Coto ABC

VENTAJAS

ANALIZAR

EL

PROCESO

DE

PRODUCCION

ENFOCADO

LAS

ACTIVIDADES DETERMINA BIENES O SERVICIOS QUE GENERAN MAYOR

CONTRIBUCIN AL NEGOCIO.
FACILITA EL MEJOR CONTROL Y ADMINISTRACIN DE LOS CIF.
PODEROSA
HERRAMIENTA
EN
PLANEACION
SUMINISTRA

INFORMACION PARA DECISIONES ESTRATEGICAS.

MIDE EL DESEMPEO DE LOS EMPLEADOS Y DEPARTAMETALES,
ASIMISMO IDENTIFICA EL PERSONAL REQUERIDO POR LA EMPRESA.

DESVENTAJAS

CENTRAN EXAGERADAMENTE LA ATENCION EN LA ADMINISTRACIN Y

OPTIMIZACION DE LOS COSTOS.

DESCUIDA LA VISION SISTEMATICA DE LA ORGANIZACIN
REQUIERE MAYOR ESFUERZO Y CAPACITACIN PARA

IMPLEMENTACIN ADECUADA.
CONSUME GRAN PARTE DE LOS RECURSOS EN LAS FASES DE DISEO

LOGRAR

EN IMPLEMENTACIN.
TIPOS DE EMPRESAS QUE PUEDEN IMPLEMENTAR EL ABC

AQUELLA EN QUE LOS CIF CONFIGURAN PARTE IMPORTANTE DE LOS

CT.
EMPRESAS QUE REPORTAN UN CRECIMIENTO, AO TRAS AOS EN

SUS CI.
EMPRESAS CON ALTO VOLUMEN DE CF E INMERSOS EN FUERTES

COMPETENCIAS.
EMPRESAS CON VARIOS PROCESOS O ACTIVIDADES ENTRE LOS

PRODUCTOS.
EMPRESAS QUE TIENEN VARIOS CANALES DE DISTRIBUCION Y
COMPRADORES QUE PROVOCAN LA NECESIDAD DE ACOMETER

ACTIVIDADES DE VENTAS MUY DIFERENCIADAS.

EMPRESAS QUE ELIGEN EL FACTOR COMPETIDOR DE LIDERAZGO DE
COSTO.

CONCLUSIN

ABC SIRVE EFICIENTEMENTE PARA OBTENER INFORMACIN SOBRE

PROCESOS

ACTIVIDADES

MEJORANDO

LA

EFICIENCIA

DE

OPERACIONES Y FACILITA EL FLUJO DE INFORMACIN. EL MTODO

ABC EFECTU UN APORTE MUY IMPORTANTE A LA CONTABILIDAD DE

GESTIN, NO DEBE CONSIDERARSE SLO COMO UN SISTEMA DE

COSTO, SINO COMO GESTIN DE LA EMPRESA.