
24.9
21.8
4.8
4.4
1.9
1.5
1.4
0.3
0.1
6.8

Fuente: Ministerio de Energa y Minas - Banco Central de Reserva del Per.

Instituto Nacional de Estadstica e Informtica.

2011
23.2
21.8
3.3
5.2
1.6
2.2
1.2
0.5
0.1
6.6

Como se puede apreciar en el cuadro N 1 entre el 2001 y 2011 la tasa

de crecimiento promedio del sector minero fue 4% bastante mayor que
el promedio del PBI nacional de 3.3 %. El PBI del sector minero creci
alrededor de 5.3% en el 2011. La tasa del PBI minero fue positiva desde
1995. Este crecimiento se alcanz gracias al potencial geolgico del pas
y a un clima de inversin propicia segn la fuente del Instituto Fraser. As
mismo se observa el crecimiento porcentual de las exportaciones
mineras en el cuadro N 2
Cuadro
N. 2: Porcentaje de exportaciones por sectores
(Variaciones porcentuales)
Ao
ESTRUCTURA
PORCENTUAL (%)
Pesqueros
Agrcolas
Mineros
Petrleo y
derivados

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

5.8
2.2
58.4

6.2
2.3
60.9

5.3
2.7
61.2

4.6
3.6
59.4

4.9
2.3
57.9

4.0
1.8
55.5

4.4
2.1
52.0

8.6

7.1

8.6

9.8

10.5

12.3

11.5

Fuente: BCRP

POLTICA MONETARIA La poltica monetaria se vio favorecida por la

estabilidad, cambiaria y

de precios que registra el Per, desde

mediados de los noventa, como resultado del firme compromiso de

las autoridades polticas y monetarias. El Per ha logrado una
permanente estabilidad tanto en el nivel general de los precios como
en el tipo de cambio. El comportamiento de la inflacin y devaluacin
de la moneda entre 1999 y 2004, se aprecia en el grfico N 3.
Cuadro N. 3: Inflacin y devaluacin de la moneda

3.3.

FACTORES SOCIALES Y CULTURALES

REMUNERACIONES

La remuneracin mnima vital, durante los aos 2005 al 2016 fluctu

de la siguiente manera. Ver el siguiente grfico.
Ao
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016

RMV
460.0
500.0
530.0
550.0
550.0
580.0
675.0
735.0
750.0
750.0
750.0
850.0

EMPLEO Y SUB EMPLEO.

A. Empleo
El elevado crecimiento de la PEA contrasta con la baja tasa de
absorcin de trabajadores asalariados en empleos decentes,
generando desempleo estructural y una alta informalidad. La baja
tasa de inversin y su composicin generan un dficit de empleos
que slo podr reducirse cuando aumente la inversin de manera
sostenida y sta se dirija a sectores intensivos en empleo.
B. Subempleo Los subempleados son aquellos trabajadores que
perciben ingresos inferiores al valor de la canasta bsica.

o El subempleo visible: Se calcula como la relacin del nmero

de personas que trabajan menos de 35 horas semanales por
causas involuntarias con respecto al total de la poblacin
o

econmicamente activa.
El subempleo invisible: Representa la proporcin de personas
que tienen empleo sean asalariados o independientes y
normalmente trabajan 35 horas o ms a la semana, pero
cuyos ingresos son menores al valor de la canasta mnima de
consumo familiar.

3.4.

FACTORES TECNOLGICOS

En la optimizacin de los diferentes procesos; la industria minera en

general viene propiciando el mejoramiento tecnolgico sostenido, que
permite afrontar con mejores rendimientos los diferentes procesos de la
minera.
Las manifestaciones del cambio tecnolgico son por todos conocidas:
mecanizacin o automatizacin de operaciones manuales, creciente
miniaturizacin de componentes, mayor velocidad de clculo y
comunicaciones. En lo que toca a nuestra industria hay algunos
elementos adicionales, como la menor cantidad de materia prima por
unidad de producto, uso de materiales cada vez ms ligeros, proteccin
ambiental y responsabilidad social. Sin embargo, stas son las
manifestaciones externas de procesos complejos.
Un gran reto que debe enfrentar la empresa minera es la adopcin de
nuevas tecnologas. Las ltimas dcadas han estado llenas de adelantos
tecnolgicos. Es seguro que estos adelantos continen y que las
tcnicas que hoy son eficientes en el giro de algunos aos dejen de
serlo.
Sin embargo, el xito en la implementacin de estas tecnologas cada
vez ms est relacionado a la pericia de adopcin. El impacto de las
necesidades de capacitacin y los requerimientos del cambio no pueden
descuidarse.
3.5.

