Curso/

Clase
Docente
Unidad

PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO
ING. CARLOS
SAAVEDRA
01-02

Facultad

INGENIERIA

Asunto

EXAMEN
PARCIAL

Carrera

INDUSTRIAL

Fila

Tema

Diagnstico Int.

Tipo

Evaluacin

SEMESTRE: 2016-1
Apellidos y Nombres: SOLUCIONARIO DEL EXAMEN PARCIAL.........................................Nota:
Duracin: 90 minutos

Fecha: 12/05/2016

Indicaciones:
1. Sea cuidadoso con su ortografa y redaccin, el cual formar parte de su calificacin. Escriba con letra clara y legible.
2. Lea bien la pregunta o enunciado antes de responder. Administre su tiempo eficazmente.
3. Sea breve y objetivo en su respuesta. No se califica por extensin, sino por calidad de respuesta.
4. No puede utilizar apuntes, notas de clase, diapositivas o libros, laptop, celulares u otros dispositivos, a menos que el docente del curso se lo permita.
5. Si el examen es virtual, indicar lugar donde almacenar y nombre del archivo.

Pregunta 01 UNIDAD II SEMANA 6 ANALISIS INTERNO - DIAGNOSTICO INTEGRAL - 10.0 puntos

Utilizando la Tcnica del anlisis FORD / FODA / DAFO, srvase analizar el
perodo de los siguientes 5 aos (2016 2020), para el Per como nacin,
teniendo en consideracin, las dos alternativas de posibilidad de gobierno de
cara a las siguientes elecciones del 05/06/2016 (Fuerza Popular Peruanos
por el Cambio)
a)
b)
c)
d)

Determinar las Fortalezas, Debilidades, Amenazas y Oportunidades (4.0

Puntos)
Establecer las estrategias cruzadas FO, DO, FA, DA (4.0 Puntos)
Realizar el anlisis de importancia relativa de las Estrategias antes
halladas, usando la matriz de enfrentamiento (1.0 Puntos)
Establecer la prioridad en la ejecucin de las Estrategias (1.0 puntos)

a)Determinacin de Fortalezas (O), Debilidades (D), Amenazas (A) y Oportunidades (A)

SEGN SU ANALISIS

__________________________________________________________________________________
Segn el artculo 13 del reglamento del estudiante, cometer actos en contra de la probidad de las evaluaciones,
entre ellos el plagio, es falta sancionada con inhabilitacin en un curso.

b) establecimiento de las estrategias FO, DO, FA, DA

SEGN SU ANALISIS

Segn el artculo 13 del reglamento del estudiante, cometer actos en contra de la probidad de las evaluaciones,
entre ellos el plagio, es falta sancionada con inhabilitacin en un curso.

Semestre 2016-1

Examen Parcial de Planeamiento Estratgico

c) ) Anlisis de importancia relativa de las estrategias

e)

Establecimiento de la importancia de la ejecucin de la estrategias 8prioridad)

SEGN SU ANALISIS

PREGUNTA N 02 UNIDAD II Semana 07 - Anlisis de las 5 Fuerzas competitivas de PORTER - 5.0 Puntos
Con la reciente oficializacin esta semana, de la Empresa area LATAM ( LAN + TAM),
srvase realizar el anlisis de las fuerzas competitivas, dentro del marco de su competencia
en el Mercado Aerocomercial Mundial

SEGN SU ANALISIS

Segn el artculo 13 del reglamento del estudiante, cometer actos en contra de la probidad de las evaluaciones,
entre ellos el plagio, es falta sancionada con inhabilitacin en un curso.

Semestre 2016-1

Examen Parcial de Planeamiento Estratgico

PREGUNTA N 03 TEORIA Unidades 01 02, Semanas 01 a 07 5.0 puntos - (1.0 punto cada respuesta correcta)
Luego de analizar cada una de las preguntas y sus alternativas, marque (Circule) la nica respuesta correcta para cada
pregunta :

1)

El orden del establecimiento del Planeamiento estratgico para una empresa que ya se encuentra en marcha es :
a.
b.
c.
d.
e.

2)

La siguiente expresin : Que la empresa obtenga la suficiente cantidad de Utilidades, es considerado como :
a.
b.
c.
d.
e.

3)

Lo realiza la alta gerencia de la organizacin

Est basado en los resultados del planeamiento Operacional
Es de largo plazo
Nace como consecuencia del Planeamiento Estratgico
Ninguna de las anteriores

La frase Aspecto negativo del entorno exterior y su proyeccin futura, se refiere a:

a.
b.
c.
d.
e.

5)

Expectativa de los accionistas

Visin
Misin
Valores
Ninguna de las anteriores

Analizar las siguientes afirmaciones respecto del Planeamiento Tctico e indicar cul es la Correcta
a.
b.
c.
d.
e.

4)

Expectativa de los accionistas - Visin Misin Anlisis del entorno Anlisis FODA
Expectativa de los accionistas - Misin Visin Anlisis del entorno Anlisis FODA
Visin - Expectativa de los accionistas - Misin Anlisis del entorno Anlisis FODA
Misin Expectativa de los accionistas - Visin Anlisis del entorno Anlisis FODA
Ninguna de las anteriores

Fortaleza
Debilidad
Amenaza
Oportunidad
Ninguna de las anteriores

En el anlisis de las 5 Fuerzas de PORTER, la frase Nivel percibido de Diferenciacin de producto, est referido a
la siguiente fuerza :
a.
b.
c.
d.
e.

Poder de negociacin de los proveedores

Poder de negociacin de los clientes
Amenaza de ingreso de productos sustitutos
Amenaza de ingreso de nuevos competidores
Ninguno de los anteriores