0

MODELO DE NEGOCIO PARA LA CREACIN DE UNA EMPRESA DEDICADA

AL RECICLAJE Y TRANSFORMACIN DE LLANTAS USADAS.

SEBASTIN ALONSO MIRA PULGARN

INSTITUCIN UNIVERSITARIA PASCUAL BRAVO

FACULTAD DE PRODUCCIN Y DISEO
INGENIERIA EN PRODUCCIN INDUSTRIAL
MEDELLN
2015
1

MODELO DE NEGOCIO PARA LA CREACIN DE UNA EMPRESA DEDICADA

AL RECICLAJE Y TRANSFORMACIN DE LLANTAS USADAS.

SEBASTIN ALONSO MIRA PULGARN

Anteproyecto de trabajo de grado

Docente Metodologa de la Investigacin

BANESSA OSORIO CASTAO

INSTITUCIN UNIVERSITARIA PASCUAL BRAVO

FACULTAD DE PRODUCCIN Y DISEO
INGENIERIA EN PRODUCCIN INDUSTRIAL
MEDELLN
2016

Nota de Aceptacin:

______________________________________________
______________________________________________
______________________________________________
______________________________________________
______________________________________________
______________________________________________

______________________________________________
Firma del presidente del jurado

______________________________________________
Firma del jurado

______________________________________________
Firma del jurado

Medelln, 22 de Mayo de 2016.

3

CONTENIDO
Pg.
13
1

PROBLEMA DE INVESTIGACIN INTRODUCCIN

14

1.1

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

14

1.2

FORMULACIN DEL PROBLEMA

14

OBJETIVOS

16

2.1

OBJETIVO GENERAL

16

2.2

OBJETIVOS ESPECIFICOS

16

JUSTIFICACIN

17

MARCO DE REFERENCIA

18

4.1

MARCO CONTEXTUAL

18

4.2

MARCO TORICO

19

4.2.1

Emprendimiento

19

4.2.2

Tipos de emprendimiento:

21

4.2.3

Desventajas y ventajas de emprender

23

4.2.4

Tipos de empresa

24

4.2.5

Situacin actual en Colombia para la creacin de empresa

25

4.2.6

Contaminacin

33

4.2.7

Llantas y neumticos

36

4.2.8

Reciclaje

38

DISEO METODOLGICO

41

5.1

TIPO DE INVESTIGACIN Y ENFOQUE METODOLGICO

41

5.2

MTODO DE INVESTIGACIN

41

5.3

tcnicas e instrumentos para la recoleccin de la informacin

43

5.3.1

Fuentes de informacin.

43

5.3.2

Tcnicas para recoleccin de informacin.

43

5.3.3

Instrumentos para registro de informacin.

44

RECURSOS DEL PROYECTO

45

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

22

BIBLIOGRAFIA

23

LISTA DE TABLAS
Pg.
Tabla 1: Recursos del Proyecto...............................................................................45

LISTA DE ILUSTRACIONES

Ilustracin 1 Institucin Universitaria Pascual Bravo...............................................15

Ilustracin 2 Proceso de fabricacin de llanta en Michelin....................................37
Ilustracin 3 Tabla de cronograma de actividades..................................................22

GLOSARIO
ARENILLA: arena menuda, generalmente de hierro magntico.
BIOMETANIZACIN: la biometanizacin es el proceso de transformacin
microbiolgica anaerbica, bajo condiciones controladas, de residuos orgnicos en
digerido. Los escritos recientes para secarlos y que no se borrasen.
CAUCHO: sustancia impermeable, elstica y resistente que se obtiene por
procedimientos qumicos a partir del jugo lechoso de ciertas plantas tropicales.
CONTAMINACIN: presencia en la atmsfera, en el agua o en la tierra, de
sustancias resultantes de la actividad humana o procedente de procesos naturales
que ocasionan efectos negativos en el hombre y en el medio ambiente.
NEUMTICO: cubierta dura de caucho que se monta sobre la llanta de la rueda
de algunos vehculos, como coches, motocicletas o bicicletas, y se llena de aire a
presin; es la parte del vehculo que est en contacto con el suelo y le sirve de
superficie de rodamiento.
PAVIMENTADORA: el que allana; que establece un pavimento.
POLMERO: compuesto orgnico de alto peso molecular, natural o sinttico cuya
estructura puede representarse en una unidad pequea repetida. Los polmeros
son compuesto qumico cuyas molculas estn formadas por la unin de otras
molculas ms pequeas llamadas monmeros las cuales enlazan entre s como
si fueran eslabones de una cadena.
RECICLAJE: recuperacin o aprovechamiento al que se someten materiales
usados o desechos para que puedan ser nuevamente utilizables, en su uso
original u otro.
TRANSFORMACIN: cambio de forma que sufre una cosa.
TRITURADORA: Artefacto que rompe materia en partes pequeas.
8

INTRODUCCIN
En el valle de aburra, se tiene una problemtica con respecto al medio ambiente,
algunos materiales todava se ven en lugares pblicos, aceras, parques etc y no
hay nadie que los recoja, el material que an se ve, son las llantas usadas y
neumticos.
La mayora de los propietarios de vehculos y las organizaciones como monta
llantas y talleres, cuando se le hace mantenimiento a los neumticos de un
vehculo la mayor parte se ven cambiados por un neumticos nuevo, y los usados
se van acumulando, algunas personas los tiran en parques, ros, hasta en la
propia calle, otras personas lo acumulan y prefieren pagar para que se las lleve
una escombrera, las dems que se quedan en estos lugares forman criaderos de
plagas, cuando son quemadas estas llantas el humo produce enfermedades
respiratorias sin mencionar la contaminacin visual.
La necesidad que tiene la cuidad es de evacuar todos estos elementos, ya que
presentan mucha contaminacin y la industria automovilstica est avanzando
mucho, y este material cuando se pasa por un proceso de trituracin, sus
caractersticas en este estado sirven para elaborar otros tipos de productos, en
este proyecto desarrollaremos una planta mvil y un establecimiento para
transformarlas y tratar este problema.

1
1.1

PROBLEMA DE INVESTIGACIN

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

En la ciudad de Medelln se ve una problemtica con la contaminacin de llantas

usadas, estas se ven regadas y acumuladas en zonas pblicas de la cuidad, esto
afecta a los ciudadanos es aspectos como la contaminacin visual y cuando ests
son quemadas, puede causar enfermedades respiratorias a las personas, aparte
el humo que sale de ellas daa la atmosfera. Muchas organizaciones que trabajan
con caucho y sintticos tienen la capacidad y la manera de procesar y trabajar con
estas llantas usadas, pero no hay una demanda constante, ni hay una empresa
que las recolecte para luego distriburselos a estas organizaciones que trabajan
con este material reciclado para la creacin de productos y servicios.
En la actualidad la ciudad de Medelln no hay una organizacin que se encargue
del reciclaje, recoleccin, caracterizacin y venta de llantas usadas
El proyecto ser realzado en la casa del encargado de investigar y en las
instalaciones de la Institucin Universitaria Pascual Bravo.
Ilustracin 1 Institucin Universitaria Pascual Bravo.

Fuente: (Google, 2016)

Se llevar a cabo durante 12 meses, en el ao 2016
10

1.2

FORMULACIN DEL PROBLEMA

Es posible crear un modelo de negocio para la elaboracin de una empresa que

se encargue del reciclaje y transformacin de usadas en Medelln?

11

2
2.1

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Elaboracin de un modelo de negocio para la creacin de una empresa dedicada

al reciclaje y transformacin de llantas usadas.

2.2

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Analizar la situacin actual de la ciudad de Medelln respecto a la

recoleccin de neumticos usados, identificando puntos crticos de la
ciudad donde se concentren ms este material.

Realizar los estudios necesarios para la infraestructura, maquinaria, terreno

para la creacin del modelo en base a organizaciones similares, e
identificar los productos ms consumidos por la industrial y la cotidianidad.

Realizar todo el plan y estrategias necesarias para obtener el apoyo capital

e inversiones para llevar a cabo el modelo de negocio.

