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UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

SYLLLABUS
1

INFORMACIN GENERAL DEL CURSO

ESCUELA O UNIDAD: Escuela de Ciencias


Bsicas, Tecnologa e Ingeniera

SIGLA: ECBTI

NIVEL: Profesional
CAMPO DE FORMACIN: Electivas disciplinares
CURSO: Diplomado de Profundizacin Supply
Chain Management y Logstica (Opcin de Trabajo

CODIGO: 207115A-224

de Grado)
TIPO DE CURSO: TericoPrctico
N DE CREDITOS: 10

N DE SEMANAS: 16 semanas

CONOCIMIENTOS PREVIOS:
Ncleos Problmicos: Innovacin tecnolgica de productos, procesos y sistemas productivos y logsticos. Efectividad Operativa de las
organizaciones, a partir de la optimizacin de los recursos empresariales dedicados a los procesos y sistemas productivos y logsticos.
Gestin de las Operaciones. Logstica y Cadenas de Suministro. Modelos y Simulacin

DIRECTOR DEL CURSO: Msc. Ing. Benjamn Pinzn Hoyos


FECHA DE ELABORACIN: Octubre de 2014. Junio de 2015 (actualizacin)

DESCRIPCIN DEL CURSO:


Nuevas alternativas organizativas emergen para atender los retos y una de ellas, es la de competencia entre redes de valor, a partir de estructuras
federadas y extendidas. Supply Chain es la estructura, Supply Chain Management la gestin de las relaciones o enlaces entre las empresas del Supply
Chain o Red de Valor, y Logstica, lo que dinamiza dichas relaciones. Esta concepcin organizativa adems de crear altos niveles de complejidad,
especialmente en el modelaje del Supply Chain, la definicin de las relaciones y el diseo del sistema logstico, exige un tratamiento igualmente
complejo con respecto al cambio, porque propone virar de una cultura imperante, a otra fundamentada en Supply Chain Management y Logstica,
desde una perspectiva moderna, la cual va ms all de la traduccin literal (cadena de suministro), sino Red de Valor; ya no son actividades logsticas
aisladas, sino como una funcin de soporte al Supply Chain; ya no es un enfoque logstico fundamentado en la masa, sino fundamentado en la
velocidad y la exactitud; el flujo de los materiales es jalonado por el mercado (sistema Pull) y no buscando producir para almacenar (sistema Push), el
sistema organizacin no es funcional, sino por proceso.
De acuerdo a esta nueva perspectiva resulta evidente que Supply Chain, Supply Chain Management, y Logstica, enfrentan un acelerado cambio de
contexto, exigiendo de los Ingenieros Industriales, respuestas en cada uno de los nodos que hacen parte de la red desde el punto de vista estratgico,
tctico y operativo a lo largo de esta.
El curso est enfocado a proveer a los estudiantes, de manera prctica y clara, las oportunidades que tienen nuestras organizaciones, con la
implementacin de estrategias en Supply Chain Management, y del conocimiento de los diferentes procesos logsticos como el aprovisionamiento, el
transporte y la distribucin y la gestin de almacenes e inventarios, como soporte a la gestin de la red de valor en una compaa para que pueda
responder a las exigencias actuales de los mercados

INTENCIONALIDADES FORMATIVAS

PROPSITO:
Inducir al estudiante a que identifique Supply Chain Management y Logstica, como una estrategia y una alternativa, que estn implementando
las empresas para permanecer en los mercados, y mejorar sus niveles de competitividad.
COMPETENCIAS GENERALES DEL CURSO

El estudiante conoce aspectos modernos sobre Supply Chain Management y Logstica.

El estudiante a travs de un proyecto, aplica los diferentes conceptos estudiados en cada una de las unidades didcticas.

El estudiante entiende su responsabilidad como Ingeniero Industrial en relacin con la aplicacin de las mejores prcticas en Supply Chain
Management y Logstica.

CONTENIDOS DEL CURSO

Esquema del contenido del curso:

NOMBRE DE LA

CONTENIDOS DE

Referencias Bibliogrficas Requeridas

UNIDAD

APRENDIZAJE

(Incluye: Libros Textos, Revistas Cientificas, Cibergrafa y Web Grafa)

1.1 CONCEPTOS
1.1.1 Introduccin

1.1.2 Que es SCM? (Supply Chain


Management)
1.1.3

procesos de negocio

UNIDAD 1
SUPPLY CHAIN

Administracin de los

1.1.4

Estructura conceptual del

MANAGEMENT,

Supply Chain

CONCEPTOS,

Management

PROCESOS,
ENFOQUES

Pinzn. B. (2005). Supply Chain Management. Conocimiento til I. Suplemento


Especial. Recuperado de
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/207112/Supply_Chain_Management.pdf

