Teoria de Restricciones - WRC

Conferencia PMI-Lima 28 de Marzo 2008
GERENCIA DE PROYECTOS CON

MSPROJECT 2007
EXPOSITOR: Ing. Walter Rodrguez Castillejo
INGENIERO CIVIL-FIC-UNI-CIP 16266-PMI 1140610-CTTP 581
Candidato a Doctor en Gerencia de Construccin
Maestra en Gerencia de Proyectos
Profesor del Departamento de Construccin de la Facultad de
Ingeniera Civil de la Universidad Nacional de Ingeniera
Conferencista en Congresos del PMI en Ro de Janeiro (2003), Bogot
(2004), Panam (2005), Santiago de Chile (2006), Sao Paulo (Agosto
2008)
Conferencista en Congresos del PIDEC : Montreal (2006) y
Guadalajara (2007)
PMI is a registered trade and service mark of the Project Management Institute, Inc.
2008 Permission is granted to PMI for Congress attendee use only
GERENCIA DE PROYECTOS Y
GERENCIA DE
CONSTRUCCIN
Gerencia de Proyectos vs G. de Produccin
Costos
Totales
Plazo
Programa=Plazo
contractual-Buffer
Plazo
contractual
CD+CI+U
tilidad
Alcance (Contrato)
Costos Directos
Calidad-Productividad- Seguridad
PROCESOS MEDULARES( BASE) Y

FACILITADORES( AUXILIARES) DE LA
GERENCIA DE PROYECTOS (PMI)
PROCESOS MEDULARES
Gerenciar el alcance
Plan y
control
Gerenciar el tiempo
Gerenciar las
Finanzas
Gerenciar el costo
INTEGRACIN DE LOS PROCESOS
Gerenciar el RRHH
Gerenciar la comuni
cacin
Gerenciar el riesgo
Gerenciar el Medio
Ambiente
PROCESOS AUXILIARES
Gerenciar
Negociaciones y
Controversias
Gerenciar la calidad
XITO
Gerenciar las
adquisiciones
Gerenciar la
3
Seguridad
GRUPOS DE PROCESOS DE LA ADMINISTRACIN DE

PROYECTOS EN CONSTRUCCION
Planeacin
TOC-WBSOBS-RBS-CBS
Inicio
Kick of
Meeting
Control
(Curvas S y
Valor Ganado)
Programacin
(PDM
Mejorado)y
Ejecucin
Cierre
(Lecciones
aprendidas)
ETICA Y RESPONSABILIDAD PROFESIONAL
LAS FLECHAS REPRESENTAN FLUJO DE INFORMACIN

wrcastillejo@terra.com.pe
PLANIFICACION CON TOC
TEORA DE RESTRICCIONES
1.-IDENTIFICAR LA RESTRICCIN
PROCESO 1
100 Und/da
PROCESO 2
70 Und/da
PROCESO 3
85Und/da
Cuello de
botella
2.- EXPLOTAR LA RESTRICCIN

PROCESO 1
100 Und/da
PROCESO 2
80 Und/da
PROCESO 3
85Und/da
Mejora
TEORA DE RESTRICCIONES
3.-SUBORDINAR LOS PROCESOS A LA RESTRICCIN.
PROCESO 1
80 Und/da
PROCESO 2
80 Und/da
Se reduce
20 Und/da
Mxima
capacidad
PROCESO 3
80Und/da
Se reduce
5 Und/da
4.- ELEVAR LA RESTRICCIN (Despus de un cierto tiempo)

PROCESO 1
100 Und/da
PROCESO 2
95 Und/da
PROCESO 3
85Und/da
Innovacin
tecnolgica
5.-NUEVA
RESTRICCIN
(Volver al paso 1)
RELACIN DE LA PROGRAMACION GENERAL CON EL

PROGRAMA DE PRODUCCIN DE OBRA
Programacin
General
Mejora Continua
Lookahead
Anlisis de Restricciones
Estrategia
Sectorizar Frentes
Aplicar TOC
Feedback
Accin para prevenir

Errores
Programa Semanal
Trenes de Actividad
Eliminar Restricciones
Permisos, Mano de Obra,
Materiales, Equipos y
Outsourcing
Anlisis
Confiabilidad
Programacin Diaria
Last Planner
Reunin de Obra
Semanal
Ejecucin
PPC %
IP Mano Obra
IP Equipos
Seguridad Calidad - Productividad

hsarmiento@gym.com.pe
0.70m
Relleno
con
equipo
H=0.30m
Relleno
manual
0.55m
0.10m
Cama de apoyo
METODOLOGA
PRIMER PASO: CONVERTIR DAS TILES A DAS CALENDARIO