12

JUSTIFICACIN

La creacin de este modelo de negocio porque hay muy pocas empresas en la

ciudad de Medelln que no tienen este proceso, o no estn especializadas en
hacer la recoleccin, reciclaje y venta de este material reciclable. En la actualidad
hay una constante campaa contra aquellas problemticas que afectan el medio
ambiente, sin mencionar la tecnologa como avanza y los nuevos productos y
servicios que se pueden prestar con algunos de los materiales que afectan el
medio ambiente.
Con este modelo se espera ofrecer un servicio amigable tanto para las personas
como para el medio ambiente, agregando un valor agregado al desarrollo de la
ciudad de Medelln.
El modelo busca un servicio rpido y flexible para el reciclaje de estas llantas
usadas, y a la vez nos convertiramos en proveedores para aquellas entidades que
procesan este material, y que por falta de bancos para surtirse de material
reciclado, les toca abastecerse de caucho sinttico. Tambin ser til para
aquellas empresas que quieran certificarse en medio ambiente, porque con este
servicio pueden dar un paso ms para buscar este resultado. Este proyecto lo
realizamos con la necesidad de solucionar el problema de la contaminacin que
generan las llantas usadas en la ciudad de Medelln y sus municipios aledaos.
Este material presenta un gran problema, ya que su descomposicin presenta un
periodo demasiado largo, as que los rellenos sanitarios no seran una solucin
para este. Las empresas que trabajan con este material del caucho en diferente
tamao, no tienen una entrada constante de este material reciclado, as que la
mayora de pocas trabajan con caucho sinttico, porque la llanta reciclada y
transformada no tiene un plan de trabajo para su recoleccin, rutas, puntos de
acumulacin, convenios con organizaciones que traten este material, etc. Con este
proyecto se buscan darle solucin a este problema y solucionar el proceso de
surtido de llantas usadas para estas empresas.

13

4
4.1

MARCO DE REFERENCIA

MARCO CONTEXTUAL

En un principio las tierras en donde hoy en da se encuentra la ciudad de Medelln

fueron habitadas por indgenas Yameses, Niquas, Nutables y Aburraes. Se
encuentra en el Valle de Aburr. Se calcula que estaban all desde el Siglo V a. C.
Tenan grandes cultivos de maz y frjol, criaban cures y tejan mantas de algodn
y comercializaban sal y algo de orfebrera. En el ao 1541 lleg a estas tierras la
primera expedicin espaola dirigida por el Mariscal Jorge Robledo, y luego el 2
de marzo de 1616 en el lugar en donde hoy en da est ubicado el parque. El
Poblado se fund oficialmente la ciudad de Medelln que originalmente adopt el
nombre de San Lorenzo de Aburr, que fue reemplazado por el nombre de
Nuestra Seora de la Candelaria De Medelln por orden del gobernador y capitn
general de la provincia de Antioquia Miguel de Aguinaga y Mendigoita, en el ao
1675.Posteriormente en el ao 1816 la poblacin que habitaba el Valle de Aburr
conform una ciudad que fue puesta en la categora de capital del departamento
de Antioquia.
En el siglo XIX el departamento de Antioquia fue el principal productor de oro del
pas, por lo cual la minera seria la actividad principal y la fuente de la economa
de la regin, aunque en la parte agrcola la produccin cafetera marc su historia y
es uno de los factores ms importantes que hace que Colombia sea un pas
reconocido a nivel internacional hoy en da. Por la poca de la primera guerra
mundial, se incentiv en la regin los procesos industriales y de esta manera fue
en Medelln donde a principios del siglo XX se intent instaurar una base
industrial. En este momento debido al gran auge industrial fue creada la primera
agremiacin de industriales de Colombia que duro pocos aos pero sin embargo
estableci unas bases muy importantes que seran los cimientos de la fundacin
de la ANDI (Asociacin Nacional de Industriales) que es hoy en da una de las
principales agremiaciones del pas. Posteriormente la ciudad de Medelln y el Valle
de Aburr fueron constituidos como el centro principal fabril del pas y se
destacaron, al tener grandes industrias importantes en el rea textil.
En los aos cincuenta Medelln tena solamente 250.000 habitantes pero con el
gran auge industrial con el que contaba la ciudad segn las estadsticas del ao
1945 la ciudad ya contaba con ms de 800 fbricas funcionando y produciendo.
Segn las estadsticas aunque Medelln era la ciudad ms industrializada para
entonces, su proceso de desindustrializacin fue superior al del pas es decir que
arranc su auge industrial primero que las dems regiones del pas pero sufri
primero las consecuencias de la crisis. Desde la dcada de los sesenta hasta los
14

noventa, la economa antioquea se ha caracterizado por tener una industria

adems de grande, muy diversificada 1en los diferentes sectores. Ha representado
ms del 30% del PIB regional en el sector agrcola con caf y banano.
A travs de los aos la ciudad de Medelln ha adoptado diferentes nombres dentro
de los cuales se encuentra el valle de An (nombre puesto por las tribus indgenas
antes de que llegara la primera expedicin espaola), Valle de San Bartolom de
los Alczares ( Nombre acuado por Tejelo al descubrir el valle), El poblado de
San Lorenzo de Aburr (creado el 2 de marzo de 1616 por Herrera y Campuzano),
Villa de Nuestra Seora de la Candelaria de An ( fundacin de San Francisco de
Montoya el 20 de marzo de 1671), Villa de Nuestra Seora de La Candelaria de
Medelln, titulo Real de Villa (consagrado en la Cdula Real del 2 de noviembre de
1675, y finalmente Medelln (originalmente el nombre proviene de la palabra
mtelo, que corresponde al fundador de Medelln de Extremadura en Espaa. La
capital antioquea recibe este nombre en honor al conde de la mencionada ciudad
espaola, Pedro Portocarrero, quien era en ese entonces el presidente del
Consejo de Indias en Espaa).
La ciudad es notable por igual como uno de los principales centros culturales de
Colombia donde adems se cultivan las ms hermosas orqudeas de Colombia y
del mundo. Es sede de importantes festivales de amplia trayectoria y
reconocimiento a nivel local, nacional e internacional. Asimismo, se caracteriza por
su copiosa actividad acadmica y cientfica, lo que le ha valido ser reconocida
como ciudad universitaria y del conocimiento donde adems se asientan algunas
de las universidades colombianas ms importantes. (guiatodo, 2003).

1 (guiatodo, 2003)
15

4.2

MARCO TORICO

4.2.1 Emprendimiento.
Como un trmino ltimamente muy utilizado en todo el mundo. Aunque el
emprendimiento siempre ha estado presente a lo largo de la historia de la
humanidad, pues es inherente a sta, en las ltimas dcadas, ste concepto se ha
vuelto de suma importancia, ante la necesidad de superar los constantes y
crecientes problemas econmicos.
La palabra emprendimiento proviene del francs entrepreneur (pionero), y se
refiere a la capacidad de una persona para hacer un esfuerzo adicional por
alcanzar una meta u objetivo, siendo utilizada tambin para referirse a la persona
que iniciaba una nueva empresa o proyecto, trmino que despus fue aplicado a
empresarios que fueron innovadores o agregaban valor a un producto o proceso
ya existente
En conclusin, emprendimiento es aquella actitud y aptitud de la persona que le
permite emprender nuevos retos, nuevos proyectos; es lo que le permite avanzar
un paso ms, ir ms all de donde ya ha llegado. Es lo que hace que una persona
est insatisfecha con lo que es y lo que ha logrado, y como consecuencia de ello,
quiera alcanzar mayores logros.
Un emprendedor es una persona que comienza una accin, obra, negocio o
empeo, especialmente si encierran dificultad o peligro1. Especficamente en el
campo de la economa, negocioso finanzas es aquella persona dispuesta a asumir
un riesgo econmico o de otra ndole. Desde este punto de vista, el trmino se
refiere a quien identifica una oportunidad de negocio y organiza los recursos
necesarios para ponerla en marcha.

16

Es habitual emplear este trmino para designar a una persona que crea una
empresa o a alguien quien empieza un proyecto por su propia iniciativa. Se ha
sugerido que el ser emprendedor es una de las cualidades esenciales de un
empresario, junto con la innovacin y la capacidad de organizacin y gestin.
Debemos dejar en claro que ser emprendedor y ser empresario no es lo mismo.
Ser emprendedor se refiere a ser una persona que siempre busca nuevos retos,
que siempre busca nuevos objetivos y trabaja en cumplirlos. Y el ser empresario
es aquella persona que ve oportunidades de negocio, la lleva a cabo y busca
generar sustentabilidad.
Por lo tanto, es claro que, para ser empresario, se requiere ser emprendedor
que este es el primer paso para iniciar un proyecto, pero si eres emprendedor
necesariamente debes convertirte en empresario, ya que los objetivos de
emprendedor pueden ser distintos al objetivo de crear una empresa.
mentalidad emprendedora es totalmente diferente a la mentalidad de
empleado. Adems requiere de un conjunto de habilidades diferentes.

ya
no
un
La
un

Para ser emprendedora una persona debe saber cules son sus habilidades y
dones innatos, tanto en el rea fsica, como tambin en el rea mental, emocional
y espiritual. As podr emplear sus fortalezas provechosamente y buscar maneras
de compensar sus debilidades. Las personas que se conocen bien saben tomar
decisiones sabias, porque tienen claro que algunas situaciones les "calzan" mejor
que otras. De sta forma logran entregar su mximo potencial

Definicin de emprendimiento segn Fernando Jos colmenares rondn: trmino

ltimamente muy utilizado en todo el mundo. Aunque el emprendimiento siempre
ha estado presente a lo largo de la historia de la humanidad, pues es inherente a
sta, en las ltimas dcadas, ste concepto se ha vuelto de suma importancia,
ante la necesidad de superar los constantes y crecientes problemas econmicos.
4.2.2 Tipos de emprendimiento: (Federico, 2014) En su artculo web nos
menciona los tipos de emprendedor que existen. Existen tipos de
emprendimientos segn las cualidades y aptitudes de la persona, la actividad
econmica que quieran desarrollar.

17

4.2.2.1
Emprendedor intuitivo: su gran dosis de intuicin les hace ir ms
all de los que aparece ante nuestra visin. Poseen una gran personalidad y su
impulsividad les hace seguir su primer arrebato contra viento y marea. Son
apasionados y tienen una gran capacidad para asumir riesgos. Por el contrario, el
exceso de pasin les hace recorrer caminos errneos y tomar decisiones
precipitadas.
4.2.2.2
Emprendedor por necesidad: hay emprendedores que se ven
obligados por las circunstancias a identificar oportunidades en el entorno.
Normalmente emprenden por necesidad o por huida de las circunstancias
actuales. No estn satisfechos con su situacin profesional o econmica y deciden
indagar nuevos rumbos. La cautela sera la principal caracterstica de estos. La
necesidad les obliga a agudizar los sentidos y el ingenio por lo que acaban
desarrollando un gran olfato para detectar oportunidades. Son constantes y
tenaces. Tiene muy en cuenta el valor del esfuerzo individual y el papel del trabajo
en el desarrollo humano y econmico. No les falta creatividad puesto que son
capaces de aprovechar las oportunidades. El punto dbil viene de la circunstancia
de que la actividad emprendedora les elige a ellos y no al revs, por lo que
necesitan desarrollar la personalidad empresarial. Suelen desalentarse fcilmente
ante el primer bache.
4.2.2.3
Emprendedor visionario: estaramos ante el emprendedor inventor.
Siempre est buscando donde hacer negocio. Son muy verstiles y se atreven con
cualquier campo. Son vocacionales y pasionales, lo que les vuelve ms
comunicativos y persuasivos. Se caracterizan por su poca aversin al riesgo. Por
el contrario padecen el sndrome de la puerta abierta, es decir, no acaban de
cerrar una estructura manteniendo continuamente puertas abiertas, lo que les
hace inconstantes.
4.2.2.4
Emprendedor inversor: sera el que tiene un capital y decide crear
una compaa. Busca la rentabilidad por encima de todo. Busca las oportunidades
ante cualquier circunstancia, lo que le agudiza su aversin al riesgo. Siempre
metidos en grandes proyectos. Su punto dbil est en que el hacer dinero sin ms
hace que su estimulacin y su implicacin en el da a da decaigan.
4.2.2.5
Emprendedor especialista: tiene un perfil marcadamente tcnico y
un punto de agudeza para detectar donde se estn cometiendo errores a mejorar
(desde el punto de vista tcnico, claro). Buscan la forma de hacer algo diferente.
Normalmente son individualistas y rara vez se ocupan de coordinar: si son
especialistas en un rea (produccin, ventas, etc.) dejan de lado el resto.

18

4.2.2.6
El emprendedor por azar: las circunstancias y/o las experiencias
hacen que se les ilumine la bombilla. Normalmente surgen en mercados en
crecimiento y con altas deficiencias donde se atreven y se lanzan a emprender.
Suelen tener una visin clara de lo que necesita el mercado. Tienen una gran
capacidad de adaptacin y saben aprovechar los contratiempos. A menudo son el
resultado del emprendedor por necesidad. Por el contrario, al tener una baja
decisin en el proceso, le puede faltar implicacin en el proyecto.
4.2.2.7
Emprendedor rastreador: excelente analista del entorno y del
mercado, busca las necesidades en estos. Tiene una mente muy racional y
analtica que le permite detectar errores o situaciones donde se hacen las cosas
de manera poco prctica, para transformarlas en oportunidades de negocio.
Percibe los detalles ms mnimos y sacan conclusiones insospechadas. Suelen
ser muy verstiles lo que les permite entrar en diversos sectores. El principal punto
dbil es que, por lo general, el exceso de anlisis puede conducir a la parlisis.
(Federico, 2014)
4.2.2.8
Emprendedor persuasivo: su gran baza es la capacidad de
influencia ya que es capaz de convencer a sus colaboradores (socios, inversores,
financieras, etc.) y empujarles hacia su objetivo. Se han ganado el prestigio, esto
les avala.
Tiene una fe inquebrantable en ellos mismos y en sus proyectos. Son
inquebrantables en su propsito. A veces sus actos se interpretan como una
negacin de la realidad y pueden derivar en abuso de poder y la manipulacin
del grupo. (Federico, 2014)
4.2.3 Desventajas
y
ventajas
de
emprender.
De
acuerdo
a
(http://enciclopedia.rodinias.com/). Como casi todo en la vida, empezar un negocio
tiene un lado triste y un lado amable. Dependiendo de tu propia personalidad y tus
objetivos de vida, le dars mayor importancia a unos y otros factores. Aqu te
presentamos las razones ms comunes para que una persona decida emprender
un negocio o no.

19

4.2.3.1
Ventajas
de
emprender:
en
la
publicacin
(http://enciclopedia.rodinias.com/) se dice que nadie te dir que hacer: desde el
minuto en que decidas empezar tu propio negocio, nadie te dir qu es lo que
debes (o no debes) hacer. Esto puede ser bueno o malo, segn tu personalidad. Si
necesitas que alguien de diga qu hacer para no ponerte ansioso, probablemente
prefieras siempre tener un jefe. Si deseas ser ms libre, pues mientras lleves tu
negocio vers que slo debes obedecer a tu instinto y a tus clientes.
Todo el tiempo ser para ti: el tiempo, el dinero, la oficina, la mquina del caf y
todo lo que decidas comprar para tu negocio, ser totalmente tuyo. Lo ms
importante ser siempre el tiempo ya que de cmo dediques tu tiempo
depender si tienes oficina, dinero, empresa y mquina de caf. Sobre todo al
empezar tu negocio, tendrs muy poco tiempo libre y probablemente no tengas
oficina. Sin embargo, a medida que el negocio crezca, podrs comprar (o no) todo
esto. Administra bien t tiempo.
Podrs ver los frutos de tu trabajo: esto no quiere decir slo dinero. Muchas veces
la mayor satisfaccin de un buen negocio est en el mismo negocio. Las
empresas se vuelven familiares, la marca se vuelve parte de uno, la fbrica se
vuelve un segundo hogar, porque todo lo que sale de esa empresa es casi un
hijo del propio trabajo.
4.2.3.2
Desventajas de emprender: en el artculo de la publicacin
(http://enciclopedia.rodinias.com/). Nadie te dir qu hacer: la presin que recaa
sobre tu antiguo jefe, ahora recaer plenamente sobre tus hombros. Alcanzar la
meta de venta, pagar las cuentas, tener buenas relaciones con los clientes y con
los proveedores, cumplir plazos y saber cundo perder una oportunidad. Todo esto
tendr que ser decidido por ti.
Todo el tiempo estars pensando en tu empresa: probablemente, si quieres que tu
empresa tenga xito, estars a cada minuto pensando en las tareas que tienes
pendientes, los insumos que se atrasaron y los clientes que no quedaron
satisfechos. Cuando tengas tiempo libre estars pensando en el dinero que
podras estar ganando y probablemente te costar mucho encontrar personas
confiables para que te ayuden a llevar tu negocio.

20

4.2.4 Tipos de empresa.

Tiposde.org es un excelente sitio web donde se publican artculos de grandes
investigadores de universidades que basan sus artculos en teoras reales, a
continuacin veremos tipos de empresas.

Unipersonal: son aquellas empresas que pertenecen a un solo individuo. Es este

quien debe responder ilimitadamente con su patrimonio frente a aquellos
individuos perjudicados por las acciones de la empresa.

Sociedad Colectiva: son las empresas cuya propiedad es de ms de una persona.

En estas, sus socios responden de forma ilimitada con sus bienes.

Cooperativas: son empresas que buscan obtener beneficios para sus integrantes y
no tienen fines de lucro. Estas pueden estar conformadas por productores,
trabajadores o consumidores.

Comanditarias: en estas empresas existen dos tipos de socios: por un lado, estn
los socios colectivos que participan de la gestin de la empresa y poseen
responsabilidad ilimitada. Por otro, los socios comanditarios, que no participan de
la gestin y su responsabilidad son limitados al capital aportado.

Sociedad de responsabilidad limitada (S.R.L.): en estas empresas, los socios slo

responden con el capital que aportaron a la empresa y no con el personal.

Sociedad annima (S.A.): estas sociedades poseen responsabilidad limitada al

patrimonio aportado y, sus titulares son aquellos que participan en el capital social
por medio de acciones o ttulos.
4.2.4.1

Tipos de empresa de acuerdo a su tamao:

Microempresa: son aquellas que poseen hasta 10 trabajadores y generalmente

son de propiedad individual, su dueo suele trabajar en esta y su facturacin es
ms bien reducida. No tienen gran incidencia en el mercado, tienen pocos equipos
y la fabricacin es casi artesanal.