Pinzn. B. (2005). Supply Chain Management. Presentacin. Recuperado de


1.1.5

Red estructural del Supply


Chain

1.1.6

Procesos en Supply Chain


Management

1.1.7

Tipos de vnculos de
procesos de negocio

1.1.8

Requerimientos para
procesos de negocio
estndar

1.1.9

Componentes
administrativos en Supply
Chain Management

1.1.10

Mapeo del Supply Chain

http://datateca.unad.edu.co/contenidos/207112/Supply_Chain_Management.ppsx

1.1.11

Implementacin del
Supply Chain
Management

UNIDAD 1
SUPPLY CHAIN
MANAGEMENT,
CONCEPTOS,
PROCESOS,

1.2.
LOS
PROCESOS
EN
SUPPLY
CHAIN
MANAGEMENT
(Enfoque
Estratgico. GSCF)
1.2.1 Proceso Administracin de las
Relaciones con el Cliente

ENFOQUES

Pinzn. B. (2005). Los Procesos en Supply Chain Management. Conocimiento til


II. Suplemento Especial. Recuperado de
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/207112/Procesos_en_Supply_Chain_Manag
ement.pdf
Pinzn. B. (2005). Los Procesos en Supply Chain Management. Presentacin.

1.2.2

1.2.3
1.2.4
1.2.5

Proceso
Administracin
del Servicio al Cliente

Recuperado de

Proceso Administracin de
la Demanda
Proceso Administracin de
la Orden
Proceso
Administracin
del Flujo de Manufactura

ement.ppsx

1.2.6

Proceso Administracin de
las Relaciones con el
Proveedor

1.2.7

Proceso Desarrollo
Comercializacin
Productos

1.2.8

Proceso

y
de

Administracin

http://datateca.unad.edu.co/contenidos/207112/PROCESOS_Supply_Chain_Manag

1.2.9
UNIDAD 1

del Retorno
Administracin
Retorno

del

SUPPLY CHAIN
MANAGEMENT,
CONCEPTOS,
PROCESOS,
ENFOQUES

UNIDAD 1
SUPPLY CHAIN
MANAGEMENT,
CONCEPTOS,

Supply Chain Council. (2008). SCORE Overview.Supply-Chain Operations


Reference Model. Versin 9.0. Recuperado de

1.3 LOS PROCESOS EN


SUPPLY CHAIN
MANAGEMENT (Enfoque
transaccional)
1.3.1 Introduccin
1.3.2 Modelo SCOR
(Supply Chain
Operation Reference
Model)
1.3.3 Alcance del Modelo
SCOR
1.3.4 Alcance y estructura
del modelo
1.3.5 Procesos en los que
se basa SCOR
1.3.5.1 Plan
1.3.5.2 Source
1.3.5.3 Make
1.3.5.4 Delivery
1.3.5.5 Return
1.3.5.6 Enable
1.4 Descomposicin de
procesos (niveles)
1.5 Detalle los tres niveles
de procesos

http://datateca.unad.edu.co/contenidos/207112/SCOR_90_Overview_Booklet.pdf

Supply Chain Council. (2005). Supply-Chain Operations Reference Model.


Overview Presentation. Recuperado de
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/207112/SCOR_Overview_.ppsx

PROCESOS,
ENFOQUES

1.6 Categoras de procesos


(Procesos de primer
nivel; Procesos de
segundo nivel; Procesos
de tercer nivel; Cuarto
nivel; Quinto nivel;
Sexto nivel).
1.7 Atributos de desempeo
y mtricas de primer
nivel
1.8 Aplicacin del Modelo

UNIDAD 2

2.1 Logstica, el sistema de

LOGISTICA

Price Water House Cooper. Manual Prctico de Logstica. Recuperado de

Logstica como objeto de

http://datateca.unad.edu.co/contenidos/207112/2._Manual_practico_de_Logistica.p

estudio de la logstica,

df

estructura, funciones
2.2 La Poltica Nacional Logstica.

Departamento Nacional de Planeacin. (2008). Conpes 3547: Poltica Nacional

2.2.1

Colombia en el Logistics

Logstica. Recuperado de

Performance ndex (LPI)

http://datateca.unad.edu.co/contenidos/207112/Conpes3547_Poli_Nal_Logistica.pd

Colombia en el Global

2.2.2
UNIDAD 2
LOGISTICA

Competitiveness Report
2.2.3
2.3

Colombia en el Doing

Linares. R. (2005). Logstica: Frontera de la Rentabilidad. Suplemento Especial.

