Seguridad y Salud Ocupacional - Final2

Seguridad y Salud en
el Trabajo
Presentacin
Academia de Manufactura
07 de Junio del 2010
I. Introduccin a la Gestin de la
Seguridad y Salud
Gestin Global de la Empresa
Sistema
Financiero
Contable
Sistema
de la
Calidad
Sistema de
Gestin
Ambiental
Sistema de
Seguridad
y Salud
Ocupacional
Dinero
Producto
Aspectos
Ambientales
mbito
Laboral
Gerentes / Consumidor/ Comunidad

Accionistas Proveedor
EVA
ISO 9000
ISO 14000
Trabajadores
OHSAS 18000
Visin panormica de las Condiciones

de trabajo
TRABAJO
SALUD
RELACION SALUD Y TRABAJO
CONDICIONES DE TRABAJO
RELACIONES SALUD-CONDICIONES DE TRABAJO
EVALUACIN DE LAS CONDICIONES DE TRABAJO

TECNICAS DE MEJORA DE LAS CONDICIONES DE TRABAJO
Enfoques
Salud: Es un estado de completo bienestar fsico mental y

social de una persona y no solamente la ausencia de
enfermedad dolencias.
Seguridad: Condicin de estar libre de un dao

inaceptable.
Seguridad y Salud Ocupacional: Condiciones en el

lugar del trabajo que inciden en el bienestar de los
trabajadores, personal contratista, visitantes y cualquier
otra persona.
Condiciones de Trabajo
Conjunto de variables que definen la realizacin de una tarea concreta y el
entorno en que esta se realiza.
Condiciones de Seguridad: Maquinas, herramientas, equipos, locales
etc.
Ambiente
fsico
de
trabajo
Ruido,
vibracin,
iluminacin,
radiaciones, ventilacin.
Contaminantes qumicos, biolgicos.
Carga de trabajo : Esfuerzos, posturas, movimientos, manipulacin
manual de cargas, nivel de atencin y nivel de responsabilidad
Organizacin del trabajo: Distribucin de tareas, horarios, velocidad
de ejecucin, relaciones interpersonales.
Tcnicas Activas en SST
FUENTE
FUENTE
MEDIO
MEDIO
PERSONAS
PERSONAS
PROTECCIN
PROGRAMAS
PROGRAMAS
CAMPAAS
CAMPAAS
SISTEMA
SISTEMASST
SST
PREVENCIN
Tcnicas Preventivas Interdisciplinares
MEDICINA
PREVENTIVA Y
DEL TRABAJO
SEGURIDAD
INDUSTRIAL
HIGIENE
INDUSTRIAL
Ergonoma y
Psicosociologia
Seguridad en el trabajo: Constituida por conjunto de tcnicas y

procedimientos que tienen por objeto eliminar o disminuir los
riesgos que pueden llegar a provocar accidentes de trabajo.
Higiene
Industrial:
Identifica,
evala
controla
las
concentraciones de los diferentes contaminantes de origen fsico,

qumico o biolgico presentes en los puestos de trabajo y que
pueden producir alteraciones de la salud de los trabajadores.
Ergonoma : Adecua las diferentes exigencias o demandas de las

tareas, ya sea fsico mental o social a las correspondientes
capacidades de los trabajadores. Incluye los riesgos de origen
psicolaboral relacionados con el contenido de la tarea y la
organizacin del trabajo.
Medicina del
trabajo: Promociona la salud en el trabajo,
colaborando con las anteriores tcnicas preventivas y a la vez se

ocupa del tratamiento, curacin y posterior rehabilitacin de las
enfermedades profesionales.
10
Beneficios de un Sistema de Gestin

de SST
Mejora las condiciones de Salud y Seguridad en el lugar de trabajo.
Garantiza el cumplimiento de requerimientos legales.
Mejora las relaciones laborales internas.
Permite el acceso a tasas preferenciales en seguros complementarios.
Reduce el costo por accidentes.
Genera confianza en los clientes.
Genera confianza en los accionistas.
11
Sistema de Gestin SST

CONSECUENCIA
PROPIEDAD
SALUD
ACCIDENTE
ENFERMEDAD
INDEMNIZAR
12
Poltica SIG
Las Empresas del Grupo Cervecero Backus reconocen su
compromiso de mejora continua del SIG:
Asumiendo responsabilidad por

la prevencin y control de los riesgos
CALIDAD
SEGURIDAD
Y SALUD
OCUPACIONAL
MEDIO
AMBIENTE
Cumplimiento de normas legales