21

Pequeas empresas: poseen entre 11 y 49 trabajadores, tienen como objetivo ser

rentables e independientes, no poseen una elevada especializacin en el trabajo,
su actividad no es intensiva en capital y sus recursos financieros son limitados.

Medianas Empresas: son aquellas que poseen entre 50 y 250 trabajadores, suelen
tener reas cuyas funciones y responsabilidades estn delimitadas, comnmente,
tienen sindicato.

Grandes empresas: son aquellas que tienen ms de 250 trabajadores,

generalmente tienen instalaciones propias, sus ventas son muy elevadas y sus
trabajadores estn sindicalizados. Adems, estas empresas tienen posibilidades
de acceder a prstamos y crditos importantes.
4.2.5 Situacin actual en Colombia para la creacin de empresa. En
Colombia s paga crear empresa.
Es hora de constituir nuevas compaas, de generar empleo y de pensar en
grande. En medio de la desaceleracin econmica que afronta el pas, hay
muchas firmas que siguen slidas y en crecimiento. Conozca sus secretos.
Todava hay quienes se sienten intimidados a la hora de crear empresas en
Colombia. A pesar de los beneficios fiscales que acoge la Ley 1429 de 2010 y de
otros apalancamientos estatales que buscan incentivar el emprendimiento, y esto
sucede especialmente por el rgimen tributario, por la lista de trmites que se
deben agilizar para alcanzar este objetivo y porque no ven propicio el escenario
econmico del pas para tomar esta imperiosa decisin.
Sin embargo, los expertos enfatizan que el panorama muestra las mejores
condiciones para dar este paso. De hecho, estudios revelan que cada ao se
gestan ms de 100 mil nuevas empresas en el territorio nacional, en cabeza de
emprendedores motivados por un espritu de mejora y de progreso que las lleva a
dejar de depender de un puesto de trabajo, para asumir sus propios negocios y
poder generar empleo.
Los resultados siempre sern favorables, porque en medio de situaciones de gran
complejidad econmica, siempre se dan las mejores oportunidades. Pero 2para
esto se requiere tener un gran olfato y capacidad de invencin para as satisfacer
los vacos comerciales existentes y generar una demanda, lo que garantizar las
2 (dinero.com, 2015)
22

ganancias deseadas y una solidez en el mercado, sostiene el director ejecutivo de

Fenalco Bogot, Juan Esteban Orrego.
Justamente de esta forma piensan todos aquellos emprendedores que en el 2014
crearon 301.334 empresas en Colombia, segn el balance de Confecmaras, lo
que signific un aumento del 9,6 por ciento con relacin a las 275.641
establecidas en el 2013.
De estas, 71.733 corresponden a organizaciones jurdicas y los 229.601 restantes
a personas naturales que se constituyeron como empresa. Entre las primeras, las
sociedades por acciones simplificadas representaron el 96%, y le siguieron las
sociedades limitadas, con el 2,1%.
Aunque las empresas comerciales e industriales siguen mandando la parada, se
percibe una diversificacin hacia otros campos como lo son las tecnologas, la
innovacin, la ciencia, los servicios logsticos, la consultora y los temas de
recreacin, lo que me parece muy vlido, porque esa variacin de la capacidad
productiva fortalece el crecimiento empresarial, sostiene Julin Domnguez
Rivera, presidente de Confecmaras.
4.2.5.1
El buen resultado: crear empresa en Colombia s paga, pero
siempre y cuando se fomente sobre una estructura formal o legal. En momentos
de desaceleracin econmica, como la que actualmente atraviesa el pas, las
compaas ptimamente constituidas siempre son las que pueden mantenerse
slidas o en constante crecimiento, como es el caso de Siesa, empresa dedicada
al servicio de soluciones de software, que solo en el primer trimestre de este 2015
alcanz un cumplimiento del 132%, cuando la proyeccin para este ao se haba
estipulado en un crecimiento del 14%, sostiene Mauricio Saldarriaga,
vicepresidente comercial de Siesa.
Las ganancias de esta compaa tambin se han visto en aumento, lo cierto es
que solo en el 2014 alcanz ms de 44 mil millones de pesos y su nmero de
clientes se elev en un 13%; al igual que su participacin en la exportacin de
servicios a diferentes pases, entre ellos Per y Panam, que aumentaron
significativamente
Adems de mantenernos en una constante innovacin de productos y de trabajar
muy de cerca con nuestros clientes -para crear sinergias ganadoras- actualmente
generamos un total de 320 empleos a nivel nacional. Valga decir que el sector de
23

servicios entre el que se encuentra la tecnologa- hoy juega un papel importante

en el pas, especialmente por crear muchos puestos de trabajo, con nfasis
profesional y tcnico.
3

Sin embargo, la oferta de gente con conocimiento de desarrollo software y de

negocio todava no es muy fuerte en el pas. Segn un informe del Ministerio de
las TIC, hecho en el 2014, en el gremio de la tecnologa hay un dficit de mano de
obra de cerca de 94 mil empleos, lo que significa que las universidades no son
suficientes en este momento para satisfacer el capital humano en el rea. Ante
esto, en Siesa hemos creado un semillero laboral con estudiantes de los ltimos
semestres universitarios, con la idea de ir formando personas de valor para
nuestro negocio y de ir engrosando nuestra nmina de expertos, agrega
Saldarriaga.
Teniendo en cuenta la experiencia de Siesa, que luego de 34 aos de existencia
sigue siendo la lder en los productos de software para todo tipo de empresas y se
mantiene en vertiginoso crecimiento, Mauricio Saldarriaga sostiene enfticamente
que s vale la pena
4.2.5.2
Hay que formalizarse: desde esta perspectiva, en la medida en que
los costos de transaccin empresarial disminuyan y que se tenga mucha ms
facilidad para hacer negocios, se crear un mayor nmero de empresas y se
podr atacar la informalidad.
Con la formalizacin y el compromiso de los empresarios, a la hora de asumir
responsabilidades, Colombia puede cumplir la meta que tiene trazada para el ao
2032 de aumentar su ingreso per cpita anual a 18 mil dlares, cifra que
actualmente ronda los 3 mil dlares, afirma Domnguez Rivera.
Este salto segn Confecmaras- debe darse desde la productividad, la inversin
de sectores emergentes de talla mundial y la formacin empresarial, que incluyan
factores de ciencia, tecnologa e innovacin. Esto se traduce en crecimiento
econmico, siempre y cuando se haga en medio de la formalidad.
Para Acopi, la informalidad no es sinnimo de ilegalidad. Una empresa puede
llegar a ser informal cuando al desempear una actividad econmica legal, no
cumple con los requisitos exigidos por el Estado ni desarrolla buenas prcticas de
3 (dinero.com, 2015)
24

gestin. Esto afecta al pas en la medida en que lo hace menos competitivo por los
bajos niveles de asociatividad, estrechez de los mercados, bajo nivel tecnolgico y
de formacin de los recursos humanos; a la vez que lo incapacita para generar
nuevos puestos de trabajo y lo limita en el acceso al sector financiero y de
produccin.
Por tanto, el Gobierno Nacional ha venido creando una serie de incentivos que
permitan fortalecer el crecimiento empresarial y que motive a todas las firmas
informales a acogerse a las ventajas que se ofrecen para las legales, comenzando
por los beneficios fiscales de la Ley 1429 (para las que generen empleo) y
progresividad para el pago de parafiscales, matrcula mercantil e impuesto de
industria y comercio, entre otras ganancias.
4

A esto se suma el inters de diferentes instituciones por apoyar al empresario,

con diferentes propuestas. Para el ejemplo, el proyecto de reforma a la ley de
sociedades que la Superintendencia de Sociedades presentar a la legislatura del
Congreso el prximo 20 de julio, el cual trae grandes apuestas empresariales.
Dentro de las normas vale la pena resaltar que se van a extender muchos de los
beneficios de las SAS o de las Sociedades por Acciones Simplificadas a los tipos
tradicionales como las ilimitadas o las annimas. Esto teniendo en cuenta que las
primeras hoy representan el 96% de las firmas que se crean mensualmente en
Colombia, anuncia Francisco Reyes, Superintendente.
Tambin se crear un nuevo sistema de responsabilidad de administradores que
va dar una mayor flexibilidad a algunos amparos como seguros de responsabilidad
y reembolsos de los costos de defensa judicial obligatorio, con lo que se pretende
que puedan asumir riesgos de forma ms tranquila o razonable y que no estn
sometidos a las grandes presiones jurdicas que implican las demandas que
puedan interponer contra ellos, los mismos accionistas.
Pero tambin se fortalecern las facultades de la Superintendencia, por ejemplo,
con el incremento de las multas que hoy estn solamente en 200 salarios mnimos
(138 millones de pesos), que resulta irrisoria cuando la violacin de la norma
implica grandes alteraciones en el orden pblico econmico. De esta forma, se
elevarn hasta los 100 mil salarios mnimos que son ms de 60 mil millones de
pesos, pero teniendo en cuenta un criterio de sanciones que depender de qu
tan grave sea la infraccin de las sociedades.
4 (dinero.com, 2015)
25