Business

Recuperado de http://datateca.unad.edu.co/contenidos/207112/Logistica_-

Caracterizacin de la

_frontera_de_la_Rentabilidad.pdf

logstica en la empresa
2.3.1

Mega tendencias en

Pinzn. B. (2005). Logstica. Presentacin. Recuperado de

Logstica

http://datateca.unad.edu.co/contenidos/207112/LOGISTICA.ppsx

Grupo del Banco Mundial. (2014a). Doing Business 2014: Entendiendo las
regulaciones para las pequeas y medianas empresas. Recuperado de
http://espanol.doingbusiness.org/~/media/GIAWB/Doing
%20Business/Documents/Annual-Reports/Foreign/DB14-minibook-spanish.pdf
Schwab, K. (Ed.), World Economic Forum. (2013). The Global Competitiveness
Report: Full Data Edition. Suiza: World Economic Forum. Recuperado de http://
http://www3.weforum.org/docs/WEF_GlobalCompetitivenessReport_2013-14.pdf
Grupo del Banco Mundial. (2014b). The Logistics Performance Index and Its
Indicators 2014 [herramienta de benchmarking en lnea]. Disponible en
http://lpi.worldbank.org/international.

UNIDAD 3
GESTION DE
INVENTARIOS,
ALMACENES Y
APROVISIONAMIEN

3.1 GESTION DE
INVENTARIOS
3.1.1

Conceptos bsicos

3.1.2

Razones para mantener


inventario

TO
3.1.3

Clasificacin de los

Acevedo, J. & Gmez, M. (2005) Estrategias de Inventarios. Recuperado de


http://datateca.unad.edu.co/contenidos/207112/Inventarios.pdf
Pinzn. B. (2005). Inventarios. Presentacin. Recuperado de
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/207112/INVENTARIOS.ppsx

inventarios
3.1.4

Objetivos de los
inventarios

3.1.5

Tipos de demanda y

Price Water House Cooper. Manual de Forecasting. Recuperado de

comportamiento de la

http://datateca.unad.edu.co/contenidos/207112/8._Manual_de_Forecasting.pdf

demanda
3.1.6

Gestin de la demanda

3.1.6.1 Elementos

Price Water House Cooper. Manual de Gestin de Stocks. Recuperado de


http://datateca.unad.edu.co/contenidos/207112/9._Manual_de_Gestion_de_Stocks.p
df

3.1.6.2 Estrategias de gestin de


la demanda
3.1.6.3 Mtodos de pronosticar la
demanda
3.1.7
UNIDAD 3
GESTION DE
INVENTARIOS,

inventarios
3.1.7.1 Que tener, donde tener,
cuanto tener, cuando tener

ALMACENES Y
APROVISIONAMIEN

Planificacin de los

3.1.7.2 Modelos bsicos

TO
3.1.8

Factores influyentes en la
gestin de inventarios

3.1.9

Polticas y estrategias de
inventarios

3.1.9.1 Estrategias de inventarios


3.1.9.2 VMI (vendor managed
inventory)
3.2 GESTION DE ALMACENES
3.2.1

Funciones, clases.

Price Water House Cooper. Manual de Almacenes. Recuperado de


http://datateca.unad.edu.co/contenidos/207112/10._Manual_de_Almacenes.pdf

3.2.2

Principios de
almacenamiento

UNIDAD 3

3.2.3

Diseo, factores, zonas

3.2.4

Tendencias, tecnologa

3.2.5

Preparacin de Pedidos
(Picking), embalaje,

GESTION DE

codificacin.

INVENTARIOS,
ALMACENES Y

3.2.6

Manutencin

3.2.7

Anlisis de costos

3.2.8

Indicadores de desempeo

APROVISIONAMIEN
TO

en almacenes.
3.2.9

Warehouse Management

System (WMS).
3.3 PROCESOS LOGISTICOS
EN APROVISIONAMIENTO
3.3.1

La funcin de

Price Water House Cooper. Logstica de Aprovisionamiento. Recuperado de

aprovisionamiento en la

http://datateca.unad.edu.co/contenidos/207112/Logistica_de_aprovisionamiento.pdf

Red de Negocios.
3.3.2

Economas de Escala.

3.3.3

El costo de
aprovisionamiento,
concepto, elementos.

3.3.4

Caso de decisiones de

UNIDAD 3

compra con enfoque

GESTION DE

logstico.

INVENTARIOS,
ALMACENES Y

3.3.5

Evaluacin y seleccin de
proveedores como socios

APROVISIONAMIEN

de negocio.

TO
3.3.6

Indicadores de desempeo
en aprovisionamiento y
compras.

3.3.7

Compras asistidas por


tecnologas de la

Pinzn. B. (2005). Aprovisionamiento. Presentacin. Recuperado de


http://datateca.unad.edu.co/contenidos/207112/APROVISIONAMIENTO.ppsx

informacin, eprocurement.

4.1 TRANSPORTES
UNIDAD 4

4.1.1

GESTION DE
TRANSPORTES Y

4.1.2

DISTRIBUCION

Modos y medios de

Pinzn. B. (2005). Transportes. Presentaciones. Recuperado de

transporte.

http://datateca.unad.edu.co/contenidos/207112/Transportes.rar

Conceptos y
funcionalidad.

