aProgresar para microempresas

Administracin de personal
2010

JUSTIFICACION
El gran reto que estn enfrentando las empresas hoy da es como gestionar el
talento humano en el momento actual y el escenario futuro que estn
enfrentando las organizaciones. La importancia de esta gestin del talento
viene dimensionada sobre la base de la creciente competitividad de las
organizaciones generadas por el proceso de la globalizacin, el crecimiento
violento de los negocios sobre la base de la tecnologa y la virtualidad, la
permanente complejidad e incertidumbre que viven las empresas, los
cambios sociales y demogrficos que viven las sociedades producto del
mismo proceso y la guerra que enfrentan las empresas por el talento de alto
desempeo.
Es en este contexto donde se requiere establecer un claro conocimiento
frente a cmo seleccionar el personal ms adecuado para la empresa y
lograra establecer un desarrollo del mismo que permita un beneficio mutuo.

OBJETIVOS

GENERAL: Desarrollar la capacidad de comprender la

Gestin del Capital Humano, como una variable de la
organizacin tanto de sus procesos operativos como de su
contribucin estratgica e impacto para el negocio.

ESPECIFICOS:

Comprender la contribucin estratgica de la Gestin del

capital humano
Reconocer los procesos de la administracin del Capital
Humano desde las normas de calidad ISO
Identificar los elementos esenciales referentes a la
normatividad y aplicacin de la seguridad social.

CONTENIDOS
El talento humano
competitivas.

como

fuente

de

ventajas

La administracin del talento humano como proceso:

Desde las normas de Calidad ISO
Provisin de personal
Desarrollo de Capital Humano.
Normatividad y aplicacin de la Seguridad social:
EPS
ARP

ESTIMADO ESTUDIANTE
Para el xito de este mdulo y con el propsito de visualizar lo
que implica gerenciar el Talento Humano, se requieren de
algunas actividades:
Aportar al grupo las experiencias propias
Participar en las actividades propuestas
Bienvenidos a este nuevo espacio de aprendizaje e integracin
Mg. Nimia Arias Osorio
Docente

EL TALENTO HUMANO COMO

FUENTE DE VENTAJA
COMPETITIVA

DEL SISTEMA DE RELACIONES

INDUSTRIALES A LA GESTIN HUMANA
La teora sistmica explica las diferentes fuerzas que confluyen
el sistema de Relaciones Industriales.
Las Relaciones Industriales se basan en tres grupos de actores y
sus relaciones: los trabajadores y sus organizaciones, los gerentes
y sus organizaciones, y los organismos del Estado.
TRABAJADORES
y sus organizaciones
IDEOLOGA
GERENTES
y sus
organizaciones

ORGANISMOS
DEL ESTADO
NORMAS

CONTEXTO
AMBIENTAL

DE LA GESTIN HUMANA A
LA COMPETITIVIDAD
Elementos de la Competitividad
El
El pas
pas

La
La organizacin
organizacin

La
La persona
persona

Mayor bienestar
Mejor ambiente de
negocios
Ms sensibilidad
ambiental

Mayores ventas
Mayor calidad
Ms responsabilidad social
Desempeo profesional
superior
Iniciativa
Habilidad para resolver
problemas

DE LA GESTIN HUMANA A
LA COMPETITIVIDAD
Elementos de la Competitividad

DE LA GESTIN HUMANA A
LA COMPETITIVIDAD
Elementos de la Competitividad
Es altamente productiva.
La empresa
competitiva

Ofrece calidad.
Ofrece excelencia en servicio
al cliente interno y externo.
Valora la tica y la
transparencia.
Valora la responsabilidad
social para con la comunidad
y los trabajadores.
Busca ser cada da mejor.

DE LA GESTIN HUMANA A
LA COMPETITIVIDAD
Elementos de la Competitividad
Atributos
competitivo
s

PRODUCTIVIDAD
CALIDAD
SERVICIO
TICA Y
TRANSPARENCIA
RESPONSABILIDAD
SOCIAL
MEJORA CONTINUA

Todos
Todos estos
estos
elementos
elementos
pueden
pueden ser
ser
fomentados
fomentados
mediante
mediante
las
las
polticas
polticas de
de
Gestin
Gestin
Humana
Humana

Cmo?
Cmo?
En la medida en que las polticas de Gestin Humana favorezcan estos atributos,
se estar
adoptando un enfoque de valoracin de la Gestin Humana, y se estar contribuyendo
con la competitividad del negocio