De igual forma, se propondr que el registro mercantil sea en lnea o que no sea
necesario acudir a las oficinas fsicas de las Cmaras de Comercio para crear
empresa, al igual que las certificaciones. A la vez que se crear una proteccin de
inversionistas minoritarios, a travs de la sancin de conductas de opresin a
minoras. Nuestra idea es ofrecer el mejor escenario de proteccin a los
empresarios e inversionistas, culmina el Superintendente.
4.2.5.3
Los 2.000 ms grandes: otras de las empresas que se mantienen
firmes y ganadoras, sin importar las circunstancias econmicas nacionales, son
las 2.000 ms grandes de Colombia por ingresos operacionales, que fueron el
motivo del balance recientemente presentado por la Superintendencia de
Sociedades, especialmente por su comportamiento durante el ao 2014, en el que
alcanzaron ganancias por 46,80 billones de pesos e ingresos operacionales de
594,22 billones de pesos, con un crecimiento del 7,19%, frente al 2013, siendo los
sectores ms favorecidos el de servicio y el de comercio.
5

En utilidades netas, el sector agropecuario fue el que mantuvo un eficiente

comportamiento con el 157%, seguido del campo de servicios con el 8,4%. Cabe
resaltar que una de las reas con mayor participacin sobre el total de las ventas
fue la de la minera y los hidrocarburos, con el 25% que, pese a la volatilidad en
los precios de los comodities, registr utilidades para las empresas por la suma de
10,98 billones de pesos, mientras los ingresos llegaron a 151,06 billones de
pesos, sostiene el Superintendente de Sociedades, Francisco Reyes.
En el informe tambin se destaca que el indicador de rentabilidad del patrimonio
tuvo su mejor desempeo en el campo de la construccin, cuyo rendimiento
alcanz el 9,58%. En cuanto a la rotacin de activos, el sector comercio registr
un indicador de 1,51 veces.
Por otra parte, en el tema de las regiones, el estudio exalta a la de los Llanos
Orientales que fue la que ms increment sus ingresos operacionales con un
13,64%; y la Pacfica, que creci en utilidades con un 61,9%. Valga decir que la
zona Centro-Oriente actualmente concentra el 58% del total de las 2.000
empresas ms grandes del pas, por tanto, ocup el primer lugar en generacin de
ingresos operacionales con 389,7 billones de pesos, que representa el 65,6% del
total; y su utilidad neta lleg a los 35,5 billones de pesos con el 75,8% de
participacin, adiciona el Superintendente. (dinero.com, 2015)

5 (dinero.com, 2015)
26

4.2.5.4 Normatividad vigente para el emprendimiento en Colombia:

LA CONSTITUCIN POLTICA: Principalmente, su artculo 38 sobre Libertad de

Asociacin, artculos 333 sobre Libertad Econmica y el artculo 158 sobre Unidad
de Materia.

La LEY 29 DE 1990, por la cual se dictan disposiciones para el fomento de la

investigacin cientfica y el desarrollo tecnolgico y se otorgan facultades
extraordinarias.

El DECRETO 393 DE 1991, por el cual se dictan normas sobre asociacin para
actividades cientficas y tecnolgicas, proyectos de investigacin y creacin de
tecnologas.

El DECRETO 585 DE 1991, por el cual se crea el Consejo Nacional de Ciencia y

tecnologa, se reorganiza el Instituto Colombiano para el Desarrollo de la Ciencia y
la Tecnologa (Colciencias) y se dictan otras disposiciones.

LA LEY 344 DE 1996, por la cual se dictan normas tendientes a la racionalizacin

del gasto pblico, se conceden unas facultades extraordinarias y se expiden otras
disposiciones. Normas correspondientes a la creacin de empresas. En el artculo
16 trata sobre el acceso a los recursos para proyectos de incubadoras asociadas
al Sena.
LA LEY 550 DE 1999, que establece un rgimen que promueva y facilite la
reactivacin empresarial, la reestructuracin de los entes territoriales para
asegurar la funcin social de las empresas, lograr el desarrollo armnico de las
regiones y se dictan disposiciones para armonizar el rgimen legal vigente con las
normas de esta ley. Normas sobre promocin del desarrollo de la micro, pequea
y mediana empresa colombiana por ello se le denomin LEY MIPYMES,
posteriormente modificada por la Ley 905 de 2004 y por la Ley 1151 de 2007 por
la cual se expide el PLAN NACIONAL DE DESARROLLO 2006-2010.

LA LEY 789 DE 2002, Por la cual se dictan normas para apoyar el empleo y
ampliar la proteccin social y se modifican algunos artculos del CDIGO
SUSTANTIVO DEL TRABAJO. Norma por la cual se crea el FONDO
EMPRENDER (Art.40).

27

EL DECRETO 934 DE 2003, Por el cual se reglamenta el funcionamiento del

FONDO EMPRENDER (FE). El artculo 40 de la Ley 789 de 2002 cre el Fondo
Emprender FE como una cuenta independiente y especial adscrita al Servicio
Nacional de Aprendizaje, Sena, el cual ser administrado por esa entidad y cuyo
objeto exclusivo ser financiar iniciativas empresariales en los trminos all
dispuestos.

LA RESOLUCIN 470 DE 2005 de la Superintendencia Financiera, que permiti el

establecimiento de Fondos de Capital Privado.

LA LEY 1014 DE 2006, Por la cual se dictan normas para el fomento a la cultura
de emprendimiento empresarial en Colombia. El Ministerio del Comercio, Industria
y Turismo, cuenta con el Viceministerio de Desarrollo Empresarial, el cual tiene la
misin de consolidar una cultura del emprendimiento en el pas y crear redes de
institucionales en torno a esta prioridad del Gobierno Nacional.

El DECRETO 4466 DE 2006, por el cual se reglamenta el artculo 22 de la Ley

1014 de 2006, sobre constitucin de nuevas empresas.
El DECRETO 2175 DE 2007, sobre la administracin y gestin de carteras
colectivas, en el cual se precisaron algunos aspectos relativos a los Fondos de
Capital Privado (FCP).

LA LEY 905 DE 2004, Por medio de la cual se modifica la Ley 590 de 2000 sobre
promocin del desarrollo del micro, pequea y mediana empresa colombiana y se
dictan otras disposiciones.

LA SENTENCIA C392 DE 2007 DE LA CORTE CONSTITUCIONAL, La Sala

Plena de la Corte Constitucional, en cumplimiento de sus atribuciones, respald la
creacin de microempresas bajo el rgimen de Empresas Unipersonales,
contemplada en el artculo 22 de la Ley 1014 de 2006 Ley de Fomento al
Emprendimiento. De acuerdo con la Sentencia en mencin, las empresas que se
creen a partir de la entrada en vigencia de dicha ley que tengan hasta 10
empleados y menos de 500 smmlv se constituyen y vigilan como Empresas
Unipersonales.

6 (Escobar, 2013)
28

LA SENTENCIA C448 DE 2005 DE LA CORTE CONSTITUCIONAL, Demanda de

inconstitucionalidad contra la expresin con concepto previo favorable de la
Direccin de Apoyo Fiscal del Ministerio de Hacienda, contenida en el artculo 21
de la Ley 905 de 2004 por medio de la cual se modifica la Ley 590 de 2000 sobre
promocin del desarrollo de la micro, pequea y mediana empresa colombiana y
se dictan otras disposiciones. El demandante afirma que las expresiones
acusadas vulneran el artculo 1, 287 y 294 de la Constitucin Poltica. Lo anterior,
en procura de estimular la creacin y subsistencia de las mi pyme.

LA CIRCULAR 8 DE 2008 DE LA SUPERINTENDENCIA FINANCIERA, que

autoriz a las administradoras de fondos de pensiones del rgimen de pensin
obligatoria, para realizar inversiones en fondos de capital privado colombianos.

LA LEY 1286 DE 2009, por la cual se modifica la LEY 29 DE 1990, se transforma a

Colciencias en Departamento Administrativo, se fortalece el Sistema Nacional de
Ciencia, Tecnologa e Innovacin en Colombia y se dictan otras disposiciones.

El DECRETO 525 DE 2009 por el cual se reglamenta el artculo 43 de la Ley 590

de 2000, sobre la gradualidad del pago de parafiscales.