Como un mes = 30 das calendario/25 das tiles, luego Factor de Conversin de das
Calendarios a das tiles = 1.20
Entonces, los 175 das calendario se convierten en 175/1.20 = 146 das tiles tiles.
SEGUNDO PASO: DETERMINAR EL BUFFER O AMORTIGUADOR DE
PLAZO DEL PROYECTO.
Nunca debe programarse al filo de la navaja, si no debe considerarse un colchn o
amortiguador de plazo (Goldratt).
Para efectos prcticos en construccin, fijamos el buffer definiendo un rango:
10% de 146 = 15 du (das tiles)
20% de 146 = 29 du.
El Gerente de Proyecto de la Construccin debe decidir, el buffer; en este caso se
eligi 29 das.
TERCER PASO: ELABORAR

LA WBS DEL PROYECTO
PROYECTO: LINEA
CONDUCCIN
AGUA (LC)
OBRAS
PRELIMINARES(LC.OP)
MOVIMIENTO DE
TIERRAS (LC.MT)
Trazo y
replanteo
Excav.
Zanja
(LC.OP.TR)
LC.MT.EZ)
TUBERAS (LC.TU)
Tubo PVC
diam= 10
(LC.TU.10)
VARIOS (LC.VA)
Prueba
.hidrulica
(LC.VA.PH)
Cama de apoyo
(LC.MT.CA)
Relleno
(LC.MT.RE)
CUARTO PASO: DETERMINAR LA

ACTIVIDAD MS RESTRICTIVA.(PRIMER
PASO DE TOC: IDENTIFICAR LA
RESTRICCIN)
En construccin, la actividad ms restrictiva
corresponde a la actividad que requiere
mayor trabajo (expresado en HorasHombre: HH).
Simplificadamente, las partidas del
Presupuesto Ofertado es el siguiente:
UND
CANT
CD(S/,)
Cap
Op.
Pe
10 000
5 000
0.3
Excav. zanja
m3
7 200
129 600
0.17
0.7
Cama de apoyo
m2
6 000
18 000
0.40
Relleno
m3
6 093
213 255
0.54
1.7
3.7
10 000
800 000
0.40
10 000
30 000
0.36
1.8
DESCRIPCIN
Retro
Com
Cist.
Ru
Rend
HH
1000
0.0264
264
72
0.2078
1496
60
0.5867
3520
10
4.7520
28954
60
05867
5867
1.8
100
0.3168
3168
LNEA DE COND.
OBRAS PRELIM.
Trazo y replanteo
MOV. TIERRAS
0.7
0.3
0.40
TUBERAS
Colocacin tubo
VARIOS
Prueba hidrulica
TOTALES
1 195 855
43269
Ru = Produccin de la
Cuadrilla unitaria ( dato )
Cantidad por ejecutar

de cada tarea ( dato)
1)Rendimiento (R) = Inversa

de la Productividad (P)
R = Ru / (N Hombres x Jornada)
Jornada = 8 horas/da
Trabajo (N HH)=R*Cantidad
Cuadrilla unitaria ( mano

de obra, materiales, equipo,
son datos del anlisis
de costos unitarios)
HH =horas - hombre
QUINTO PASO: DEFINIR LA DURACIN DE LA ACTIVIDAD MS RESTRICTIVA (

SEGUNDO PASO DE LA TOC: EXPLOTAR LA RESTRICCIN)
PLAZO CONTRACTUAL ( en das tiles) = 146 du ( igual a 175 dc)
PLAZO PARA PROGRAMAR : 114 du

t1=8d
t2 (Tp) = 100d
BUFFER =32du
t3=6d
Descripcin
Restricciones de
inicio
Trazo y replanteo
Excavacin
CC
Cama de aapoyo
CC
Colocacin tubos
PVC 10
CC
RELLENO (Act,
restrictiva)
CC
Restricciones de fin
Prueba hidrulica
FF+6d
2
SEXTO PASO: SUBORDINAR TODAS LAS DURACIONES (Tp) DE TODAS