ENFOQUE DE VALORACIN DE
LA GESTIN HUMANA

Son las personas las que con su

actuacin, su desempeo, su
manera diaria de hacer las
cosas, permiten cristalizar la
estrategia con cada una de sus
acciones. As, unas crean Valor,
ayudando con su conducta a
hacer realidad la estrategia del
negocio, y, sin embargo, hay
otras personas, que con su
conducta, destruyen Valor

ENFOQUE DE VALORACIN DE
LA GESTIN HUMANA
La gestin humana es un proceso de creacin
de valor, definido por una cadena.
La gestin humana est presente en todos los
procesos organizacionales, en tanto la gerencia
de cualquier funcin empresarial supone la
gestin de las personas y su talento. En tal
sentido, su impacto sobre la Competitividad
de la empresa es indiscutible.
Las tendencias mundiales de gestin humana
apuntan a la alineacin de estrategias con la
estrategia del negocio ante los retos de la
regionalizacin y la globalizacin.

ENFOQUE DE VALORACIN DE
LA GESTIN HUMANA
Realidades
Realidades

Respuestas
Respuestas

Retos
Retos

Velocidad
Velocidadde
delos
losCambios
Cambios

Reinventar
ReinventarReglas
Reglasdel
deljuego
juego

Lo
LoIntangible
Intangible

Mayores
MayoresPresiones:
Presiones:

Transformaciones:
Transformaciones:

Interno:
Interno:

- -De
Delos
losCompetidores
Competidores

- -Adaptacin
Adaptacin

- -Liderazgo
Liderazgo

- -De
Delos
losAccionistas
Accionistas

- -Aprendizaje
Aprendizaje

- -Capital
CapitalIntelectual
Intelectual

- -De
Delos
losClientes
Clientes

- -Innovacin
Innovacin

- -Competencias
Competencias

- -De
Delos
losEmpleados
Empleados

- -Velocidad
Velocidad

- -Cultura
Cultura

Crear
CrearValor
ValorFuturo:
Futuro:
El Valor de lo Intangible

- -Crecimiento
CrecimientoRentable
Rentable
- -Productividad
Productividad
- -Redes
Redesde
deValor
Valor

Externo:
Externo:
- -Reputacin,
Reputacin,Imagen,
Imagen,Marca
Marca

ENFOQUE DE VALORACIN DE
LA GESTIN HUMANA

Desde las
Organizaciones

Innovar
Innovarelel Modelo
Modelode
de Negocios
Negocios

Responder a los
requerimientos
del Entorno

Desde las
Personas

Las Organizaciones son

el Recurso de las Personas
Dee Hock

Innovar
Innovarelel Modelo
Modelode
deGerencia
Gerenciadel
del
Capital
Humano
Capital Humano

ENFOQUE DE VALORACIN DE
LA GESTIN HUMANA
30

INCIDENCIA DE LOS
FACTORES AMBIENTALES
EN LA PRODUCTIVIDAD

50

POTENCIAL DEL
TRABAJADOR

60

TEORIA X Y

Control del ambiente

sobre las personas

Factores
motivacionales

Conceptos de :
Gestin del conocimiento
Orientacin al cliente
Liderazgo
Gestin por competencias
Organizacin INteligente

Elton Mayo

Douglas MacGregor
Maslow
Herberg

Douglas MacGregor

ENFOQUE DE VALORACIN DE
LA GESTIN HUMANA
70

80

90

95

00

02

FUNCION

Empleados, Cargos,
Antigedad y Cumplimiento

PROCESOS

Dueos de Procesos,
Roles, Productividad

NEGOCIOS

Socios de Negocios,
Roles, Competitividad

Control de
las Personas

Control de
los Procesos

Creacin
de Valor

SUSTENTABILIDAD

Restauracin
de Equilibrios

E- BUSINESS

Innovacin,
Capital
Intelectual

Preservacin e Inversin
en Conservacin Ambiental

Virtualidad, Conectividad
Redes, AlIanzas

ETICA, GOBIERNO
CORPORATIVO Y RSE
Ciudadana Global, Gobierno y
Actuacin Corporativa

