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Cuestionario de evidencias de aprendizaje.

1.-Enumera los documentos, datos y/o planos que se requieren para efectuar una
programacin de costo, de una casa habitacin, en un diagrama de Gantt.
La grfica de Gantt se compone de una hoja a la izquierda y de un grfico de
barras a la derecha. Cada fila de la hoja muestra, de manera predeterminada el
nombre y la duracin de una tarea del proyecto. En la parte superior del grfico
existe una lnea de tiempo. Debajo de ella hay barras que representan la tarea
correspondiente de la hoja. La ubicacin de una barra de tarea en la lnea de
tiempo muestra cundo comienza y finaliza la duracin de la tarea. Las tareas se
listan de arriba hacia abajo en el orden en que se realizarn. La ausencia de una
barra significa que no hay trabajo relacionado con la tarea durante un periodo de
tiempo determinado.
Las grficas de Gantt son tiles para el seguimiento de proyectos relativamente
pequeos, los cuales estn integrados de actividades que se realicen con
consecuencia ordenada; tambin para planear actividades que se desarrollen en
serie, siendo su principal ventaja es que es sencillo y un excelente instrumento de
comunicacin con los usuarios finales.
TAREA
Son actividades de un proyecto que se realizan en una secuencia determinada.
Tarea predecesora: es una tarea que debe comenzar o terminar antes de que otra
pueda comenzar.
Tarea sucesora: es una tarea que depende del comienzo o del fin de una tarea
precedente.
Tareas de resumen: son aquellas que se componen de subtareas y resume esas
subtareas.
DURACIN
Tiempo en que se llevar completar una tarea definiendo su lapso de tiempo.
Hito: es una tarea sin duracin (o das) que se utiliza para identificar sucesos
significativos en la programacin como la finalizacin de una fase importante.
TRABAJO

Es el esfuerzo necesario para realizar una tarea. Existen dos tipos de trabajo: el
trabajo de recursos individuales en una tarea y el trabajo total en la tarea.
CALENDARIO DE UN PROYECTO
Designa la programacin predeterminada de los trabajos para todos los recursos
asignados al proyecto. Puede establecer el calendario del proyecto para indicar un
perodo no laborable (como los das festivos de la organizacin), establecer los
calendarios base para indicar la informacin compartida entre los recursos y
modificar los calendarios de recursos individuales para indicar los horarios
laborales, las vacaciones, los permisos y las bajas por enfermedad.

2.-Menciona los documentos y/o datos que se requieren para efectuar una
programacin de tiempo, de una casa habitacin, en un diagrama de barras.

Diagrama de red del proyecto (PDM, ADM...);


Estimacin de duracin de actividades;
Recursos asignados a las actividades;
Calendarios de recursos para actividades;
Limitaciones, como fechas fijas para resultados o fases del proyecto.

Determinar las actividades necesarias y cuando lo son.


Buscar el plazo mnimo de ejecucin del proyecto.
Buscar las ligaduras temporales entre actividades del proyecto.
Identificar las actividades crticas, es decir, aquellas cuyo retraso en la
ejecucin supone un retraso del proyecto completo.
Identificar el camino crtico, que es aquel formado por la secuencia de
actividades crticas del proyecto.
Detectar y cuantificar las holguras de las actividades no crticas, es decir, el
tiempo que pueden retrasarse (en su comienzo o finalizacin) sin que el proyecto
se vea retrasado por ello.
Si se est fuera de tiempo durante la ejecucin del proyecto, seala las
actividades que hay que forzar.
Nos da un proyecto de coste mnimo.

3.-Define que es un diagrama de redes.


Se llama red a la representacin grafica de las actividades que muestran sus
eventos, secuencias, interrelaciones y el camino crtico.
4.-Define que es una ruta crtica.