13
Enfoque Actual de Seguridad
IDEAS CENTRALES
La Seguridad es un componente del trabajo.
La Seguridad es el resultado de un trabajo bien hecho.
14
Responsabilidad
Seguridad
Inherente
Irrenunciable
Intransferible
Trabajo
Rol
Funcin
Nivel
Persona
Gerencia de S.H.I.
Comit de Seguridad
El grado de responsabilidad por la seguridad en una organizacin, es

proporcional a la autoridad que se tenga para la toma de decisiones.
15
Ideas Asociadas
Los
macro-objetivos
de
Seguridad
Objetivos
Empresariales.
Los accidentes constituyen un derroche de recursos mayor a los

efectos inmediatos que producen.
La seguridad debe procurarse en todas las instancias del proceso y

mientras mas al origen mejor.
Los accidentes no slo indican que esta fallando la Seguridad.
16
La Seguridad y los Costos
ACCIDENTES
COSTOS
DIRECTOS:
LOS COSTOS
INDIRECTOS
REPRESENTAN
4 VECES LOS
COSTOS DIRECTOS:
MEDICOS
HOSPITALIZACIN
INDEMNIZACIN
SEGUROS
PERDIDA DE TIEMPO DEL ACCIDENTADO.

PERDIDA DE TIEMPO DE ALGUNOS TRABAJADORES.
PERDIDA DE TIEMPO DE LOS JEFES.
ENTRENAMIENTO DE UN NUEVO OPERARIO.
DAO A EQUIPOS Y HERRAMIENTAS.
DAO O PERDIDA DE MATERIAS PRIMAS.
TIEMPO FUERA DE SERVICIO DEL EQUIPO DAADO.
PERDIDA DE PRODUCCIN.
DAO O DESTRUCCIN POR AGUA, FUEGO, ETC.
REDUZCA SUS COSTOS DE OPERACIONES!

EVITE LOS ACCIDENTES!
PRACTIQUE EL AUTOCUIDADO!
17
El Principio de Causalidad de Prdidas
Los problemas y acontecimientos que producen

prdidas son rara vez si es que suceden, el resultado
de una sola causa .
Uno nunca debera suponer una causa nica para un

accidente incidente.
18
PERDIDA
INCIDENTE
CAUSAS INMEDIATAS
CAUSAS BASICAS
FALLAS EN EL CONTROL
Efecto Domin Secuencia

Causa y Efecto
19
El Modelo de Causalidad de Prdidas
FALTA DE
CONTROL
CAUSAS
BSICAS
CAUSAS
INMEDIATAS
INCIDENTE
PRDIDA
________
________
________
________
________
Programas
Inadecuados
Factores
Personales
Actos
y
Condiciones
Inseguras
Contacto
Sin
Prdidas
Personas
Propiedad
Proceso
Ambiente
Estndares
Inadecuados
del Programa
Factores
del Trabajo
Cumplimiento
Inadecuado
de los
estndares
ACONTECIMIENTO
CAUSAS
EFECTO
20
Accidente Prdida
Es un acontecimiento no deseado que resulta en lesiones a las personas,

dao a la propiedad, prdidas en el proceso dao al medio ambiente.
SUSTANCIA
O
FUENTE DE ENERGA
QUMICA
TRMICA
ACSTICA
MECNICA
ELCTRICA
CUERPO HUMANO
O
ESTRUCTURA
CORTE
QUEMADURA
ABRASIN
FRACTURA
INCENDIO
DESTRUCCIN
21
PERDIDA
Accidente - Prdida
Lesin
personal
Dao a la propiedad o
al Medio Ambiente
Prdida para el
Proceso
Lesin grave
Catastrfico
Catastrfica
Lesin seria
Mayor
Mayor
Serio
Seria
Menor
Menor
Lesin leve
22
Accidente de Trabajo
Todo suceso repentino que sobrevenga por causa o con ocasin del trabajo y
que produzca en el trabajador una lesin orgnica, una perturbacin
funcional, una invalidez o la muerte. Es tambin accidente de trabajo aquel
que se produce durante la ejecucin de rdenes del empleador, o durante la
ejecucin de una labor bajo su autoridad, y aun fuera del lugar y horas de
trabajo.
Reglamento de la Ley N 29783
23
Enfermedad Ocupacional
Alteracin biosicosocial irreversible por efecto de exposicin a