LAS TAREAS A LA DURACIN(Tp) DE LA TAREA RESTRICTIVA.
PASO I
Tiempos unitarios
Tu
PASO II
Tiempo de Programa (Tp)
(Duracin de tareas)
PASO III
Tu =Cantidad / Ru
Donde Ru = Produccin
diaria de cuadrilla unitaria.
f (N de
cuadrillas de trabajo)
Se compara Tu de cada tarea con Tp de

tarea restrictiva:
1)
Si Tu<Tp(de tarea restrictiva),
entonces Tp de cualquier tarea es
igual a su Tu.
2)
Si Tu>Tp ( de TR), entonces Tp
De cualquier tarea es mximo Tp de TR.
PASO IV
RECURSOS DIARIOS
Rd
f = Tu/Tp
Rd = f x Recursos unitarios
UND
CANT
CD(S/,)
10 000
Excav. zanja
m3
Cama de apoyo
Relleno
DESCRIPCIN
Cap
Op.
Pe
5 000
0.3
7 200
129 600
0.17
0.7
m2
6 000
18 000
0.40
m3
6 093
213 255
0.54
1.7
3.7
10 000
800 000
0.40
10 000
30 000
0.36
1.8
Retro
Com
Cist.
Ru
Tu
Tp
LNEA DE COND.
OBRAS PRELIM.
Trazo y replanteo
1000
10
10
72
100
100
60
100
100
10
609
100
6.09
60
167
100
1.67
1.8
100
100
100
MOV. TIERRAS
0.7
0.3
0.40
TUBERAS
Colocacin tubo
VARIOS
Prueba hidrulica
TOTALES
1 195 855
RECURSOS UNITARIOS
SEXTO PASO: SUBORDINAR LAS DURACIONES DE LAS TAREAS O

PROCESOS A LA DURACIN DE LA TAREA RESTRICTIVA ( TERCER
PASO DE LA TOC)
UND
CANT
CD(S/,)
Cap
Op.
Pe
10 000
5 000
0.3
Excav. zanja
m3
7 200
129 600
0.17
0.7
Cama de apoyo
m2
6 000
18 000
0.40
Relleno
m3
6 093
213 255
3.29
10.35
22.53
10 000
800 000
0.67
1.67
10 000
30 000
0.36
1.8
DESCRIPCIN
Retro
Com
Cist.
Ru
Tu
Tp
LNEA DE COND.
OBRAS PRELIM.
Trazo y replanteo
1000
10
10
72
100
100
60
100
100
10
609
100
6.09
5.01
60
167
100
1.67
1.8
100
100
100
MOV. TIERRAS
0.7
1.83
6.09
2.44
TUBERAS
Colocacin tubo
VARIOS
Prueba hidrulica
TOTALES
1 195 855
RECURSOS DIARIOS
SEXTO PASO: SUBORDINAR LAS DURACIONES DE LAS TAREAS O

PROCESOS A LA DURACIN DE LA TAREA RESTRICTIVA ( TERCER
PASO DE LA TOC)
PROGRAMACION
STIMO PASO: ELEVAR LA RESTRICCIN

ETAPA DE
EJECUCIN DEL
PROYECTO
Ritmo constante
(Feedback)
-Se buscan
alternativas
para mejorar
las
duraciones
establecidas
CONTROL
Mejora continua
(PDM) Red de
precedencias
Es una programacin
heurstica como:
cadenas de trabajo,
trenes de trabajo,
mtodo ferrocarril
Puede
utilizarse
cadenas
crticas de
Goldratt.
Software de
Gestin de
Proyectos

(Empleo de la Programacin a ritmo constante)
DESCRIPCIN
Tp
Trazo y replanteo
10
Excavacin de zanja 100
Cama de apoyo
100
Coloc.tubos PVC 1 100
Relleno
100
Prueba hidrulica
100
Limpieza final
15
TIsr
20
40
60
80
100 das
2
1
1
1
N*R
R*(n-1)
TR=(R*(N+n-1)
Plazo de obra(PP) =Tisr+TR+TFsr
TFsr

