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Presentado por:
Alexander Zambrano
Elsa Rangel de Z.
Luis Surez
Docente Asesor:
Abg. Marian Quintero
INDICE
Pp.
INTRODUCCIN
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Conceptualizacin
sobre el Teletrabajo
5. Elementos
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6. El teletrabajo en la Empresa
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6.3 Estado-Sociedad
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6.4 Desventajas
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6.7 Estado-Sociedad
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8.6 Telealdea
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8.8 Subcontratos
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Teletrabajo
INDICE
Pp.
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teletrabajo
12.El Entorno y los Trabajadores
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teletrabajo
14. Nuevas Formas de Produccin : El teletrabajo y su
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regulacin Jurdica
14.1 Regulacin Jurdica
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INTRODUCCIN
Desde que la informtica se incorpora a nuestras actividades cotidianas, las
nuevas formas de comunicacin hacen posible estar en contacto y acceder a
novedosos recursos, lo que presenta nuevas oportunidades al sector trabajador.
Dentro de este contexto, las redes telemticas y tecnologas emergentes
contribuyen al desarrollo socioeconmico, mediante la expansin de nuevas
tecnologas ofrecidas por la sociedad de la informacin, de all el surgimiento del
teletrabajo.
Esta nueva modalidad de empleo junto a medios telemticos, es
consecuencia directa del cambio de gestin empresarial basado en las nuevas
tecnologas de la informacin y las comunicaciones a distancia. La misma se
presenta como un servicio orientado a personas de alta movilidad fuera de su
oficina que requieren obtener informacin corporativa crtica.
Esto trae consigo cambios muy importantes referentes al empleo, la
contratacin y las formas que adopta la relacin laborar, pues actualmente se
realizan actividades sin tomar en cuenta los derechos y la proteccin referidos a
las situaciones derivadas de las relaciones laborales que implica esta nueva
modalidad de trabajo.
Asimismo, estos servicios en lnea tambin tienen sus inconvenientes; pues
son susceptibles a las irregularidades relacionadas con el uso de equipos
telemticos y los altos niveles de autonoma que esta promueve.
Sin embargo, el mercado empresarial venezolano conformado por una gran
cantidad de empresas afectadas, ven en el teletrabajo una solucin al desempleo
que ha logrado un aumento en la productividad, a pesar que implica inseguridad
laboral en los ambientes laborales a distancia conectados desde estas empresas.
est
tambin una ruptura de las mismas. El telfono, el fax o el telex han sido los
medios que han permitido esa ruptura fsica en determinadas dimensiones de las
organizaciones.
b) Los medios informticos, unidos a las redes de cable, han propiciado el
desarrollo de un paso ms, permitiendo la dispersin de la organizacin, dando
lugar a estructuras organizativas que no estn basadas en la coincidencia espacial
o temporal, sino en desarrollo de tareas dentro de esas organizaciones. El
teletrabajo adquiere en estas estructuras todo su significado.
c) Un paso ms da lugar a la aparicin de macro organizaciones, formadas como
resultado de la unin, para temas concretos, de otras menores y donde los sujetos
inmersos en ellas, realizan funciones que son competencias de organizaciones
diferentes de aqulla a la que pertenece. La difusin de una organizacin es el
resultado de todo este proceso fsico de separacin entidad/trabajador y se hace
posible gracias al establecimiento de redes de comunicaciones en las que estn
presentes los ms actuales y sofisticados medios y canales de comunicacin.
1. HISTORIA DEL TELETRABAJO
En relacin a la creacin o utilizacin de este trmino se puede decir que la
primera aparicin de la idea del teletrabajo, obedeci a un estudio de ciberntica
publicado por el profesor Norbert Wiener, en 1965, donde sealaba la posibilidad de
realizar un trabajo a distancia con la ayuda de la telecomunicacin y la informtica.
