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Nota de Aceptacin:
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Firma del presidente del jurado
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Firma del jurado
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Firma del jurado
CONTENIDO
Pg.
13
1
14
1.1
14
1.2
14
OBJETIVOS
16
2.1
OBJETIVO GENERAL
16
2.2
OBJETIVOS ESPECIFICOS
16
JUSTIFICACIN
17
MARCO DE REFERENCIA
18
4.1
MARCO CONTEXTUAL
18
4.2
MARCO TORICO
19
4.2.1
Emprendimiento
19
4.2.2
Tipos de emprendimiento:
21
4.2.3
23
4.2.4
Tipos de empresa
24
4.2.5
25
4.2.6
Contaminacin
33
4.2.7
Llantas y neumticos
36
4.2.8
Reciclaje
38
DISEO METODOLGICO
41
5.1
41
5.2
MTODO DE INVESTIGACIN
41
5.3
43
5.3.1
Fuentes de informacin.
43
5.3.2
43
5.3.3
44
45
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
22
BIBLIOGRAFIA
23
LISTA DE TABLAS
Pg.
Tabla 1: Recursos del Proyecto...............................................................................45
LISTA DE ILUSTRACIONES
GLOSARIO
ARENILLA: arena menuda, generalmente de hierro magntico.
BIOMETANIZACIN: la biometanizacin es el proceso de transformacin
microbiolgica anaerbica, bajo condiciones controladas, de residuos orgnicos en
digerido. Los escritos recientes para secarlos y que no se borrasen.
CAUCHO: sustancia impermeable, elstica y resistente que se obtiene por
procedimientos qumicos a partir del jugo lechoso de ciertas plantas tropicales.
CONTAMINACIN: presencia en la atmsfera, en el agua o en la tierra, de
sustancias resultantes de la actividad humana o procedente de procesos naturales
que ocasionan efectos negativos en el hombre y en el medio ambiente.
NEUMTICO: cubierta dura de caucho que se monta sobre la llanta de la rueda
de algunos vehculos, como coches, motocicletas o bicicletas, y se llena de aire a
presin; es la parte del vehculo que est en contacto con el suelo y le sirve de
superficie de rodamiento.
PAVIMENTADORA: el que allana; que establece un pavimento.
POLMERO: compuesto orgnico de alto peso molecular, natural o sinttico cuya
estructura puede representarse en una unidad pequea repetida. Los polmeros
son compuesto qumico cuyas molculas estn formadas por la unin de otras
molculas ms pequeas llamadas monmeros las cuales enlazan entre s como
si fueran eslabones de una cadena.
RECICLAJE: recuperacin o aprovechamiento al que se someten materiales
usados o desechos para que puedan ser nuevamente utilizables, en su uso
original u otro.
TRANSFORMACIN: cambio de forma que sufre una cosa.
TRITURADORA: Artefacto que rompe materia en partes pequeas.
8
INTRODUCCIN
En el valle de aburra, se tiene una problemtica con respecto al medio ambiente,
algunos materiales todava se ven en lugares pblicos, aceras, parques etc y no
hay nadie que los recoja, el material que an se ve, son las llantas usadas y
neumticos.
La mayora de los propietarios de vehculos y las organizaciones como monta
llantas y talleres, cuando se le hace mantenimiento a los neumticos de un
vehculo la mayor parte se ven cambiados por un neumticos nuevo, y los usados
se van acumulando, algunas personas los tiran en parques, ros, hasta en la
propia calle, otras personas lo acumulan y prefieren pagar para que se las lleve
una escombrera, las dems que se quedan en estos lugares forman criaderos de
plagas, cuando son quemadas estas llantas el humo produce enfermedades
respiratorias sin mencionar la contaminacin visual.
La necesidad que tiene la cuidad es de evacuar todos estos elementos, ya que
presentan mucha contaminacin y la industria automovilstica est avanzando
mucho, y este material cuando se pasa por un proceso de trituracin, sus
caractersticas en este estado sirven para elaborar otros tipos de productos, en
este proyecto desarrollaremos una planta mvil y un establecimiento para
transformarlas y tratar este problema.