los riesgos en el trabajo.
24
Incidente
Acontecimiento no deseado que bajo circunstancias ligeramente diferentes,
pudo haber resultado en lesiones a las personas, dao a la propiedad o
prdidas en el proceso, dao al medio ambiente.
Suceso acaecido en el curso del trabajo o en relacin con el trabajo, en el
que la persona afectada no sufre lesiones corporales, o en el que stas slo
requieren cuidados de primeros auxilios. Reglamento de la Ley 29783
SUSTANCIA
O
FUENTE DE ENERGA
QUMICA
TRMICA
ACSTICA
MECNICA
ELCTRICA
CUERPO HUMANO
O
ESTRUCTURA
25
Contactos
Golpeado contra (tropezando Cogido en (agarrado, colgado)

o chocando con)
Cogido entre (aplastado)
Golpeado por (un objeto en
INCIDENTE
movimiento)
Contacto con (electricidad,

calor, fro, radiacin, productos
Cada a un nivel inferior
custicos, productos txicos,
Cada a un mismo nivel
ruido)
(resbaln y cada, volcarse)
Sobretensin-sobreesfuerzo-
Atrapado (puntos de
sobrecarga
compresin y de aprieto)
Cdigo Americano de Clasificacin Estndar de los Accidentes ANSI-Z16.2

26
Seguridad: Control de Prdidas

Accidentales
ESTUDIO DE LA PROPORCIONALIDAD DE ACCIDENTES
Lesin sera o grave
1
10
30
1
Lesin leve
10
Accidentes con dao a la propiedad
30
Incidentes sin lesin o dao visible
600
(Sin lesin dao visible)
600
Liderazgo de Control de Prdidas

Internacional Loss Control Institute, Inc.
Compaa de Seguros de Norteamrica

Dpto. de Servicios de Ingeniera
Analizo:
297 empresas de 21 rubros diferentes
1750,000 trabajadores - 3 mil millones HHT.
1,753,498 accidentes
27
Causas Inmediatas
Son aquellas que directamente producen el accidente.
Se llaman actos subestndar porque provienen de personas y condiciones
subestndar, porque estn presentes en el ambiente fsico.
Son slo sntomas del problema, por lo que se pueden percibir por los cinco
sentidos.
Si se pretende nicamente tratar los sntomas, se tendr soluciones de
corto plazo parches, que muchas veces representan un costo demasiado
caro para la empresa, dado que no se solucionan los problemas en su raz y
volvern aparecer frecuentemente.
Debemos preguntarnos:
Por qu se produjo ese acto inseguro?
Por qu apareci esa condicin insegura?
Que falla en nuestro sistema administrativo o de supervisin,
lo permiti?
28
Condiciones y Actos Subestndares:
ACTO SUBESTANDAR:
Es
todo
incumplimiento
de
procedimientos establecidos que
personas y como consecuencia crea
de dao a su propia integridad y
trabajadores, a las instalaciones
ambiente.
normas
y/o
realizan las
una posibilidad
a la de otros
o al medio
CONDICIN SUBESTANDAR:
Es aquella situacin fsica que crea un riesgo y que
en ciertas circunstancias puede desencadenar en un
accidente personal o daos a las instalaciones o al
medio ambiente.
29
Dinmica
ACTOS SUBESTANDAR
CAUSAS INMEDIATAS
Operar las mquinas o equipos sin autorizacin.

Desobedecer los avisos o advertencias.
Olvidarse de bloquear la mquina o de colocar seguros.
Conducir a velocidades altas.
Poner fuera de servicio los mecanismos de seguridad.
No usar los resguardos de seguridad en las mquinas.
Emplear equipo defectuoso o producto servicio inadecuado.
Levantar / cargar de manera incorrecta.
Almacenar de manera incorrecta.
Incumplimiento del procedimiento para realizar T.R.A.
Adoptar una posicin inadecuada o temeraria para hacer una tarea.
Realizar reparaciones o correcciones con mquina en movimiento.
Hacer bromas pesadas.
Trabajar bajo la influencia del alcohol o consumir cerveza en horas de
trabajo.
Recibir o entregar trabajos inconclusos.
30
Actos Subestandar
31
32
33
Comportamiento Humano
CONSCIENTE
CONSCIENTE DE INCOMPETENCIA
CONSCIENTE DE COMPETENCIA
COMPETENCIA INCONSCIENTE
INCOMPETENCIA INCONSCIENTE
INCONSCIENTE
Maslow
34
Dinmica
CONDICIONES SUBESTANDAR
Protecciones y resguardos inadecuados.

