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TEMA:

GERENCIA EMPRESARIAL
DOCENTE:

EDITA JERID PERICHE CASTRO


INTEGRANTES:
BURE GARCIA AYDE.
MUOZ ROSALES JHOEL.
REYES LIZANA ARLET.

En este trabajo se referido al tema de La teora de las expectativas


formulada por Victor Vroom enriquecida en varias ocasiones sobre todo
por Poster y por Lawler ; alrededor de la dcada de los 60 establece que
la motivacin de las personas a hacer algo est determinada por el valor
que otorguen al resultado de sus esfuerzos multiplicado por la certeza
que tengan de que sus esfuerzos ayudarn al cumplimiento de una
meta; Puesto que las personas toman decisiones a partir de lo que
esperan como recompensa por el esfuerzo realizado.

El desarrollo de la teora de las expectativas se le atribuye al


psiclogo Victor H. Vroom (1964). Afirma que una persona
tiende a actuar de cierta manera con base en la expectativa
de que despus del hecho, se presentar un resultado
atractivo para el individuo.

Las recompensas permitirn satisfacer la meta personal del empleado.


Esta teora incluye tres elementos o variables:
1. Expectativa: Es el vnculo entre el esfuerzo y el
desempeo y se refiere a la probabilidad percibida por
el individuo de que su esfuerzo le permitir alcanzar un
nivel de desempeo deseado
2. Fuerza: Es el vnculo entre el desempeo y la
recompensa, el grado en que el individuo cree que
desempearse a un nivel en particular, es el medio
para lograr el resultado deseado.
3. Valencia: Es lo atractivo que puede resultar la
recompensa, la importancia que el individuo d al
resultado o recompensa potencial que se puede lograr en
el trabajo.

Lawler III hall evidencias de que el dinero puede motivar no slo


el desempeo sino tambin el compaerismo y la dedicacin,
verific que el escaso poder de motivacin que tiene el dinero se
debe al empleo incorrecto que han hecho de l la mayor parte de
las organizaciones.

CONCLUSIN
La teora de las expectativas afirma que la fuerza de una tendencia a actuar en
determinada forma depende de la fuerza de la expectativa de que el acto est
seguido por un resultado determinado y de lo atractivo de ese resultado para el
individuo. En trminos ms prcticos, la teora de las expectativas dice que un
empleado se motiva para ejercer un alto nivel de esfuerzo cuando cree que ese
esfuerzo llevar a una buena evaluacin de su desempeo; una buena evaluacin
dar lugar a recompensas organizacionales, como bonificaciones, incrementos de
salario o un ascenso; y las recompensas satisfarn las metas personales del
empleado. Por tanto, la teora se enfoca en tres relaciones: