LISBETH CAROLINA GOMEZ CADENA

CODIGO: 1065604149
GRUPO:

TUTOR:
ISRAEL DAVID DOMINGUEZ

ACTIVIDAD INDIVIDUAL

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CONTABLES ECONOMICAS Y
DE NEGOCIOS
CURSO ACADEMICO:
FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIN
LA LOMA, CESAR
25 DE MARZ0 2016

Planear

Determinar que se va a
hacer,
estableciendo
objetivos,
programas
y
procedimientos.

Organizar

Establecer
Funciones,
deberes y responsabilidades
entre las diferentes personas
de una empresa

Funciones de la
Administracin
Integrar

Dirigir

Controlar

Obtener
y
acoplar
los
elementos
materiales
y
humanos
que
la
organizacin y planeacin
seale
necesarios
para
funcionamiento
de
una
La forma como se imparten
las rdenes o instrucciones,
dirigir las actividades,
motivarlas y liderarlas.
Monitorea,
verifica,
compara,
reportando
y
corrigiendo
las
fallas
encontradas y as mismo
viendo si son eficaces en el
uso de los recursos.

Cuadro comparativo.

Habilidades gerenciales y jerarqua organizacional

HABILIDADES

SIGNIFICADO

FUNCION

Tcnicas

Empleadas en las
finanzas o produccin de
la empresa

Crear competencias en una

tarea especificada. Pueden
llegar a ser ms utilizadas
en las pequeas empresas
en comparacin con las
grandes.

Humanas

Se encarga de las
interacciones de los
directivos con sus
subordinados

Relacionarse de forma
efectiva, motivando y
comunicndose con otras
personas

Conceptuales

Consiste en evaluar los

problemas internos y
externos de una empresa

Percatarse de las
interrelaciones y
determinar u evaluar los
resultados.

Diseos

Relacionadas con la
conceptualizacin

Encargada de disear
soluciones

Enfoque en las funciones

gerenciales

Segn Henry Mintzberg

Consiste en observar lo que hacen los
gerentes, y a partir de ah determinar de qu
actividades o funciones gerenciales se trata

Partiendo de ello
Mintzberg, despus de estudiar estas
actividades llego a la conclusin de que los
ejecutivos no realizan las funciones
gerenciales clsicas como:
Controlar

Planear
Organizar

Comandar

Coordinar

De esta investigacin concluy una serie

de 10 funciones:

Interpersonales

De decisin
Informativas

De
figura central
(realiza tareas
protocolarias
y
sociales
como
representante de la organizacin, de
lder y de enlace (con personas de
fuera).

De receptor quien recibe la

informacin, de difusor que la
enva a sus subordinados y el
Vocero la transmite hacia fuera
de la empresa.

De emprendedor,
encargado de disturbios,
asignar recursos y de
negociador.