FACTORES DEMOGRFICOS

ncash o Ancash es un departamento del Per situado en la parte

central y occidental del pas. Limita con el ocano Pacfico al oeste, al
norte con el departamento de la Libertad, al este con Hunuco y al sur
con Lima. Abarca gran parte de la costa norte en su parte occidental y
una gran seccin de lacordillera de los Andes. Con una poblacin
estimada al ao 2015 de 1 148 000 habitantes, tiene una superficie de
36 milkm que representa el 2,8% del territorio nacional.
Se

divide

administrativamente

en

veinte

provincias: Aija, Antonio

Raimondi, Asuncin, Bolognesi, Carhuaz, Carlos

Fermn

Fitzcarrald, Casma, Corongo, Huaraz, Huari, Huarmey, Huaylas, Marisca

l

Luzuriaga, Ocros, Pallasca, Pomabamba,Recuay, Santa, Sihuas,

y Yungay. Su capital es Huaraz, reconocida como sede del Gobierno

Regional de ncash y una las cortes superiores de justicia de ncash.
La ciudad ms poblada y desarrollada es Chimbote.
En el plano geogrfico, dentro del departamento se diferencian
claramente dos tipos de paisajes: la llanura costera ridaque domina
toda la zona occidental de la regin con un ancho mximo promedio de
15 Km. Y las zonas montaosas que ocupan 72 % del territorio
departamental y que comprende a los accidentes geogrficos de las
cordilleras Blanca, Negra,Huallanca, Huayhuash, la Sierra Oriental de
ncash y el Can del Maran, zonas que en conjunto poseen 20 picos
por encima de los 6.000 msnm. Estos accidentes geogrficos dan origen
a ros muy importantes como el Santa y el Pativilcaque desembocan en
el ocano

Pacfico,

el Maran,

afluente

del Amazonas que

desembocar en el Atlntico.
La historia de ncash est vinculada a las tradiciones culturales ms
tempranas del Antiguo Per, desde el desarrollo de las tradiciones lticas
del Arcaico hacia el 13.000 a.C, con el hombre de la Cueva del
Guitarrero. Hasta la influencia de la civilizacin caral-supe, adems
haber sido seno de la chavn que posteriormente influy en las
culturas recuay y wari,para finalmente pertenecer al Tahuantinsuyo hasta
la llegada de los colonizadores espaoles que aprovecharon su gran
potencial minero y martimo por ms de 300 aos. Hoy en da estas

actividades econmicas continan siendo el eje de crecimiento de la

regin pero enmarcadas dentro de una conformacin socio-econmica
ms amplia donde la clase media an incipiente es el principal agente de
crecimiento.
ncash cuenta con un rico patrimonio histrico y natural, entre los que
destacan los dos yacimientos arqueolgicos preincasChavn de
Huantar (Patrimonio de la Humanidad) y Sechn, y un tramo bien
conservado de 50 km del Camino Inca(Patrimonio de la Humanidad).
Tambin posee 340.000 hectreas dedicadas a espacios naturales
protegidos

en

el Parque

Nacional

Huascarn (Patrimonio

de

la

Humanidad) y la Zona Reservada de la Cordillera de Huayhuash que se

emplazan en la sierra departamental.
El departamento es la quinta economa del pas por aportar al Valor
Agregado Bruto nacional un 3,5%. La importancia relativa de la regin
en el pas es mayor en el caso de los sectores minero y pesquero. El
47,8% de la poblacin empleada labora en el sector terciario, seguido
del 37% en el sector primario, y el 15,2% restante en el sector
secundario.
3.6.

Otros factores
Factor Operativo: Las actividades de la empresa se regulan por la Ley
General de Minera, asimismo se enmarca dentro de las normas de
proteccin al medio ambiente. Por otro lado la empresa debe tener en
cuenta la vida til de la mina para evaluar sus inversiones.

Factor de Mercado: La crisis econmica mundial fren el crecimiento

y la produccin, esto produjo una contraccin en el mercado de
minerales. Al da de hoy an es incierta la recuperacin.
Factor Crdito: Est asociado al incumplimiento de las obligaciones
de sus clientes y con sus acreedores. Los clientes de la empresa
tienen reconocido prestigio y solvencia internacional. Respecto a sus
deudas se manejan entre 90 a 180 das dependiendo del proveedor.
3.7.

ANLISIS FODA ESTRATGICO:

FORTALEZAS
-

Mineria polimetlica.
Yacimiento
propicio
labores mecanizadas.

DEBILIDADES
para

Mayor profundidad de las

Labores.
reas con equipos antiguos.

ANLISIS
INTERNO

Estratgica
ubicacin
del
yacimiento.
Sistema de gestin de riesgos
ocupacionales
con
buen
desempeo.
Negociaciones exitosas con
comunidades del entorno.
Capacidad de disear, modelar
e implementar sistemas de
gestin.
Compromiso
de
la
Alta
direccin.

