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http://www.panamaon.com/noticias/tecnologia/4852-los-13-servicios-masdemandados-por-pymes-autonomos-y-profesionales.

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Los 13 servicios ms demandados por Pymes,


autnomos y profesionales
A la cabeza de este ranking: gestora online; CRM, ERP y softwares; y
proteccin de datos.
En esta oportunidad el portal web www.panamaon.com enlista en este
artculo las 13 profesiones ms demandadas en las pymes de hoy:
1. Gestora online. Se ha convertido en uno de los servicios ms
demandados y mejor valorados gracias a sus bajas tarifas, desde 15
mensuales, y la practicidad que supone para la empresa contratante.
Normalmente dan facilidades para comunicarse online y por telfono, lo que
supone un ahorro de tiempo en peridicas visitas a la gestora.
2. CRM, ERP y softwares para empresas y factura electrnica. Las pymes
cada da son ms conscientes de la importancia de una buena estructura de
datos y por ello actualmente invierten y apuestan por todo avance que les
pueda ayudar en su gestin tanto interna como con clientes.
3. Proteccin de datos. Al ser una medida obligatoria, los profesionales se
han visto obligados a invertir en este servicio.
4. Telefona. En la Era Digital es una mxima estar conectados, adems
actualmente los telfonos sirven para mucho ms que para hacer llamadas,
as que se han convertido en una herramienta imprescindible para cualquier
profesional.
5. Seguros. Los seguros siempre han formado parte de los presupuestos de
las empresas, actualmente los ms exitosos son los seguros de baja laboral
y RCs.
6. Formacin. Es esencial en todo tipo de casos, aunque actualmente cobra
mayor importancia en temas de marketing online.
7. Marketing online. Para hacer crecer el negocio y estar conectados con
posibles clientes hay que invertir en SEO, SEM, community managers Ms
de 3 millones de pymes ya se anuncian en Facebook, y es que ms del 83%
de los usuarios de esta red social en Espaa ya estn conectados a una
pyme.
8. Imprenta, flyers y buzoneo. Aunque las nuevas tecnologas vienen
pegando fuerte no olvidamos la publicidad y el marketing tradicional.
9. Electricidad. Todo lo que se pueda reducir la factura de la luz es
bienvenido y la nica forma es comparando tarifa y sumndose a
descuentos como los facilitados por Doiser.
10. Patentes y marcas. Las empresas apuestan por la innovacin, as que la
compras de patentes y el registro de las marcas se hace indispensable para
luchar contra la competencia.

11. Alquiler de espacios. El alquiler en centros de negocio y de salas de


reuniones en las principales ciudades de Espaa es otro servicio muy
valorado para poder crecer fuera de la ciudad de ubicacin de la empresa.
12. Secretaria virtual y servicios administrativos por horas. Gracias a estos
servicios las empresas y autnomos pueden contar con ayuda por menos de
8 euros al mes, de ah su xito.
13. Ordenadores e informtica. Al trabajar cada da ms online y en la nube
es imprescindible contar con buenos equipos pero pagando el mnimo.

http://www.elnuevoherald.com/noticias/finanzas/article66022012.html

Las inversiones a largo plazo dependen del


equilibrio
La correcta distribucin de recursos es clave para limitar los riegos y
maximizar el retorno
Si usted es un inversionista que quiere centrarse en tener resultados a largo
plazo, en vez de a corto plazo, tiene que saber cmo aplicar la asignacin y
el reequilibrio de activos en su portafolio.
En esta oportunidad el portal web www.elnuevoherald.com explica en este
artculo dos conceptos de inversin son esenciales para crear una base
para su xito financiero.
ASIGNACIN DE ACTIVOS
La asignacin de activos se refiere a invertir en muchos tipos de activos,
incluyendo acciones, bonos, bienes races, minerales, metales preciosos y
ms para balancear los riesgos y recompensas de su inversin. Pero los
inversionistas educados saben que la asignacin de activos es mucho ms
importante que la seleccin de los ttulos. Despus de todo, si usted hace la
inversin adecuada en el momento adecuado, ver duplicar su valor no le
ser muy ventajoso si usted slo invirti el 1 por ciento de su dinero en ella.
Es por eso que usted tiene que enfocarse en los porcentajes, en vez de en
los dlares. La cantidad de dinero que usted tiene flucta a diario, pero el
porcentaje nunca cambia: usted tiene siempre el 100 por ciento de su
dinero, ni ms ni menos. De modo que en vez de tratar de decidir cunto
dinero va a poner en una inversin determinada, decida el porcentaje que
usted va a invertir en ella. Por ejemplo, si usted pone el 20 por ciento de su
dinero en una clase de activo, usted sabr si deber comprar o vender si la
asignacin se pasa mucho del nivel que usted ha escogido (digamos, si el
activo aumenta en 25 por ciento o baja en 15 por ciento).
La manera en que usted asigna su dinero entre las 20 clases principales de
activos y sectores de mercado depende de sus objetivos y de cunto tiempo
tiene para llegar a ellos. Por ejemplo, dos personas podran tener
inversiones idnticas, pero la persona que est ahorrando para su retiro 30
aos ms tarde asignar dinero entre sus inversiones de un modo muy