4.1.3
4.1.4

Intermodalismo y el

Agencia Nacional de Infraestructura (ANI). (2013). Balance 2013 y Lo que viene

multimodalismo

para 2014. Recuperado de http://www.ani.gov.co/sites/default/files/logros2013-

Caractersticas, agentes,

metas2014_0.pdf.

legislacin.
UNIDAD 4

4.1.5

GESTION DE
TRANSPORTES Y

Diseo de redes de
transporte.

4.1.6

DISTRIBUCION

Anlisis de costos de
transporte.

4.1.7

Modelos de ruteo.

4.1.8

Indicadores de desempeo
en transportes

4.1.9

Transportation
management System
(TMS)

4.2 PROCESOS LOGSTICOS


EN DISTRIBUCIN
4.2.1

Papel de la distribucin en

Pinzn. B. (2005). Distribucin. Presentaciones. Recuperado de

el Supply Chain.
4.2.2

Estrategias modernas de
distribucin

4.2.2.1 Direct shipment


4.2.2.2 Warehousing

http://datateca.unad.edu.co/contenidos/207112/DISTRIBUCION.ppsx

4.2.2.3 Cross docking


4.2.3

Redes de distribucin.

4.2.4

Centros de distribucin.

4.2.5

Operadores Logsticos,

Pinzn. B. (2005). DFI. Presentacion. Recuperado de


http://datateca.unad.edu.co/contenidos/207112/D_F_I.ppsx

3PL, 4PL, 5PL,10PL.


4.2.6

DFI (Distribucin Fsica


Internacional),
INCOTERMS 2010

4.2.7

Barra de Comercio. (2013). Incoterms 2013. Recuperado de


http://www.barradecomercio.org/noticomext/incoterms.html#.VFbT5_l5MkM

DRP

Referencias
bibliogrficas
complementarias

Goldsby, T. (2005). Lean Six Sigma Logistics. Boca Ratn, FL: J. Ross Publishing..
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/207112/LEAN_SIX_SIGMA_LOGISTICS.pdf
Vidal, J. (2005). Fundamentos de Gestin de Inventarios. Santiago de Cali: Artes gficas de la facultad de Ingeniera,
Universidad del Valle. Recuperado de
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/207112/FUNDAMENTOS_DE_GESTION_DE_INVENTARIOS_CJVidal_AGO2
005.pdf

Bartholdi, J. & Hackman, T.(2005). Warehouse & Distributin Science. USA: John J. BARTHOLDI, III & Steven, T.
HACKMAN.
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/207112/ALMACENAMIENTO_BARTHOLDI_2005.pdf

Bowersox, D. (2007). Administracin y Logstica en la Cadena de Suministros. McGraw-Hill. ISBN ebook:


9781456226794. El link de acceso a la e-biblioteca es: http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2048/login

*Se debe diligenciar un cuadro por unidad segn sea necesario.

ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE (Se debe diligenciar un cuadro por unidad segn sea necesario)
Unidad

Contenido de

Competencia

Aprendizaje

Indicadores de

Estrategia de

N de

desempeo

Aprendizaje

Sem

Evaluacin1

Propsito

Criterios de

Ponderaci

evaluacin

REVISION

0. Conceptos

El estudiante:

El estudiante:

(Link a la Gua

Identificar a travs de la

(Link rbrica

DE

fundamentales

Incorpora la

Diferencia

de Actividades

construccin de un ensayo, si el

PRESABE

sobre Supply Chain

estructura y los

claramente las

No. 1

estudiante se apropi de la

de evaluacin)

RES

Management y

conceptos clave

estructuras y

Partiendo de la

estructura y conceptos, sobre los

(Evaluaci

Logstica

sobre los cuales se

conceptos que

definicin de la

cuales se desarrollara el curso.

desarrolla el curso.

forman parte del

propuesta

Diplomado de

didctica, el

Profundizacin.

curso trabajar la

n Inicial)

5%

estrategia de
Aprendizaje
Basado en
Proyectos (ABPr)

UND. 1

1.1 CONCEPTOS

El estudiante:

SUPPLY

1.1.1 Introduccin

CHAIN

1.1.2 Que es

1. Incorpora en su

MANAGE

SCM? (Supply

MENT,

Chain

CONCEPT

El estudiante:

(Link a la Gua

Identificar a travs de la

(Link rbrica

de Actividades

configuracin de la Red de Valor

1. Reflexiona sobre

No. 1

a la cual pertenece la empresa

de evaluacin)

empresa y en su

los enfoques en

Partiendo de la

escogida por el grupo, si el

vida profesional el

Supply Chain

definicin de la

estudiante se apropi de los

Management)

concepto

Management

propuesta

conceptos, procesos y enfoques

OS,

1.1.3

contemporneo

(Gestin de Redes de

didctica, el

en Supply Chain Management.