Pero , el termino teletrabajo fue utilizado por primera vez por el fsico Jack Nilles
presidente de una firma consultora norteamericana en 1973, en ese entonces se
hablaba de Telecommuting, y lo usaba en esa poca para referirse a la sustitucin de
los desplazamientos debido al trabajo gracias a las telecomunicaciones; sin embargo
el termino no encierra todo lo que hoy en da puede entenderse por este, ya que la
palabra se acuo en plena crisis petrolera buscando ms un ahorro en combustible,
que una nueva forma de trabajar; adems el termino en cuanto a su traduccin literal,
muestra mucho de esta filosofa, que sera algo as como tele desplazamiento.(
Almeida p.6)
Con la avalancha tecnolgica son muchos los trminos que comienzan a
aparecer para referirse a la nueva forma de usar los avances modernos, algunos con
ms fortuna por tener un avance significativo ms amplio y otros restringidos.
Desde entonces se han publicado diversos trabajos defendiendo las
ventajas o apuntando los inconvenientes del teletrabajo. Por otra parte, las
experiencias en las empresas han sido muchas, al tiempo que emerga durante los
aos 80 el teletrabajo como forma de autoempleo, debido a presiones personales
para permanecer en el hogar o por querer empezar un negocio propio invirtiendo
poco capital en l. En este sentido, el crecimiento del Teletrabajo puede deberse
tanto al incremento del autoempleo, como a la actividad empresarial que el clima
poltico favoreca.
Hoy en da a las puertas del siglo XXI, observamos que los cambios en los
tres niveles a los que haca referencia Qvortrup (1992) que hemos referenciado en
la primera parte de este documento son fundamentales y se estn produciendo al
mismo tiempo y adems se refuerzan e interrelacionan entre s. Ahora bien, por el
contrario, esta evolucin no es homognea a nivel mundial. El teletrabajo est ms
desarrollado en los pases anglosajones en lo que a Europa se refiere, y ms an
en los Estados Unidos, a nivel mundial.
Para Dvorak y Anis (1992) las razones para su desarrollo en Estados Unidos
han sido las siguientes:
Recorte de gastos,
Y para una amplia mayora de pases europeos, las razones para su desarrollo
fueron stas (Montiel, 2003):
En lo que se refiere al futuro del teletrabajo, es poco probable que los factores
que han motivado su desarrollo del teletrabajo desaparezcan: los problemas de
trfico aumentarn, el respeto al medio ambiente constituir una mayor exigencia,
las empresas necesitarn incrementar su flexibilidad y competitividad, tendrn que
reorganizarse y contratar a personal ms cualificado, mejorar el servicio al cliente
y reducir los costes fijos.
Parece probable que el teletrabajo siga creciendo en el futuro. Las
predicciones sobre el nmero de trabajadores varan en gran medida dependiendo
de cmo se defina el teletrabajo. Tomando Estados Unidos como referencia, se
estima que las cifras se sitan en 33 millones de usuarios y 10 millones en el
Reino Unido para el ao 2010 (Hispavista, 2003). Sin embargo no se va a
producir una revolucin del teletrabajo. Lo que parece ms probable es un cambio
paulatino de las formas de organizacin laboral como consecuencia de la
revolucin informtica.
2. CONCEPTUALIZACIN
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durante una parte importante de su horario laboral. Engloba una amplia gama de
actividades y puede realizarse a tiempo completo o parcial. La actividad
profesional en el teletrabajo implica el uso permanente de algn medio de
telecomunicacin para el contacto entre el teletrabajador y la empresa.
Significa sustituir los desplazamientos relacionados con el trabajo por las
telecomunicaciones. El ejemplo ms simple: cada vez que coges el telfono para
hablar con alguien en lugar de ir a verle.
c) Programa Star de la Comisin Europea (Peir, 2001).
Teletrabajar es cualquier actividad realizada a distancia mediante las tecnologas
de la informacin y la comunicacin (TIC), y que genera un valor econmico
aadido.
d) Montiel (2003).
El trmino se remonta a los primeros aos 70 en California, cuando Jack Nilles
lo acu como "telework and telecommuting", es decir trabajar a distancia y evitar
el desplazamiento al lugar de trabajo (acepcin de commute referida al entorno
laboral).
e) CES, UNICE/UEAPME y CEEP (2002).
El teletrabajo es una forma de organizacin y/o de realizacin del trabajo,
utilizando las tecnologas de la informacin en el marco de un contrato o de una
relacin de trabajo, en la cual un trabajo que podra ser realizado igualmente en
los locales de la empresa se efecta fuera de estos locales de forma regular.