diferente de la que planea pagar por su universidad en dos aos. Por eso es
que los planificadores financieros profesionales crean modelos de
asignacin de activos para sus clientes slo despus de tener una
comprensin minuciosa de los objetivos de su cliente.
EL REEQUILIBRIO
Cada vez que hay una cada drstica de los precios de una clase de activos
determinada, los inversionistas y los medios de prensa a menudo pasan
por alto el hecho de que otras clases de activos estn en alza. El reequilibrio
aprovecha situaciones como esta. Cuando una clase de activo est en alza,
usted vende parte y compra ms de la clase de activo que est en baja. De
ese modo, usted puede vender los activos con exceso de desempeo y
comprar activos de desempeo ms bajo.
El reequilibrio es importante. Si usted no lo hace, su carpeta podra acabar
conteniendo demasiado de una clase de activo y demasiado poco de otra.
Eso podra ser devastador para usted si la clase de activo que tiene en
exceso pierde valor de pronto, como lo descubrieron aquellos que tenan
todo su dinero en acciones de tecnologa en el 2000, o de bienes races en
el 2007. Usted puede reducir este riesgo si mantiene una carpeta
diversificada. Pero, por supuesto, no existe ninguna estrategia de inversin
que pueda garantizar que usted nunca perder dinero.
Si usted no se siente seguro de cmo aplicar estos conceptos a sus
inversiones, contrate a un planificador financiero que pueda brindarle
consejos objetivos.
Las estrategias de inversin, tales como la asignacin de activos, la
diversificacin o el reequilibrio, no aseguran ni garantizan un mejor
desempeo y no pueden eliminar el riesgo de prdidas de inversin. No
existen garantas de que un portafolio que emplee esta o aquella estrategia
se desempee mejor que otra que no las emplee.

http://www.finanzas.com/noticias/empresas/20160314/cuando-movil-jubilatarjeta-3364679.html

Cuando el mvil jubila a la tarjeta de crdito


Los 'millenials' estn provocando una revolucin sigilosa en banca. La
proliferacin del mvil y de las tablets obliga adoptar nuevas tecnologas
que faciliten el pago a golpe de click.
El 80 por ciento de los 'millenials' (la generacin nacida entre los
aos 1980 y 2000 y la primera en ser nativamente digita) no
pisarn jams una oficina, segn Brett King, CEO de Move. De hecho,
el directivo va ms all y asegura que toda relacin se har a travs del
mvil. De esta manera lo resea el portal web www.finanzas.com
Aunque ya era habitual realizar operaciones bancarias a travs de sus
pginas web, la llegada de los smartphone y tablets ha provocado el
desarrollo de apps en las que se simplificaban cualquier
operacin: desde transferencias hasta la contratacin de cuentas u otros
productos bancarios. El siguiente paso natural ha sido facilitar el pago a
travs de los dispositivos mviles, convirtindose en una verdadera
alternativa al uso de las tarjetas.
BBVA fue pionero en realizar esta transformacin digital mediante
la creacin de BBVA Wallet, en la que tras introducir las claves de la
tarjeta, se pueden realizar pagos en comercios sin tener que recurrir al
dinero de plstico: rpido y seguro, puesto que el usuario recibir
instantneamente notificaciones de cuando se realice cada pago.
Teresa Belaire, experta de HelpMyCash.com, seala que una buena
app es aquella que cumple dos normas bsicas: permite realizar los pagos
de forma segura (que tu puedas poner el PIN siempre, no solo cuando son
compras de ms de 20 euros) y que no te obliga a entrar en la aplicacin de
tu banco cada vez que la quieres usar.