1
1.1
PROBLEMA DE INVESTIGACIN
1.2
11
2
2.1
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
2.2
OBJETIVOS ESPECIFICOS
12
JUSTIFICACIN
13
4
4.1
MARCO DE REFERENCIA
MARCO CONTEXTUAL
1 (guiatodo, 2003)
15
4.2
MARCO TORICO
4.2.1 Emprendimiento.
Como un trmino ltimamente muy utilizado en todo el mundo. Aunque el
emprendimiento siempre ha estado presente a lo largo de la historia de la
humanidad, pues es inherente a sta, en las ltimas dcadas, ste concepto se ha
vuelto de suma importancia, ante la necesidad de superar los constantes y
crecientes problemas econmicos.
La palabra emprendimiento proviene del francs entrepreneur (pionero), y se
refiere a la capacidad de una persona para hacer un esfuerzo adicional por
alcanzar una meta u objetivo, siendo utilizada tambin para referirse a la persona
que iniciaba una nueva empresa o proyecto, trmino que despus fue aplicado a
empresarios que fueron innovadores o agregaban valor a un producto o proceso
ya existente
En conclusin, emprendimiento es aquella actitud y aptitud de la persona que le
permite emprender nuevos retos, nuevos proyectos; es lo que le permite avanzar
un paso ms, ir ms all de donde ya ha llegado. Es lo que hace que una persona
est insatisfecha con lo que es y lo que ha logrado, y como consecuencia de ello,
quiera alcanzar mayores logros.
Un emprendedor es una persona que comienza una accin, obra, negocio o
empeo, especialmente si encierran dificultad o peligro1. Especficamente en el
campo de la economa, negocioso finanzas es aquella persona dispuesta a asumir
un riesgo econmico o de otra ndole. Desde este punto de vista, el trmino se
refiere a quien identifica una oportunidad de negocio y organiza los recursos
necesarios para ponerla en marcha.
16
Es habitual emplear este trmino para designar a una persona que crea una
empresa o a alguien quien empieza un proyecto por su propia iniciativa. Se ha
sugerido que el ser emprendedor es una de las cualidades esenciales de un
empresario, junto con la innovacin y la capacidad de organizacin y gestin.
Debemos dejar en claro que ser emprendedor y ser empresario no es lo mismo.
Ser emprendedor se refiere a ser una persona que siempre busca nuevos retos,
que siempre busca nuevos objetivos y trabaja en cumplirlos. Y el ser empresario
es aquella persona que ve oportunidades de negocio, la lleva a cabo y busca
generar sustentabilidad.
Por lo tanto, es claro que, para ser empresario, se requiere ser emprendedor
que este es el primer paso para iniciar un proyecto, pero si eres emprendedor
necesariamente debes convertirte en empresario, ya que los objetivos de
emprendedor pueden ser distintos al objetivo de crear una empresa.
mentalidad emprendedora es totalmente diferente a la mentalidad de
empleado. Adems requiere de un conjunto de habilidades diferentes.
ya
no
un
La
un
Para ser emprendedora una persona debe saber cules son sus habilidades y
dones innatos, tanto en el rea fsica, como tambin en el rea mental, emocional
y espiritual. As podr emplear sus fortalezas provechosamente y buscar maneras
de compensar sus debilidades. Las personas que se conocen bien saben tomar
decisiones sabias, porque tienen claro que algunas situaciones les "calzan" mejor
que otras. De sta forma logran entregar su mximo potencial
17
4.2.2.1
Emprendedor intuitivo: su gran dosis de intuicin les hace ir ms
all de los que aparece ante nuestra visin. Poseen una gran personalidad y su
impulsividad les hace seguir su primer arrebato contra viento y marea. Son
apasionados y tienen una gran capacidad para asumir riesgos. Por el contrario, el
exceso de pasin les hace recorrer caminos errneos y tomar decisiones
precipitadas.
4.2.2.2
Emprendedor por necesidad: hay emprendedores que se ven
obligados por las circunstancias a identificar oportunidades en el entorno.