3. CARACTERSTICAS DEL TELETRABAJO (E-WORKING)
Forma flexible de organizacin del trabajo.
Se realiza con la ayuda de las tecnologas de la informacin y las
comunicaciones con el fin de vender u ofrecer productos o servicios as
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5. ELEMENTOS
Es necesario destacar, que el uso de las tecnologas de la informacin no
ha sido ajena a otras modalidades de trabajo que se realizan a distancia. Ello hace
necesario, la caracterizacin de los lmites que contribuyen a modelar la idea de
Teletrabajo, segn Miguel Pesquer Poch; Albert Agustinoy Guilayn y otros
(Derecho y nuevas tecnologas, 2005, pag. 209-211), podemos encontrar la
siguiente triada de elementos:
a) El Teletrabajo se refiere a trabajo que se realiza fuera del lugar normal de
trabajo, lo cual implica que el trabajador no se encuentra fsicamente vinculado a
su centro de trabajo en la totalidad del tiempo que cumple con sus obligaciones
contractuales.
b) El Teletrabajo se refiere al uso de las tecnologas de la informacin TIC, la
presencia del trabajador en el proceso productivo se realiza mediante el uso y
soporte de las Tecnologas de la Informacin.
c) El Teletrabajo refiere a trabajo que se organiza de manera diferente, este
elemento ayuda a diferenciar el teletrabajo de otros sistemas de empleo, an
cuando cumplan con las variables anteriores. Como ha sido referido, existen
labores que se realizan fuera de centros de trabajos especficos y con apoyos de
las tecnologas de la informacin. Sin embargo, el teletrabajo modifica la
organizacin y los mtodos con los que tradicionalmente interactuaba el
trabajador en su puesto de trabajo y con la empresa. Tal migracin, en trminos
fsicos, no es una sustraccin del trabajador de su ambiente laboral para obligarlo
a adoptar modelos negocios basados en SOHO (Small Office, Home Office /
Pequea oficina, oficina en casa).
6. EL TELETRABAJO EN LA EMPRESA
Una de las opciones que la tecnologa brinda a la empresa y a los
trabajadores en la realizacin del teletrabajo. Los sistemas de conexin remotos,
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ya que no puede consultar con otros colegas, al menos no en persona, cmo est
evolucionando su trabajo.
A nivel de empresa, se difuminan las jerarquas hasta el punto de desaparecer, ya
que el trabajador suele tener contacto directo nicamente con un jefe.
6.5 Para el Trabajador
El ambiente en el que el trabajador labora puede no ser el ms apto para la
realizacin de sus actividades.
Puede provocar el sedentarismo.
Puede aumentar conflictos o distracciones dentro del ncleo familiar.
Perdida de colaboracin y relaciones personales con otros trabajadores de su rea.
Algunas veces horarios ilimitados, incluidos los fines de semana.
Algunas personas pueden sentirse aisladas o solitarias debido al poco o nulo
contacto social con compaeros de trabajo u otros seres humanos ajenos a la
familia.
6.6 Para la Empresa
Suele haber prdida de jerarquas, aunque este hecho no tiene porque constituir
una desventaja sino que puede aportar mayor agilidad a la empresa en su toma de
decisiones.
Las compensaciones monetarias pueden exceder del coste total del trabajador a
tiempo completo en la oficina o almacen
Se pueden crear conflictos derivados de la lealtad de los teletrabajadores cuando
accedan a los bancos de datos de la compaa.
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Gestionan
la
informacin:
agentes
de
seguros,
contables,
investigadores,
redactores,
documentalistas...
Generan
la
informacin:
periodistas,
Difunden
la
informacin:
oficinas
de
informacin,
ventas
por
Comparten
informacin:
relaciones
cliente/proveedor,
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empresas
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relacionadas con el manejo de datos o que supongan una labor personal de estudio
y diseo.
- Por cuenta ajena: Grupo mayoritario en los que se suelen dar dos tipos de
trabajadores, los que por motivos familiares realizan el trabajo desde su domicilio
y los que por cuestiones de poltica propia de la empresa lo ve tambin bastante
conveniente.