En enero, CaixaBank lanz Imaginbank, un banco diseado para millenials:


donde la nica forma de acceder al banco es a travs de la aplicacin mvil,
totalmente gratuito, donde la seguridad es un elemento fundamental y,
para ello, se avisa al momento de lo que pasa en la cuenta y en la tarjeta.
Por su parte, esta ltima semana Bankia ha apostado por Bankia Wallet, en
la que ha contado con Visa para el desarrollo de la tecnologa. El cliente de
la entidad que preside Jos Ignacio Goirigolzarri a su vez podr optar por su
modalidad de minitarjeta o sticker, que se puede adherir al mvil, y en la
que se han emitido 100.000 unidades. Adems, no ser necesario introducir
el PIN salvo para importes superiores a 20 euros.
Compartir gastos
Pero la banca 3.0. ha evolucionado todava ms y han surgido otro
tipo de aplicaciones que permite enviar y recibir dinero a travs de
los mviles. ING Direct fue el visionario con el lanzamiento de Twyp,
que segn datos del banco, en dos meses ha experimentado 200.000
descargas. Con Twyp queremos promover una gestin del dinero cada vez
ms eficiente e independiente, para que las personas puedan realizar sus
pagos de una forma gil, sencilla y cien por cien mvil, seas del banco que
seas, segn explica Miguel San Pablo, director general de Financiacin,
Pagos y Seguros de ING Direct, ya que cualquier cliente puede utilizarlo,
independientemente de su entidad.
Ibercaja Pay ha sido tambin de las ltimas. Cuenta, adems, con
unos lmites mximos en cuanto el importe de los envos, para
ofrecer mayor seguridad a sus usuarios. En esta carrera tambin estn
presentes los grandes. Santander con 'Openbank University' ofrece la
posibilidad de enviar dinero de mvil a mvil sin necesidad de conocer el
nmero de cuenta (IBAN) del destinatario, consultar saldo y movimientos de
cuentas y tarjetas, los gastos e ingresos en lo que va de semana, en los
ltimos 7 das y en los ltimos meses, emitir transferencias nacionales en
euros y habituales y localizar oficinas y cajeros del Santander. Su
lanzamiento est encaminado a atraer a 25 millones de estudiantes.
Mientras que Kutxabank cuenta con Appatxas, cuya principal ventaja es
poder registrarse en dos minutos: asocindola a una cuenta, sin tener que
cambiar las claves de banca online.
Belaire reitera que las aplicaciones son seguras. Al igual que las tarjetas de
crdito, las aplicaciones mviles de los bancos te exigen poner un PIN, tanto
para entrar en la aplicacin y gestionar las tarjetas, como para realizar los
pagos. Y ofrecen informacin en vivo de los movimientos.

http://elsoldemexico.com.mx/finanzas/151081-pagos-moviles-ya-rebasanlos-via-web

Pagos mviles ya rebasan los va web


Hay necesidad de educar a los usuarios sobre el uso de estos servicios.
La seguridad sigue siendo el factor de freno para los pagos mviles por el
alto ndice de crecimiento del ciberdelito y la desconfianza de los usuarios,
seal Oscar Muoz, vicepresidente de Soluciones de Pago para Amrica
Latina, Caribe y Canad de Fiserv. De esta manera lo resea el portal web
www.elsoldemexico.com.mx
El directivo de la firma financiera estadunidense sostuvo que en 2014 el
robo de archivos que afectaron a los cuentahabientes de la banca ascendi
a un billn 23 millones a nivel global, y en Mxico el ndice fue muy bajo una
vez que se report un solo caso y en 2015 otro relacionado con la banca.
En Mxico, 63 por ciento de los usuarios de los servicios de la banca mvil lo
hace a travs de una aplicacin, mientras el 37 por ciento restante lo hace a
travs de su navegador de internet, es decir, los pagos mviles ya
rebasaron a los pagos va web.
En Mxico, en la medida en que crezca la adopcin de smartphones se
incrementar el uso de la banca mvil, y factores como ste y la reforma en
telecomunicaciones que increment la competencia en el sector, as como
el crecimiento generacional que est impulsando la adopcin de estas
aplicaciones financieras, permiten predecir un crecimiento exponencial de
estas aplicaciones, dijo Luis Cicerol, gerente de Soluciones de Pagos para la

