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  • Porter, M. (2008) Las Cinco Fuerzas Competitivas Que Le Dan Forma A La ...

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    Juan José Sepúlveda Molina
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    Porter , M. (2008) Las Cinco Fuerzas Competitivas Que Le Dan Forma a La ...

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    Harvard Business Review América Latina Las cinco fuerzas competitivas que le dan forma a la estrategia por Michael E Porter Enero 2008 Reimpresign ROBO1E-E Tomar conciencia de estas cinco fuerzas puede ayudar a una empresa a comprender la estructura del sector en el cual compite y elaborar una posicién que sea més rentable y menos vulnerable a los ataques. Las cinco fuerzas com- petitivas que le dan ala estrategia por Michael E Porter comin con el mercado internacional de las obras de arte, 9 con el fuertemente regulado sector salud en Europa Pero para comprender la competencia y la rentabilidad de cada uno de estos sectores, uno debe analizar la estruc tura subyacente de cada sector en términos de las elneo fuereas compettivas (vea el recuadro “Las cinco fuerzas que éan forma ala competencia del sector") Si las fuerzas son intensas, como lo son en los sectores de las Iineas aéreas, textiles y hotelerfa, précticamente ninguna empresa obtiene retornos atractvos sobre sus in versiones, Silas fuerzas on benignas, como por ejemploen los sectores de software, bebidas y articles de ase personal rmuchasempresasson rentables Lacompetitvidadylaremtabil dad determinan la estructura de un sector sta nodeperde de si sector offee productos o servicios sles emergent o maduro, delta teenologiao baja tecnoogta, sest repulado 00 lo est, ‘Aun cuando una mult defatores -inchayendo las condo Las cinco fuerzas competitvas que dan forma te esteteaia nes climStcas y los ielos de negocios- pueden afectar la rentabildad de un sector enel corto plazas aestactara del sector lactal seman: fiesta en las Fuerzas eompettvas, la que deter minal rentablidad del sector en el mediano y largo plazo(veae ecuadro“Lasierencasen larentabilidad de ios sectores). 1a comprensidn de las Fuerza competivas, sus causassubyacentes,revela los origenes de Ta rentablidad actual de un sector y brinda un ‘marco para anticparse ala competenciaein- fir en ella (y en la rentabilida) en el Largo plazo. Una estructura saludable de su sector ddebera ser tan importante para un esratega ‘come la poscién de su empresa, Comprender estructura de un sector tambign es clave para un posicionamiento estratésio efcaz, Como vveremas,dofender a la empresa de las fuerzas compettvasymoldearas paras propio bene fico es crucial paral estrategia, Las fuerzas que le dan forma a la competencia Laconfigurcién de lascincofuerzascompetit vas varia segtn el wctor. Enel mercado dels aviones comer es a intensarvalidad entre fs fabricantes dominant Abus yy Boeing ~y el poser de negociacién de as lineas reas que hacen enormes peidos de aviones-son Fuerte, mientras qu la amenaza de gue entren nuevos compesidors la amenaza de substitutes yel poder de los proveedores son ms benignos Enel sector del cin, son importantes a proliracin de formas substtutas de entretencidn y el poder de los productores de peliculas y de los dstribuidores que proveen las peliculas el insumo clave La fuerza compettivao las fuerzascompetiivas mas fuertes

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