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ELABORACIN Y EVALUACIN DE
PROYECTOS
(IND232)
CLASE 7
TECNOLOGA Y ADMINISTRACION
DEL PROYECTO
ESTUDIO DE LA TECNOLOGIA
Conocimientos
Equipamiento
Tcnicos
Procesos
Infraestructura
RESTRICCIONES PARA LA
TECNOLOGIA DEL PROYECTO
Caractersticas del producto.
Insumos empleados.
Restricciones del mercado.
Restricciones financieras.
Tamao del Proyecto.
Naturaleza de la demanda.
Intensidad de capital
Flexibilidad.
7
SECUENCIA ESTUDIO DE LA
TECNOLOGIA
Descripcin tcnica de producto o servicio.
Identificacin y seleccin de procesos.
Necesidades de Equipos.
Requerimiento de personal.
Descripcin de insumos.
Distribucin espacial.
Distribucin interna.
Estructura de costos e inversiones.
DESCRIPCION TECNICA
Nombre tcnico del producto / servicio.
Nombre comercial del producto / servicio.
Composicin.
Forma de presentacin.
Unidad de medida.
Forma de almacenamiento y transporte.
Vida til estimada.
Otras caractersticas.
IDENTIFICAR Y SELECCIONAR
PROCESOS
Existirn mltiples alternativas tcnicas para la
produccin de un bien o prestacin de un servicio.
Seleccionar la ms apropiada dadas las restricciones
existentes.
Proceso elegido: fases principales, secuencia entre
etapas, requerimientos de equipos, insumos y
recursos humanos, tiempos de procesamiento,
espacios ocupados, etc.
Productos principales, intermedios, subproductos.
10
PROCESO PRODUCTIVO
Procedimiento tcnico para la obtencin de productos
y servicios.
Funcin de produccin que optimice los recursos
disponibles.
La eleccin del proceso de produccin tendr
influencia sobre las Inversiones, Costos e Ingresos
del Proyecto.
11
PROCESO PRODUCTIVO
PROCESO
INSUMOS
DE
PRODUCTOS
TRANFORMACION
Combinacin de factores
M.O.
Equipos
Insumos
Materiales
Mtodos y procedimientos
12
PROCESO PRODUCTIVO
PROCESO
DE
INSUMOS
PRODUCTOS
TRANFORMACION
Insumos
Elementos sobre los cuales se efecta el
proceso de transformacin.
Suministros
Recursos necesarios para realizar el proceso
de transformacin.
13
PROCESO PRODUCTIVO
PROCESO
INSUMOS
DE
PRODUCTOS
TRANFORMACION
Proceso
Operaciones que realizan el personal y las mquinas
para elaborar un producto o prestar un servicio.
Equipo productivo
Maquinaria e instalaciones necesarias para realizar el
proceso transformador.
Organizacin
Elemento humano necesario para realizar el proceso
productivo.
14
PROCESO PRODUCTIVO
PROCESO
INSUMOS
DE
TRANFORMACION
Producto
Bienes
finales
transformador.
Residuos o desechos
resultado
PRODUCTOS
del
proceso
Equipos y
herramientas
trabajadores
16
materia prima
trabajadores
17
materia prima
18
trabajadores
19
PROCESO PRODUCTIVO
Necesidades de equipo
Proceso
Productivo
Requerimiento de personal
Disposicin de planta
Seleccionado
Necesidades de espacio fsico
Estructura de costos de operacin
(m.o.d.,
m.o.i.,
insumos,
mantenimientos, depreciacin, etc.)
20
PROCESO PRODUCTIVO
Tipo de equipos a utilizar
Proceso
Productivo
Herramientas
Puestos de trabajo
Seleccionado
Vehculos de movilizacin
Espacio fsico
reas de almacenamiento
21
PROCESO PRODUCTIVO
Caractersticas del producto
Proceso
Productivo
Seleccionado
22
PROCESO PRODUCTIVO
Tecnologa 1
Alternativas de utilizacin
Tecnologa 2
Factores productivos
Tecnologa 3
Inversiones
Tecnologa 4
Costos
Ingresos
Flexibilidad
Tecnologa n
23
PROCESO PRODUCTIVO
Proceso 1
Caractersticas propias del producto.
Insumos empleados.
Restricciones del mercado.
Restricciones financieras.