regin de la empresa, quien seal que los factores que detienen la


aceleracin del uso de la banca mvil son el desconocimiento de ciertos
sectores de la poblacin, con uno de cada cuatro, y 26 por ciento por la
inseguridad.
El tema de seguridad ser una barrera que se ir rompiendo, asegur el
directivo.
En tanto, Rodrigo Santiago, lder de Canales Digitales para Amrica Latina,
Caribe y Canad, seal que segn la encuesta, en Brasil, primera economa
de la regin, 97 por ciento de los encuestados dijo que su banco tiene una
aplicacin y 85 por ciento de los encuestados en otras regiones tambin
sabe que su banco ofrece una aplicacin de banca mvil. Sin embargo, no
siempre se usan.
En Amrica Latina, dos tercios de los usuarios de mviles utilizan estas
aplicaciones desde sus dispositivos para acceder las plataformas en lnea
de su banco.
Las cuentas de dinero mvil registradas han aumentado un 50 por ciento
ao tras ao hasta un total de 14.9 millones en 2014.
Sin embargo, el problema es que muy pocos de los recin bancarizados
parecen estar usando sus cuentas para mucho ms que la retirada de
efectivo.
Una encuesta entre 6 mil 500 consumidores en seis pases latinoamericanos
realizada en febrero y marzo de 2015, por Easy Solutions, revela que el
77.9 por ciento de los encuestados dijeron que tenan una cuenta,
comparado con el 76.3 por ciento cuando la encuesta se realiz en el primer
trimestre de 2014.
Los grandes retos a resolver para el incremento de estas tecnologas, segn
un reciente estudio realizado por Deloitte, los problemas de seguridad
tambin juegan un papel en la mente de los clientes bancarios de
Latinoamrica. Ms de la mitad de las instituciones financieras de Amrica
Latina han experimentado algn tipo de brecha electrnica de su
informacin segura dentro en los ltimos 12 meses. En Brasil, el 47.3 por
ciento de los usuarios de internet no lo consideran un canal seguro.
Otro reto a vencer es que hay una necesidad de ofrecer servicios de banca
mvil no slo en los telfonos inteligentes, sino tambin en los telfonos
celulares bsicos, porque de acuerdo con Dan Armstrong, socio de la sede
en msterdam, Takashi Mobile Financial Services, Si los bancos ofrecieran
banca mvil para smartphones, podran triplicar su nmero de clientes de
banca mvil.
Hay necesidad de educar a la gente sobre el uso de estos servicios.
De los latinoamericanos que llevan a cabo transacciones en lnea, uno de
cada tres prefieren hacerlo desde un telfono inteligente o tableta y casi dos
de tres de los encuestados todava prefieren realizar transacciones en lnea
en una computadora porttil o de sobremesa.
De acuerdo con la encuesta de Easy Solutions, un nmero creciente de
usuarios de internet en Amrica Latina estn optando por realizar
transacciones bancarias y pagos a travs de dispositivos mviles; en 2012,
el 15 por ciento de los encuestados utilizaban la banca mvil, cifra que se

elev para 2014 en 50 por ciento, y revela que el uso de la sucursal


bancaria y uso de cajeros automticos muestran un declive.
Aunque todava los wallets financieros (pagos mviles a travs de
aplicaciones en el telfono celular) en Mxico es una tecnologa naciente,
donde los principales bancos, Bancomer y Banamex han introducido los
wallets cerrados para sus clientes, es una tecnologa que ir cobrando auge
en nuestro pas derivado del tamao de la economa, asegur el directivo.

http://economia.elpais.com/economia/2016/03/11/actualidad/1457721183_0
52251.html

Las fintech agitan el sector bancario


Las empresas emergentes que crean aplicaciones financieras irrumpen con
fuerza
Miles de usuarios ya llevan su sucursal bancaria en el bolsillo. Les basta con
sacar el mvil y abrir una aplicacin para hacer un pago, pedir un prstamo
o gestionar sus cuentas. La llegada de la industria tecnolgica a los servicios
financieros ha supuesto la irrupcin de miles de startups, que a travs de
plataformas tecnolgicas ofrecen productos o servicios a sus consumidores
de forma rpida y sencilla. El capital que mueve este sector, conocido
como fintech, experimenta crecimientos de tres dgitos y supera los 11.000
millones de euros. PayPal, Square, Stripe o Funding Circle son la avanzadilla
de un sector en constante ebullicin que ha ubicado sus grandes centros