N= Nmero de actividades en ritmo
PASO I
n=Nmero de unidades seriadas y/o tramos iguales.
Tiempos de programa
m Nmero total de unidades seriadas o longitud total.
Tp =100 das
PASO II
Escogemos el Ritmo ( R )
k=mdulo escogido (Nmero de unidades o tramos por

ejecutar por un valor R escogido)
n = m/k
Tisr = Tiempo desde el inicio de la 1era. tarea ( sin ritmo)
hasta el comienzo de la primera tarea en ritmo.
PASO III
El tiempo de programa de
las actividades es el
definido en la Hoja de
Planificacin y
Programacin
Elaboramos
matriz k x R
Rirmo R, es el tiempo comn a un

conjunto de actividades
seriadas.
TFsr=Tiempo desde el fin del plazo

hasta el fin de la ltima tarea en
ritmo.
PASO IV
Escogemos el plazo TR (
el que esta mas cerca
por defecto al plazo dado)
De frmula: TR = R*(N+n-1)
Empezamos a tantear R y k
Tener en cuenta que:
PP =Tisr+TR+TFsr
Empleo de la Programacin a ritmo

constante
k
k1 = 50m
k2 = 100m
k3 = 200m
Ritmo
R1 =1 da
Tr(11) =204
Tr(12) =104
Tr(13)=54
R2=2das
Tr(21) =408
Tr(22) =208
Tr(23) =108
R3=3das
Tr(31) =612
Tr(32) =312
Tr(33) =162
R4=4das
Tr(41) =816
Tr(42) =416
Tr(43) =216

EN ESTE CASO LA COMBINACIN QUE SE AJUSTA AL PLAZO

CONTRACTUAL ( DEDUCIDO EL BUFFER) TAL COMO SE
PREDIMENSION EN LA ETAPA DE PLANIFICACIN ES LA
COMBINACIN DE RITMO 1 DA PARA TRAMOS DE 100METROS ( N
TOTAL DE TRAMOS = 100)
PRIMER TANTEO:
Si k= 50 m, luego: n = 10 000m/50 m luego n= 200 tramos seriados de 50
m cada tramo.
Para R= 1 da
TR=1da(5+200-1)
TR=204 das utiles
Siguiendo este procedimiento, definimos los TR (Duracin total de todas las

actividades en ritmo) de los otros casilleros que4 se muestran en la matriz
anterior.
Plazo Reajustado Programado = Tisr + TR + TFsr:
Plazo Reajustado Programado = 2d + 104 d
Plazo Reajustado Programado = 106 das contra los 114 das del
Predimensionamiento (PASO 4)
MTODO DE PRECEDENCIAS
CDIGO
DESCRIPCION
LATE
START (LS)
HOLGURA
TOTAL (Ht)
LAST
FINISH (LF)
FIN
IDENTIFICADOR (Id)
NOMBRE
COMIENZO
ANTICIPADO
DURACIN
FIN
ANTICIPADO
LMITE DE
COMIENZO
MARGEN DE
DEMORA
TOTAL
LMITE DE
FINALIZACIN
COMIENZO
FIN
Tp
EARLY
FINISH
(EF)
COMIENZO
EARLY
START
(ES)
MTODO DE PRECEDENCIAS
POSPOSICIN
ADELANTO
T1
CF-d8
T7
FF+d3
FC+d2
FF-d7
T2
CC+d1
CF+d4
T8
CC-d5
FC-d6
26 Institute, Inc.
PMI is a registered trade and service mark of the Project Management
wrcastillejo@yahoo.es
Conversin del Programa a Ritmo constante en

Diagrama de Precedencias (PDM)
1
Trazo y replanteo.
Excavacin zanja
4
Refine y cama de
apoyo
Prueba hidruica
Relleno c/equipo
10
10
100
102
100
103
100
106
10
10
103
10
7
7CC+1
1CC+2
3CC+1
6CC+1
4CC+1
1CC+0
2
Suminist tubos
PVC
5
Colocacin de
tubos PVC 10
100
107
107
8CC+1
6
Relleno manual
1
Prueba hidrulica
2da. fase
50
50
100
104
100
105
100
108
53
104
105
108
2CC+1
5CC+1
9 FF+2
1
Limpieza general
95
15
110
95
110
DETERMINACIN DEL PLAZO DEUN PROYECTO

PLAZO CONTRACTUAL ( en das tiles) = X
PLAZO PARA PROGRAMAR : 0.80 X

t1=8d
t2 (Tp) = 0.80-(t1+t3)
BUFFER =0.20 X
t3=6d
Descripcin
Restricciones de
inicio
Trazo y replanteo
Excavacin
CC
Cama de aapoyo
CC
Colocacin tubos
PVC 10
CC
RELLENO (Act,
restrictiva)
CC
Restricciones de fin
Prueba hidrulica
FF+6d
2
METODOLOGA PARA DETERMINAR EL PLAZO DEL