Proceso 2
Proceso 3
Proceso 4
Proceso n
24
PROCESO PRODUCTIVO
Produccin
Produccin
continua
intermitente
Produccin
mixta
25
PROCESO PRODUCTIVO
Intensiva en
Intensiva en
Capital
Mano de Obra
Bajos costos
Altos costos
de operacin
de operacin
Tasas de desempleo
Desarrollo de sectores productivos
Competencia en mercados internacionales
26
Configuracin en lnea:
variedad de productos.
IDENTIFICACIN DE PROCESO
PRODUCTIVO
Mltiples alternativas tecnolgicas.
Seleccionar la ms apropiada segn restricciones
propias del proyecto.
Elementos a considerar del Proceso elegido:
Fases principales.
Secuencia de etapas.
Requerimiento de equipos.
Requerimiento de materiales y rr.hh.
Tiempo de procesamiento.
Espacios ocupados, etc.
28
IDENTIFICACIN DE PROCESO
PRODUCTIVO
Se considera adems:
Servicios requeridos (energa, agua,
transporte, eliminacin de residuos).
gas,
final,
transporte
29
IDENTIFICACIN DE PROCESO
PRODUCTIVO
Acompaar con:
Diseos
Grficos
Diagramas de flujo
Otros para tener un mejor conocimiento de la
opcin seleccionada.
30
Mtodos
Diagrama de bloques
Diagrama de flujo del proceso
Cursograma Analtico
31
DIAGRAMA DE BLOQUES
Calentar el lquido A
durante 5 min. A 90 C
Enfriar a 25 C
Agregar lquido B
Destilar la mezcla a 75 C
Envasar
destilado obtenido
32
Almacenamiento
Transporte
Inspeccin
Demora
Operacin combinada
33
torneado
3 min
inspeccin de defectos
15 min
espera al transportador
5 min
al almacn
2 das
hasta embarque
34
CURSOGRAMA ANALTICO
ACTIVIDA
TIEMPO
DISTANCIA
OBSERVACIONES
35
EQUIPOS Y MAQUINARIAS
Listado detallado de cada una de las mquinas y
mobiliario necesarios para la operacin.
Para cada equipo:
Tipo
Origen (Proveedor)
Marca y Precio
Capacidad
Vida til estimada
Garantas
Consumo de energa yo combustible
Personal necesario para su operacin
Espacio ocupado
Caractersticas fsicas (peso, volumen, altura)
Nacional o importado
36
REQUERIMIENTO DE PERSONAL
Personal capacitado para operar los equipos.
Nivel de remuneracin y beneficios sociales.
Motivacin e involucramiento.
Procedencia.
37
DESCRIPCIN DE INSUMOS
Descripcin detallada de los principales y
secundarios:
Nombre
Unidad de medida
Cantidad necesaria
Calidad mnima exigida
Precio
Forma de transporte y almacenamiento
Lugar de origen
Nacionales o importados
Personal requerido (nivel de capacitacin,
nacional o extranjero)
38
DISTRIBUCIN ESPACIAL
Distribucin en terreno de distintas unidades de
operacin, movilizacin y administracin.
Considerar criterios tcnicos, econmicos y de
bienestar.
Eficiencia de la produccin.
Edificaciones industriales, administrativas y obras
civiles en armona con la naturaleza, el paisaje y
reservas ecolgicas.
reas de produccin, reas de servicios y reas para
futuras ampliaciones.
39
DISTRIBUCIN ESPACIAL
Bodegas
Vas de acceso
Caminos peatonales
Estaciones de
combustibles
energa,
tanques
de
agua
DISTRIBUCIN INTERNA
Disposicin de muebles, maquinarias y equipos.
Mejores condiciones de trabajo y seguridad.
Adecuada utilizacin del espacio disponible.
Mejor movilizacin de los insumos.
Mayor eficacia en la operacin y menores costos de
produccin.
41
DISTRIBUCIN INTERNA
Tecnologa
Proceso de
Capacidad a
Flujo de
Servicios
Seleccionada
Elaboracin
Instalar
materiales
Auxiliares
Lay-Out de la planta
LAY-OUT DE LA PLANTA
Disposicin en
seleccionado:
base
al
proceso
productivo
ESTRUCTURA DE COSTOS E
INVERSIONES
Inversiones:
Equipos
Infraestructura
Construcciones
Costos:
Insumos, suministros
Operativos
Mano de obra
Depreciacin
Mermas
Entre otros.