estratgicos en Silicon Valley y Londres. Espaa se ha subido recientemente


con ms fervor a esta marea, aunque es verdad que en los dos ltimos aos
se ha ido configurando en el pas un tablero en el que ya juegan alrededor
de unas 120 compaas que han generado los primeros casos de xito. De
esta manera lo publica un artculo del portal web www.economia.elpais.com
El pasado 28 de diciembre la startup Kantox difunda una nota en la que
anunciaba que la emblemtica Torre Mapfre de Barcelona pasaba a llevar su
nombre. Era una inocentada, pero la informacin corri por las redes
sociales y fue publicada por varios medios. Fue la prueba de que el nombre
de la compaa de origen cataln especializada en el cambio de divisas se
ha hecho un hueco dentro de la industria financiera tras acelerar su
crecimiento en el ltimo ao. En apenas 12 meses, la compaa ha triplicado
el volumen de las transacciones que se han realizado a travs de su
plataforma, hasta alcanzar los 3.000 millones de dlares.
A pesar de que existen fintech en Espaa y que el sector crece, la fiebre
lleg con bastante retraso respecto a los principales polos tecnolgicos y
financieros. Este ao la plataforma de pagos estadounidense PayPal, por
ejemplo, cumple 18 aos. Es el abuelo de las fintech, afirma Diego
Bestard, cofundador de la compaa dedicada a prstamos para empresas
Spotcap. Esa revolucin ha roto fronteras y volmenes de inversin. El
capital destinado a las compaas del sector se triplic en 2014 y alcanz
los 11.110 millones de euros, segn la consultora Accenture. Esa cifra
esconde dos grandes operaciones una inyeccin de capital en First Data y
la salida a Bolsa de Lending Club, pero aun as dos quintas partes de las
inversiones correspondieron a primeras rondas de financiacin. Hay una
gran demanda de capital, pero tambin una elevada oferta de fondos o
inversores privados que quieren tomar posiciones en este mercado, explica
el director general de la consultora, Agustn Berasaluce. Estados Unidos
concentr la mayor parte de esos fondos, pero las operaciones tambin
crecieron el 215% en Europa, hasta los 1.350 millones de euros, gracias al
empuje de la City de Londres. De forma ms modesta, Espaa sigue
avanzando. Sus 121 compaas el ao pasado sumaron un volumen de
inversin de 130 millones de euros, el 39% ms que en 2014, segn la
compaa Mooverang.
Las fintech copan el 21,5% del capital que fue a parar a las startups, solo
por detrs del comercio electrnico. El director ejecutivo de Mooverang,
Alexandre Lima, explica que el auge de las fintech obedece tambin a un
cambio de paradigma en el sector financiero, que supuso que cada vez
ms usuarios buscaran alternativas a la banca tradicional. La mayora de
las empresas se dedican a los medios de pago (23%). Le siguen las
especializadas en prstamos (21%), los agregadores financieros (18%) y las
dedicadas al crowdlending (17%). Casi la mitad (48%) ofrece servicios para
consumidores finales, mientras que el 38% se dedica a las empresas y el
14% a ambos mercados.
A pesar de que el 75% de estas sociedades tiene menos de cinco aos,
Espaa empieza a tener sus primeros casos de xito: Spotcap ha levantado
unos 50 millones de euros en tres rondas de financiacin; Peertransfer
consigui el ao pasado 18 millones de euros, y Kantox, 16,5 millones de
euros en dos operaciones. La mayor inyeccin de capital hasta ahora la ha
recibido Ebury, especializada en el cambio de divisas y el comercio
internacional. El ao pasado logr recaudar 77 millones de euros en una
ronda liderada por el fondo Vitruvian Partners. Junto al capital que consigui