El DECRETO 1192 DE 2009, por el cual se reglamenta la Ley 1014 de 2006 sobre
el fomento la cultura del emprendimiento y se dictan otras disposiciones.
Cdigo del comercio7
TTULO III, ARTCULO 294, Sobre constitucin de Sociedades Colectivas.
TTULO IV, ARTCULO 323, Sobre constitucin de Sociedades en Comandita.
TTULO IV, CAPTULO II, ARTCULO 337, Sobre constitucin de Sociedades en
Comandita Simple.
TTULO IV, CAPTULO III, ARTCULO 343, Sobre constitucin de Sociedades en
Comandita por Acciones.
TTULO V, ARTCULO 353, Sobre constitucin de Sociedades de Responsabilidad
Limitada.
TTULO VI, ARTCULO 373, Sobre constitucin de Sociedades Annimas.
TTULO VII, ARTCULO 461, Sobre constitucin de Sociedades de Economa
Mixta.
TTULO VIII, ARTCULO 469, Sobre constitucin de Sociedades Extranjeras.
TTULO IX, ARTCULO 498, Sobre constitucin de Sociedades Mercantiles de
Hecho.

7 (Escobar, 2013)
29

4.2.6 Contaminacin. En la siguiente publicacin (Inspiration.org, 2004) se da la

definicin de contaminacin:
La Contaminacin se denomina a la presencia en el ambiente de cualquier agente
qumico, fsico o biolgico nocivos para la salud o el bienestar de la poblacin, de
la vida animal o vegetal.
Esta degradacin del medio ambiente por un contaminante externo puede
provocar daos en la vida cotidiana del ser humano y alterar las condiciones de
supervivencia de la flora y la fauna.
4.2.6.1
Tipos de contaminacin: diferentes tipos de contaminacin estn
clasificados por su parte que afectan o resultan por las causas de contaminacin
particulares. Cada uno de estos tipos tiene sus propias causas y consecuencias
distintivas. El estudio de la contaminacin ayuda a entender los conceptos bsicos
con mayor detalle y producir protocolos para los tipos especficos. En
consecuencia, los principales tipos de contaminacin son:

Contaminacin del Agua

Contaminacin del Aire

Contaminacin del suelo

Contaminacin trmica

La contaminacin radiactiva

Contaminacin Acstica

Contaminacin Lumnica

4.2.6.2
Contaminacin del caucho y llantas usadas: los neumticos son
un autntico atentado contra el entorno. Su material (caucho) y su masiva
fabricacin los convierten en un problema medio ambiental de primer orden en
todo el mundo, pues no siempre se reutilizan, aunque tambin es cierto que su
reciclaje cada vez es ms comn e imaginativo.

30

Solo en Espaa se generan alrededor de 300.000 toneladas de neumticos

usados cada ao, pero nicamente una pequea parte se recicla. Casi la mitad de
esta enorme cantidad de desechos no est controlado y otro tanto se acumula en
vertederos controlados. Una gran diferencia frente a pases ejemplares como
Francia, Alemania y Austria, con una media de un 60 por ciento de reciclaje.
La norma, sin embargo, son porcentajes mucho menores. Un panorama desolador
en la mayora de los pases, salvo excepciones como las apuntadas, donde se
aplican polticas ms eco-responsables y, sobre todo, consiguen hacerlas cumplir,
ya que demasiado a menudo se hace caso omiso de la prohibicin de echarlos a
los vertederos.
4.2.6.3
Contaminacin del caucho y llantas en Medelln: (Sandoval,
2014) En su artculo del colombiano muestra que:
Unas 30 mil llantas desechadas permanecen, desde hace dos meses, en Medelln
arrumadas en las empresas comercializadoras y tambin en el espacio pblico,
porque la planta dedicada al proceso de reciclaje cerr.
Hernando Echeverri, gerente de Macrollantas, expres que los empresarios no
disponen de sitios para almacenar ms de 500 llantas, y la planta de Mundo
Limpio, ubicada en El Carmen de Viboral, a donde se enviaban para su reciclaje,
cerr justo por falta de clientes.
El Valle de Aburr genera unas 26 mil toneladas anuales de llantas en desuso y la
planta cerrada reciba cerca de cuatro mil toneladas anuales, dijo Apolinar Zabala
Jaramillo, representante legal del parque ambiental Mundo Limpio.
Zabala reiter que la planta cerr por la disminucin en los pedidos. El proceso en
Mundo Limpio consista en la transformacin de las llantas usadas en caucho
pulverizado, til para la construccin de vas.
Bogot era una de las plazas fuertes para el producto, pero los pedidos
disminuyeron porque se construy una planta en el municipio de Mosquera,
Cundinamarca que empez a funcionar este ao.

31

La secretaria de Ambiente, de Bogot, expidi una norma que obliga a utilizar un

porcentaje no inferior al 5% de m2 de material reciclado, por cada contrato, en las
obras de infraestructura de transporte urbano que se construya, explic, Elmer
Cardozo, coordinador grupo pos consumo Llantas, Andi. Los porcentajes varan
anualmente hasta llegar al 25%
El parque ambiental Mundo Limpio, dedicado a actividades de descontaminacin,
tiene una planta con capacidad para producir entre 300, 350 toneladas de polvo
para asfalto modificado con caucho a partir de unas 420 toneladas de llantas cada
mes. Pero la demanda del producto final no llega a las 100 toneladas mensuales.
"Al no tener Mundo Limpio una importante demanda del mercado, la empresa
restringe la recepcin de las llantas y por ello se estn acumulando en Medelln.
Estamos volviendo a la situacin que se vivi hace ms de cinco aos", asever
Zabala.
La planta est cerrada hace dos meses. Genera 30 puestos de trabajo. Por ahora
no ha despedido empleados.
4.2.7 Llantas y neumticos. (I-Neumticos, 2013) Es un sitio web donde nos
muestra toda la informacin en el paso del tiempo sobre neumticos y llantas, y su
avance, en esta ocasin nos trae la historia desde su creador.
Existen disconformidades sobre cmo y cundo comienza la historia del
neumtico pero si nos atenemos a las fechas podemos decir que a finales del siglo
pasado, en el ao 1888, fue John BoydDunlop al primero que se le ocurri la idea
de montar unos tubos de caucho inflados sobre las ruedas de madera de un
triciclo y cubrirlos de una lona, creando los primeros neumticos con cmara de
aire. Apenas tres aos ms tarde, los hermanos Michelin patentaban los
neumticos desmontables sobre la base de la bicicleta y para probar su eficacia
promovieron una carrera entre Paris y Clermont-Ferrand (sede de la compaa).
La idea fue de douard Michelin, que soaba con patentar un neumtico fcil de
reparar despus de que un ciclista se acercara a la planta de la empresa francesa
en busca de material para reparar su neumtico Dunlop. Tard ms de tres horas
en repararlo, y eso le hizo pensar a Michelin que tena que haber una forma ms
sencilla de hacerlo.
Al tiempo que Michelin patentaba los neumticos desmontables, C.K. Welch
inventaba el neumtico con taln, una solucin fundamental para entender su
32

evolucin que se basa en la fijacin del neumtico a la llanta mediante alambres

de acero trenzado, que forman una especie de cable o cinta. En 1895, Michelin
escriba otro captulo en la historia del neumtico cuando incorporaba por primera
vez los neumticos con cmara de aire en un coche, un aspecto fundamental en la
historia del automvil.
En 1898 Frank Seiberling fundaba Goodyear Tire & RubberCompany con el
apellido del descubridor del caucho, Charles Goodyear. La empresa comenz
fabricando neumticos para bicicletas y en poco tiempo, en 1916, consegua
convertirse en la empresa de neumticos ms grande del mundo. Unos aos
antes, Goodyear y Firestone desarrollaban unos neumticos con taln con
costados rectos o semirrectos, evolucin del invento de Welch, que posteriormente
fue adoptado por la mayora de fabricantes de neumticos de Estados Unidos y
Asia. Goodyear incrementaba su volumen de negocio poco a poco y en 1926
tambin se alzaba con el primer puesto a nivel mundial como productora de
caucho.
La segunda dcada del siglo XX fue de vital importancia en la historia del
neumtico, ya que se desarrolla la estructura de capas radiales que sustitua a la
estructura de capas diagonales. Es decir, los materiales se colocan en capas,
unas sobre otras en lnea recta, lo que permite mayor estabilidad y resistencia a la
cubierta. Hoy en da forma parte del mtodo de produccin habitual pero lo curioso
es que, a pesar de que este mtodo se invent en 1916, no se puso en marcha
hasta los aos 50.
Independientemente de quin, cmo y de qu manera empez la historia del
neumtico a finales del s. XIX y principios del s. XX, lo cierto es que sin l no slo
no se podra entender el automvil sino la movilidad en s misma. El neumtico
hizo que los viajes dejaran de ser tortuosos para convertirse en placenteros y
contribuy al desarrollo de muchos negocios dependientes de la movilidad. Hoy en
da los fabricantes centran sus esfuerzos en la seguridad y en la eficiencia sin
perder de vista la idea con la que nacieron: hacer la vida un poco ms confortable.
(I-Neumticos, 2013)

33

4.2.7.1
Creacin de la llanta: La llanta es el nico punto de contacto entre
el vehculo y el suelo. Las llantas deben tener un equilibrio entre traccin, confort,
durabilidad, eficiencia energtica, y costo total. Como resultado de estas
necesidades, disear y fabricar una llanta es ms complejo de lo que piensas.
Tomemos como ejemplo un Smartphone. Parece ser mucho ms complejo que
una llanta. Pero en realidad, en el proceso de desarrollo se necesita la misma
cantidad de investigacin y de tecnologa para crear una llanta.