44
45
46
ALTERNATIVAS TECNOLOGICAS
CT
T1
T2
T3
Q1
Q2
Q
47
ALTERNATIVAS TECNOLOGICAS
CT
costo total
costo variable
costo fijo
Q
48
ALTERNATIVAS TECNOLOGICAS
CT
costo total
costo variable
costo fijo
49Q
53
Alternativa 2
450
450
40,000
40,000
px
18,000,000
18,000,000
60
52
vx
2,400,000
2,080,000
2,300,000
2800000
2,500,000
2,500,000
10%
10%
9,720,000
9,558,000
12%
12%
Kf
25,000,000
35,000,000
iKf
3,000,000
4,200,000
20
20
VD
RI
1,250,000
1,750,000
7,970,000
6,108,000
(px - vx - F - D) (1 - t)
i
54
Alternativa 1
Alternativa 2
4,800,000
5,300,000
10,000
5,400,000
5,820,000
20,000
6,000,000
6,340,000
30,000
6,600,000
6,860,000
40,000
7,200,000
7,380,000
50,000
7,800,000
7,900,000
60,000
8,400,000
8,420,000
70,000
9,000,000
8,940,000
80,000
9,600,000
9,460,000
90,000
10,200,000
9,980,000
100,000
10,800,000
10,500,000
55
56
VARIABLES A CONSIDERAR
SELECCIN DE TECNOLOGIA
Factores Deterministas (pasa no pasa)
Variables Econmicas
- Alternativa de mnimo costo vs. de mxima rentabilidad
- Cambios en el precio por la calidad
- Costos Indirectos diferenciales (tributos, costo de capital)
- Nivel de desperdicios / Nivel de stocks
Variables no econmicas
- Flexibilidad de la tecnologa
- Elasticidad de la tecnologa
57
MODELO DE CUADROS A
DESARROLLAR
Cuadro de maquinarias, equipos y tecnologa.
Calendario de reinversiones en maquinarias.
Calendario de ingresos por ventas de maquinaras en
reemplazo.
Balance de obras fsicas.
Balance de personal.
Balance de materiales.
59
CANTIDAD
COSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL
VIDA UTIL
(aos)
VALOR DE
DESECHO 1
VALOR DE
DESECHO 2
Tornos
10
500
5,000
200
100
Soldadoras
800
4,000
500
300
Prensas
2,000
6,000
10
400
200
Pulidoras
3,500
3,500
11
300
420
Sierras
400
3,200
250
380
60
CALENDARIO DE REINVERSIONES EN
MAQUINARIAS
MAQUINA
S
Tornos
10
5,000
Soldadoras
4,000
4,000
Prensas
6,000
Pulidoras
Sierras
3,200
3,200
3,200
61
MAQUINA
S
Tornos
10
500
Soldadoras
800
800
Prensas
100
Pulidoras
Sierras
250
250
250
62
CANTIDAD
(dimensione
s)
COSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL
Planta A
m2
2,000
500
1,000,000
Planta B
m2
1,200
500
600,000
Cercos
ml
1,500
80
120,000
Oficinas
m2
200
650
130,000
Caseta
vigilancia
unidad
14,000
14,000
ITEM
1,864,000
63
BALANCE DE PERSONAL
REMUNERACION ANUAL
NUMERO DE
PUESTOS
UNITARIA
TOTAL
Supervisores
6,000
12,000
Mecnico 1
12
4,000
48,000
Mecnico 2
20
2,500
50,000
Electricista
10
2,000
20,000
Ayudante 1
25
1,600
40,000
Ayudante 2
20
1,500
30,000
Jornalero
30
1,400
42,000
Bodeguero
1,200
2,400
Vigilante
1,200
4,800
CARGO
249,200
64
BALANCE DE MATERIALES
INSUMOS
UNIDAD DE
MEDICA
COSTO ANUAL
CANTIDAD
UNITARIO
TOTAL
Harina
quintal
mtrico
3,000
10,000
30,000,000
Azcar
toneladas
225
110,000
24,750,000
Grasas
kilos
3,000
300
900,000
Leche
litros
150,000
100
15,000,000
Agentes
leudantes
kilos
300
400
120,000
Sal
kilos
2,000
50
100,000
Aromas naturales
litros
150
500
75,000
unidades
2,750,000
13,750,000
Envases
65
CASO DE TECNOLOGA:
Determinacin de la tecnologa de
una Planta de fabricacin de
embutidos (*)
(*)(Tesis U.N.M.S.M. Richard Saenz Alva)
66
ELEMENTOS A CONSIDERAR
Definicin del producto
Proceso de produccin
Instalaciones y equipos
Requerimiento de materia prima y mano de obra
Caractersticas fsicas y distribucin de la planta
Plan general de implementacin
67
68
PROCESO DE PRODUCCIN
Anlisis de tecnologas existentes, descripcin.
