S IT U A C IO N D E

EM PRESA

2.- SITUACION REAL DE LA EMPRESA, ANTES DE LOS CAMBIOS.

Cuentas por cobrar

con mucho retraso
(no hay liquidez)
Cuentas por cobrar
(deben mas de lo que
tienen, estan muy
endeudados)
Los dueos no llevan
un control adecuado,
ni de procesos ni
financieros.
El gerente general no
esta capacitado para
el cargo que tiene.
Tienen unos costos
muy elevados.

3.- IMPLEMENTACIONES REALIZADAS PARA CAMBIAR LA EMPRESA.

 Llamar a los
clientes para
que puedan
cancelar y
con eso que
haya
COBRAR LAS
efectivo.
CUENTAS

4.-

REDUCIR
ReducirCOSTOS
el
espacio de la
planta.
Eliminar los
contratos de
patrocinio

Reconfigurar
el equipo
para
maximizar la
produccin.
EFICIENCIA
OPERATIVA

HAMBURGUES
ASeste
BROOKLYN
Lanzar
producto pero a las
tiendas de
abarrotes tambien,
abarcar mas
mercado, para
generar mayores
ingresos.