yais2018 El Método do E'senhower y la productividad
CONSUITORIA
El IVICLOGO GE EISCNNOWET y Id Proaucll
Sigue esta estrategia, elimina las tareas repetidas y decide entr
al maximo tu dia.
Crédito: Depositphotos.com
JAMES CLEAR
@fy
MAYO 27,2014
Dwight Eisenhower tuvo una vida bastante productiva.
Fue el presidente numero 34 de los Estados Unidos, ofreciendo sus servicios d
como presidente, lanz6 programas que lo llevaron al desarrollo del Sistema Ir
(Agencia de Proyectos de Investigacién Avanzados de Defensa), la exploraciér
alternativa (Acto de la Energia Atémica).
bipssiwin entrepreneur com/arile 267008 18sasz0%6 El Método de Eserhower yl roductvidadt
Antes de ser presidente, Eisenhower era un general de cinco estrellas en el ejé
Supremo de las Fuerzas Aliadas en Europa durante la Segunda Guerra Mundia
Africa del Norte, Francia y Alemania.
Tenia una gran habilidad para sostener su productividad no sélo por semanas
sorpresa que sus métodos para la administracién del tiempo, las tareas y la pr
Su estrategia de productividad mas famosa es conocida como La Caja de Eiser
que puedes usar ahora mismo. Funciona asf:
La Caja de Eisenhower: Urgente vs. Lo importante
Su estrategia para tomar accién y organizar las tareas es simple. Separa las ac
- Urgente e importante (tareas que hards de inmediato)
- Importante, pero no urgente (tareas que puedes hacer después)
- Urgente, pero no importante (tareas que puedes delegar a alguien mas)
- Ni urgente ni importante (tareas que puedes eliminar)
Lo mejor de esto es que puede ser usado para planes de gran productividad (é
mas pequefios ({Qué podria hacer hoy?).
La diferencia entre urgente e importante
“Lo que es importante casi nunca es urgente y lo que es urgente casi nunca es
Las tareas urgentes son cosas por las que sientes la necesidad de reaccionar: «
tanto, en las palabras de Brett McKay, “Las tareas importantes son cosas que
plazo.”
Es facil separar estas diferencias una vez, pero hacerlo continuamente puede
Eisenhower es porque provee un marco claro para tomar las decisiones una y
dificil. Aqui hay algunas observaciones que he hecho de este método:
Eliminacién antes de la optimizacién
hepssiwuortrepreneur com/aricle267008 268‘sore 1 Método do Eserhowe ya producvidad
Hace algunos afios, estaba leyendo sobre la programacién de computadoras ci
“Ningtin cédigo es mas rapido que ningtin cddigo.”
En otras palabras la manera mas rapida para hacer algo, ya sea que una comp
de pendientes, es eliminar esa tarea por completo.
No hay forma mas rapida para hacer algo que no hacerlo. Esa no es una razon
decisiones importantes y borrar cualquier tarea que no te lleve a tu misi6n, ve
Frecuentemente, usamos la productividad, la administracion del tiempo y la c
“$Realmente necesito estar haciendo esto?”
Es mucho mas facil mantenerse ocupado y decirte a ti mismo que necesitas se
noche” que soportar el dolor de eliminar una tarea con la que estés mas céme
Como dice Tim Ferris, “Si estas ocupado, es una forma de pereza, pensamient
Encuentro el Método de Eisenhower bastante util, ya que me hace preguntarn
probable que elimine las tareas en lugar de repetirlas.
éEsto me ayuda a cumplir mi meta?
Una nota final: puede ser dificil eliminar las actividades que nos consumen tie
experiencia, hay dos preguntas que pueden ayudar a clarificar el proceso ente
- éHacia qué estoy trabajando?
- éCudles son los valores fundamentales que impulsan mi vida?
Estas son cuestiones que me he preguntado en mi reporte anual y en mi report
las categorias para ciertas tareas en mi vida. Decidir qué actividades hacer y ¢
mas importante para ti.
Obviamente el Método Eisenhower no es una estrategia perfecta, pero he encc
decisiones y para aumentar mi productividad eliminando los comportamientc
mis metas. Espero que lo encuentres titil también.
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