Pasivos
ambientales
que
remediar.
Inadecuada programacin y
abastecimiento inoportuno de
repuestos y materiales.
Inadecuado
programa
de
capacitacin para lograr el
mejoramiento continuo
Presencia de manganeso
Mineral variado y complejo para
su tratamiento
Alto costo en la generacin y
compra de Energa.

OPORTUNIDADES

ANLISIS
EXTERN
O

AMENAZAS

Crecimiento de la
demanda
de
metales a nivel
mundial.
Accesibilidad
a
nuevas fuentes de
tecnologa.
Mejores
herramientas
de
gestin ambiental.
Bajo
poder
de
negociacin de los
proveedores.

3.8.

Desarrollo
de
sustitutos de plata,
plomo y zinc
rigidez y severidad
de
normas
internacionales,
referente
a
la
proteccin del medio
ambiente.
Crecientes
expectativas
por
participar en los
beneficios por parte
de las comunidades.
Influencia
de
organizaciones
polticas en temas
sociales, laborales y
ambientales.
Percepcin negativa
de la minera.

MATRIZ DE EVALUACIN DE LOS FACTORES INTERNOS Y

EXTERNOS
3.8.1. MATRIZ EFI

FORTALEZAS
Minera Polimetlica
Yacimiento

propicio

para

labores

PESO

CALIFICACIN

0.04

PESO
PONDERADO
0.16

0.06

0.24

mecanizadas
Estratgica ubicacin del yacimiento
Sistemas
de
gestin
de
riesgos
ocupacionales con buen desempeo.
Negociaciones
exitosa
con
comunidades(Yanahuanca,Chinche,Chinchi
tinco, Oyon, Utuc paton).Solvencia
Capacidad de disear. Modelar e
implementar sistemas de gestin
Compromiso del Alta Direccin

0.05
0.07

3
3

0.15
0.21

0.06

0.18

0.08

0.32

0.07

0.21

SUB TOTAL

1.47

DEBILIDADES

PESO

CALIFICACIN

Mayor profundidad de labores

reas con equipos antiguos
Pasivos Ambientales que remediar
Inadecuada programacin y abastecimiento
inoportuno de repuestos y materiales
Presencia
de
manganeso
en
los
concentrados
Mineral variado y complejo para su
tratamiento
Alto costo en la generacin y compra d
energia

0.05
0.07
0.08
0.09

2
1
1
1

PESO
PONDERADO
0.10
0.07
0.08
0.09

0.08

0.08

0.1

0.1

0.04

0.08

SUB TOTAL
TOTAL

0.72
2.19

1.00

DONDE:
PESO: Importancia dentro del escenario
VALOR:
1= Debilidad mayor
2= debilidad menor
3= fortaleza menor
4= fortaleza mayor
-

El peso ponderado total de las fortalezas internas de la organizacin es

favorable. Las fuerzas internas son favorables a la organizacin con un peso

ponderado total de 0.72 contra 1.47 de las debilidades.

El total 2.19 indica que la empresa tiene una posicin interna aceptable.
3.8.2. MATRIZ (EFE)

OPORTUNIDADES
Crecimiento de la demanda
metales a nivel mundial.
Reduccin de riesgo pas.

de

PESO

CALIFICACIN

0.11

PESO
PONDERADO
0.44

0.13

0.39

Accesibilidad a nuevas fuentes de

tecnologa
Mejores herramientas de gestin
ambiental.
Bajo poder de negociacin de los
proveedores.
Promocin e incentivos de inversin
en minera.

0.08

0.32

0.11

0.44

0.10

0.30

0.07

0.21

PESO
0.10

CALIFICACIN
2

2.10
PESO
PONDERADO
0.20

0.08

0.16

0.07

0.07

0.06

0.06

0.09

0.18
0.67
2.77

SUB TOTAL
AMENAZAS
Desarrollo de sustitutos de plata,
plomo, zinc.
Rigidez y severidad de normas
internacionales, referentes a la
proteccin del medioambiente
Crecientes expectativas por participar
en los beneficios por parte de las
comunidades.
Influencia de organizaciones polticas
en temas sociales, laborales y
ambientales
Percepcin negativa de la mineria

SUB TOTAL
TOTAL

1.00

DONDE:
PESO: Importancia dentro del escenario
VALOR:
1= amenaza mayor
2= amenaza menor
3= oportunidad menor
4= oportunidad mayor

El peso ponderado total de las amenazas es de 2.77 y est por encima del ponderado
total de las oportunidades, el cual es 2.10, lo cual establece que el ambiente externo
con respecto a la oportunidades es desfavorable para la organizacin; por lo que la
estrategia de la empresa debera enfocarse en estrategias para hacer frente y estar
prevenidas ante estas posibles amenazas.

3.9.

MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO (MPC)

FRESNILLO-MEXICO
Factor Claves de xito

Costo de Produccin

YAULI-PERU
Pond Valor Puntaje
eraci
n
0.15
4
0.06

Reservas de mineral

0.15

Calidad del concentrado

0.15

Superioridad Tecnologa

Valor

COBRE AZTECA
Puntaje Valor

Puntaje

0.45

0.3

0.6

0.3

0.45

0.6

0.45

0.3

0.10

0.4

0.3

0.3

Seguridad

0.10

0.3

0.2

0.3

Fortaleza Financiera

0.05

0.2

0.1

0.2

Medio ambiente y
responsabilidad social

0.10

0.3

0.2

0.3

Imagen Empresarial

0.10

0.3

0.1

0.1

Participacin de
mercado

0.10

0.3

0.2

0.2

TOTAL:

3.6

2.3

2.45

CALIFICACIN:
4 = Muy Fuertes
3 = Fuertes
2 = Menos Dbiles 1 = Dbiles
-

El competir ms amenazador para la empresa es Cobre Azteca es la empresa

Fresnillo de Mxico ya que cuenta con el puntaje ms alto de 3.60 a
comparacin de la empresa Yauli de Per que tiene el menor puntaje de 2.3.
En conclusin la empresa Cobra Azteca est usando bien sus factores claves
de xito, aun as debera replantear sus estrategias para una mejora
organizacional y de esta manera obtener un mayor puntaje.

IV .DE LA
EMPRESA

4. DE LA EMPRESA
4.1. ORGANIGRAMA

Deber cumplir con todas los mandatos de los manuales de

seguridad Minera

Est obligado a cumplir con todas reglas de seguridad

dispuestas y est comprometido a desarrollar la actividad
minera preservando el medio ambiente en todos sus aspectos.

Directo responsable del cumplimiento de los objetivos y

programas se explotacin encomendados por el gerente de
operaciones.

Supervisara en forma diaria las labores de explotacin y

desarrollo.

Responsable directo de coordinar en cada turno con los jefes

de guardia

Coordinacin permanente con el Ingeniero Jefe de Geologa,

sobre los avances

Emite y reporta informes a la Gerencia de Operaciones

Otras labores encargadas por la Gerencia de Operaciones.

Funciones del Jefe de Planta

Ingeniero de Metalurgista, con amplia experiencia en
metalurgia del oro

Responsable directo de la produccin de planta

Emite el reporte diario de leyes de produccin de mineral

Coordinacin permanente con el jefe de guardia y laboratorio.

Coordina con jefe de mina

Otras tareas encargadas por el jefe de operaciones.

Funciones del Administracin y Finanzas

Formular los objetivos, polticas, planes y metas referidos a las

actividades relacionadas con la oficina, en coordinacin con el
Departamento de Finanzas, Planificacin y Presupuesto y
presentarlo a la Gerencia General para su aprobacin.

Elaborar el presupuesto de la oficina en concordancia con los

objetivos y polticas financieras y presentarlo al Departamento
de

Finanzas,

Planificacin

Presupuesto

para

su

consolidacin.

Dirigir y controlar la implementacin de los objetivos polticos,

planes, metas y presupuesto aprobados para la oficina, as
como las directivas formuladas por el Concejo Directivo y la
Gerencia General.

Evaluar peridicamente que las actividades relacionadas con

la Oficina se efecte de acuerdo con el Plan de Desarrollo, as
como con los objetivos, polticas, metas y presupuesto
establecidos, informando sobre su cumplimiento a la Gerencia
General.

Establecer las medidas correctivas e impartir las instrucciones

para su aplicacin cuando se observen desviaciones y / o
incumplimiento de lo planificado.

Brindar asesoramiento legal a la Gerencia General y Directorio

en el tratamiento de los asuntos contenciosos que afecten los
intereses de la Empresa.

Interpretar las normas legales y emitir opinin legal sobre los

asuntos internos que afecten la imagen y la gestin
institucional.

Patrocinar a la Empresa en las denuncias, demandas y juicios

presentados por terceros.

Representar a la Empresa en las audiencias y juicios en la que

corresponda litigar.

Proponer y ejecutar las transacciones extrajudiciales de los

juicios en curso, de acuerdo a las disposiciones del Directorio.

Participaren en las Juntas y emitir opinin legal sobre los

asuntos tratados, cuando lo soliciten los asociados y
delegados.

4.3.

ORGANIGRAMA DEL REA EN DONDE SE DESARROLLA LAS

PRACTICAS.

Contador

Asistente Contable

Practicante

Funciones del rea en donde desarrolla sus prcticas:

Generacin de PDTs.
Registro de libros contables.
Asesoramiento contable y tributario.
Anlisis de cuentas importantes.
Apoyo en la organizacin y registro de compras, gastos,
ventas, caja chica.
Apoyo en el registro de documentos: comprobantes de pago,
recibo por honorarios o algn trmite requerido por la Sunat.