Capital
Social

Sistemas de medicin
del desempeo
Individual

Sistemas de medicin del

desempeo de
los procesos

Sistemas de medicin del

Valor Agregado

Sistemas de medicin
del impacto ambiental

Sistemas de medicin
del Capital Intelectual

Sistemas de medicin
del Capital Social Empresarial
y Ciudadana Corporativa

ENFOQUE DE VALORACIN DE
LA GESTIN HUMANA
30

INCIDENCIA DE LOS
FACTORES AMBIENTALES
EN LA PRODUCTIVIDAD

50

POTENCIAL DEL
TRABAJADOR

60

TEORIA X Y

Control del ambiente

sobre las personas

Factores
motivacionales

Conceptos de :
Gestin del conocimiento
Orientacin al cliente
Liderazgo
Gestin por competencias
Organizacin INteligente

Elton Mayo

Douglas MacGregor
Maslow
Herberg

Douglas MacGregor

ENFOQUE DE VALORACIN DE
LA GESTIN HUMANA
70

80

90

95

00

02

FUNCION

Empleados, Cargos,
Antigedad y Cumplimiento

PROCESOS

Dueos de Procesos,
Roles, Productividad

NEGOCIOS

Socios de Negocios,
Roles, Competitividad

Control de
las Personas

Control de
los Procesos

Creacin
de Valor

SUSTENTABILIDAD

Restauracin
de Equilibrios

E- BUSINESS

Innovacin,
Capital
Intelectual

Preservacin e Inversin
en Conservacin Ambiental

Virtualidad, Conectividad
Redes, AlIanzas

ETICA, GOBIERNO
CORPORATIVO Y RSE
Ciudadana Global, Gobierno y
Actuacin Corporativa

Capital
Social

Sistemas de medicin
del desempeo
Individual

Sistemas de medicin del

desempeo de
los procesos

Sistemas de medicin del

Valor Agregado

Sistemas de medicin
del impacto ambiental

Sistemas de medicin
del Capital Intelectual

Sistemas de medicin
del Capital Social Empresarial
y Ciudadana Corporativa

ENFOQUE DE VALORACIN DE
LA GESTIN HUMANA
Cualquier compaa que est
tratando de replantear su estrategia
para poder competir en el siglo
XXI tiene que encontrar la forma
de comprometer la mente de cada
persona
Jack Welch
C.E.O. General Electric
Corporation

ENFOQUE DE VALORACIN DE
LA GESTIN HUMANA
Cadena de Valor del despliegue estratgico
Plan
Plan
Estratgico
Estratgico

Misin
Misinyy
Visin
Visin

Definir la
Estrategia

Decidir la
direccin
estratgica

CAPACIDADES
CAPACIDADESyyCOMPETENCIAS
COMPETENCIAS

Medir la
entrega de
Valor

Implantar la
Estrategia

BSC
BSC

ENFOQUE DE VALORACIN DE
LA GESTIN HUMANA

Capacidad
Organizacional

ADN
ADNCorporativo
Corporativo

Es la facultad medular que posee la organizacin para identificar, captar, integrar y

aplicar competencias y recursos que le permiten ejecutar eficazmente un proceso
gerencial, o de negocio de un modo significativamente distintivo, traducindose en una
palanca de creacin de Valor superior a la competencia:
Claro desarrollo, implantacin y ejecucin de la intencin y objetivos estratgicos
Dominio tecnolgico y ptimo manejo de nuestra Cadena de Valor
Excelencia Humana y Organizacional
A diferencia de los activos, una capacidad organizacional medular no se deprecia con
su uso sino que se revaloriza con el aprendizaje que se desarrolla en su aplicacin. En
su conjunto, las capacidades organizacionales representan la base de la competitividad
presente y futura del negocio.

ENFOQUE DE VALORACIN DE
LA GESTIN HUMANA
Capacidad
Organizacional

ADN
ADNCorporativo
Corporativo

Una capacidad organizacional medular debe tener impacto corporativo, es decir su aplicacin a lo
largo de toda la organizacin se traduce en el desarrollo de sinergias positivas. Su rasgo distintivo es
la bsqueda de la diferenciacin significativa en su aplicacin y ejecucin como resultado de
un proceso continuo de aprendizaje organizacional, producto de la aplicacin de estrategias para el
fortalecimiento de tales capacidades.
Debe ser difcil de imitar por implicar una estrategia unica para generar sinergia e interrelacin
de mltiples factores clave: Arquitectura Organizacional y Procesos de Negocio, Modelo de Gobierno
y Toma de decisiones, Modelo Corporativo de Competencias, Apalancamiento en Tecnologa, etc.
Una capacidad organizacional presupone por parte de la organizacin, un perfil propietario de los
elementos que la conforman.