Fases del proceso y sus caractersticas.
D.O.P.
Requisitos tcnicos (regulacin o normas).
Calidad de los insumos.
Calidad del proceso.
Calidad del producto final.
% utilizacin de la capacidad instalada por ao.
Programa de produccin para el horizonte del proyecto.
69
INSTALACIN Y EQUIPOS
Seleccin de maquinaria y equipo.
Especificaciones y caractersticas.
Lugar de procedencia.
Garantas.
Inversin.
Vida til.
70
71
CARACTERSTICAS FSICAS Y
DISTRIBUCIN DE LA PLANTA
Terreno.
reas requeridas actuales y futuras.
Edificaciones.
Ubicacin de edificaciones.
Layout de la planta
72
ACTIVIDAD
MES 1
MES 2
MES 3
MES 4
MES 5
MES 6
MES 7
Estudios
Gastos de organizacin
Gestin del financiamiento
Trmites municipales
Construccin de la planta
Compra de equipos
Compra de mobiliario y equipo para oficina
Traslado de equipos a oficina
Implementacin de instalaciones para operar
Publicidad
Capacitacin de personal
Contar con capital de trabajo
73
MES 8
GERENCIA DE PROYECTOS
74
GERENCIA DE PROYECTOS
Causas para el fracaso de la Gerencia de Proyectos:
Mala seleccin del Jefe de Proyecto.
Personal no comprometido.
Inadecuada definicin de tareas.
Alteracin de la estructura organizacional.
Enfrentamientos por la cultura corporativa de la
empresa.
75
GERENCIA DE PROYECTOS
Planear hacia el futuro
Reconocer conflictos de autoridad.
Establecer controles adecuados.
Tener un flujo de informacin realista y oportuna.
No dificultades de comunicacin.
Combinar responsabilidad, desempeo y recompensa
para incrementar la motivacin y productividad.
Transferencia del conocimiento.
76
LOGROS DE LA GERENCIA DE
PROYECTOS
Mejor adaptacin de la empresa hacia el cambio.
Incrementar la habilidad para manejar actividades
multidisciplinarias dentro de un periodo de tiempo.
Mantener el flujo de trabajo tanto vertical como
horizontal.
Mejor orientacin hacia el entendimiento del cliente.
Mejor identificacin de responsabilidades.
Proceso de decisin multidisciplinario.
Mentalidad innovadora.
77
BENEFICIOS GERENCIA DE
PROYECTOS
Identificacin de responsabilidades funcionales.
Identificacin de tiempo lmite.
Medicin de lo ejecutado vs. lo proyectado.
Temprana identificacin de problemas.
Mejora de la capacidad de planeacin del grupo
para futuros proyectos.
78
PLANEACION
Importante en las etapas de conceptualizacin y
desarrollo del proyecto.
Desarrollo de polticas, procedimientos y programas
necesarios para alcanzarlos.
Establecimiento de un predeterminado curso de
accin basado en proyecciones.
Jefe de Proyecto es el encargado de la Planeacin.
Es determinar QUE se requiere hacer, por QUIEN y
CUANDO, para cumplir un objetivo.
79
IMPORTANCIA DE LA PLANEACION
Costo de un cambio
Oportunidades
cambio
Conceptualizacin
Desarrollo
de
Implementacin Operacin
80
81
ORGANIZACION
Nuevas estructuras organizativas.
Condiciones dinmicas.
Flexibilidad.
Gerencia de Proyectos vs. Estructura Organizacional
82
TIPOS DE ORGANIZACIONES
Organizacin Tradicional.
Organizacin orientada al Producto.
Organizacin Matricial.
Otras variantes.
83
ORGANIZACIN TRADICIONAL
PRESIDENTE
PRODUCCION
MERCADEO
FINANZAS
ADMINISTRACION
84
ORGANIZACIN TRADICIONAL
VENTAJAS
Fuerte concentracin de experiencia tcnica.
Fcil adaptacin a sistemas de produccin en masa.
Fcil control sobre presupuestos y personal.
Fcil definicin de responsabilidades y autoridad.
Canales de comunicacin y control bien definidos.
85
ORGANIZACIN TRADICIONAL
DESVENTAJAS
No hay una autoridad que se responsabilice por el
Proyecto.