PROYECTO
1) DEFINIR TAMAO
DEL BUFFER
DEL PROYECTO
6) Definimos t2 y resolvemos ecuacin:

0.80 X = (t1+t3) + t2
2)Definir actividad
restrtictiva
5)Utilizamos el mtodo
de tanteo o prueba
y error para definir t2
Al final la decisin de t2 es
del Gerente de proyecto.
X=((8+6)+101) / 0.80 (con
f=6). Luego X= 144 du.
Finalmente Plazo contractual:
144 x 1.20 = 173dc
Relleno por ejecutar : 6,093m3
Ru = 10m3/8h
Tu=Cantidad/Ru Tu =6,093/10 Tu=609
Tanteos: f =Tu/Tp, donde Tp =t2
-Esta
decisin
corresponde
al Gerente
del Proyecto.
Para obras
var ia de 10
a 20%.
3)Elaborar cronograma
solo de ruta crtica
Se debe calcular el N
de horas-hombre por
cada tarea y escoger
como restriccin la
tarea que tenga mayor
N horas-hombre.
f=1, luego 609/1 t2 = 305 etc.
4)Determinamos
la duracin (Tp =t2)
de la actividad
Se definen
restrictiva
restricciones de
inicio ( tareas
anteriores a la
En el ejemplo; el
restriccin o cuello
cuello de botella
de botella y
restricciones
de fin
PMI is a registered
trade and service
of the Project Management Institute, Inc.
es mark
relleno
EDO OBS( Organizacional Breackdown

Structure) tipo Organigrama(Modelo ms
usado)Gerente de Proyecto
Gerente de Proyecto
EncargadoSubproy.
A
Para
Anlisis
de GsGs
Para
anlisis
de
costos
directos
Encar.Paqu
ete 1(Fase)
Encarg
Tarea 1
Encarg
Tarea 2
Encargado Subproy.B
Encar.Paque
te 2(Fase)
Encarg
Tarea 3
ncargTa
rea 4
Encar.Paqu
ete 3(Fase)
Encarg
Tarea 5
Encarg
Tarea 6
Encar.Paqu
ete 4(Fase)
Encarg
Tarea 7
Encarg
Tarea 8
30 Institute, Inc.
ESQUEMA DE UNA EDC CBS

Proyecto P1
Costo Directo (SA+SB)
Subproyecto SB
Costo Directo(E3+E4)
Subproyecto SA
Costo Directo(E1+E2)
Entrgable E1
Costo Directo (T1+T2)
TAREA 1
Costo Directo T1
CD =Costo MO+
Costo Equipos+
Costo Materiales
Entrgable E2
Entrgable E3
Entrgable E4
TAREA 2
TAREA 4
TAREA 3
Costo Directo T2 wrcastillejo@terra.com.pe
Costo Directo T4
31 Institute, Inc.
Costo Directo T3
CONTROL DE PROYECTOS
CURVA S S DEL CPTP-CPTR-CRTR
% Costos
acum
100%
EAC (Estimate At Completion) o Costo

Estimado al finalizar la obra: CEF
Lnea de corte o fecha de estado
VAC (Variance At
Completation) o VAF
Presupuesto Base Contratado

(CBB: Contract Budgeted Base)
CPTP BCWS
CPTR BCWP
BAC (Budgeted At
Completation ( Costo
Presupuestado al
final del plazo
contractual o plazo
del Proyecto: CPF
PPD (Projected
Program Delay)
SLIPPAGE
VP =CPTR-CPTP
50%
SV =BCWP-BCWS
CRTR ACWP
VC=CPTR-CRTR
CV=BCWP-ACWP
t1
CPTP
CPTR
CRTR
t2
t3
t4
t5
CEF=CRTR+(CPF-CPTR) / IRC
t6
Tiempo
(T)
33
67 Institute, Inc.
IRC=CPTR/CRTR
CONCLUSIONES
1.-La Teora de Restricciones, nos ayuda a resolver un problema antiqusimo