Equipos de proteccin inadecuados o insuficientes.
Herramientas-Equipos o materiales defectuosos.
CAUSAS INMEDIATAS
Espacios limitados para desenvolverse.

Sistema de advertencia insuficiente.
Peligro de incendio o explosin.
Orden y limpieza deficientes en el lugar de trabajo.
Instalaciones elctricas provisionales.
Ventilacin insuficiente.
Mal estado de pisos rejillas.
Pisos resbaladizos.
Trabajos o reparaciones inconclusas.
35
Causas Bsicas
Son factores que contribuyen a que ocurran los actos y las

condiciones subestndar, por lo que se requiere un mayor anlisis
para identificar las causas en su raz y permitan mejorar el control
administrativo . Estos factores son :
Factores personales
Factores del trabajo
36
FACTORES PERSONALES
Capacidad Inadecuada
Liderazgo o Supervisin
Inadecuada
- Fsica/Fisiolgica
- Mental/Sicolgica
CAUSAS BASICAS
FACTORES DEL TRABAJO
Ingeniera Inadecuada
Falta de Conocimientos
Adquisiciones Inadecuadas
Falta de Habilidad
Mantenimiento Inadecuado
Tensin
Herramientas - Equipos
- Fsica/Fisiolgica
-Materiales Inadecuados
- Mental/Sicolgica
Procedimientos de Trabajo
Motivacin Inadecuada
Inadecuados o desactualizados
37
Reglamentos de Seguridad
Identificacin de Peligros y
evaluacin de riesgos en las
estaciones de trabajo. IPECR
Orden y Limpieza: 5S
Rol Gerencial.
FALLAS EN EL CONTROL
Inspecciones Planeadas
Procedimientos de Trabajos
crticos
Investigacin de Accidentes /
Incidentes
Equipo de Proteccin
Personal
Controles de Salud
Comunicaciones con Grupos
Auditorias del Sistema
Promocin General
Preparacin para Emergencias
Servicio de Contratistas
Capacitacin y competencia
Comit de Seguridad
Controles de Ingeniera y
Adquisiciones
Gestin de Residuos Slidos
Contratacin y colocacin
38
39
40
Inspecciones de Seguridad
Mirar es una cosa.
Ver lo que se esta mirando es

otra.
Entender lo que se ve, es an

otra.
Llegar a aprender de lo que se

entiende, es algo mas.
Pero llegar a actuar en base a lo
que se ha aprendido, es todo lo
que realmente importa.
Winston Churchill
41
Ventajas de la Observacin de Actos

Subestandar
El hbito de observar los actos subestndar en el desarrollo de los
trabajos no da un alto nivel de confianza para saber como nuestro
personal los estn ejecutando.
Esto nos permite:
Identificar
con
precisin
las
prcticas
que
pudieran
provocar
lesiones ,daos, y derroches.
Determinar las necesidades especficas de entrenamiento.
Verificar lo adecuado de los mtodos y procedimientos de trabajo

existentes.
Determinar la efectividad del entrenamiento reciente.
Impartir correcciones adecuadas y constructivas en el lugar.
Destacar los comportamientos especficos para el reconocimiento y

reforzamiento.
42
Dinmica - A
5
8
10
9
43
Dinmica - B
4
2
3
5
8
10
9
44
Fuentes de los Accidentes
MQUINAS / EQUIPOS
HOMBRE
TIEMPO
MATERIALES
AMBIENTE DE TRABAJO
45
Comportamientos Riesgosos
OPERAR SIN
AUTORIZACIN
Esmeriles,
montacargas,
mquinas,
herramientas,
vlvulas,
interruptores,
vehculos, etc.
46
Exceder la capacidad de un equipo o sus

normas de operacin, en cuanto a
Velocidad, presin,
peso, temperatura,
amperaje, voltaje,
volumen de
almacenaje, etc.
47
Poner fuera de servicio dispositivos de

seguridad como
Reguladores de
presin, vlvulas
de alivio, disco de
ruptura,
protectores
trmicos
interruptores de
emergencia,
fusibles, etc.
48
Usar equipos defectuosos
Pudieran ser
correctos, pero
presentan
defectos
(Herramientas,
Equipos,
Maquinara,
Equipos de
Seguridad, etc.)
49
Usar equipos inadecuados para la

actividad
Por su tamao,
resistencia,
capacidad,
velocidad,
volumen, etc.
Incluye el uso de
Equipos de
Seguridad
50
Levantamiento incorrecto de
materiales.
Con equipos
mecnicos o
manualmente.
51
Realizar trabajos en equipos, maquinaria o