El camino critico , es un metodo, es un proceso administrativo de planeacin,


programacion, ejecucion y control de todas y cada una de las actividades
componentes de un proyecto que debe desarrollarse dentro de un tiempo crtico y
al costo optimo.
El metodo del camino critico consta de dos ciclos:
1.- Planeacion y programacion
2.- Ejecucion y control
1.- PLANEACION Y PROGRAMACION
a) Defincion del proyecto
b) Lista de actividades
c) Matriz de secuencias
d) Matriz de tiempos
e) Red de actividades
f) Costos pendientes
g) Comprension de la red
h) Limitaciones de tiempo, de recursos y economicas.
i) Matriz de elasticidad
j) Probabilidad de retraso
5.-Que entienden por programacin de obra.
Se entiende por Programacin de obra de un proyecto de construccin, al proceso
de ordenar en el tiempo de forma lgica y secuencial la ejecucin de cada una de
las actividades necesarias para poder llevar a buen trmino el proyecto. Para esto,
es necesario realizar la estructura de divisin del trabajo y posteriormente, hacer el
cronograma de ejecucin del proyecto.
6.-Investiga y presenta resumen claro y explicativo del diagrama causa-efecto de
Ishikawa dando ejemplo de aplicacin en la construccin.
El diagrama de Ishikawa, tambin llamado diagrama de espina de pescado,
diagrama de causa-efecto, diagrama de Grandal o diagrama causal, se trata de un
diagrama que por su estructura ha venido a llamarse tambin: diagrama de espina
de pez. Consiste en una representacin grfica sencilla en la que puede verse de
manera relacional una especie de espina central, que es una lnea en el plano
horizontal, representando el problema a analizar, que se escribe a su derecha. Es
una de las diversas herramientas surgidas a lo largo del siglo XX en mbitos de la
industria y posteriormente en el de los servicios, para facilitar el anlisis de
problemas y sus soluciones en esferas como lo son; calidad de los procesos, los

productos y servicios. Fue concebido por el licenciado en qumica japons Kaoru


Ishikawa en el ao 1943.
Para crear y organizar las espinas de un diagrama, hay que considerar lo
siguiente:
1. Todas las espinas deben ser causas posibles.
2. Todas las causas deben ser presentadas en las vas que indiquen cmo se
relacionan con el problema.
3. La disposicin de las espinas debe reflejar las relaciones entre las causas.

7.-Menciona 10 caractersticas de la bitcora de obra.


1) Las hojas originales deben estar foliadas, en orden consecutivo y tener por lo
menos dos copias con el mismo nmero cada una, o tantas copias como
instituciones se encuentren involucradas en el proyecto, por lo general se
establecen en el contrato o en los trminos de referencia. Tambin en estos

documentos se hace referencia a quien es el encargado de l a impresin de las


bitcoras.
El foliado de las hojas debe revisarse antes de empezar a utilizarlas, ya que puede
haber errores de imprenta, en cuyo caso es conveniente desechar la bitcora. Si
fuese posible foliarla a mano, se proceder a realizar esto por triplicado y con tinta
indeleble, cuidando de no omitir ningn nmero.
2) En original y copias, La primera hoja, llamada original, en todo momento
permanecer en la obra y al final del proyecto ser entregada al propietario y al
menos dos copias una para el Ingeniero de la Obra y otra para el Supervisor de la
obra.
3) Las hojas copias deben ser desprendibles, no as la original y de preferencia
que cada una sea de un color diferente y deber de tener impreso al pie de la hoja
a quien pertenece cada hoja.
4) En la primera hoja o en la cubierta se anotaran los datos generales del
proyecto: Nombre del proyecto, nombre del propietario, nombre de la empresa
constructora y su representante de obra, Nombre de la empresa Supervisora y del
Ingeniero, nmero de contrato, nmero de permiso de construccin, generalidades
del proyecto como direccin, superficie total y de construccin, niveles
autorizados, etc.
5) En la parte superior de cada hoja se debe de imprimir el nombre del proyecto o
es recomendable que haya dos renglones, para anotarlo.
La siguiente lnea debe de contener la ubicacin del proyecto o tener un rengln
para escribirlo.
El medio de la hoja de la bitcora, debe de tener impresos varios renglones para
facilitar la escritura o debe de estar impreso en forma de cuadriculas de tamao de
medio centmetro, en cualquiera de los casos dichas lneas deben de ser tenues,
para facilitar la escritura o la elaboracin de esquemas o croquis
La siguiente lnea debe de tener impresa la palabra De: o Remite: con un rengln
para escribir el nombre del remitente de la nota, ya sea del constructor, supervisor
o cualquier inspector de las instituciones regidoras del pas.
A lnea seguida debe de tener impresa la palabra Recibe: con un rengln con el fin
de escribir el nombre del destinatario de la nota, ya sea el constructor o supervisor.
6) Deber de tener un espacio marcado para escribir la fecha del oficio.
7) Al pie de la hoja deber de tener espacio para las firmas tanto del supervisor
como del constructor, con dichos nombres ya impresos.