Dificultad para integrar las diferentes lneas o
departamentos.
Ocurrencia de conflicto a
departamento lucha por poder.
medida
que
cada
86
ORGANIZACIN ORIENTADA AL
PRODUCTO
PRESIDENTE
PRODUCTO A
Finanzas
Produccin
PRODUCTO B
Mercadeo
Finanzas
Produccin
PRODUCTO C
Mercadeo
Finanzas
Produccin
Mercadeo
87
ORGANIZACIN ORIENTADA AL
PRODUCTO - VENTAJAS
Decisiones para el manejo de un Proyecto fciles de
tomar, pues no hay que compartir recursos con otras
dependencias.
Los altos directivos pueden dedicarle ms tiempo a su
tarea especfica.
Capacidad de respuesta rpida a problemas.
88
ORGANIZACIN ORIENTADA AL
PRODUCTO - DESVENTAJAS
Se crea mucha duplicidad y por ende un sobre costo
para la empresa.
Crea una falta de aprendizaje a nivel corporativo.
Mucha especializacin.
89
ORGANIZACIN MATRICIAL
PRESIDENTE
PRODUCCION
MERCADEO
FINANZAS
ADMINISTRACION
JEFE PROY.. A
JEFE PROY.. B
JEFE PROY.. C
90
ORGANIZACIN MATRICIAL
Organizacin orientada netamente al desarrollo de
Proyectos.
Jefe de Proyecto: responsabilidad total en el xito del
Proyecto.
Jefe de Departamento: responsabilidad en mantener
excelencia tcnica en el Proyecto.
91
TIPOS DE ORGANIZACION
Organizacin
Organizacin
Tradicional
Matricial
92
DIRECCION
Es la implementacin de los planes aprobados que
son necesarios para alcanzar los objetivos.
Incluye las siguientes actividades:
Seleccin de personal
Entregamiento
Delegacin
Motivacin
Coordinacin
93
DIRECCION
La autoridad para la Direccin se dar en funcin a
los siguientes criterios:
Tamao del Proyecto.
Grado de riesgo involucrado en el Proyecto.
Adems de la planeacin, habr que considerar el
establecimiento de autoridad que debe existir en un
proyecto.
Permitir
al
Jefe
de
Proyecto
horizontalmente en la estructura matricial.
coordinar
94
GESTION ESTRATEGICA
Decisiones
proyecto.
que
afectan
la
supervivencia
del
Son ms complejas.
Desencadena una seria de acciones tcticas y
operativas.
Tienen implicancias a largo plazo.
Decisiones tomadas nicamente por el Director del
Proyecto.
95
GESTION OPERATIVA
Su alcance es temporal o de corto plazo.
Aspecto ms tcnico del proyecto.
Trabajo del da a da.
Actividades de tipo informal.
Nivel ms bajo de importancia en relacin a la
trascendencia de la actividad.
96
DIRECCION DE PERSONAL
HABILIDAD
MOTIVACION
ESFUERZO
RENDIMIENTO
RECOMPENSA
SATISFACCION
RESTRICCIONES
EN EL ENTORNO
97
TIPOS DE DIRECCION
Flexibilidad
Individual CLAN
Tecnocracia
Facilitador
Innovador
Mentor
Emprendedor
Paternalista
Visionario
Jerarqua
Estabilidad
Mercado
Coordinador
Autoritario
Monitor
Competitivo
Organizador
Control Mantenimiento
Interno
Productor
Posicionamiento con
relacin al entorno
98
NIVEL DE GESTION
Gestin
C
o
m
b
i
n
a
c
i
n
d
e
c o n o c i m i e n to s u ti l i z a d o s
100%
Humano
Tcnico
0%
Bajo
Elevado
Nivel de Gestin
99
CONTROL
Control de costos y tiempos.
No slo actividad de monitoreo de datos, sino tambin
el anlisis de dichos datos para poder tomar acciones
correctivas.
Desarrollo de Sistema de Control en la etapa de
conceptualizacin del Proyecto.
100
EFECTOS ECONOMICOS
Determinar las inversiones y costos relacionados con
el aspecto Administrativo del Proyecto, que sean
considerados luego en la evaluacin econmica.
Definir puestos: costo de remuneraciones.
Efecto en las inversiones: oficinas, estacionamientos,
infraestructura en general para la administracin.
Efecto en los costos operativos: remuneraciones,
procedimientos administrativos, etc.