cuando dio sus primeros pasos, Ebury es una de las pocasstartup europeas
que ha logrado atraer inversiones por ms de 100 millones de dlares.
La empresa naci y tiene su sede social en Londres, pero fue fundada por
dos espaoles. El consejero delegado de la compaa, Salvador Garca, es
muy directo: Somos una empresa europea. Adems de la oficina de
Londres, Ebury tiene delegacin en Madrid, Mlaga, msterdam y Varsovia.
No es la nica compaa que se ha instalado en la City. Tambin lo han
hecho Kantox o Novicap. La capital britnica, segn coincide todo el sector,
ha sabido crear un ecosistema propicio para el desarrollo de estas firmas.
En Londres hay acceso al capital y al conocimiento. Hay fondos con un gran
dominio sobre el funcionamiento y las necesidades de las empresas
tecnolgicas, lo que favorece las historias de xito. En cambio, en Espaa el
capital riesgo invierte en modelos de negocio probados en otros pases, pero
que nadie ha montado an all, asegura Garca.
Hay otro motivo ms que ha llevado a las empresas a Londres: la existencia
de una regulacin acorde con las necesidades del sector. A pesar de tener la
sede en Berln, Spotcap sigue tambin la normativa del Reino Unido.
Nosotros hemos apostado por una regulacin voluntaria y decidimos
obtener la licencia para operar del FCA [regulador del sector financiero]
britnico, explica Bestard. Ese es el camino que han seguido muchas
otras startups, que han acabado por instalar su sede en la City. Ese es,
precisamente, uno de los objetivos que se ha fijado la recin constituida
Asociacin Espaola de Fintech e Insurtech, que junto a la Asociacin
Espaola de Tecnologa FinancieraFintec, tratan de forjar un lobby sectorial.
Espaa debe ser un pas ms gil y con un entorno ms amigable. Muchas
empresas van a Londres porque la ciudad ofrece un ecosistema para
desarrollarse de forma saludable: es una plaza financiera de primer orden,
tiene un sector tecnolgico potente y cuenta con especialistas en la materia
en sus rganos regulatorios, asegura su presidente, Jess Prez.
El despegue de las fintech en Espaa tambin tiene que ver con la
estructura del mercado financiero. Segn un estudio de la Universidad de
Valencia, solo el 22% de las pequeas y medianas empresas (pymes) busca
financiacin al margen del crdito bancario. La proporcin est a aos luz
del 70% de Estados Unidos, el 55% de Francia o el 45% de Alemania. Eso
ha complicado captar nuevos clientes y conseguir ms cuota de mercado.
En Londres ese proceso es mucho ms rpido, explica Marc Maci,
cofundador de Novicap. Ese mismo problema, sin embargo, fue visto como
una oportunidad por muchas compaas. Nosotros nacimos para cubrir las
necesidades de liquidez que haba en Espaa, que llev a que algunas
empresas incluso tuvieran que cerrar, explica Diego Bestard, que puso en
marcha una startup que financia a microempresas y autnomos con lneas
de crdito de hasta 100.000 euros.
La ventaja de esas empresas es la sencillez de los procedimientos y la
transparencia en las comisiones. En el pasado Mobile World Congress,
celebrado en Barcelona, el fundador de la compaa norteamericana Stripe,
Patrick Collison, colm las expectativas del auditorio al anunciar el
lanzamiento de Stripe Atlas, un nuevo producto para facilitar a
emprendedores extranjeros la creacin de una empresa en Estados Unidos.
El interesado solo debe rellenar un formulario y abonar 500 dlares,
mientras que la startup especializada en pagos a travs de Internet se
encarga de inscribir la empresa en el registro del Estado de Delaware, abrir
una cuenta en Silicon Valley Bank y otra de Stripe, adems de ofrecerle