8) El tamao de los libros de bitcora debe de ser tamao carta u oficio y


usualmente depende de la institucin propietaria del proyecto y algunas otras
como el FISDL o la OPAMSS, venden el libro de bitcora, el cual se encuentra en
formato de acuerdo a sus intereses.
9) Las cubiertas deben ser duras y resistentes al mal trato, y de preferencia de
algn material resistente a la humedad.

8.- Explica e ilustra el diagrama de pescado de Ishikawa

9.-Explica e ilustra el diagrama de Pareto.


l diagrama de Pareto, tambin llamado curva cerrada o Distribucin A-B-C, es una
grfica para organizar datos de forma que estos queden en orden descendente, de
izquierda a derecha y separados por barras. Permite asignar un orden de
prioridades.
El diagrama permite mostrar grficamente el principio de Pareto (pocos vitales,
muchos triviales), es decir, que hay muchos problemas sin importancia frente a
unos pocos muy importantes. Mediante la grfica colocamos los "pocos que son
vitales" a la izquierda y los "muchos triviales" a la derecha.
El diagrama facilita el estudio de las fallas en las industrias o empresas
comerciales, as como fenmenos sociales o naturales psicosomticos, como se
puede ver en el ejemplo de la grfica al principio del artculo.

Hay que tener en cuenta que tanto la distribucin de los efectos como sus posibles
causas no es un proceso lineal sino que el 20% de las causas totales hace que
sean originados el 80% de los efectos y rebotes internos del pronosticado.
El principal uso que tiene el elaborar este tipo de diagrama es para poder
establecer un orden de prioridades en la toma de decisiones dentro de una
organizacin. Evaluar todas las fallas, saber si se pueden resolver o mejor evitarla.

10.-Explica e ilustra un histograma.


un histograma es una representacin grfica de una variable en forma de barras,
donde la superficie de cada barra es proporcional a la frecuencia de los valores
representados, ya sea en forma diferencial o acumulada. Sirven para obtener una
"primera vista" general, o panorama, de la distribucin de la poblacin, o la
muestra, respecto a una caracterstica, cuantitativa y continua, de la misma y que
es de inters para el observador (como la longitud o la masa). De esta manera
ofrece una visin en grupo permitiendo observar una preferencia, o tendencia, por
parte de la muestra o poblacin por ubicarse hacia una determinada regin de
valores dentro del espectro de valores posibles (sean infinitos o no) que pueda
adquirir la caracterstica. As pues, podemos evidenciar comportamientos,
observar el grado de homogeneidad, acuerdo o concisin entre los valores de
todas las partes que componen la poblacin o la muestra, o, en contraposicin,
poder observar el grado de variabilidad, y por ende, la dispersin de todos los
valores que toman las partes, tambin es posible no evidenciar ninguna tendencia
y obtener que cada miembro de la poblacin toma por su lado y adquiere un valor

de la caracterstica aleatoriamente sin mostrar ninguna preferencia o tendencia,


entre otras cosas.

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