8.2 Teletrabajo en Oficinas Remotas.
- Centros de Recursos Compartidos: equipados con tecnologas de la informacin
y telecomunicacin. Concentran en un slo edificio prcticas relacionadas con el
teletrabajo y organiza los recursos humanos de la empresa para obtener mayor
efectividad y flexibilidad.
- Telecentros u Oficinas Satlite: Son lugares que, aunque distantes entre s,
trabajan conjuntamente en un entorno dirigido. De este modo, una empresa puede
tener sus oficinas o departamentos en diferentes lugares, pero trabajando
conjuntamente a travs de Intranets como es el caso del KnowledgeSpace de
Arthur Andersen. Espacio reservado dedicado a los empleados, consultores y
clientes de la firma.
- Telecottages: Un tipo especial de telecentro, pero ubicado en zonas rurales. Su
origen (escandinavo) fue el de acercar las nuevas tecnologas y conocimientos a
los habitantes de reas de difcil acceso a una serie de oportunidades y
conocimientos. Actualmente, como experiencia piloto, existe uno ubicado en
Gordexola (Euskadi).
- Televillage. Es un concepto que supone combinar un estilo de vida en el campo
con el acceso a las grandes redes de informacin. En este caso seran pequeos
pueblos conectados en su totalidad a este tipo de redes... Como el caso de un
pueblo en Virginia: Blacksburg (EEUU)
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fijo, sin perder el contacto permanente con su empresa y su familia. Este tipo de
usuarios, est equipados con telfonos mviles, aparatos de fax, ordenadores
porttiles y buscapersonas.
Bravo y otros (2003) afirman que, de una forma ms especfica, se podra citar la
siguiente tipologa:
8.5 Oficinas satlites.
Centros de trabajo conectados con la sede principal de la empresa que puedan
ejecutar funciones independientes.
8.6 Telealdea.
Se trata de combinar el estilo de vida rural con un excelente acceso a las
autopistas de la informacin. Cada hogar est equipado con una red local
conectada con la red de la aldea y, a travs de comunicaciones de banda ancha, a
la de la aldea global.
8.7 Redes de pymes o tele-redes.
Es un modelo de interconexin de empresas a travs de una red de
comunicaciones propia o apoyndose en Internet.
8.8 Subcontratacin.
Se subcontratan determinados procesos, empleando tecnologas de la informacin
y de comunicaciones.
9. DIEZ RAZONES PARA IMPULSAR EL TELETRABAJO
Las polticas de trabajo mvil son una estrategia basada en el trabajo que
se realiza en el lugar correcto, en el momento adecuado y por la persona indicada.
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Estas son 10 razones por las cuales se debera permitir que los usuarios trabajen
cuando, donde y desde el dispositivo que quieran.
1. Impulsar el crecimiento empresarial
La capacidad de abrir nuevos lugares de trabajo, sucursales o ampliar las oficinas
existentes de forma rpida y eficaz, puede ser una poderosa ventaja de
competitividad. Una infraestructura informtica virtual permite a la empresa tener
en lnea nuevas ubicaciones en un solo da (o menos) y entregar escritorios a los
nuevos usuarios en cuestin de minutos.
2. Mejorar la relacin tiempo-valor de las fusiones y adquisiciones
Una fusin o adquisicin es slo el comienzo de un largo y complejo proceso de
integracin de nuevas locaciones y trabajadores. La computacin virtual
proporciona una manera mucho ms rpida, fcil y rentable de integrar a las
organizaciones. Los trabajadores de la empresa pueden contar con escritorios
virtuales casi instantneamente para tener acceso a los datos comunes y
aplicaciones.
3. Aumentar la retencin de empleados a travs de un balance entre vida personaltrabajo
Las polticas de trabajo mvil dan a los trabajadores la flexibilidad necesaria para
equilibrar el trabajo y el hogar permitiendo acceder a los datos y recursos
empresariales desde cualquier dispositivo, en cualquier momento y en cualquier
lugar.
4. Reclutar a los mejores empleados donde quiera que estn
Las organizaciones que desean contratar hoy se enfrentan con un cambio
generacional que trae un gran nmero de personal altamente calificado y
conocedor de la tecnologa. Las polticas de trabajo mvil se expanden hasta la
contratacin ms all de sus limitaciones geogrficas tradicionales, y ayudan a las
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como
para
teletrabajadores.
