LIDERAZGO CENTRADO EN PRINCIPIOS

CINF 6405 - Liderazgo: Teora, estilos y realidades (Taller)

Gloria A. Negrn Dones
31 de agosto de 2009

Liderar
es algo muy distintivo, es crear, es
innovar, es tomar la iniciativa y saber
mantenerla, es ser apto para luchar contra
los riesgos, contra las situaciones adversas,
contra cualquier clase de inconvenientes
y superarlos (Toms, 2002).

Objetivos

Conocer la nocin de Liderazgo centrado en

principios (LCP) de acuerdo a Stephen R.
Covey
Conocer los conceptos:

principios
liderazgo
lder

Conocer los cuatro niveles de prctica de LCP

Conocer las ocho caractersticas de lderes
centrados en principios

Qu son principios?

Leyes naturales y normas que tienen

validez universal (Covey, 1994), ejemplos:

rectitud,
equidad,
justicia,
integridad,
honestidad,
confianza

Normas o reglas por las que cada uno se

gua en sus operaciones (Greco, 2003).

Qu es liderazgo?

Es la habilidad de aplicar estos principios a

los problemas, lo que se traduce en calidad,
productividad y relaciones fructferas
(Covey, 1994).

Es el proceso donde un individuo ejerce

influencia sobre un grupo de individuos con
el propsito de alcanzar una meta en
comn (Northouse, 2004).

Qu es un lder?

Es un hombre o una mujer de carcter que trabaja

sobre la base de principios, y sita a stos en el
centro de su vida, de sus relaciones con los dems,
de sus convenios y contratos, en su evolucin
gerencial y en el enunciado de su misin (Covey,
2003).
Persona que en un determinado momento y lugar,
a travs de su conducta modifica, dirige o controla
las actitudes y comportamientos de otras
personas, a las que denomina seguidores
(Rosenberg, 2003).

Liderazgo centrado en principios

Es un paradigma de transformacin, una nueva

forma de pensar que ayuda a resolver los dilemas
tpicos de la vida moderna (Covey, 1994).

Es aquel liderazgo que se ejerce con autoridad

moral, con el buen ejemplo, basado en valores de
reconocimiento universal. Es el lder modelo o
ejemplo de lo que hay que hacer. Es el lder que da
los mensajes con sus acciones no con sus palabras
(Arce, 2000).

Se pone en prctica en cuatro niveles

Personal: Confiabilidad en lo que uno es (carcter)

y puede hacer (capacidad)
Interpersonal: Confianza en las relaciones e
interacciones con los dems
Gerencial: La responsabilidad de hacer que otros
lleven a cabo determinada tarea
Organizacional: La necesidad de organizar a las
personas

CARACTERSTICAS DE LOS LDERES

CENTRADOS EN PRINCIPIOS

I. Aprenden continuamente

Propias experiencias
Leen
Buscan capacitarse
Toman clases
Escuchan a los dems
Odos y ojos
Curiosos, preguntan
Amplan su
competencia,
capacidad de hacer
cosas

Desarrollan nuevas
habilidades e intereses
Descubren que cuanto
ms saben, ms se
dan cuenta de que no
saben
Impulso inicial propio

II. Tienen vocacin por servir

Consideran la vida
como una misin,
no como una
carrera
Dispuestas y
preparadas para el
servicio

Piensan en los
dems
Tienen sentido de
responsabilidad,
servicio y
colaboracin

III. Irradian energa positiva

Semblante
placentero
Actitud optimista
Espritu confiado
Carga, cambia,
neutraliza o elude
los campos
negativos a su
alrededor

Atrae o magnifica
los campos
positivos ms
pequeos
La sabidura le
brinda una
perspectiva de
cun fuerte es y un
sentido del humor

IV. Creen en los dems

No sobre
reaccionan ante
conductas
negativas, crticas
ni debilidades
humanas
Creen en la
potencialidad
invisible de los
dems

