Está en la página 1de 2

Definicin y denominaciones de la auditoria administrativa.

1) Mapa conceptual a las denominaciones de auditoria administrativa.

2) Emitan comentario por cada denominacin de auditoria


administrativa.
Significado de auditora administrativa
En todo campo del conocimiento, los crecientes avances tecnolgicos tornan
desactualizados conceptos o denominaciones empleadas sin reservas hasta
entonces. As ha ocurrido especficamente con la auditora: la extensin de
algunas tareas o funciones, como consecuencia del desarrollo tecnolgico,
ha hecho que los expertos se vieran obligados a buscar nuevas
designaciones para las resultantes. En nuestro medio se recurre, casi
siempre, al trmino con el cual se caracteriza la primitiva rea de actuacin,
con la adicin del concepto que trata de precisar la novedad producida. De
esta manera, al trmino auditora se ha adicionado la palabra
administrativa, para denotar la expansin de las actividades de examen
y evaluacin a ciertas reas o funciones operacionales, no relacionadas
directamente con los aspectos cubiertos por la auditora financiera
(tradicional).

Teora de la auditoria administrativa


El concepto de eficiencia y eficacia est ligado a otros conceptos que
tienen aceptacin en todo pensamiento administrativo y econmico contemporneo. Se le vincula a denominaciones tales como: racionalidad,
rentabilidad, productividad, desarrollo, etc.

En la teora administrativa, el concepto de eficacia ha sido heredado de la


economa y se considera como un principio rector. La evaluacin del
desempeo organizacional es importante pues permite establecer en qu
grado se han alcanzado los objetivos, que casi siempre se identifican con los
de la direccin, adems se valora la capacidad y lo pertinente a la prctica
administrativa.
Sin embargo, al llevar a cabo una evaluacin simplemente a partir de los
criterios de eficiencia clsicos, se reduce el alcance y se sectoriza la
concepcin de la empresa as como la potencialidad de la accin
participativa humana, pues la evaluacin se reduce a ser un instrumento de
control coercitivo de la direccin para el resto de los integrantes de la
organizacin y slo mide los fines que para aqulla son relevantes. Por
tanto, se hace necesario una recuperacin crtica de perspectivas y tcnicas
que permiten una evaluacin integral, es decir, que involucre los distintos
procesos y propsitos que estn presentes en las organizaciones.