PROCESO

Administracin de

sobre Supply Chains

Valor)

curso trabajar la

S,

los procesos de

Management

estrategia de

ENFOQUE

negocio

(Gestin de Redes

Aprendizaje

1.1.4 Estructura

de Valor),

2. Diagnostica los

Basado en

conceptual del

reemplazarlo por los

Supply Chains

Proyectos

UND. 1

Supply Chain

convencionales

(Redes de Valor) de

(ABPr), cuya

SUPPLY

Management

vocablos Cadena de

su empresa.

matriz de trabajo

CHAIN

1.1.5 Red

Suministros o

3. Disea o

contiene:

MANAGE

estructural del

Abastecimientos, de

modelado el Supply

MENT,

Supply Chain

manera prudente

Chain (Red de

de las tareas

CONCEPT

1.1.6 Procesos en

pero efectiva.

Valor) de su empresa.

o problema.

OS,

Supply Chain

PROCESO

Management

S,

1.1.7 Tipos de

2. Identifica la

4. Orientado un

informacin

ENFOQUE

vnculos de

tipologa de Supply

proceso cambio

procesos de

Chains (Redes de

organizacional desde

negocio

Valor) y la

una organizacin

1.1.8

configuracin

convencional a otra

Requerimientos

genrica en las que

fundamentada en

para procesos de

se inscribe su

Supply Chain

Definicin

Estrategias
para buscar

Localizaci
n y acceso.

Utilizar la
informacin

17.6%

negocio estndar

empresa de manera

Management

1.1.9 Componentes

argumentativa.

(Gestin de Redes de

Planeacin.

Valor).

Ejecucin.

Evaluacin.

administrativos en
Supply Chain
Management

3. Identifica los

1.1.10 Mapeo del

procesos

5. Realiza estudios

Supply Chain

estratgicos y

Benchmarking sobre

1.1.11

tcticos en Supply

competitividad en

Implementacin del

Chains Management

integracin de

Supply Chain

(Gestin de Redes

Supply Chains

Management

de Valor) y proponer

(Redes de Valor) y

1.2. LOS

su incorporacin o

competitividad en

PROCESOS EN

mejoramiento de los

Logstica, en

SUPPLY CHAIN

mismos.

entornos de

MANAGEMENT

Alineamiento

(Enfoque

Dinmico.

UND. 1

Estratgico. GSCF)

4. Diagnostica los

SUPPLY

1.2.1 Proceso

niveles de

CHAIN

Administracin de

competitividad en

6. Trabaja en Equipo

MANAGE

las Relaciones con

integracin del

para diagnosticar y

MENT,

el Cliente

Supply Chain

mejorar los procesos

CONCEPT

1.2.2 Proceso

(Integracin de la

en Supply Chain

OS,

Administracin del

Red de Valor), y

Management.

PROCESO

Servicio al Cliente

Competitividad

S,

1.2.3 Proceso

Logstica, en

ENFOQUE

Administracin de

entornos de

la Demanda

Alineamiento

1.2.4 Proceso

Dinmico del

Administracin de

Supply Chain

la Orden

(Alineamiento

1.2.5 Proceso

Dinmico en la Red

Administracin del

de Valor). Realizar

Flujo de

estudios

Manufactura

benchmarking, y

1.2.6 Proceso

formular estrategias

Administracin de

en Supply Chains

las Relaciones con

Management.

el Proveedor
1.2.7 Proceso
Desarrollo y
Comercializacin
de Productos
1.2.8 Proceso
Administracin del
Retorno
1.2.9
Administracin del
Retorno
1.3 LOS
UND. 1

PROCESOS EN

SUPPLY

SUPPLY CHAIN

CHAIN

MANAGEMENT

MANAGE

(Enfoque

MENT,

transaccional)

CONCEPT

1.3.1 Introduccin

OS,

1.3.2 Modelo

PROCESO

SCOR (Supply

S,

Chain Operation

ENFOQUE

Reference Model)

1.3.3 Alcance del


Modelo SCOR
1.3.4 Alcance y
estructura.
1.3.5 Procesos en

los que se basa


SCOR
1.3.5.1

Plan

1.3.5.2

Source

1.3.5.3

Make

1.3.5.4 Delivery
1.3.5.5

Return

1.3.5.6

Enable

1.4 Descomp. de
procesos (niveles)
1.5 Detalle los tres
niveles de procesos
1.6 Categoras de
procesos (Procesos
de primer nivel;
Procesos de
segundo nivel;
Procesos de tercer
nivel; Cuarto nivel;
Quinto nivel; Sexto
nivel).
1.7 Atributos de
desempeo y
mtricas de primer
nivel
1.8 Aplicacin del
Modelo