asesora legal e informtica. La respuesta inicial es cuestin de horas, y todo


el proceso, de das. Todo a causa de la automatizacin de los procesos.
En Spotcap, un robot se encarga de rastrear las cuentas bancarias y las
facturas del demandante de un crdito para dar luz verde o denegar la
peticin. Al cliente le basta con entregar los IVA y las contraseas bancarias,
que luego son desechadas. El consumidor tambin est cambiando su
mentalidad. Nadie se hubiera planteado hace unos aos dejar sus claves a
terceros, aunque luego estos las eliminaran. Ahora lo hacen, ya sea para
obtener un prstamo o bien mejorar la gestin de sus cuentas, seala
Rodrigo Garca de la Cruz, codirector del programa de Innovacin y
Tecnologa Financiera del Instituto de Estudios Burstiles (IEB). La ventaja
que tenemos es la transparencia y la eficiencia. Y adems aterrizamos en la
economa real, es decir, nos hemos adecuado a las necesidades
empresariales, sostiene Toni Rami, fundador de Kantox.
La mayora de las fintech espaolas est an en pleno proceso de construir
una marca, lo cual es clave en un sector con apenas barreras de salida. El
consumidor elige. Nosotros, por ejemplo, no tenemos contratos anuales con
el usuario. Si quiere cambiar de banco, no le ponemos ningn problema,
explica Maci. La construccin de la marca es lo ms complicado, porque
somos algo muy nuevo. Las fintech que nos dedicamos a la financiacin
solemos ser la tercera o cuarta opcin para el cliente. Si no consiguen el
dinero del banco, entonces s baraja otras opciones. Queremos que la pyme
o el autnomo llegue a pensar en nosotros antes que en el banco, o bien
que estemos a la par, pero an no hemos llegado a ese punto, asevera
Bestard. Adems, el sector admite que a pesar de la crisis de confianza que
ha sufrido la banca tradicional en los ltimos aos, muchos usuarios an son
reacios a dejar la entidad con la que operan desde siempre.
Cada ao salen de la incubadora nuevas startups. Y a la vez que eso
sucede, otras se enfrentan al reto de crecer. Las compaas espaolas
tienen an bastante recorrido antes de llegar a los procesos de
consolidacin que se estn dando en Estados Unidos, donde incluso se
empieza a hablar de burbuja. Estamos muy lejos de ah. Aqu hemos ido
replicando iniciativas que han tenido xito en Estados Unidos o Gran
Bretaa. Y tenemos mucho espacio para crecer. Existen oportunidades
porque hay mucha cuota de mercado, asegura Jess Prez. Salir al exterior
no es fcil. Primero, porque muchas de las iniciativas que se han puesto en
prctica ya se han lanzado antes en otros pases. El primero que la lanza
tiene ventaja, seala Agustn Berasaluce, quien recuerda que el sector
est muy regulado y no es fcil de globalizar.
Pero la fintech, como plataforma digital, nace en terreno de nadie y de todos
y es por definicin global. Basta echar un vistazo a las compaas
espaolas, que tienen un fuerte carcter extranjero. Como ya se ha
mencionado, Ebury naci en Londres pero sus fundadores son espaoles y
tiene oficina en Mlaga; Kantox y Novicap se constituyeron en Barcelona
pero hoy tienen su sede en la City; Spotcap tiene sus cuarteles generales en
Berln pero su primer mercado es el espaol y hoy tiene delegaciones
tambin en msterdam y Sydney, y Flywire tiene sus oficinas principales en
Boston y Valencia.
El otro motivo por el que acuden fuera es la bsqueda de inversores. En
Londres encontramos a inversores que ya haban destinado dinero a
plataformas como la nuestra, lo que hace ms fcil buscar capital para

financiar a las pymes. Adems, all conseguimos una ronda de capital


semilla de 1,5 millones de euros. Esto era imposible aqu, explica Maci, de
Novicap, quien aun as indica que la mayor parte de sus clientes est en
Espaa.
Uno de los inversores espaoles ms activos en startups es Luis Martn
Cabiedes,business angel con varias historias de xito en la mochila
(Blablacar, Trovit o Privalia). Cabiedes, que tiene en su cartera
participaciones en 11 fintech, coincide con que Reino Unido va muy por
delante de Espaa. Han potenciado el sector al ver que tal vez la forma de
reducir los riesgos sistmicos pasan por tener un sector con grandes,
medianas y pequeas entidades financieras bien ordenado, asegura. A
pesar de ello, el inversor considera que las empresas hoy tienen acceso a
una cantidad de dinero jams vista.
LLEGAN EXTRANJEROS
Las empresas espaolas no solo compiten entre s. Cada ao desembarcan
nuevasstartup en Espaa. Ya no solo estn los gigantes norteamericanos.
Recientemente han aterrizado el banco alemn Number26 o Funding Circle,
la mayor plataforma de prstamos a empresas por Internet de Reino Unido,
que puso un pie en Espaa mediante la adquisicin de la alemana Zencap.
Ese rpido ensanchamiento del mercado plantea hacia dnde deben
encaminarse las firmas ms maduras. Algunas, como Kantox y Novicap, ya
han alcanzado acuerdos para colaborar entre ellas. Toni Rami, cofundador
de la empresa de cambio de divisas, empieza a vislumbrar en esas
colaboraciones el banco del futuro. Hasta ahora todos nos hemos
especializado, hemos atacado una vertical. Unos hemos ido a por los medios
de pago y otros a por lneas de crdito. Ahora toca la colaboracin con
otras fintech y luego con los bancos, asegura.
Las entidades financieras se debaten hoy entre forjar alianzas o
comprar fintech o bien desarrollar su propia estrategia tecnolgica. En
cualquier caso, estas startupestn llamadas a participar en la definicin del
banco del futuro. Tendremos grandes entidades que prestarn los servicios
bsicos y el usuario realizar operaciones mediante varias plataformas,
augura Rami. El banco del futuro, coincide Bestard, ser ms parecido a
un sistema operativo mvil. La banca ser la carretera sobre la que
funcionar todo, porque dependemos de ella. A partir de esa
infraestructura, el usuario tendr varias aplicaciones con las que realizar
operaciones.
En los prximos meses no solo deben consolidarse empresas y segmentos
de actividad, sino que tambin se prev que irrumpan otros actores. En la
industria se da por hecho que las prximas compaas en hacer ruido sern
las de seguros, ms all de los comparadores. Gracias al big data, estas
empresas podrn adaptarse mejor al consumidor y afinar en la gestin del
riesgo. Segn Mooverang, en Estados Unidos la inversin en estas firmas
alcanz el ao pasado los 750 millones de euros, un 50% ms que en 2014.
Esta tecnolgica apunta otras tendencias para este ao: el crecimiento de la
financiacin alternativa; el aumento en el empleo de los robo-advisors, que
permitirn el asesoramiento automatizado de las inversiones; la rapidez en
las transacciones gracias al blockchain y el incremento de los pagos
mviles.