Normalmente emprenden por necesidad o por huida de las circunstancias
actuales. No estn satisfechos con su situacin profesional o econmica y deciden
indagar nuevos rumbos. La cautela sera la principal caracterstica de estos. La
necesidad les obliga a agudizar los sentidos y el ingenio por lo que acaban
desarrollando un gran olfato para detectar oportunidades. Son constantes y
tenaces. Tiene muy en cuenta el valor del esfuerzo individual y el papel del trabajo
en el desarrollo humano y econmico. No les falta creatividad puesto que son
capaces de aprovechar las oportunidades. El punto dbil viene de la circunstancia
de que la actividad emprendedora les elige a ellos y no al revs, por lo que
necesitan desarrollar la personalidad empresarial. Suelen desalentarse fcilmente
ante el primer bache.
4.2.2.3
Emprendedor visionario: estaramos ante el emprendedor inventor.
Siempre est buscando donde hacer negocio. Son muy verstiles y se atreven con
cualquier campo. Son vocacionales y pasionales, lo que les vuelve ms
comunicativos y persuasivos. Se caracterizan por su poca aversin al riesgo. Por
el contrario padecen el sndrome de la puerta abierta, es decir, no acaban de
cerrar una estructura manteniendo continuamente puertas abiertas, lo que les
hace inconstantes.
4.2.2.4
Emprendedor inversor: sera el que tiene un capital y decide crear
una compaa. Busca la rentabilidad por encima de todo. Busca las oportunidades
ante cualquier circunstancia, lo que le agudiza su aversin al riesgo. Siempre
metidos en grandes proyectos. Su punto dbil est en que el hacer dinero sin ms
hace que su estimulacin y su implicacin en el da a da decaigan.
4.2.2.5
Emprendedor especialista: tiene un perfil marcadamente tcnico y
un punto de agudeza para detectar donde se estn cometiendo errores a mejorar
(desde el punto de vista tcnico, claro). Buscan la forma de hacer algo diferente.
Normalmente son individualistas y rara vez se ocupan de coordinar: si son
especialistas en un rea (produccin, ventas, etc.) dejan de lado el resto.
18
4.2.2.6
El emprendedor por azar: las circunstancias y/o las experiencias
hacen que se les ilumine la bombilla. Normalmente surgen en mercados en
crecimiento y con altas deficiencias donde se atreven y se lanzan a emprender.
Suelen tener una visin clara de lo que necesita el mercado. Tienen una gran
capacidad de adaptacin y saben aprovechar los contratiempos. A menudo son el
resultado del emprendedor por necesidad. Por el contrario, al tener una baja
decisin en el proceso, le puede faltar implicacin en el proyecto.
4.2.2.7
Emprendedor rastreador: excelente analista del entorno y del
mercado, busca las necesidades en estos. Tiene una mente muy racional y
analtica que le permite detectar errores o situaciones donde se hacen las cosas
de manera poco prctica, para transformarlas en oportunidades de negocio.
Percibe los detalles ms mnimos y sacan conclusiones insospechadas. Suelen
ser muy verstiles lo que les permite entrar en diversos sectores. El principal punto
dbil es que, por lo general, el exceso de anlisis puede conducir a la parlisis.
(Federico, 2014)
4.2.2.8
Emprendedor persuasivo: su gran baza es la capacidad de
influencia ya que es capaz de convencer a sus colaboradores (socios, inversores,
financieras, etc.) y empujarles hacia su objetivo. Se han ganado el prestigio, esto
les avala.
Tiene una fe inquebrantable en ellos mismos y en sus proyectos. Son
inquebrantables en su propsito. A veces sus actos se interpretan como una
negacin de la realidad y pueden derivar en abuso de poder y la manipulacin
del grupo. (Federico, 2014)
4.2.3 Desventajas
y
ventajas
de
emprender.