Unidad

Contenido de
Aprendizaje

Competencia

Indicadores de

Estrategia de

N de

desempeo

Aprendizaje

Sem

Evaluacin1

Propsito

UND. 2
LOGISTIC
A

UND. 2
LOGISTIC
A

2.1 Logstica, el

El estudiante:

El estudiante:

sistema de

(Link a la

(Link rbrica
de evaluacin)

Actividades

la posicin Logstica de

objeto de estudio de

importancia del

importancia del

No. 1

Colombia en los 3 reportes del

la logstica,

Sistema de Logstica

Sistema de Logstica

Partiendo de la

Banco Mundial, si el estudiante

estructura,

y el perfil de los

que apoya la red de

definicin de la

se apropi de las herramientas y

funciones

servicios logsticos a

valor a la cual

propuesta

comprendi los diferentes

2.2 La Poltica

prestar en el Supply

pertenece la empresa

didctica, el

enfoques de su anlisis.

Nacional Logstica.

Chain, en

real escogida por el

curso trabajar la

2.2.1 Colombia en

conformidad con la

grupo de trabajo

estrategia de

el Logistics

naturaleza del

colaborativo.

Aprendizaje

Performance ndex

producto o servicio.

Basado en

2.2.2 Colombia en

2. Identifica la

2. Realiza un

(ABPr), cuya

el Global

posicin de

paralelo entre

matriz de trabajo

Competitiveness

Colombia con

Colombia y

contiene:

Report

relacin a la

diferentes pases,

2.2.3 Colombia en

logstica, y en

para medir sus

de las tareas

el Doing Business

contextos globales.

niveles de

o problema.

Proyectos

Definicin

Estrategias

de la logstica en la

3. Caracteriza el

Logstica, apoyado

para buscar

empresa

sistema logstico de

en las herramientas e

informacin

2.3.1 Mega

la empresa en la

informes del Banco

tendencias en

empresa en la cual

Mundial (Logistics

Logstica

presta sus servicios

Performance ndex

profesionales el

(LPI), Doing

estudiante.

Business, Global

Localizaci
n y acceso.

Utilizar la
informacin

Competitiveness
Report)

elaboracin de un paralelo sobre

1. Comprende la

competitividad en

evaluacin
Gua de
1. Identifica la

2.3 Caracterizacin

Ponderaci

Identificar a travs de la

Logstica como

(LPI)

Criterios de

Planeacin.

17.6%


3. Aplica el Modelo

Ejecucin.

Evaluacin.

Referencial en
logstica, para
caracterizar la
logstica en una
empresa real
escogida por el grupo
de trabajo
colaborativo.

Unidad

Contenido de

Competencia

Aprendizaje

Indicadores de

Estrategia de

N de

desempeo

Aprendizaje

Sem

Evaluacin1

Propsito

3.1 GESTION DE

El estudiante:

El estudiante:

(Link a la

INVENTARIOS

GESTION

3.1.1 Conceptos

1. Identifica el

1. Aplica los

Actividades

DE

bsicos

modelo clsico de

modelos de

No. 1

INVENTA

3.1.2 Razones para

inventarios, y la

inventarios, para

Partiendo de la

RIOS,

mantener inventario

importancia de su

proponer una gestin

definicin de la

ALMACE

3.1.3 Clasificacin

utilizacin.

eficiente de los

propuesta

NES Y

de los inventarios

mismos, en una

didctica, el

APROVISI

3.1.4 Objetivos de

2. Comprende el

empresa real

curso trabajar la

ONAMIEN

los inventarios

impacto del efecto

escogida por el grupo

estrategia de

Ponderaci

evaluacin

(Link rbrica

Gua de

UND. 3

Criterios de

de evaluacin)
Identificar a travs de las
propuestas presentadas por el
estudiante, sobre la gestin de
inventarios, almacenes y
aprovisionamiento en la empresa
real escogida por el grupo, si el

17.4%

TO

3.1.5 Tipos de

ltigo dentro de una

de trabajo

Aprendizaje

estudiante se apropi de los

demanda y

Red de Valor

colaborativo.

Basado en

conceptos, modelos y

Proyectos

herramientas estudiadas en la
unidad.

comportamiento de
la demanda

3. Identifica

2. Propone

(ABPr), cuya

3.1.6 Gestin de la

estrategias relativas

estrategias para la

matriz de trabajo

demanda

a inventarios,

gestin del

contiene:

3.1.6.1 Elementos

almacenes y

almacenamiento,

3.1.6.2 Estrategias

aprovisionamiento

inventarios y

de las tareas

de gestin de la

en contextos de

aprovisionamiento,

o problema.

demanda

Supply Chain, a

en una empresa real

3.1.6.3 Mtodos de

nivel nacional o

escogida por el grupo

para buscar

UND. 3

pronosticar la

internacional,

de trabajo

informacin

GESTION

demanda

teniendo en cuenta

colaborativo.

