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PLANEACIÓN ESTRATEGICA APORTE EVALUACION INTERMEDIA

PRESENTADO POR:

EDWIN HUERTAS SARMIENTO COD: 1054800371

GRUPO: 102002_15 PRESENTADO A: WILLIAM DEL TORO
GRUPO: 102002_15
PRESENTADO A:
WILLIAM DEL TORO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y ADISTANCIA UNAD PLANEACION ESTRATEGICA SEPTIEMBRE DE 2015

MARCO METODOLOGICO:

Para la realización de este proyecto debemos enfocarnos en cumplir la totalidad de los objetivos establecidos y para ello debemos cumplir con los instrumentos adecuados. De esta forma para realizar la estructura organico-administarativa es necesario establecer previamente un acta donde podamos establecer los cargos que se van a necesitar en esta empresa y dejar claro cuáles van a ser las funciones y responsabilidades de cada actividad para esto debemos elaborar un manual de funciones.

Nivel de investigación De acuerdo con el problema referido al análisis en las ventas ayudara a
Nivel de investigación
De acuerdo con el problema referido al análisis en las ventas ayudara a que los
puestos de trabajo cambien su estado crítico y nuestra empresa sea más viable.
El proyecto factible consiste en la investigación, elaboración y desarrollo de
Una propuesta de un modelo operativo viable para solucionar problemas
requerimientos o necesidades de organizaciones o grupos sociales; puede
referirse a la formulación de políticas, programas, tecnológicas, métodos o
Procesos”. En atención a esta modalidad de investigación.
Inicialmente se desarrolló una evaluación de los puestos de trabajos, a fin de
determinar las necesidades de la empresa. En la segunda fase del proyecto y
atendiendo a los resultados de la evaluación se presentaron las propuestas para
atacar la crisis en la ventas y cuáles serán las más factibles para dar solución y
mejorar el estado de la empresa y sus trabajadores.
Diseño de investigación

El estudio propuesto se adecuó a los propósitos de la investigación no experimental. En función de los objetivos definidos en el presente estudio, donde se planteó el análisis en las ventas los cuales no afecten los puestos de trabajo en nuestra organización. Para el desarrollo de esta investigación fue necesario utilizar herramientas que permitieron recolectar el mayor número de información necesaria, con el fin de obtener un conocimiento más amplio de la realidad de la problemática.

DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA

MISION

MULTICARTON SA, tiene la misión elaborar productos de cartón corrugado el cual da un gran impulso a nuestra nacional. Ofreciéndoles a los consumidores un producto innovador, de calidad y sobre todo con excelentes precios. Que Satisfagan los gustos y necesidades del Consumidor.

VISIÓN Que seamos identificados como la Fábrica más innovadora, ágil, presentando productos de alta calidad, con
VISIÓN
Que seamos identificados como la Fábrica más innovadora, ágil, presentando
productos de alta calidad, con diseños nuevos y llamativos para el consumidor.
Estando en continuo crecimiento del personal por medio de capacitaciones y
seminarios para que conozcan los frecuentes cambios en las tendencias que
presenta el mercado. Por consiguiente queremos incursionar en nuevos
mercados.
PRINCIPIOS CORPORATIVOS
1. La Unión y Cambio: debe existir en la fábrica, trabajar de manera conjunta para
la consolidación, sostenibilidad y crecimiento de esta. Adaptándose con rapidez a
los continuos cambios del entorno.
2. Transparencia y Efectividad: honestidad, responsabilidad y dedicación en las
tareas y actividades asignadas, que permitirá obtener el desempeño y resultados
esperados. Con el propósito de abrir nuevos mercados y facilitar la superación de

los empleados.

  • 3. Convicción por el Respeto: comportamientos guiados por una consideración

hacia las personas, tanto al interior como al exterior de la fábrica, no se permitirá conductas que atenten contra la dignidad y autoestima de los empleados.

VALORES CORPORATIVOS

Los valores que se proponen a continuación condensan el pensamiento de los dueños en cuanto a los lineamientos que deben permanecer inquebrantables a lo largo de la vida de la empresa.

1.

Lealtad: es la plena manifestación hacia la verdad, proyectada a uno mismo, la

familia y la fábrica. Incapaz de traicionar.

  • 2. Responsabilidad: Cada miembro de la organización debe hacerse cargo de las

labores que le son asignadas, generando los resultados que se espera de el sin que sea necesario ningún tipo de control.

  • 3. Honestidad: actuar con rectitud, sinceridad, transparencia y legalidad.

  • 4. Solidaridad: responder con acciones ante situaciones de trabajo fomentando la

cooperación entre unos y otros. 5. Compromiso: Cada uno de los empleados debe trabajar en pro
cooperación entre unos y otros.
5.
Compromiso: Cada uno de los empleados debe trabajar en pro del beneficio
de los clientes y adoptar los objetivos de la empresa como propios de manera que
se trabaje para el beneficio de todos.
6.
Respeto: velar por mantener en alto la dignidad de cada persona tratando a
todos de igual manera y colaborando para mantener un ambiente propicio dentro
de la empresa.
7.
Servicio: satisfacer las necesidades de nuestros consumidores.
8.
Disciplina: cumplir con las políticas establecidas, tareas y actividades
impuestas.
9.
Confianza: Cada miembro de la empresa es una persona capaz de cumplir por
si misma con su trabajo, tomando para ello las decisiones que crea convenientes.
10. Eficiencia: Las actividades encomendadas a cada empleado deben ser bien
ejecutadas haciendo una eficiente administración del tiempo para ello.

CONCLUSIONES

Atraves del estudio del problema planteado en la empresa se pretendió dar a conocer el estado actual de la empresa en cuanto a su estado de ventas y que tan factible puede ser.

Se entiende que es de vital importancia para la fábrica que los empleados son parte fundamental para el desarrollo de las distintas actividades las cuales nos llevan a mejoras en el rendimiento del área de producción.

CONCLUSIONES Atraves del estudio del problema planteado en la empresa se pretendió dar a conocer el

BIBLIOGRAFÍAS

MÉNDEZ ÁLVAREZ, Carlos E. Metodología: guía para elaborar diseños d investigación en ciencias económicas, contables y administrativas. 3ª edición. Bogotá: Mc Graw Hill, 2000. p. 246.

SALLENAVE, Jean Paul. Gerencia y planeación estratégica. Colombia: Norma S.A., 1992. p. 283

BIBLIOGRAFÍAS MÉNDEZ ÁLVAREZ, Carlos E. Metodología: guía para elaborar diseños d investigación en ciencias económicas, contables