LA ARQUITECTURA DEL
CAPITAL HUMANO
ACTIVO
ESTRATEGICO
El conjunto de recursos y
capacidades difciles de
comprar e imitar, escasas
y especializadas, que
conceden a la empresa
una ventaja competitiva.

ARQUITECTURA ESTRATEGICA
DEL CAPITAL HUMANO
Prcticas de
Gestin del
Capital
Humano

Capacidades y
contexto de
trabajo alineado
con la estrategia

VENTAJAS
COMPETITIVAS

Conductas
estratgicas de
los trabajadores

RESULTADOS DEL NEGOCIO

DNDE PODEMOS INFLUIR?

Mejores
prcticas
en la
Gestin Humana

Mejor
aprovechamiento
del talento
en funcin
de la estrategia

Mayor
Competitividad

LA ADMINISTRACION
DEL TALENTO HUMANO
COMO PROCESO

TIPOS DE PROCESOS
1. PROVISIN
2. APLICACIN
3. MANTENIMIENTO
4. DESARROLLO
5. CONTROL

LOS PROCESOS DE LA
ADMINISTRACION
DEL TALENTO HUMANO

PROVISION
* Reclutamiento y seleccin
de personal
APLICACIN
* Descripcin y anlisis de cargos
* Evaluacin del Desempeo
MANTENIMIENTO
* Compensacin
* Planes de beneficios sociales
* Salud Ocupacional
DESARROLLO
* Formacin y entrenamiento

CONTROL
1. NOMINA
Compensacin
seguridad social
liquidacin prestaciones sociales
liquidacin contratos trabajo
2. BASES DE DATOS
gestin documental
3. AUDITORIAS A GESTIN HUMANA

ADMINISTRACION DE
TALENTO HUMANO
DESDE LAS NORMAS
DE CALIDAD ISO

QU BUSCAN Y ...QUE
DESARROLLAN LAS EMPRESA

PERSONAS
COMPETENTES

LAS
COMPETENCIAS
LABORALES

QU ES UNA
COMPETENCIA?

Conjunto
de
conocimientos,
habilidades, destrezas,
actitudes y valores, en
trminos de conductas
observables
cuya
aplicacin en el trabajo
se
traduce
en
un
desempeo superior que
contribuye al logro de
los objetivos claves del
negocio.

COMPETENCIAS
Conductas

Habilidades
Conocimientos
Actitudes
Personalidad
Valores

COMPONENTES

SABER

SABER
HACER

SER

Funcionales

Funcionales

Comportamentales

Conocimientos
Tcnicos
Habilidades
innatas o fruto
de la
experiencia y el
aprendizaje
Autoimagen,
roles, valores,
intereses, rasgos
de carcter

Informacin acumulada en
un rea particular

Teora del
color

Pintar
cuadros al
leo
Soy un pintor
feliz y
reconocido.

Qu son las Competencias?

Atributos
Conocimiento
Entendimiento

Habilidad

Personalidad

Motivacin
Actitud

Competencias

+
Aplicacin

=
Desempeo Efectivo en el Trabajo

Valores

Conductas
Entorno
de
Trabajo
Resultados

LOS PROCESOS DE LA
GESTION HUMANA Seleccin
contrataci
Diseo y
n
evaluacin del
puesto de trabajo

Planes de carrera

Planificacin
de la sucesin

Modelo
de competencias

Evaluacin
del desempeo

Valoracin
del potencial

Remuneracin
Formacin
y desarrollo

MODELO DE
COMPETENCIAS
CONJUNTO DE COMPETENCIAS
IDENTIFICADAS COMO NECESARIAS PARA
LA ORGANIZACIN,QUE SE RELACIONAN
ENTRE SI PARA DEFINIR PATRONES DE
CONDUCTA EXCELENTES EN LOS
TRABAJADORES PARA QUE ALCANCEN UN
MXIMO DESEMPEO Y PERMITAN EL
CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS DE LA
EMPRESA.
MODELO DE GESTION POR COMPETENCIAS