101
DESFACE DE RESULTADOS
resultados
Resultado
esperado
Resultado
obtenido
tiempo
102
Costo previsto
tiempo
103
ASPECTOS LEGALES
Determinacin de la forma societaria del negocio.
Procedimiento para la constitucin formal del negocio.
Tramitacin de la licencia de funcionamiento.
Obligaciones tributarias.
Anlisis de la legislacin laboral.
Registro y proteccin de patentes, diseos industrial
es, marcas y nombres comerciales.
Franquicia y Regala.
Anlisis de la legislacin financiera, legislacin ambien
tal y legislacin sobre el comercio exterior.
104
FORMA SOCIETARIA
Nmero de
accionistas o socios
de la forma
societaria
Caractersticas del
capital social de la
forma societaria
Sociedad
Annima
Abierta
Sociedad
Annima
Cerrada
Sociedad de
Responsabilidad
Limitada
Empresa Individual de
Responsabilidad
Limitada
Ms de 750 socios o
accionistas
De 2 a 10 socios o
accionistas
Hasta 20 socios
1 propietario (empresa
individual)
Del propietario
Siglas o
denominacin de la
forma societaria
S.A.A.
S.A.C.
S.R.L.
E.I.R.L.
Directorio de la
forma societaria
Existe
Existe
No existe
No existe
105
ETAPAS DE LA CONSTITUCION
Minuta de constitucin: documento redactado por un abogado
que establece el pacto social. Incluye: estatutos, designacin
de representantes, duracin de los cargos.
Para elaborar la minuta de constitucin:
Bsqueda mercantil y reserva de nombre.
Fotocopia simple de DNI del titular, socios y cnyuges.
Identificar y describir las actividades que va a desarrollar la
empresa a constituir.
Definir e identificar el capital social a aportar, especificando
el aporte de cada socio.
Escritura pblica: documento que realiza un notario pblico
en el que se incluye la Minuta de Constitucin y los
Estatutos.
Inscripcin en registros pblicos por parte del notario.
107
ETAPAS DE LA CONSTITUCION
QUIEN ES
DUEO DE LA
EMPRESA
UNA SOLA
PERSONA
PERSONA
NATURAL
VARIAS
PERSONAS
EMPRESA
INDIVIDUAL
(EIRL)
EMPRESA EN
SOCIEDAD
MINTRA
MUNI.
OTROS REGISTROS
108
ETAPAS DE LA CONSTITUCION
IDEA DE NEGOCIO
REGISTROS PUBLICOS
Bsqueda de nombre
ABOGADO
Minuta de constitucin,
Pacto Social, Estatuto
NOTARIA
Escritura Pblica
REGISTROS PUBLICOS
Ingreso, Inscripcin
SUNAT
RUC, Autorizacin de
comprobante de pago
INSTITUCION FINANCIERA
Apertura Cuenta
Corriente
NOTARIA
Culminar trmite de
inscripcin
MUNICIPALIDAD
Licencia de
Funcionamiento
109
OBLIGACIONES TRIBUTARIAS
Tributos a los cuales estar afecta la empresa al
iniciar sus operaciones.
Impuestos: IR, IGV, ISC, entre otros.
Contribucin: ESSALUD, SENATI, SENCICO.
Tasa: arbitrios, derechos, licencias, entre otros.
110
Sin Financiamiento
Con Financiamiento
Ingresos
10,000
10,000
Egresos
5,000
5,000
Intereses
1,000
Utilidad antes de
Impuestos
5,000
4,000
1,500
1,200
Utilidad neta
3,500
2,800
111
REGISTRO Y PROTECCION
Patente: proteccin legal que reconoce el derecho de
explotar en exclusiva una invencin durante un
periodo
determinado
(INDECOPI
www.indecopi.gob.pe).
Marcas
Nombre comercial
113
FRANQUICIA Y REGALIA
Franquicia:
conjunto de derechos de propiedad
industrial o intelectual que debern explotarse para la
reventa de productos o prestacin de servicios
(franquiciador y franquiciado).
ANALISIS DE LEGISLACIONES
Legislacin financiera: reglamento para presentacin
de estados financieros.
Legislacin ambiental: proteccin y conservacin del
medio ambiente.
Legislacin sobre comercio exterior: importaciones y
exportaciones.
D.S. N 060-91-EF, D.S. N 121-96-EF
D.L. N 659, D.L. N 668, D.L. N 809,
115
MUCHAS
GRACIAS
116