DE

3.1.7 Planificacin

las diferentes

INVENTA

de los inventarios

variables a analizar.

RIOS,

3.1.7.1 Que tener,

(Pronsticos,

ALMACE

donde tener, cuanto

tiempo, costos,

NES Y

tener, cuando tener

recursos, servicio al

APROVISI

3.1.7.2 Modelos

cliente, etc.).

ONAMIEN

bsicos

TO

3.1.8 Factores
influyentes en la
gestin de
inventarios
3.1.9 Polticas y
estrategias de
inventarios
3.1.9.1 Estrategias
de inventarios
3.1.9.2 VMI
(vendor managed
inventory)

Definicin

Estrategias

Localizaci
n y acceso.

Utilizar la
informacin
.

Planeacin.

Ejecucin.

Evaluacin.

3.2 GESTION DE
ALMACENES
3.2.1 Funciones,
clases.
3.2.2 Principios de
almacenamiento
3.2.3 Diseo,
factores, zonas
3.2.4 Tendencias,
tecnologa
UND. 3

3.2.5 Preparacin

GESTION

de Pedidos

DE

(Picking),

INVENTA

embalaje,

RIOS,

codificacin.

ALMACE

3.2.6 Manutencin

NES Y

3.2.7 Anlisis de

APROVISI

costos

ONAMIEN

3.2.8 Indicadores

TO

de desempeo en
almacenes.
3.2.9 Warehouse
Management
System (WMS).
3.3 PROCESOS
LOGISTICOS EN
APROVISIONAMI
ENTO
3.3.1 La funcin de
aprovisionamiento
en la Red de
Negocios.

3.3.2 Economas de
Escala.
3.3.3 El costo de
aprovisionamiento,
concepto,
elementos.
3.3.4 Caso de
UND. 3

decisiones de

GESTION

compra con

DE

enfoque logstico.

INVENTA

3.3.5 Evaluacin y

RIOS,

seleccin de

ALMACE

proveedores como

NES Y

socios de negocio.

APROVISI

3.3.6 Indicadores

ONAMIEN

de desempeo en

TO

aprovisionamiento
y compras.
3.3.7 Compras
asistidas por
tecnologas de la
informacin, eprocurement.

Unidad

Contenido de

Competencia

Aprendizaje

Indicadores de

Estrategia de

N de

desempeo

Aprendizaje

Sem

Evaluacin1

Propsito

UND. 4

4.1

El estudiante:

El estudiante:

(Link a la

Identificar a travs de las

Criterios de

Ponderaci

evaluacin

(Link rbrica

17.4%

GESTION

TRANSPORTES

DE

4.1.1 Modos y

1. Comprende e

TRANSPO

medios de

identifica los

RTES Y

transporte.

diferentes modos y

DISTRIBU

4.1.2 Conceptos y

medios de

CIN

funcionalidad.

transporte.

GESTION
DE
TRANSPO
RTES Y
DISTRIBU
CIN

propuestas presentadas por el

1. Propone

Actividades

estudiante, sobre la gestin del

estrategias de

No. 1

transporte y distribucin en la

transporte y

Partiendo de la

empresa real escogida por el

distribucin para los

definicin de la

grupo, si el estudiante se apropi

productos de la

propuesta

de los conceptos, modelos y

4.1.3

empresa real

didctica, el

herramientas estudiadas en la

Intermodalismo y el

escogida por el grupo

curso trabajar la

unidad.

de trabajo

estrategia de

colaborativo.

Aprendizaje

multimodalismo
UND. 4

Gua de

4.1.4

2. Identifica las

Caractersticas,

diferentes

agentes,

estrategias de

2 Recomienda

Proyectos

legislacin.

distribucin.

procesos de

(ABPr), cuya

Outsourcing para la

matriz de trabajo

4.1.5 Diseo de
redes de transporte.

Basado en

gestin de procesos

contiene:

4.1.6 Anlisis de

3. Comprende la

logsticos, apoyado

costos de

importancia de loa

en Empresas

transporte.

empresas

prestadoras de

4.1.7 Modelos de

prestadoras de

servicios logsticos

ruteo.

servicios logsticos.

(3PL, 4PL,10PL)

Definicin
de las tareas
o problema.

Estrategias
para buscar

4.1.8 Indicadores

informacin

de desempeo en

3. Aplica KPIs para

transportes

4. Comprende el

medir del desempeo

4.1.9

impacto de los

de los procesos

Transportation

costos del transporte

logsticos y sus

management

dentro de los costos

costos asociados.

System (TMS)

logsticos de una

4.2 PROCESOS

organizacin.

Localizaci
n y acceso.

Utilizar la
informacin
.