MODELO DE COMPETENCIAS
CLAVES O
FUNDAMENTALES
INSTITUCIONALES

OBJETIVOS
Y
POLITICAS
DE LA
ORGANIZA
CION

GENERICAS O
TRANSVERSALE
S AREAS
TECNICAS O
ESPECIFICAS
CARGO

Ej: Servicio
Integral

ESTRUCTURA DE UN
MODELO DE
COMPETENCIAS

COMPETENCIAS
CLAVE

ESPECFICAS

EXCLUSIVAS DE PERSONAS QUE SE

DESEMPEAN EN AREAS DETERMINADAS
Garantizan la aplicacin correcta de un procedimiento

Para posiciones
especficas

COMPETENCIAS

COMPETENCIAS
ORGANIZACIONALES

TCNICAS

Ej: Anlisis
Financieros

Para todos

FUNDAMENTALES PARA
LOGRAR LOS OBJETIVOS
ESTRATGICOS DE LA
ORGANIZACIN
Dan ventajas competitivas, garantizan
el xito de la organizacin. Son
decisivas en el funcionamiento de la
empresa. Con ellas responden a la
oferta de valor que la empresa hace a
sus clientes.

TRANSVERSALES
NECESARIAS PARA
EL CONJUNTO DE
PROFESIONALES
DE LA ORGANIZACIN
Generan Cultura Organizacional

COMPETENCIAS
GENRICAS

Ej: Atencin al
Cliente

Para reas y niveles

MODELO DE GESTION POR COMPETENCIAS

Niveles de las competencias

Comunicacin: Habilidad del individuo para escuchar lo que
otros dicen y comunicar en forma clara, oral y/o escrita, lo que
piensa
Nivel 1

Nivel 2

Nivel 3

Nivel 4

Habilidad para
dar y recibir
informacin en
forma clara y
precisa, en
forma oral y
escrita

Habilidad para
percibir e
indentificar los
mensajes no
verbales implcitos
en la
comunicacin y
ser capaz de
identificar las
necesidades de
otros

Habilidad para
presentar y
argumentar sus
puntos de vista
manejando un
discurso
estructurado,
estar abiertos a
puntos de vista
diferentes a los
suyos y ser capaz
de enfrentar
diferentes nivels
de interlocutores

Habilidad para
emitir
informacin en
forma
afirmativa y
segura,
haciendo
respetar su
posicin sin
agredir a otros,
convencer con
sus argumentos
y manejar
auditorios
amplios y de
diversa
naturaleza

LA
SELECCIN
DE
PERSONAL

 Un conjunto de actividades estructuradas y planificadas que

permite atraer, evaluar, identificar con carcter predictivo, las
caractersticas personales de un conjunto de candidatos, que
les diferencian de otros y los convierten en ms idneos o aptos
a un conjunto de caractersticas y capacidades determinadas de
antemano como requerimientos crticos para el desempeo
eficaz y eficiente de una tarea en una organizacin .
lvaro de Anzorena Cao

FASES DE UN PROCESO DE
SELECCION
ANALISIS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
ANALISIS DE LAS NECESIDADES DE LA EMPRESA
REQUERIMIENTOS DEL PUESTO / ROL
RECLUTAMIENTO
PRESELECCION DE CANDIDATOS
APLICACIN DE TECNICAS DE SELECCIN : ENTREVISTA
TEST
CONFIRMACIN DE INFORMACION : REFERENCIAS VISITA
FAMILIAR
TOMA DE DECISION
CONTRATACION Y SEGUIMIENTO

TECNICAS DE EVALUACION
1. Mtodos basados en signos

Pruebas o test abstractos

Juego de roles
Canasta de papeles
Juegos de negocios
Ejercicios o test de grupo

2. Mtodos basados en muestras

Presentaciones orales
Presentaciones escritas
Entrevistas situaciones
Discusin en grupos
Centros de evaluacin.

TECNICAS DE EVALUACION
Evaluacin de 360
Biodata
3. Mtodos basados en Referencias

Historial de logros
Entrevista
Referencias laborales

DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO:

FORMACION PERMANENTE
EVALUACION DEL DESEMPEO

FORMACIN PERMANENTE
Proceso sistemtico y continuo
a travs del cual se tratan de
modificar o desarrollar las
competencias
y
comportamientos
de
los
formandos, a travs de distintas
acciones formativas, dentro del
marco definido por los objetivos
y planes estratgicos de la
empresa.
Buckley y Caple (1991)

VALOR ESTRATEGICO DE LA
FORMACIN
PARA LA ORGANIZACIN
Mejora de la productividad.
Mejora de la calidad.
Mejora de la salud mental.
Disminucin de la
conflictividad.
Mejora de la imagen
- Interna.
- Externa.
MEJORA DE LA
COMPETITIVIDAD

PARA LAS PERSONAS

Mejora del
competencia.
- Experticia.
- Multivalencia.
- Polivalencia.

nivel

de

Mantener
nivel
de
empleabilidad.
Aumento de la satisfaccin.
Mejora de la salud laboral.

