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Direccin Universitaria de Educacin a Distancia

EP Administracin y Negocios Internacionales


3502-35510

TRAB
2016-I
AJO

LIDERAZGO EMPRESARIAL

Ciclo:

Datos del alumno:

Apellidos y nombres:

[Escriba texto]

ACAD
MICO

Cdigo de matrcula:

[Escriba texto]

Nota:

LIC. LISSET GUERRERO SUREZ

Docente:

IX

Seccin:

Mdulo I

FORMA DE PUBLICACIN:
Publicar su archivo(s) en la opcin TRABAJO ACADMICO que figura en
el men contextual de su curso

Panel de control

Uded de matrcula:

[Escriba texto]

Fecha de publicacin en campus


virtual DUED LEARN:

HASTA EL DOM. 29 DE
MAYO 2016
A las 23.59 PM
(Hora peruana)
Recomendaciones:

1. Recuerde verificar la
correcta publicacin
de su Trabajo
Acadmico en el
Campus Virtual antes
de confirmar al
sistema el envo
definitivo al Docente.
Revisar la previsualizacin de
su trabajo para asegurar
archivo correcto.

2.

Las fechas de publicacin de trabajos acadmicos a travs del campus virtual DUED LEARN estn definidas
en la plataforma educativa, de acuerdo al cronograma acadmico 2016-I por lo que no se aceptarn
trabajos extemporneos.

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3.

Las actividades de aprendizaje que se encuentran en los textos que recibe al matricularse, servirn para su
autoaprendizaje mas no para la calificacin, por lo que no debern ser consideradas como trabajos
acadmicos obligatorios.

Gua del Trabajo Acadmico:


4.

Recuerde: NO DEBE COPIAR DEL INTERNET, el Internet es nicamente una fuente de


consulta. Los trabajos copias de internet sern verificados con el SISTEMA
ANTIPLAGIO UAP y sern calificados con 00 (cero).

5. Estimado alumno:
El presente trabajo acadmico tiene por finalidad medir los logros alcanzados en el desarrollo del curso.
Para el examen parcial Ud. debe haber logrado desarrollar hasta N2 y para el examen final debe haber
desarrollado el trabajo completo.

Criterios de evaluacin del trabajo acadmico:


Este trabajo acadmico ser calificado considerando criterios de evaluacin segn naturaleza del curso:

Presentacin adecuada del


trabajo

Considera la evaluacin de la redaccin, ortografa, y presentacin del


trabajo en este formato.
Considera la revisin de diferentes fuentes bibliogrficas y electrnicas
confiables y pertinentes a los temas tratados, citando segn la normativa
APA.
Se sugiere ingresar al siguiente enlace de video de orientacin:

Investigacin bibliogrfica:

Situacin problemtica o caso


prctico:

Considera el anlisis contextualizado de casos o la solucin de


situaciones problematizadoras de acuerdo a la naturaleza del curso.

Otros contenidos

Considera la aplicacin de juicios valorativos ante situaciones y


escenarios diversos, valorando el componente actitudinal y tico.

TRABAJO ACADMICO
Estimado(a) alumno(a):
Reciba usted, la ms cordial bienvenida al presente ciclo acadmico de la Escuela
profesional de Administracin y Negocios Internacionales en la Universidad Alas
Peruanas.
En la gua de trabajo acadmico

que presentamos a continuacin se le plantea

actividades de aprendizaje que deber desarrollar en los plazos establecidos y


considerando la normativa e indicaciones del Docente Tutor.

PREGUNTAS
1. Explique la informacin que se le solicita en el cuadro, respecto a las
diversas amenazas que en la actualidad debe enfrentar la empresa
peruana. (3pts)
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Las Empresas Peruanas

Amenazas
Econmicas

Amenazas
Tecnolgicas

Las principales

Amenazas
Legales
Amenaza a tomar en

fuerzas econmicas

Probablemente las

cuenta especialmente

son la tasa de

fuerzas ms

cuando se depende

crecimiento del

influyentes hoy en da

de contratos o

producto nacional

(basta con recordar el

subvenciones del

bruto, la tasa de
inflacin, la tasa de
inters, el ingreso per

nmero de empresas
que funcionaban
hace unos aos y que
dejaron de funcionar

gobierno. Hace
referencia a las
fuerzas que regulan,

cpita, el ndice de

debido a la aparicin

controlan o

desempleo, la

de nuevas

condicionan las

devaluacin de la

tecnologas). Hace

actividades de la

moneda, la balanza

referencia a las

empresa.

