En el contexto que enmarca al comportamiento organizacional

surge un elemento interesante y fundamental para la organizacin.

ste se conoce con el nombre de grupo y es integrado por el
recurso bsico de una estructura: el individuo, por lo tanto, es
determinante el estudio y anlisis del grupo las actividades, los
factores que lo afectan y las condiciones contribuyentes al
desarrollo del mismo dentro de la organizacin.

1- Describa y clasifique los grupos ms all de formales e informales.

Grupos formales: un grupo de trabajo definido por la

organizacin.
Informales: un grupo que no est estructurado formalmente ni
est determinado por la organizacin.

Clasificacin de los Grupos:

Grupo
Grupo
Grupo
Grupo

de
de
de
de

mando
tarea
intereses
amistad

2- Menciona las etapas de desarrollo de los grupos.

Etapa 1: formacin, Caracterizada por incertidumbre acerca del

propsito, la estructura y el liderazgo del grupo.
Etapa 2: conflicto, fase de conflicto dentro del grupo.
Etapa 3: la normativa, el grupo se caracteriza por la relacin
estrecha y la cohesin.
Etapa 4: desempeo, el grupo es totalmente funcional.
Etapa 5: movimiento.se desempean ms en concluir sus
actividades ms que desempear su tarea.

3- Explique los recursos que utilizan los miembros de un grupo.

Los grupos con frecuencia se desarrollan debido a que los miembros

individuales tienen una o ms caractersticas en comn. Llamamos a
estas formaciones grupos de amistad. Las alianzas sociales, las cuales
se extienden frecuentemente fuera de la situacin de trabajo, pueden
basarse en edad similar o en herencia tnica.
Como lo considera Stephen P. Robbins siempre sern distintas las
razones por las cuales las personas opten por la formacin de grupos;
ms sin embargo, estos tienen en comn etapas de transicin hasta
la consecucin del propsito, obteniendo progresos de la actividad
individualizada de cada uno de sus integrantes, todo ello bajo un
sistema organizacional y de divisin de responsabilidades inmediatas

mediante la estructuracin del campo o rea correspondiente,

actualizacin de estrategias, normatividad y recursos.

4- Menciona el comportamiento de los grupos en la asignacin de

tareas.

Las personas que forman las organizaciones se comportan como

miembros de grupos y este hecho influye en sus actitudes hacia la
organizacin y hacia el empleo.
Los trabajadores buscan algo ms que amigos, quieren pertenecer.
Uno slo puede sentirse parte de una organizacin grande
indirectamente, pero la experiencia compartida con los colegas
inmediatos se cuenta entre las fuentes ms significativas y poderosas
de satisfaccin del empleo.
El comportamiento grupal, como cualquier otro tipo de
comportamiento, tiene la necesidad de regularse a travs de reglas o
normas que permitan que dicho comportamiento sea el ptimo para
el fin deseado. Reglas que, aunque pareciesen de poca importancia,
en conjunto instituyen entre los miembros, un patrn de conducta
estandarizado que se traduce en el mtodo de procedimiento del
comportamiento grupal. Reglas como: horario, no llamadas en horas
de trabajo, no permiso, etc., atraen la concentracin objetiva y
subjetiva del grupo hacia la meta deseada, ello conjuntamente con la
motivacin y recompensa por el trabajo realizado.
5- Realiza un mapa cronolgico sobre los factores para identificar
los factores que explican el comportamiento de los grupos.
6- Describa ampliamente el concepto de grupo.
1. Dos o ms individuos que interactan y son interdependientes, se
renen para alcanzar objetivos particulares.
2. Conjunto de personas entre las que existen relaciones interpersonales
ya sean de amistad, afiliacin o por que comparten puntos de vista
similares.
3. Es una situacin social, ya que dos o ms personas interactan,
formando un grupo, que es un todo dinmico y que es ms que sus
partes; por tanto, cada grupo tiene su movimiento peculiar y nico,
que cambia y fluye de acuerdo a su personalidad. Por ello no hay dos
grupos ni procesos iguales.
4. Es un conjunto de personas en interrelacin que se han reunido para
lograr un fin comn. Es un conjunto de personas que tienen un fin u
objetivo comn, interactan unos con otros para lograr dichos
objetivos, se perciben recprocamente y a s mismos como parte del
grupo.

7-Realiza una explicacin en 20 pasos del comportamiento de los

grupos en el trabajo.
Subir con los requerimientos siguientes:
1. depende de los recursos que ha recibido la mayor atencin en lo
individual y que aporta al grupo las habilidades y las caractersticas
de la personalidad.
2. cmo debe de actuar en una situacin dada.
3. creen que deben actuar en alguna situacin.
4. comunicacin, utilizado por los miembros del grupo para un
intercambio de informacin que no lleve a una toma de decisin.
5. la suma de las particularidades de los integrantes de un grupo para
fortalecer las tareas en relacin a la productividad.
6. actividades que se plantean dentro de un lugar coordinadas con la
finalidad de construir nuevas experiencias para el desempeo y la
satisfaccin de los miembros de un grupo.
7. Los miembros aplican presiones directas sobre aquellas personas
que expresan dudas momentneas acerca de los puntos de vista
compartidos por el grupo, o que cuestionan la validez de los
argumentos que apoyan la alternativa favorecida por la mayora.
8. Aquellos miembros que tienen dudas o que sostienen puntos de
vista diferentes procuran evitar desviarse de lo que parece ser el
consenso del grupo al guardar silencio acerca de sus temores y hasta
minimizando consigo mismos la importancia de sus dudas.
9. Parece una ilusin de unanimidad. Si alguien no habla, se supone
que est en completo acuerdo, en otras palabras, la abstencin se
mira como un voto afirmativo.

Hoja de presentacin

Introduccin

Conclusin o aporte personal