vehculos cuando estn funcionando
Incluye:
limpiezas,
ajustes,
lubricaciones y
reparaciones,
desatascar
botellas, cruzar
por las fajas
transportadoras.
52
Bromas
53
Consumo de alcohol
54
Eje Central del Sistema de Seguridad

y Salud en el Trabajo
IDENTIFICACIN
PELIGRO
EVALUACIN
RIESGO
CONTROL
55
Peligro
Fuente o situacin con potencial de dao en trminos de lesiones o

enfermedades a personas, dao a la propiedad, dao al medio
ambiente o la combinacin de ellos.
56
PELIGROS SEGN SU NATURALEZA

FSICOS
QUMICOS
* Ruido
* Vibracin
* Iluminacin
* Temperaturas extremas
* Radiaciones
* Presiones anormales
ELCTRICOS
* Alta tensin
* Baja tensin
* Electricidad esttica
* Polvos
* Humos
* Humos metlicos
* Neblinas
* Gases y vapores
* Sustancias qumicas
FSICOQUMICOS
* Incendios
* Explosiones
LOCATIVOS
* Falta de sealizacin
* Falta de orden y limpieza
* Almacenamiento inadecuado
* Superficie de trabajo defectuosas
* Escaleras, rampas inadecuadas
* Andamios inseguros
* Techos defectuosos
* Apilamiento elevado sin estiba
* Cargas o apilamientos inseguros
* Cargas apoyadas contra muros
ERGONOMICOS
* Posturas inadecuadas
* Sobreesfuerzos
* Movimientos forzados
* Dimensiones inadecuadas
* Distribucin del espacio
* Organizacin del trabajo
* Trabajo prolongado de pie
* Trabajo prolongados con flexin
* Plano de trabajo inadecuado
* Controles de mando mal ubicados
* Mostradores mal diseados
BIOLGICOS
* Virus
* Bacterias
* Hongos
* Parsitos
* Vectores
PSICOSOCIALES
* Contenido de la tarea
* Relaciones humanas
* Organizacin tiempo/trabajo
* Gestin del personal
MECNICOS
* Herramienta defectuosa
* Mquinas sin guarda de seguridad
* Equipo defectuoso o sin proteccin
* Vehculos en mal estado
57
Riesgo
Combinacin de la probabilidad y las

consecuencias de ocurrencia de un evento
identificado como peligroso
Es la posibilidad de que ocurra siempre

prdidas econmicas.
(accidentes, enfermedades
ocupacionales, daos materiales,
incremento de enfermedades comunes,
insatisfaccin e inadaptacin, daos a
terceros y comunidad).
58
Peligro y Riesgo - Dinmica
59
Gestin del Riesgo
Mantener evidencias
Monitoreo
de MCE
NO
Red de procesos
Actividades
Servicios
Identificacin de
Peligros,
evaluacin y
control de riesgos
MC
E
Significativo?
SI
SI
Plan de accin
Programa
Tiene opcin
de mejora?
NO
Monitoreo
de MCE
60
Red de Procesos - Envasado
61
Riesgo: Probabilidad x Consecuencias
Personas expuestas
PROBABILIDAD
Procedimientos
Conocimiento
RIESGO
Exposicin al riesgo
CONSECUENCIA
Severidad
62
63
64
65
Uso Correcto de los Equipos de

Proteccin Personal
E.P.P. adecuados para

minimizar
la gravedad de
accidentes
Presentar
Video
66
Trabajos de Riesgo Alto: Requieren

Autorizacin Escrita para su Ejecucin
Trabajos en altura.
Trabajos en corte y soldadura.
Trabajos en espacios confinados.
Trabajos en sistemas de productos qumicos.
Trabajos en sistemas de vapor, agua caliente.
Trabajos con movimientos de equipos pesados.
Trabajos en subestaciones elctricas.
67
Premisa
El primer deber del negocio es sobrevivir y el

principio gua de la economa comercial no es la
maximizacin de utilidades, sino el evitar las
prdidas.
Peter Drucker
Liderazgo Practico
en el Control de Prdidas.
Frank E. Bird.
68
Riesgo = Probabilidad x Impacto
el
cion d
a
c
fi
i
t
Iden
o
riesgo on del riesg
ci
o
Valora ia del riesg
nc
Tolera ento del
i
Tratam
o
riesgo
l riesg
e
d
n
o
Revisi
Control del
Riesgo
Continuidad del negocio
Financiamiento del
riesgo
Recurs
o
Seguros
propio
69
Riesgos Operacionales: Manufactura

rea : Elaboracin
Interrupcin importante en el sistema de
transporte, molienda o almacenamiento de
malta por incendio
y/o explosin con daos en los silos
Acciones de control.
Probabilidad
Impacto
rea : Servicios de Fabrica