comercial, el dficit
fiscal, etc.

fuerzas relacionadas
con el uso de la

Algunas de estas

tecnologa.

fuerzas son las

Entre estas amenazas


podemos encontrar
las nuevas
maquinarias, los

regulaciones
gubernamentales, las
leyes de patentes, las
leyes antimonopolio,

nuevos equipos, los

las tasas de

nuevos procesos

impuestos, el

productivos, los

aumento del salario

nuevos sistemas de

mnimo, la estabilidad

comunicacin, el nivel
tecnolgico, las
tecnologas de
informacin, el
comercio electrnico,

jurdica, la estabilidad
tributaria, los
prospectos de leyes,
etc.

etc.

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2. Busque en internet informacin acerca de Jack Welch, de General Electric


y explique: (8pts)
a) Sus cualidades y caractersticas importantes
El liderazgo de Jack Welch es una mezcla de entusiasmo y pasin por lo que las
personas dentro de la empresa pueden desarrollar y por otro de que aquellas
partes de la empresa que la arrastren al colapso sern inmediatamente eliminadas;
es

una

perfecta

mezcla

de

humildad

firmeza

Segn Jack existen muchos tipos de lderes: unos son pedantes, otros analticos,
otros protectores con el equipo, sin embargo, los mejores son aquellos que
mantienen un inters apasionado por su grupo.

Jack Welch nos ha enseado que los lderes y las organizaciones


deben trazarse metas ambiciosas y enfocar todas las energas
de la organizacin hacia el logro de stas. Siguiendo su sabio
consejo nos propusimos lograr esta entrevista exclusiva con l
y superar todos los retos que supona el lograrlo. A continuacin
compartimos con ustedes el resultado de ese esfuerzo en una
entrevista exclusiva para GESTION sin desperdicios y tan
directa y clara como el estilo directivo que caracteriz durante
dcadas a este lder de los negocios.
b) Por qu es considerado como un lder y gerente efectivo?
En trminos del negocio, obviamente que en la innovacin. En
el mundo globalizado de hoy, nadie necesita sus productos y
servicios a menos que estos aporten una propuesta de valor
nica al ser puestos cara a cara con los de la competencia. Los
lderes tambin deben inspirar con una visin clara de cmo se
pueden hacer mejor las cosas. Lo que estamos buscando son
lderes en todo nivel que puedan energizar, emocionar e
inspirar en vez de enervar, deprimir y controlar. Los mejores
lderes no proveen un manual de instrucciones paso a paso
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para los empleados; los mejores lderes son aquellos que traen
a la luz nuevas ideas y articulan una visin que inspira a los
otros a actuar.
c) Identifique su comportamiento de liderazgo
Para Jack Welch Los lderes nunca pueden ser cerrados de
mente. Deben llegar a trabajar todos los das buscando una
mejor manera de hacer las cosas. No pueden tener miedo a
admitir sus errores. Deben estar dispuestos a cambiar de curso
cuando las circunstancias cambian. Mi otro consejo es de
gerenciar menos. Gerenciar menos es mejor. Nos asombramos
constantemente de lo mucho que las personas hacen cuando la
gerencia no les dice qu hacer. En la nueva economa basada
en el conocimiento, las personas deberan tomar su propia
decisin. Una supervisin demasiado cercana, el control y la
burocracia matan el espritu competitivo de la empresa. Los
gerentes dbiles son los asesinos de los negocios; ellos son los
asesinos de empleos.
3. Elija una empresa que conozca o en la que labora y explique los
siguiente: (9pts)
a) Indique el nombre de la empresa
Empresa MISKI WASI LOGDE
b) Rubro de actividad de la empresa
ofrece a sus clientes el privilegio de disfrutar de atractivas y modernas
instalaciones y un excelente servicio, enmarcados en un apacible distrito que se
caracteriza

por

ser

el

pulmn

de

nuestra

capital.

Este nuevo local se caracteriza principalmente por una impresionante y a la vez


moderna

infraestructura.