OBJETIVOS DE LA FORMACION

ADQUISICION
DE
NUEVOS
CONOCIMIENTOS.
ACTUALIZAR LAS HABILIDADES.
PREPARAR A LA GENTE PARA
CAMBIOS EN SU CARRERA.
RECTIFICAR LAS DEFICIENCIAS
DE
HABILIDADES
Y
CONOCIMIENTOS.
MEJORAR LAS ACTITUDES DE
LOS
EMPLEADOS
HACIA
EL
TRABAJO Y LA ORGANIZACIN.

EVALUACIN DEL DESEMPEO

Es un proceso
que permite
reconocer
potenciales y
reas de mejora
en los
colaboradores

PARA QUE SIRVE LA EVALUACION

DE DESEMPEO

DETECTAR NECESIDADES DE CAPACITACION

MEJORA EL RENDIMIENTO DE DESCUBRIR PERSONAS C

LOS EMPLEADOS
PARA TOMAR DECISIONES
DE SALARIOS Y PROMOCIONES

DESCUBRIR INQUIETU
DEL EVALUADO.

MEJORA LOS RESULTAD

DE LA EMPRESA

MOMENTO PARA
ANALIZAR COMO
ENCONTRAR PERSONAS PAR
SE ESTAN HACIENDO
PUESTO
MOTIVACION
A
LAS
PERSONAS
LAS COSAS.

PROPSITOS ADMINISTRATIVOS
DE LA EVALUACIN DE DESEMPEO
Los programas de evaluacin
brindan informacin til para
toda la variedad de
actividades de administracin
de recursos humanos, como
son las decisiones de
promocin, transferencia y
despido.
El xito de todo programa de
recursos humanos depende
de saber cmo se compara el
desempeo de los empleados
con las metas que se

PROPSITOS DE DESARROLLO
DE LA EVALUACIN DE DESEMPEO.
Brindar la retroalimentacin
esencial para analizar las
fortalezas y debilidades, as
como para mejorar el
desempeo.
Identificar los puntos de
anlisis, eliminar cualquier
problema potencial y
establecer nuevas metas para
alcanzar un desempeo
mayor.

QUIENES DEBEN EVALUAR EL

DESEMPEO.

EVALUACION
EVALUACION DE
DE COMPETENCIAS
COMPETENCIAS
INSTRUMENTOS:
INSTRUMENTOS:

EVALUACION
EVALUACION90
90
EVALUACION
180
EVALUACION 180
EVALUACION
EVALUACION360
360

NORMATIVIDAD Y
APLICACIN DE LA
SEGURIDAD SOCIAL

La Ley 100 de 1993

Determina la estructura de la Seguridad Social en el pas, la cual consta de tres
componentes como son: El Rgimen de Pensiones, la atencin en Salud y el Sistema
General de Riesgos Profesionales.

SISTEMA GENERAL SEGURIDAD

SOCIAL
EPS

AFP

ENFERMEDAD

INVALIDEZ

GENERAL

VEJEZ

MATERNIDAD

MUERTE

APORTE 12.5%
2/3 PATRONO
1/3
TRABAJADOR

APORTE 16%
75% PATRONO
25% TRABAJADOR

SISTEMA GENERAL DE SEGURIDAD

SOCIAL
ARP
APORTE A CARGO DEL
PATRONO
CLASE
RIESGO

VALOR
MINIMO

VALOR
MEDIO

VALOR
MAXIMO

0,348

0,522

0,696

II

0,435

1,044

1,653

III

0,783

2,436

4,089

IV

1,740

4,350

6,960

3,219

6,960

8,700

CLASES DE RIESGO

EL PROGRAMA DE SALUD
OCUPACIONAL
Consiste en la planeacin, organizacin, ejecucin, control y
evaluacin de todas aquellas actividades tendientes a
preservar, mantener y mejorar la salud individual y colectiva
de los trabajadores con el fin de evitar accidentes de trabajo y
enfermedades
profesionales.
El principal objetivo de un programa de Salud Ocupacional es
proveer de seguridad, proteccin y atencin a los empleados
en
el
desempeo
de
su
trabajo.