No son envidiosos
Se niegan a
etiquetar a los
dems
Ayudan a
transformar

V. Dirigen sus vidas de forma equilibrada

Son social, intelectual

y fsicamente activos
Disfrutan de su
persona
Alto sentido del humor
Son francos, simples,
directos, no manipulan
No son extremistas
Pueden discernir
Acciones y actitudes
adecuadas

No son adictos al
trabajo ni fanticos
No estn encadenados
a planes y actividades
No se condenan a s
mismos
Viven en el presente y
planean el futuro
Son honestos
Reciben los elogios
como las culpas

VI. Ven la vida como una aventura

Disfrutan de la vida
Su seguridad emana
de su interior
Se lanzan a territorios
inexplorados
Tienen confianza en s
mismos
Estn interesados en
las personas

Escuchan con todos

sus sentidos
Aprenden de la gente
No se dejan arrastrar
en la tormenta
Son capaces de
adaptarse a todo
Son flexibles
Dirigen una plena vida
propia

VII. Son sinrgicos; mejoran las situaciones

Catalizadoras del
cambio
Mejoran las
situaciones en las que
intervienen
Trabajan inteligente y
duramente
Productivos,
novedosos y creativos
Desarrollan sus puntos
fuertes

Completan sus
debilidades con los
puntos fuertes de los
dems
No dudan en delegar
No se sienten
amenazados
Se concentran en los
intereses del otro y no
en la lucha de sus
posiciones

VIII. Se ejercitan para la auto-renovacin

Se ejercitan de forma regular en las cuatro

dimensiones de la personalidad humana:
fsica: programa equilibrado de ejercicios
mental: leyendo, escribiendo,
observando
emocional: ser pacientes, escuchar con
empata, demostrar amor, asumir
responsabilidad
espiritual: meditacin

Resumen de LCP

Es un paradigma de transformacin
Se pone en prctica a nivel personal,
interpersonal, gerencial y organizacional
Se basa en la confiabilidad y confianza
Est orientado al aprendizaje y al servicio
Quienes lo practican, irradian energa
positiva, creen en los dems, son
equilibrados, aventureros, sinrgicos y se
auto-renuevan

Aplicacin del tema

Semana de la Biblioteca 2009

Asumir liderazgo
Oportunidad de explorar
Experiencia de aprendizaje
Equipo sinrgico en el que se agruparon
diferentes fuerzas

Conclusin

Un liderazgo efectivo trabaja sobre la base

de principios correctos.
El lder eficaz organiza su vida y relaciones
basndose en principios. Esto se traduce en
una vida laboral igualmente productiva y
organizada.

Stephen R. Covey

Fundador y presidente del Centro de

Liderazgo que lleva su nombre
Profesor de conducta organizativa y
supervisin empresarial
Asesor de grandes compaas, as como de
medianas y pequeas empresas
Autor de varios libros y numerosos artculos
sobre liderazgo, la eficacia personal y las
relaciones familiares e interpersonales

Referencias
Arce Delgado, J. R. (2000, julio-diciembre). Gestin de personal en
centros de informacin: Estrategia para la Biblioteca Agrcola del
siglo XXI. Revista de la Asociacin Interamericana de
Bibliotecarios, Documentalistas y Especialistas en Informacin
Agrcola, XXI (2), 98.
Covey, S. R. (1994). El liderazgo centrado en principios (2da ed.).
Barcelona: Ediciones Paids.
Greco, O. (2003). Diccionario contable y comercial: Terminologa
bilinge espaol-ingls, ingls- espaol. Buenos Aires: Valletta
Ediciones.
Northouse, P.G. (2004). Leadership: Theory and practice (3rd ed.).
Thousand Oaks, CA: Sage.
Rosenberg, J. M. (2003). Diccionario de administracin y finzanzas.
Barcelona: Ocano/Centrum.
Toms Martn, A. (2002). Filosofa para un lder empresarial: De
aquello que un empresario quiere saber y nunca se detuvo a
meditar. Barcelona: Octaedro.

DUDAS O PREGUNTAS