an de negocio, enmarcado en la teora de H. Fayol para el logro de una mayor eficiencia.

DEFINIR EL
TIPO DE
ORGANIZACI
ON

PLANEAR

MICORENTORN
O:
CLIENTES
PROVEEDORES
COMPETENCIA
MERCADO

MACROENTOR
NO:
AMBITO SOCIO
ECONOMICO
ASPECTOS
LEGALES
MEDIO
AMBIENTE
AMBIENTE
TECNOLOGICO

ANALISIS DEL
ENTORNO

RECURSOS

HUMANO
FINANCIERO
TECNOLOGICO
INFRAESTRUCTURA

ORGANIZAR

ADMINISTRACI
N Y GERENCIA

DIRIGIR

HABILIDADES Y
COMPETENCIAS
GENERALES
ADNINISTRATIV
AS Y
GERENCIALES

PLAN DE
NEGOCIO

CONTROLAR

EFICACIA
EFICIENCIA

PRODUCTIVIDA
D

BSICAS:
Tcnicas
Conceptuales
Interpersonales
De administracin y
Gerencia
PROFESIONALES o
ESPECIALIZADAS:

Teoras y enfoques
administrativos
Comprensin de la
Administracin y su
relacin con otras
disciplinas
capacidad de aplicar
mtodos
capacidad de adecuacin
de la teora
administrativa a entornos
Y contextos particulares
Destrezas para realizar
DE
PROFUNDIZACIN
o
investigacin
en
AVANZADAS:
Administracin
Dominio de la teora
administrativa
Capacidad crtica de la
teorla y el quehacer
administrativo y
gerencial
Dominio de mtodos y
tcnicas de
investigacin en
Administracin
Capacidad para generar
conocimiento nuevo en
el campo de la
Administracin
Capacidad para innovar
en teora administrativa
general