CONCEPTOS CLAVES EN SALUD

OCUPACIONAL
1. Poltica de Salud Ocupacional
Como punto de partida del Programa, las directivas de toda compaa se deben
pronunciar formalmente, a travs de una poltica reflejando su inters por un
trabajo realizado en forma segura y su compromiso hacia la Salud Ocupacional.
2. El Comit Paritario de Salud Ocupacional COPASO
Es el organismo de participacin, ejecucin y apoyo en todo lo concerniente al
Programa de Salud Ocupacional de una compaa. De la mano con el
Coordinador de Salud Ocupacional y la Brigada de Emergencia, los miembros del
COPASO son los encargados de llevar a cabo todas las actividades programadas
en fin del desarrollo del Programa de Salud Ocupacional .

Dependiendo del tamao de la empresa

el COPASO estar conformado por:

SUBPROGRAMAS DE LA
SALUD OCUPACIONAL
1. MEDICINA DEL
TRABAJO
2. MEDICINA
PREVENTIVA
3. HIGIENE Y
SEGURIDAD
INDUSTRIAL

MEDICINA PREVENTIVA Y DEL

TRABAJO
Conjunto de actividades dirigidas a la
promocin y control de la salud de los
trabajadores.
En este subprograma se integran las acciones
de Medicina Preventiva y Medicina del trabajo,
teniendo en cuenta que las dos tienden a
garantizar ptimas condiciones de bienestar
fsico, mental y social de las personas,
protegindolos de los factores de riesgo
ocupacionales, ubicndolos en un puesto de
trabajo acorde con sus condiciones psicofsicas y mantenindolos en aptitud de
produccin laboral.

HIGIENE Y SEGURIDAD
INDUSTRIAL

La Higiene industrial es la
disciplina
dedicada
al
reconocimiento, evaluacin
y control de aquellos
factores
y
agentes
ambientales originados en
o por el lugar de trabajo,
que
puedan
causar
enfermedad e ineficiencia
entre los trabajadores o
entre los ciudadanos de
una comunidad.

ACCIDENTE DE TRABAJO
(Decisin 584 Comunidad Andina de
Naciones)
Es accidente de trabajo todo suceso
repentino que sobrevenga por causa
o con ocasin del trabajo, y que
produzca en el trabajador una lesin
orgnica,
una
perturbacin
funcional, una invalidez o la muerte.
Es tambin accidente de trabajo
aquel que se produce durante la
ejecucin de rdenes del empleador,
o durante la ejecucin de una labor
bajo su autoridad, aun fuera del
lugar y horas de trabajo.

ENFERMEDAD PROFESIONAL
Es el dao a la salud que se adquiere por
la exposicin a uno o varios factores de
riesgo presentes en el ambiente
de trabajo.
El Gobierno adopta 42 enfermedades
como profesionales, dentro de las cuales
podemos mencionar la intoxicacin por plomo,
la sordera profesional y el cncer de origen ocupacional.
Tambin es Enfermedad Profesional si se demuestra la relacin
de causalidad entre el factor de riesgo
y la enfermedad.

Los individuos astutos son aquellos

capaces de visualizar el camino al
xito

Los individuos exitosos son aquellos

capaces de recorrer ese camino

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NIMIA ARIAS OSORIO

Psicloga Universidad de los Andes Bogot. Magster en Administracin
de Empresas. UNAB- ITESM. Especialista en Psicologa Clnica. Uninorte.
Estudiante de la Especializacin en Relaciones Laborales UNAB.
Docente de Postgrado en la Universidad Autnoma de Bucaramanga UNAB,
Universidad Pontificia Bucaramanga y Universidad Tecnolgica de Bolvar.
Actualmente, Directora de Gestin Humana UNAB.
Consultora en Cultura y Clima Organizacional, Seleccin de personal y
competencias laborales. Capacitadora y facilitadora en temas de Gestin
Humana. Ha apoyado procesos en el Ministerio de Salud, Ecopetrol,
Fundacin Cardiovascular, Freskaleche, Finsema, Ecogas, Electrosoftware,
Saceites, UIS, FOSCAL, UNAB y Transejes.
E-mail: narias@unab.edu.co
316-3526628 6436111 ext 123 Bucaramanga