De
acuerdo
a
(http://enciclopedia.rodinias.com/). Como casi todo en la vida, empezar un negocio
tiene un lado triste y un lado amable. Dependiendo de tu propia personalidad y tus
objetivos de vida, le dars mayor importancia a unos y otros factores. Aqu te
presentamos las razones ms comunes para que una persona decida emprender
un negocio o no.
19
4.2.3.1
Ventajas
de
emprender:
en
la
publicacin
(http://enciclopedia.rodinias.com/) se dice que nadie te dir que hacer: desde el
minuto en que decidas empezar tu propio negocio, nadie te dir qu es lo que
debes (o no debes) hacer. Esto puede ser bueno o malo, segn tu personalidad. Si
necesitas que alguien de diga qu hacer para no ponerte ansioso, probablemente
prefieras siempre tener un jefe. Si deseas ser ms libre, pues mientras lleves tu
negocio vers que slo debes obedecer a tu instinto y a tus clientes.
Todo el tiempo ser para ti: el tiempo, el dinero, la oficina, la mquina del caf y
todo lo que decidas comprar para tu negocio, ser totalmente tuyo. Lo ms
importante ser siempre el tiempo ya que de cmo dediques tu tiempo
depender si tienes oficina, dinero, empresa y mquina de caf. Sobre todo al
empezar tu negocio, tendrs muy poco tiempo libre y probablemente no tengas
oficina. Sin embargo, a medida que el negocio crezca, podrs comprar (o no) todo
esto. Administra bien t tiempo.
Podrs ver los frutos de tu trabajo: esto no quiere decir slo dinero. Muchas veces
la mayor satisfaccin de un buen negocio est en el mismo negocio. Las
empresas se vuelven familiares, la marca se vuelve parte de uno, la fbrica se
vuelve un segundo hogar, porque todo lo que sale de esa empresa es casi un
hijo del propio trabajo.
4.2.3.2
Desventajas de emprender: en el artculo de la publicacin
(http://enciclopedia.rodinias.com/). Nadie te dir qu hacer: la presin que recaa
sobre tu antiguo jefe, ahora recaer plenamente sobre tus hombros. Alcanzar la
meta de venta, pagar las cuentas, tener buenas relaciones con los clientes y con
los proveedores, cumplir plazos y saber cundo perder una oportunidad. Todo esto
tendr que ser decidido por ti.
Todo el tiempo estars pensando en tu empresa: probablemente, si quieres que tu
empresa tenga xito, estars a cada minuto pensando en las tareas que tienes
pendientes, los insumos que se atrasaron y los clientes que no quedaron
satisfechos. Cuando tengas tiempo libre estars pensando en el dinero que
podras estar ganando y probablemente te costar mucho encontrar personas
confiables para que te ayuden a llevar tu negocio.
20
Cooperativas: son empresas que buscan obtener beneficios para sus integrantes y
no tienen fines de lucro. Estas pueden estar conformadas por productores,
trabajadores o consumidores.
Comanditarias: en estas empresas existen dos tipos de socios: por un lado, estn
los socios colectivos que participan de la gestin de la empresa y poseen
responsabilidad ilimitada. Por otro, los socios comanditarios, que no participan de
la gestin y su responsabilidad son limitados al capital aportado.
21
Medianas Empresas: son aquellas que poseen entre 50 y 250 trabajadores, suelen
tener reas cuyas funciones y responsabilidades estn delimitadas, comnmente,
tienen sindicato.
gestin. Esto afecta al pas en la medida en que lo hace menos competitivo por los
bajos niveles de asociatividad, estrechez de los mercados, bajo nivel tecnolgico y
de formacin de los recursos humanos; a la vez que lo incapacita para generar
nuevos puestos de trabajo y lo limita en el acceso al sector financiero y de
produccin.
Por tanto, el Gobierno Nacional ha venido creando una serie de incentivos que
permitan fortalecer el crecimiento empresarial y que motive a todas las firmas
informales a acogerse a las ventajas que se ofrecen para las legales, comenzando
por los beneficios fiscales de la Ley 1429 (para las que generen empleo) y
progresividad para el pago de parafiscales, matrcula mercantil e impuesto de
industria y comercio, entre otras ganancias.