Ilustracin 1 Proceso de fabricacin de llanta en Michelin.

Fuente: www.Michelin.com

34

4.2.7.2
Transformacin de llantas usadas: Laura Cardona y Luz Mara en
su proyecto nos mencionan muchas diversas formas de transformar la llanta
cuando ya est usada aqu podemos ver algunas de las ms comunes. (Zanches,
2011)
Mundo Limpio es una empresa radicada en Medelln y con planta en el kilmetro 6
va Rio negro - Carmen de Viboral dedicada al reciclaje de llantas. Esta empresa
obtiene a partir de las llantas varios subproductos como grnulos de caucho
derivados de la trituracin mecnica de las llantas para canchas sintticas,
fragmentos de caucho con el que se fabrica un mulch como sustrato para
decoraciones en jardinera, acero, caucho pulverizado para mezclarlo con el
asfalto en carreteras, pisos blandos para diferentes usos y tambin fabrica
baldosas de una fibra textil subproducto de la reconversin y reciclado de llantas
en desuso que segn dicen es nico en el mundo. Solo un pequeo lunar en su
gestin: han procesado cargamentos de llantas procedentes de Venezuela y
Ecuador.
Dos emprendedores bogotanos montaron una empresa como producto de su tesis
de grado de diseo industrial. La empresa Cyclus fabrica bolsos y mochilas de
neumticos reciclados (poli butadieno o C4H8). El mejor modelo a consideracin
de quien escribe es el Pangolin Backpack, (colombiano, 2012)
Arenilla para canchas sintticas. Un estudio realizado para Poligras por el Instituto
de Biomecnica de Valencia (IBV) y la consultora medioambiental Applus acredita
las cualidades que ofrece el caucho reciclado SBR para su utilizacin en
instalaciones deportivas de csped artificial.
El denominado granulado de caucho ecolgico SBR, obtenido del reciclaje por
trituracin de neumticos usados, es una solucin saludable e inocua que ofrece
enormes posibilidades como relleno de instalaciones de csped artificial como un
campo de ftbol. Estas cualidades han sido acreditadas, una vez ms, por un
reciente estudio elaborado para la firma POLIGRAS IBRICA (especializada en la
fabricacin e instalacin de csped sinttico) por el Instituto de Biomecnica de
Valencia (IBV) y la consultora Applus Medio Ambiente. (Zanches, 2011)
4.2.8 Reciclaje. (Izazaga, 2014) En su ltima edicin nos habla sobre el reciclaje.
Segn la RAE reciclar es someter un material usado a un proceso para que se
pueda volver a utilizar, en realidad el trmino ha tenido mucho auge desde la
35

Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Desarrollo Sostenible donde se

estableci los criterios que deben seguirse para poder tener un desarrollo sin
comprometer el futuro de los recursos. En trminos generales se le asocia a
cuestiones ambientales, y su definicin se encuentra en literatura ambiental y de
manejo de residuos
El crculo de Moebius identifica la reutilizacin y el reciclaje de los materiales. Las
flechas representan los tres estados del reciclaje (recogida, conversin en nuevo
producto reciclado y embalaje). (Ferrando & Granero, 2007)
Diversos organismos ambientalistas que promueven o gestionan el reciclaje lo
definen como proceso que tiene por objeto la recuperacin, de forma directa o
indirecta, de los componentes que contienen los residuos urbanos (Ann., 2012).
Se destaca dentro del concepto que lo fundamental es que puedan recuperarse
los componentes de desechos y sean tomados en cuenta como materias primas
en la produccin de un nuevo elemento (relacionado o no con el primer elemento
del que fue desechado), respetando un ciclo sin fin que disminuya la produccin
de desechos y mitigue la explotacin de recursos.
El smbolo que lo representa est basado en la banda sin fin de moebius que no
solo sintetiza formalmente el concepto del ciclo sin fin, sino que tambin hace
alusin al proceso que debe seguirse para poder obtener un resultado ptimo,
durante el dicho proceso debe de analizarse la recoleccin, transformacin y
nuevo uso pensando en la manera de aprovechar y optimizar cada componente y
cada parte del proceso.
Horacio Gnemmi realiza un glosario de trminos en su libro Puntos de vista sobre
la conservacin del patrimonio arquitectnico y urbano y lo define como:
La palabra reciclaje viene del ciclo, que es un barbarismo. Ciclo es una serie de
fases por las que pasa un fenmeno fsico peridico hasta que se reproduce una
fase anterior. Es tambin un perodo de tiempo o cierto nmero de aos que,
acabados, se vuelven a contar de nuevo.
El reciclaje es la operacin dirigida a poner en condiciones a un testimonio
arquitectnico-urbano para reiniciar un nuevo periodo de vida til. No implica
operaciones particulares a realizarse, las cuales en cada caso debern
especificarse.

36

Sin embargo Gnemmi hace alusin a su propia interpretacin o percepcin de la

palabra reciclaje. Para l, referirse al reciclaje en un contexto arquitectnico
significa maquillaje, en prtesis, en una palabra, el empleo de recursos efmeros
aplicados a una cosa hecha con pretensin de eternidad. El prefiere llamarle reuso arquitectnico haciendo nfasis en el especial cuidado que debe tenerse,
especialmente tico, en relacin a las acciones que se tomen durante el proceso
de reacomodo de funciones en las edificaciones. Llama al respeto de aquellas
formas de vida que dieron forma al espacio, con los materiales y conceptos
derivados de sus culturas. En contraposicin a lo que enuncia Gnemmi, y tomando
en cuenta que el reciclaje siempre implica un proceso de recuperacin y
adaptacin a nuevo uso, la palabra re-uso solo remitira a la accin de dejar de
usar y despus de un tiempo usar (sin ningn proceso para la adaptacin).
Inclusive James Marston (Marston, 1990), equipara el trmino reciclaje con re-uso
adaptativo, as que reconoce el proceso complejo de la recuperacin, adaptacin y
uso del patrimonio edificado complementando re-uso con trmino adaptativo.

37

5
5.1

DISEO METODOLGICO

TIPO DE INVESTIGACIN Y ENFOQUE METODOLGICO

La investigacin segn su alcance tiene muchos campos en los cuales est

enfocada, en la parte exploratoria, aunque es un tema que ya posee datos y
antecedentes, no se abordan conocimientos que hacen falta para un buen
desarrollo, como por ejemplo el cobro de la recoleccin de llantas usadas a
empresas y organizaciones que poseen este material, este tipo de cobro hace que
no todas las empresas adquieran el servicio de recoleccin por diversas opciones
ms baratas para deshacerse del material. Se sabe que el transporte y
movimiento de este material para su tratamiento hace que la empresa tenga
costos, pero la idea de este proyecto es innovar en esa parte, porque afn y al
cabo se considera rentable el servicio de manera gratuita ya que el material
recolectado de esta manera es como si se regalara la materia prima para ser
transformada y comercializada adems podramos mejorar los ndices de
agotamiento y escases de materia prima.
En la parte descriptiva se busca tratar el tema a base de estadsticas y
antecedentes, estar en constate retroalimentacin sobre la industria
automovilstica en la ciudad de Medelln. Tambin estar en constante proyecto de
investigacin y desarrollo para nuevos productos derivados del caucho reciclado.
Por ultima parte se realizarn todos los estudios posibles para dar una parte
explicativa de por qu sucede este problema en la ciudad de Medelln, tratando as
de mostrar causas y efectos por medio de tablas, diagramas, estadsticas, etc.
En el enfoque de este proyecto esta direccionado a una investigacin con enfoque
cuantitativo porque para hacer un correcto estudio de mercado y recursos que se
necesitan para llevar a cabo el proyecto, se tiene que realizar anlisis segn
estadsticas de vehculos en la ciudad de Medelln, tablas que muestren como est
la situacin actual de afectados por la contaminacin de este material, promedio
de desperdicios en cierto tiempo determinado para planear rutas de recoleccin
segn lugares ms comunes para su desperdicio, estadsticas de cules son los
productos ms necesitados para la vida cotidiana e industrial que sean derivados
del caucho reciclado.

38

5.2

MTODO DE INVESTIGACIN

Se realizarn diferentes etapas para el desarrollo del proyecto:

Etapa 1. Analizar la situacin actual de la ciudad de Medelln para la recoleccin
de neumticos usados, identificando puntos crticos de la ciudad donde se
concentren ms este material. Sus actividades serian:

Presentar el mapa actual de Medelln

Realizar recorrido por todo el valle de aburra identificando puntos de acumulacin

del material e identificando organizaciones que ms lo produzcan.