en la Planificacin y Programacin de Obras; esto es la automatizacin del
nmero de cuadrillas para cada actividad o tarea y por ende un mejor manejo
de los recursos diarios.
2.-Nos permite focalizar la tarea ms crtica en funcin al esfuerzo humano,
que se traduce en horas-hombre.
3.-Nos obliga a plantearnos desde un inicio del Proyecto a definir por lo
menos una ruta crtica.
4.-Nos proporciona una herramienta eficaz para cumplir con xito y a tiempo
los proyectos al introducir los buffer o amortiguadores de tiempo.
5.-Podemos definir un mejor plazo de obra para licitaciones, por cuanto
muchas veces se definen plazo sin ningn criterio tcnico y solo poltico.
6.-Se puede utilizar el modelo de camino crtico en vez de cadenas crticas de
Goldratt, teniendo en cuenta que las restricciones derivadas de recursos
escasos sean definidos y traducidos en duracin y secuencia de trabajo.
7.-Es necesario precisar que podemos utilizar mtodos heursticos como
cadenas o trenes de trabajo, mtodo chamn de fer para buscar mejores
desempeos.
CONCLUSIONES (Continuacin)
8.-Cada vez ms los modelos y la simulacin en 4D y n
dimensiones, as como simuladores como el CYCLONE ( Cyclic
Operating of Network) del Dr. Daniel Halpin de la Universidad de
Purdue (Indiana-USA) y softwares como el EZStroboscope y
MicroCyclone, que utilizan el modelo del Dr. Halpin, estn siendo
utilizados cada vez ms para optimizar los ciclos de trabajo en la
Construccin. Por otro lado es bueno complementar el mtodo de
redes y simulacin con tcnicas desarrolladas por el Dr. Glenn
Ballard de la Universidad de Berkeley ( California-USA), como la
Programacin Last Planner y Look Ahead Planning para una
programacin eficaz ( cumplimiento de metas), que constituye el
despliegue de la WBS, luego del nivel de los entregables.
CONCLUSIONES (Continuacin)
9.-Los softwares actuales de Gestin de Proyectos cuentan con
esta herramienta TOC que nos ayuda a buscar alternativas ms
apropiadas
10.-Se pueden establecer ms de una restriccin para Proyectos
complejos, lo que determina diferentes ritmos en la obra, marcado
por los tambores ( actividades restrictivas).
11.-El control a travs del Valor Ganado nos permite, Proyectar el
Costo Final e ir a justndolo a medidad que realizamos las
evaluaciones (fecha de estado)
BIBLIOGRAFA
1.-Eliyahu M. Goldratt & Jeff Cox. Ediciones Castillo-Mxico: 1998
La Meta( The Goal).
2.- Eliyahu Goldratt. Ed. The North River Press-USA: 1 997
Cadena crtica( Critical chain).
3.-Eliyahu M. Goldratt. Ediciones Castillo-Mxico: 2001.
No fue la suerte( segunda parte de La Meta).
4.-Eliyahu M. Goldratt. Ed. North River Press-USA-1999).
Teora de las Restricciones ( Theory of Constraints)
5.- Eliyahu M. Goldratt. Ediciones Castillo-Monterrey-Nuevo Len-Mxico.
2001
Necesario mas no suficiente. Una novela de negocios sobre Teora de
Restricciones.
6.-Apuntes de clase de Planeamiento, Programacin y Control de Obras
del Ing. Walter Rodrguez Castillejo.
7.-Project Management Institute (PMI). 2001Practice Standard for Work
Breakdown Structures.
8.-Quentin W. Fleming & Joel M. Koppelman. Project Management
Institute (PMI). 2000. Earned Value Project Management.
Informacin para contacto

Ing. Walter Rodrguez Castillejo
Profesor Asociado de la Facultad de Ingeniera Civil de la
Universidad Nacional de Ingeniera- Lima-Per.
Direccin: Jr. 8 de Octubre N 836-Pueblo Libre ( Lima 21)
Tf: 2613827-Tfax: 4600894-96302225

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GERENCIA DE PROYECTOS CON

PROCESOS MEDULARES( BASE) Y

INTEGRACIN DE LOS PROCESOS

GRUPOS DE PROCESOS DE LA ADMINISTRACIN DE

ETICA Y RESPONSABILIDAD PROFESIONAL

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Plazo de obra(PP) =Tisr+TR+TFsr

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n=Nmero de unidades seriadas y/o tramos iguales.

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TFsr=Tiempo desde el fin del plazo

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