Al

mismo

tiempo

podemos

sealar

que

este

establecimiento ofrece nuevos y completos servicios a diferencia de los ya


tradicionales en este distrito tales como: hotel, restaurante gourmet y campestre,
centro de convenciones, bar, grandes reas verdes, piscinas para nios y adultos,
cafetera, 2 canchitas de fulbito, rea de juegos para nios y adultos, arquitectura
moderno-rstico. Su personal estar en constante capacitacin en los diversos
rubros que ofrece. Las capacitaciones segn la informacin obtenida se realizaran
cada

tres

meses.

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Cuenta con una pgina web, moderna y la tecnologa es una de sus fortalezas; ya
que estn en constante actualizaciones de su informacin y a la espera de nuevas
personas que deseen conocer ms de este nuevo establecimiento, para brindarle
los datos que necesitan y poder cubrir las expectativas. Actualmente ya se habilito
todos los servicios que ofrecan en la pgina oficial que ellos manejan. Los costos
de

sus

servicios

son

los

siguientes:

PLATOS DE COMIDA: los platos de comida y los postres tambin varan segn el
requerimiento que realiza el que llega hasta este local. Por lo general el men
ejecutivo va de lunes a jueves desde diecinueve soles, mientras que los platos a la
carta

varan

desde

los

25

hasta

los

90

soles.

MINI BAR: Los licores con los que cuenta este local es segn la calidad y tipo de
bebida que solicita el cliente, los precios varan desde los 40 y 300 nuevos soles.

HABITACIONES: Las habitaciones que ofrece este nuevo negocio, se basan en


habitaciones sofisticadas

c) Ubicacin de la empresa
Se ubica en la Antigua Panamericana Sur, exactamente en el kilmetro 32.5 donde
se encuentran en su gran mayora todos los restaurantes campestres que posee
este Distrito.

d) Fecha de funcionamiento
28 /07/15
e) Elabore un FODA (considere

los

aspectos

de

gerencia

infraestructura)

Fortalezas

Producto diferenciado, no se encuentra otro Lodge Restaurante con servicios extras y


adicionales en Lurn.

Bungalows construidos con material noble y madera, para ofrecer un aspecto rstico en
nuestras construcciones.

Variedad gastronmica en nuestra carta, tanto en platos tpicos de Lurn como a nivel
nacional.

Poseemos personal nativo de Lurn, el cual es conocedor de su cultura y de las


caractersticas del lugar.

Equipos tecnolgicos importados y seleccionados para el equipamiento de nuestro spa.


Al mismo tiempo la tecnologa es una herramienta clave en el desarrollo de nuestro negocio.

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Tecnologa de punta, que permitirn un servicio eficiente y eficaz hacia los


consumidores y visitante que lleguen hasta nuestros establecimientos.

Debilidades

Ser una empresa joven en el mercado, poseemos desventaja frente a aquellos que ya
se encuentran posicionados y cuentan con una amplia cartera de clientes.

Contamos con los conocimientos necesarios para emprender este negocio, mas no en
cuanto a la experiencia que los otros establecimientos poseen y al respaldo de las grandes
marcas por su antigedad en el mercado.

Existe un riesgo en cuanto a la poca aceptacin de nuestro producto por parte de la


demanda, causado por un estudio de mercado realizado incorrectamente y por ello
conseguiramos resultados no esperados.

Significativa inversin para la realizacin del establecimiento.

Oportunidades

Nuestro local se encuentra ubicado estratgicamente alejado del ruido de la ciudad y


en un lugar apacible.

Cuenta con dos salidas al mar y cerca a distintos a atractivos tursticos de vital
importancia para el visitante.

Aumento de visitas de turistas nacionales e internacionales en el distrito de Lurn.


Existen escasos Ecolodges en la zona que adems ofrezcan turismo vivencial agrcola
dentro de sus establecimientos.

Cada ao el turismo visita ms este Distrito, va en aumento los visitantes.

Auge del turismo gastronmico en la zona.

Amenazas:

Los desastres naturales repentinos, como el maremoto ocurrido en los aos 70, el cual
afectara a la oferta y la demanda.

Accesos en psimos estados que no permiten un cmodo traslado al turista hacia


nuestro negocio.

Falta de seguridad para el turista. La inseguridad que se refleja en algunas calles


principales de este distrito.

Problemas referidos en cuanto a la estabilidad poltica, social y econmica del Per


que ahuyentan a la demanda.

f) Canales de difusin de la cultura organizacional de la empresa


g) Las Polticas y/o valores de la empresa

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