4
De igual forma, se propondr que el registro mercantil sea en lnea o que no sea
necesario acudir a las oficinas fsicas de las Cmaras de Comercio para crear
empresa, al igual que las certificaciones. A la vez que se crear una proteccin de
inversionistas minoritarios, a travs de la sancin de conductas de opresin a
minoras. Nuestra idea es ofrecer el mejor escenario de proteccin a los
empresarios e inversionistas, culmina el Superintendente.
4.2.5.3
Los 2.000 ms grandes: otras de las empresas que se mantienen
firmes y ganadoras, sin importar las circunstancias econmicas nacionales, son
las 2.000 ms grandes de Colombia por ingresos operacionales, que fueron el
motivo del balance recientemente presentado por la Superintendencia de
Sociedades, especialmente por su comportamiento durante el ao 2014, en el que
alcanzaron ganancias por 46,80 billones de pesos e ingresos operacionales de
594,22 billones de pesos, con un crecimiento del 7,19%, frente al 2013, siendo los
sectores ms favorecidos el de servicio y el de comercio.
5
5 (dinero.com, 2015)
26
El DECRETO 393 DE 1991, por el cual se dictan normas sobre asociacin para
actividades cientficas y tecnolgicas, proyectos de investigacin y creacin de
tecnologas.
LA LEY 789 DE 2002, Por la cual se dictan normas para apoyar el empleo y
ampliar la proteccin social y se modifican algunos artculos del CDIGO
SUSTANTIVO DEL TRABAJO. Norma por la cual se crea el FONDO
EMPRENDER (Art.40).
27
LA LEY 1014 DE 2006, Por la cual se dictan normas para el fomento a la cultura
de emprendimiento empresarial en Colombia. El Ministerio del Comercio, Industria
y Turismo, cuenta con el Viceministerio de Desarrollo Empresarial, el cual tiene la
misin de consolidar una cultura del emprendimiento en el pas y crear redes de
institucionales en torno a esta prioridad del Gobierno Nacional.
LA LEY 905 DE 2004, Por medio de la cual se modifica la Ley 590 de 2000 sobre
promocin del desarrollo del micro, pequea y mediana empresa colombiana y se
dictan otras disposiciones.
6 (Escobar, 2013)
28
El DECRETO 1192 DE 2009, por el cual se reglamenta la Ley 1014 de 2006 sobre
el fomento la cultura del emprendimiento y se dictan otras disposiciones.
Cdigo del comercio7
TTULO III, ARTCULO 294, Sobre constitucin de Sociedades Colectivas.
TTULO IV, ARTCULO 323, Sobre constitucin de Sociedades en Comandita.
TTULO IV, CAPTULO II, ARTCULO 337, Sobre constitucin de Sociedades en
Comandita Simple.
TTULO IV, CAPTULO III, ARTCULO 343, Sobre constitucin de Sociedades en
Comandita por Acciones.
TTULO V, ARTCULO 353, Sobre constitucin de Sociedades de Responsabilidad
Limitada.
TTULO VI, ARTCULO 373, Sobre constitucin de Sociedades Annimas.
TTULO VII, ARTCULO 461, Sobre constitucin de Sociedades de Economa
Mixta.
TTULO VIII, ARTCULO 469, Sobre constitucin de Sociedades Extranjeras.
TTULO IX, ARTCULO 498, Sobre constitucin de Sociedades Mercantiles de
Hecho.
7 (Escobar, 2013)
29
Contaminacin trmica
La contaminacin radiactiva
Contaminacin Acstica
Contaminacin Lumnica
4.2.6.2
Contaminacin del caucho y llantas usadas: los neumticos son
un autntico atentado contra el entorno. Su material (caucho) y su masiva
fabricacin los convierten en un problema medio ambiental de primer orden en
todo el mundo, pues no siempre se reutilizan, aunque tambin es cierto que su
reciclaje cada vez es ms comn e imaginativo.