4. Aplica los

LOGSTICOS EN

Planeacin.

INCOTERMS 2013

DISTRIBUCIN

Ejecucin.

en procesos de DFI.

4.2.1 Papel de la
distribucin en el

Evaluacin.

de evaluacin)

Supply Chain.
4.2.2 Estrategias
modernas de
distribucin
4.2.2.1 Direct
shipment
4.2.2.2
UND. 4
GESTION
DE
TRANSPO
RTES Y
DISTRIBU
CIN

Warehousing
4.2.2.3 Cross
docking
4.2.3 Redes de
distribucin.
4.2.4 Centros de
distribucin.
4.2.5 Operadores
Logsticos, 3PL,
4PL, 5PL,10PL.
4.2.6 DFI
(Distribucin Fsica
Internacional),
INCOTERMS 2010
4.2.7 DRP

Unidad

Contenido de
Aprendizaje

Competencia

Indicadores de

Estrategia

desempeo

de

N de Sem

Evaluacin1

Aprendizaje
Propsito

Criterios de

Ponderaci

evaluacin

Los propuestos
EVALUAC
IN
FINAL

Las propuestas

Los propuestos

Aprendizaje
Basado en

en la Unidad

en la Unidad

en la Unidad No.

No. 1

No. 1

Proyectos
(ABPr)

(Avance
No. 1

Identificar a travs de la

(Link rbrica

(correspon

configuracin de la Red de Valor

de evaluacin)

dientes a la

a la cual pertenece la empresa

5%

escogida por el grupo, si el

Unidad

estudiante se apropi de los

No. 1)

conceptos, procesos y enfoques


en Supply Chain Management.

Proyecto
Final)

EVALUAC
IN
FINAL
(Avance

Los propuestos

Las propuestas

Los propuestos

Aprendizaje
Basado en

en la Unidad

en la Unidad

en la Unidad No.

No. 2

No. 2

Proyectos
(ABPr)

Identificar a travs de la

(Link rbrica

(correspon

elaboracin de un paralelo sobre

de evaluacin)

dientes a la

la posicin Logstica de
Colombia en los 3 reportes del

No. 2

Unidad

Banco Mundial, si el estudiante

Proyecto

No. 2)

se apropi de las herramientas y

Final)

5%

comprendi los diferentes


enfoques de su anlisis.

EVALUAC
IN
FINAL
(Avance

Los propuestos

Las propuestas

Los propuestos

Aprendizaje
Basado en

en la Unidad

en la Unidad

en la Unidad No.

No. 3

No. 3

Proyectos
(ABPr)

Identificar a travs de las

(Link rbrica

(correspon

propuestas presentadas por el

de evaluacin)

dientes a la

estudiante, sobre la gestin de


inventarios, almacenes y

No. 3

Unidad

aprovisionamiento en la empresa

Proyecto

No. 3)

real escogida por el grupo, si el

Final)

5%

estudiante se apropi de los


conceptos, modelos y
herramientas estudiadas en la
unidad.

EVALUAC
IN
FINAL

Los propuestos

Las propuestas

Los propuestos

Aprendizaje
Basado en

en la Unidad

en la Unidad

en la Unidad No.

No. 4

No. 4

Proyectos

Identificar a travs de las

(Link rbrica

(correspon

propuestas presentadas por el

de evaluacin)

dientes a la

estudiante, sobre la gestin del

5%

(Avance

(ABPr)

No. 4
Proyecto

Unidad

transporte y distribucin en la

No. 4)

empresa real escogida por el


grupo, si el estudiante se apropi

Final)

de los conceptos, modelos y


herramientas estudiadas en la
unidad.

EVALUAC
IN
FINAL
(Consolida

Los propuestos

Las propuestas

Los propuestos

Aprendizaje
Basado en

en las Unidades

en las Unidades

en las Unidades

No. 1, 2, 3 y 4.

No. 1, 2, 3 y 4.

No. 1, 2, 3 y 4.

Proyectos
(ABPr)

Identificar a travs de la

(Link rbrica

(correspon

consolidacin de los avances del

de evaluacin)

diente a la

proyecto final, si el estudiante se


apropi de los conceptos,

cin

Unidad

procesos y herramientas

Proyecto

No. 4)

utilizados durante el curso.

Final)

La evaluacin puede realizarse por actividad o por unidad segn sean los requerimientos del curso.

ESTRUCTURA DE EVALUACIN DEL CURSO

Tipo de evaluacin

Ponderacin1

Autoevaluacin

Formacin: E-portafolio

Coevaluacin

Formativa: E-portafolio

Puntaje Mximo

Heteroevaluacin

500

Total

500

12Refiere al peso que se concede a cada tipo de evaluacin para la calificacin del curso, establecido por el Director de
Curso en consenso con la Red de Tutores.

5%