Para
ello
se
requiere
esto
permitir
una
mayor
aceptacin
nuevos
Se
requiere
generar
convenios
entre
organismos
de
gobierno,
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mecanismos
de
evaluacin,
seguimiento,
control,
retroalimentacin.
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Manuales de proceso.
El rol del Estado ante esta nueva modalidad de trabajo debe contemplar la
heterogeneidad de las distintas formas y condiciones de teletrabajadores
(bajo relacin de dependencia y duracin del contrato de trabajo para
teletrabajadores).
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en
la
que
controlan ciertos
elementos
bsicos
(remuneracin,
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para lograr
los
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mayor variedad, servicio post venta, entre otros beneficios que ofrecen, sin
embargo, en nuestro pas a travs del Cdigo de Comercio, que data de los aos
50s, no se regulan estos procesos comerciales, y por la carencia de los mismos no
se promueve la utilizacin de los medios electrnicos y las tecnologas de la
informacin y la comunicacin en todos los mbitos del quehacer humano.
En materia de relacin laboral con el estado, la Ley del Estatuto de la
Funcin Pblica, establece lo siguiente:
Artculo 1. La presente Ley regir las relaciones de empleo pblico entre los
funcionarios y funcionarias pblicos y las administraciones pblicas nacionales,
estadales y municipales, lo que comprende:
1. El sistema de direccin y de gestin de la funcin pblica y la articulacin de
las carreras pblicas.
2. El sistema de administracin de personal, el cual incluye la planificacin de
recursos humanos, procesos de reclutamiento, seleccin, ingreso, induccin,
capacitacin y desarrollo, planificacin de las carreras, evaluacin de mritos,
ascensos, traslados, transferencia, valoracin y clasificacin de cargos, escalas de
sueldos, permisos y licencias, rgimen disciplinario y normas para el retiro.
Esta Ley rige la funcin de los funcionarios y funcionarias del sector
pblico Nacional, sin embargo, a pesar de ser amplia en la inclusin de personas a
cargos sin menoscabo de sus capacidades fsicas y mentales, salvo las
contempladas en la Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela, no
establece mecanismos de relacin laboral, como el teletrabajo, esto es debido a la
desactualizacin de los procesos con respecto a la dinmica tecnolgica nacional.
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CONCLUSIONES
El teletrabajo es una forma flexible de organizacin del trabajo que
consiste en el desempeo de la actividad profesional sin la presencia fsica
del trabajador. Puede realizarse a tiempo global o parcial. Adems,
requiere de algn medio de telecomunicacin para el contacto entre el
teletrabajador y la empresa. El teletrabajo no existe como profesin, no es
ms que una forma de desarrollar el trabajo.
El teletrabajo hace posible que personas que previamente estaban ligadas a
lugares fijos de trabajo se conviertan, en teletrabajadores "itinerantes", sin
domicilio fijo, sin perder el contacto permanente con su empresa y su
familia.
Esta forma de trabajo a distancia no es tan sencilla como parece ya que
requiere una formacin profesional especfica previa. Adems requiere de
un alto nivel organizativo y de autogestin.
En el mundo actual un teletrabajador tiene los mismos derechos,
obligaciones y gastos que cualquier otro empleado, la nica diferencia es
que se utiliza el hogar o un telecentro como oficina principal.
El encuadramiento jurdico de esta naciente forma laboral, se encuentra
dentro de una encrucijada, por su flexibilidad, en la prestacin de servicio
fuera de la sede de la empresa, la utilizacin de medios telemticos y/o
informticos como principal herramienta de trabajo, y existiendo la rigidez
de la tutela jurdica del derecho del trabajo, sobre los test de aplicabilidad
laboral, en este sentido, el legislador venezolano deber estudiar con
detenimiento y sumo cuidado la aplicacin de los postulados tradicionales
del
derecho
laboral:
ajenidad,
dependencia
subordinacin
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BIBLIOGRAFA
Altisen (2002) Teletrabajo: Opcin Laboral del Futuro. Hoy. Va Internet
Disponible por: http://www.ctv.es/USERS/gesworld/ ar016.htm.
Barrero, (1999) La relacin de trabajo y sus variantes.
http://www.letrasjuridicas.com (Consultado el: 22-10-2012).
Fuente:
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