Sealar los puntos crticos de la cuidad donde ms se concentre este material en

lugares pblicos.
Etapa 2. Realizar los estudios necesarios para la infraestructura, maquinaria,
terreno para la creacin del modelo en base a organizaciones similares, e
identificar los productos ms consumidos por la industrial y la cotidianidad. Sus
actividades seran:

Determinacin de maquinaria necesaria.

Determinacin de terreno.

Determinar de lugar donde instalara la planta.

Determinar mtodos de recoleccin y movilizacin de material.

Determinar productos ms adquiridos derivados del caucho reciclado.

39

Realizar plan de productos y estrategias para obtener mercadeo y conocimiento

de la empresa en la cuidad.
Etapa 3: Realizar todo el plan y estrategias necesarias para obtener el apoyo
capital e inversiones para llevar a cabo el modelo de negocio. Sus actividades
seran:

Comparativo del antes y el despus de una prediccin de situacin futura de

comercializacin del caucho reciclado junto con las propuestas de innovacin de
producto y estrategias de mercadeo.

Presentacin del proyecto de grado y estar en constante mejora e investigacin.

5.3

TCNICAS E INSTRUMENTOS PARA LA RECOLECCIN DE LA

INFORMACIN

5.3.1 Fuentes de informacin.

Primarias: Como fuentes primarias de informacin se piensa usar todos los

documentos pblicos de estadsticas, documentos especiales de instituciones
pblicas, patentes etc. Todo lo que tenga que ver con la informacin actualizada
sobre la industrial automovilsticas, industrias de neumticos y nuevos usos,
innovaciones del caucho.

Secundarias: buscar en libros y enciclopedias, todo lo relacionado con la

transformacin del caucho usado, tambin con los anlisis y estadsticas de
elaboracin propia llegar a conclusiones acertadas para el mejoramiento del
modelo.
5.3.2 Tcnicas para recoleccin de informacin.
Para llevar a cabo este proyecto, se considera importante recolectar la informacin
por medio de encuestas a personas que se vean afectadas por este tipo de

40

contaminacin, ya sea visual, de espacio pblico o enfermedades respiratorias

cuando este material es quemado.
Otro factor que no se debe dejar a un lado, es la observacin visual, esta se
considera la ms importante para recolectar la informacin necesaria para este
proyecto, ya que por medio de esta se determinan aquellos lugares donde se
acumula ms este desecho, y tambin nos ayuda a determinar organizaciones
donde la vida til de la llanta se acaba y se va acumulando, todo esto con el fin de
tener recursos suficientes para llevar una buena planeacin y estrategia.
5.3.3 Instrumentos para registro de informacin.

Diagramas de recorrido y rutas para planear la distribucin del transporte y

recoleccin en Medelln.

Encuestas tipo preguntas abiertas para las empresas y organizaciones que

trabajen con caucho en la realizacin de su producto, para recolectar
informacin sobre el servicio y productos ms buscados en la industria.

Matrices DOFA, y tablas donde que muestren el proceso de la recoleccin

de informacin para fortalecer debilidades.

41

RECURSOS DEL PROYECTO

A continuacin se dar una explicacin ilustrada en una tabla, sobre los recursos
necesarios para llevar a cabo este proyecto.
Tabla 1: Recursos del Proyecto
RECURSOS DEL PROYECTO
CLASIFICACI
N

DESCRIPCIN GENERAL

Humanos.

-El proyecto lo realiza Sebastin Mira Pulgarn.

-Persona que conozca de nomenclatura.

Tcnicos.

Operativos.

PRESUPUEST
O
-0
-0

Software Visio para diagramas.

-50000
Word para realizar informes.
-0
Excel para realizar tablas.
-0
Software para realizar rutas en la ciudad de
-50000
Medelln.

Gastos de transporte
Gastos salidas de campo (fotocopias, viticos)
Gastos trabajo de grado.

TOTAL

Fuente: Elaboracin Propia.

42

50000
40000
150000
340000

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

Se ha desarrollado un cronograma de actividades, para tener una previa planeacin sobre las operaciones que se
realizaran para hacer el debido estudio, recoleccin, modificacin y adaptacin de informacin del proyecto.
Ilustracin 2 Tabla de cronograma de actividades

Fuente: Elaboracin propia

46

46

BIBLIOGRAFIA

Acevedo, S. D. (1 de 05 de 2013).
http://divarielemprendedor.blogspot.com.co/2013/05/definicionemprendimiento.html. Recuperado el 07 de 04 de 2016, de
http://divarielemprendedor.blogspot.com.co/2013/05/definicionemprendimiento.html:
http://divarielemprendedor.blogspot.com.co/2013/05/definicionemprendimiento.html
Christ, K. (s.f.). http://www.ehowenespanol.com/. Recuperado el 07 de 04 de
2016, de http://www.ehowenespanol.com/:
http://www.ehowenespanol.com/recursos-necesarios-empezar-negociopequeno-sobre_453496/
colombiano, E. p. (12 de 09 de 2012). elpodercolombiano. Recuperado el 21 de
04 de 2016, de http://elpodercolombiano.blogspot.com.co/2012/09/quehacer-con-llantas-y-neumaticos.html
de, T. (s.f.). tiposde.org. Recuperado el 10 de 04 de 2016, de
http://www.tiposde.org/empresas-y-negocios/4-tipos-de-empresas/
dinero.com. (6 de 12 de 2015). www.dinero.com. Recuperado el 07 de 04 de
2016, de http://www.dinero.com/especiales-comerciales/5000-empresas2015/articulo/en-colombia-si-paga-crear-empresa/209544:
http://www.dinero.com/especiales-comerciales/5000-empresas2015/articulo/en-colombia-si-paga-crear-empresa/209544
Escobar, W. (26 de 03 de 2013). mprende.co. Recuperado el 10 de 04 de 2016,
de http://mprende.co/emprendimiento/marco-legal-para-la-pol
%C3%ADtica-nacional-de-emprendimiento
Federico. (08 de 03 de 2014). http://www.empresores.com/. Recuperado el 07
de 04 de 2016, de http://www.empresores.com/:
http://www.empresores.com/foros/20963-8-tipos-de-emprendedores.html
Frederick. (13 de 06 de 2013). Web.archive.org. Recuperado el 10 de 04 de
2016, de
https://web.archive.org/web/20130421090827/http://tiposdecontaminaci
on.com/
guiatodo. (12 de 02 de 2003). guiatodo.com. Recuperado el 21 de 04 de 2016,
de http://www.guiatodo.com.co/Historia/Medellin
http://enciclopedia.rodinias.com/. (s.f.). Recuperado el 07 de 04 de 2016, de
http://enciclopedia.rodinias.com/:
http://enciclopedia.rodinias.com/index.php?

47

option=com_content&view=article&id=85:ventajas-y-desventajas-deemprender&catid=67:coaching-y-motivacion&Itemid=72
i-Neumaticos. (23 de 05 de 2013). i-Neumaticos- Blog. Recuperado el 2016 de
04 de 21, de http://blog.i-neumaticos.es/historia-del-neumatico-desdesu-origen-hasta-nuestros-dias/
Inspiration.org. (05 de 11 de 2004). inspiration.org. Recuperado el 10 de 04 de
2016, de https://www.inspiraction.org/cambio-climatico/contaminacion
Isan, A. (22 de 05 de 2015). ecologiaverde.com. Recuperado el 10 de 04 de
2016, de http://www.ecologiaverde.com/neumaticos-grandescontaminantes/
Izazaga, L. H. (1 de 04 de 2014). interiorgrafico.com. Recuperado el 21 de 04
de 2016, de Decimo Tercera Edicion:
http://www.interiorgrafico.com/edicion/decima-tercera-edicion-abril2013/el-concepto-de-reciclaje-en-el-contexto-del-patrimonio-culturaledificado
Michelin. (s.f.). Michelin.com. Recuperado el 21 de 04 de 2016, de
http://www.michelin.com.co/CO/es/help-and-support/how-is-a-tiremade.html
sandoval, M. A. (28 de 08 de 2014). elcolombiano.com. Recuperado el 10 de 04
de 2016, de
http://www.elcolombiano.com/historico/30_mil_llantas_desechadas_conta
minan_medellin-IGEC_308743
Sandoval, M. A. (07 de 09 de 2014). elcolombiano.com. Recuperado el 10 de 04
de 2016, de
http://www.elcolombiano.com/historico/tres_alternativas_a_la_contamina
cion_por_llantas-DFEC_310056
Zanches, L. C. (2011). repository.udem.edu.co. Recuperado el 21 de 04 de
2016, de
http://repository.udem.edu.co/bitstream/handle/11407/375/Aprovechami
ento%20de%20llantas%20usadas%20para%20la%20fabricaci%C3%B3n
%20de%20pisos%20decorativos.pdf?sequence=1&isAllowed=y

47