Interrupcin del suministro de vapor por
explosin del caldero afectando tambin la
caldera stand by
Acciones de control
Probabilidad
Impacto
rea : Servicios de Fabrica

Interrupcin del suministro de energa elctrica
por incendio o explosin en las subestaciones
elctricas
Acciones de control
Probabilidad
Impacto
70
CO
M
R
LO
CA
BU
ST
IB
LE
Preparacin para Emergencias: Extintores

Porttiles Contra Incendio
PQS*
PRESURIZADO
REACCIN
EN CADENA
PQS
PARA PRESURIZAR
GAS CARBONICO
CO2
OXIGENO
FUEGO
CLASE A
* MONOFOSFATO DE AMONIO
FUEGO
CLASE C
COMBUSTIBLES
ELECTRICOS
97%
PAPELES
PLASTICO
MADERA
FUEGO
CLASE B
71
Preparacin Para Emergencias

Preparacin para emergencias: Simulacros
72
Primeros Auxilios
Emergencia
Medica:
Accidente de trabajo o
enfermedad sbita que se puede presentar en nuestras
instalaciones.
Capacitacin al personal-Brigada de primeros auxilios.
73
Riesgo Ssmico
74
Examen Medico Anual

Es el conjunto de controles de salud
preventiva y ocupacional que se
efectan
anualmente
a
los
trabajadores con la
finalidad de
determinar su estado general
de
salud as como lo relacionado a
riesgos del trabajo.
75
Manejo de Residuos Slidos

Ley General de Residuos Slidos N 27314
Residuo Slido:
Son aquellas sustancias, productos peligrosos y no peligrosos en
estado slido o semislido, de los que su generador esta
obligado a disponer, para ser manejados mediante un sistema
que
incluya
operaciones
de
minimizacin,
segregacin,
almacenamiento, recoleccin y disposicin final.
76
Fin

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Gestin Global de la Empresa

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RELACIONES SALUD-CONDICIONES DE TRABAJO

EVALUACIN DE LAS CONDICIONES DE TRABAJO

Salud: Es un estado de completo bienestar fsico mental y

Seguridad: Condicin de estar libre de un dao

Seguridad y Salud Ocupacional: Condiciones en el

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Tcnicas Activas en SST

07 de Junio del 2010

Tcnicas Preventivas Interdisciplinares

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Tcnicas Preventivas Interdisciplinares

Seguridad en el trabajo: Constituida por conjunto de tcnicas y

concentraciones de los diferentes contaminantes de origen fsico,

07 de Junio del 2010

Tcnicas Preventivas Interdisciplinares

Ergonoma : Adecua las diferentes exigencias o demandas de las

trabajo: Promociona la salud en el trabajo,

colaborando con las anteriores tcnicas preventivas y a la vez se

07 de Junio del 2010

Beneficios de un Sistema de Gestin

Mejora las condiciones de Salud y Seguridad en el lugar de trabajo.

Garantiza el cumplimiento de requerimientos legales.

Mejora las relaciones laborales internas.

Permite el acceso a tasas preferenciales en seguros complementarios.

Reduce el costo por accidentes.

Genera confianza en los clientes.

Genera confianza en los accionistas.

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Sistema de Gestin SST

Asumiendo responsabilidad por

Cumplimiento de normas legales

Enfoque Actual de Seguridad

La Seguridad es un componente del trabajo.

La Seguridad es el resultado de un trabajo bien hecho.

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El grado de responsabilidad por la seguridad en una organizacin, es

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Los accidentes constituyen un derroche de recursos mayor a los

La seguridad debe procurarse en todas las instancias del proceso y

Los accidentes no slo indican que esta fallando la Seguridad.

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La Seguridad y los Costos

PERDIDA DE TIEMPO DEL ACCIDENTADO.

REDUZCA SUS COSTOS DE OPERACIONES!

El Principio de Causalidad de Prdidas

Los problemas y acontecimientos que producen

Uno nunca debera suponer una causa nica para un

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Efecto Domin Secuencia

El Modelo de Causalidad de Prdidas

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Es un acontecimiento no deseado que resulta en lesiones a las personas,

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