30
31
33
4.2.7.1
Creacin de la llanta: La llanta es el nico punto de contacto entre
el vehculo y el suelo. Las llantas deben tener un equilibrio entre traccin, confort,
durabilidad, eficiencia energtica, y costo total. Como resultado de estas
necesidades, disear y fabricar una llanta es ms complejo de lo que piensas.
Tomemos como ejemplo un Smartphone. Parece ser mucho ms complejo que
una llanta. Pero en realidad, en el proceso de desarrollo se necesita la misma
cantidad de investigacin y de tecnologa para crear una llanta.
Fuente: www.Michelin.com
34
4.2.7.2
Transformacin de llantas usadas: Laura Cardona y Luz Mara en
su proyecto nos mencionan muchas diversas formas de transformar la llanta
cuando ya est usada aqu podemos ver algunas de las ms comunes. (Zanches,
2011)
Mundo Limpio es una empresa radicada en Medelln y con planta en el kilmetro 6
va Rio negro - Carmen de Viboral dedicada al reciclaje de llantas. Esta empresa
obtiene a partir de las llantas varios subproductos como grnulos de caucho
derivados de la trituracin mecnica de las llantas para canchas sintticas,
fragmentos de caucho con el que se fabrica un mulch como sustrato para
decoraciones en jardinera, acero, caucho pulverizado para mezclarlo con el
asfalto en carreteras, pisos blandos para diferentes usos y tambin fabrica
baldosas de una fibra textil subproducto de la reconversin y reciclado de llantas
en desuso que segn dicen es nico en el mundo. Solo un pequeo lunar en su
gestin: han procesado cargamentos de llantas procedentes de Venezuela y
Ecuador.
Dos emprendedores bogotanos montaron una empresa como producto de su tesis
de grado de diseo industrial. La empresa Cyclus fabrica bolsos y mochilas de
neumticos reciclados (poli butadieno o C4H8). El mejor modelo a consideracin
de quien escribe es el Pangolin Backpack, (colombiano, 2012)
Arenilla para canchas sintticas. Un estudio realizado para Poligras por el Instituto
de Biomecnica de Valencia (IBV) y la consultora medioambiental Applus acredita
las cualidades que ofrece el caucho reciclado SBR para su utilizacin en
instalaciones deportivas de csped artificial.
El denominado granulado de caucho ecolgico SBR, obtenido del reciclaje por
trituracin de neumticos usados, es una solucin saludable e inocua que ofrece
enormes posibilidades como relleno de instalaciones de csped artificial como un
campo de ftbol. Estas cualidades han sido acreditadas, una vez ms, por un
reciente estudio elaborado para la firma POLIGRAS IBRICA (especializada en la
fabricacin e instalacin de csped sinttico) por el Instituto de Biomecnica de
Valencia (IBV) y la consultora Applus Medio Ambiente. (Zanches, 2011)
4.2.8 Reciclaje. (Izazaga, 2014) En su ltima edicin nos habla sobre el reciclaje.
Segn la RAE reciclar es someter un material usado a un proceso para que se
pueda volver a utilizar, en realidad el trmino ha tenido mucho auge desde la
35
36
37
5
5.1
DISEO METODOLGICO
38
5.2
MTODO DE INVESTIGACIN
Determinacin de terreno.
39
40
41
A continuacin se dar una explicacin ilustrada en una tabla, sobre los recursos
necesarios para llevar a cabo este proyecto.
Tabla 1: Recursos del Proyecto
RECURSOS DEL PROYECTO
CLASIFICACI
N
DESCRIPCIN GENERAL
Humanos.
Tcnicos.
Operativos.
PRESUPUEST
O
-0
-0
Gastos de transporte
Gastos salidas de campo (fotocopias, viticos)
Gastos trabajo de grado.
TOTAL
42
50000
40000
150000
340000
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Se ha desarrollado un cronograma de actividades, para tener una previa planeacin sobre las operaciones que se
realizaran para hacer el debido estudio, recoleccin, modificacin y adaptacin de informacin del proyecto.
Ilustracin 2 Tabla de cronograma de actividades
46
46
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47