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AREA DE
COMPRAS Y
VENTAS
AREA DE
PRODUCCION
SECRETARIA
EJECUTIVA
SUPERVISOR
DE
PRODUCCION
AREA DE R.H.
Establecer buenas relaciones a todos los niveles internos y externos para establecer el
correcto uso de los recursos de la empresa.
Tomar decisiones prontas e inteligentes basadas en un anlisis que ayude a coordinar
y actualizar las diferentes reas.
Debe estar al da en noticias acerca de la competencia y nuevas formas tecnolgicas,
para elaborar planes de accin y no quedarse renegados.
Es necesario que mantenga una lnea directa de comunicacin con sus colaboradores
para estar bien informado.
Hacer una empresa inteligente, dinmica, creativa y rentable.
Lograr ventajas competitivas para la empresa que se vean reflejadas en una mayor
remuneracin econmica necesaria para seguir siendo lder en su ramo.
Herramientas que se necesitan.
Se necesita en primera instancia una oficina amplia que pueda albergar el despacho de
gerencia y el puesto de la secretaria ejecutiva, dos computadoras e insumos en general
para la oficina.
Superiores.
Director general.
Personal bajo su cargo.
Gerente de recursos humanos, Gerente de produccin, Gerente de ventas y compras,
Gerente financiero.
2.- Puesto que se va a crear.
Gerente de compras y ventas.
Objetivo.
El gerente de ventas debe lograr sus deberes dentro de un esquema mayor de
objetivos organizacionales, estrategias de marketing y objetivos de mercado, en tanto
que monitorea continuamente el macro mbito (factores tecnolgicos, competitivos,
econmicos, legales, culturales y ticos) y todo aquello pblico de la compaa
(empleados, proveedores, comunidad financiera, los medios, los accionistas pblicos
general, etc.).
Se necesita en primera instancia una oficina amplia que pueda albergar el despacho de
gerencia y el puesto de la secretaria ejecutiva, dos computadoras e insumos en general
para la oficina.
Superiores.
Director general.
Personal bajo su cargo.
Secretaria ejecutiva.
Responsabilidad.
Actualizar a los supervisores de produccin sobre las innovaciones en los procesos.
Tendr que verificar los reportes que le sean entregados y analizados.
Solicitar apoyo de asesora tcnica profesional externa en caso que sea necesario,
reportndolo previamente con el director general.
En el traslado y empaque ser responsable, junto a con sus supervisores, que le
producto se encuentre en las condiciones ptimas para la venta.
Instruir a los empleados que haya tenido resultados positivos en proceso de
produccin.
Es el responsable de le buen desarrollo de la planta y de la eficiencia y eficacia de
los procesos productivos e innovaciones.
En caso de algn inconveniente en la rea de produccin tendr que determinar su
causa y posterior reparo o solucin.
Herramientas que se necesitan.
Se necesita en primera instancia una oficina amplia que pueda albergar el despacho
insumos en general para la oficina. Personal que se desempee como supervisores
Superiores.
Director general.
Personal bajo su cargo.
Supervisor de produccin.
Supervisar las distintas reas de produccin como tambin planificar con los
supervisores de produccin como mejorar el producto.
Empleado que se necesita.
Se necesita una persona la misma que estar encargada de supervisar al personla de
produccin.
Responsabilidad.
Tiene la obligacin de informar a sus subordinados el puesto que desempaaran,
sus responsabilidades, obligaciones, las reglas de sanidad y capacitacin para que
realicen bien su trabajo.
Debe tener una permanente comunicacin con el gerente de produccin para
desarrollar sus planes de accin as como a sus subordinados.
Supervisar la personal a su cargo, adems de presentar los informes de las
actividades realizadas, as como cualquier dao en el proceso de produccin.
Coordinar las actividades de produccin.
Es su responsabilidad que el personal a su cargo realice bien su trabajo.
Herramientas que se necesitan.
Se necesita un canal de comunicacin entre el supervisor y el gerente de produccin.
Superiores.
Gerente de produccin.
Personal bajo su cargo.
Obreros de produccin en general.