http://elempresario.mx/liderazgo-estrategico/como-ser-buen-lider-pyme

Cmo ser un buen lder pyme


Un buen lder es innovador y visionario, capaz de identificar oportunidades
para la empresa
Una encuesta realizada por OCCMundial el ao pasado revel que 60% de
los profesionistas mexicanos valora el liderazgo como el principal
atributo de sus jefes o superiores, entendiendo el liderazgo como la
habilidad directiva por excelencia y consiste en la capacidad para influir en
un grupo determinado de personas, haciendo que el equipo trabaje con
entusiasmo para alcanzar sus metas y objetivos.
Aunque una PyME no tenga programas de liderazgo como las grandes
empresas, vemos que cada vez ms micro, pequeas y medianas empresas
se preocupan por identificar y potenciar este atributo en puestos
gerenciales e implementar polticas de grandes empresas, adaptndolas al
tamao de su organizacin.
En las PyMEs generalmente es el dueo quien encabeza los programas de
liderazgo, pero se enfrenta con un gran reto porque para destacar en un
entorno tan competitivo, el lder de una PyME debe innovar en
diferentes reas de la empresa, como servicio al cliente, mercadotecnia,
operaciones, procesos, y hoy en da hasta en redes sociales.
Un buen lder es innovador y visionario, capaz de identificar
oportunidades para la empresa y crear un ambiente que estimule la
creatividad e impulse la productividad.
En esta oportunidad el portal web elempresario.mx enlista a continuacin
diez recomendaciones que servirn de ayuda para ser un buen lder PyME:
1. Definir las metas y las de la empresa. Elaborar un plan factible y
explicar a los empleados por qu la meta y el plan para conseguirla
son necesarios.
2. Administrar y asignar los recursos.
3. Hacerle saber al equipo de trabajo lo que se espera de cada uno de
ellos. Expresar aceptacin y reconocimiento por las contribuciones de
su gente. Estimular y motivar al grupo y a las personas.

4. Hacer una evaluacin constante de los resultados.


5. Descubrir lo que quieren los empleados. Qu los motiva, qu
necesitan?
6. Investigar que esperan del lder los empleados. Escucharlos,
consultarlos.
7. Recordar que se debe ser un modelo para los empleados. Se el
ejemplo y actuar siempre como el lder quiera que ellos acten.
8. Motivar a los empleados, es parte de la responsabilidad. Crear
espritu de equipo, reconciliar los desacuerdos.
9. Proporcionar la informacin necesaria de la empresa, facilitar la
comunicacin, con el grupo y entre ellos. Favorecer que la gente se
acerque al jefe, la retroalimentacin recibida es una de las cosas que
ms se debe valorar.
10.Aprender a delegar y pedir y aceptar ayuda externa si es necesario.
Se debe tomar en cuenta que las empresas son el reflejo de quienes las
dirigen y las organizaciones funcionan y crecen gracias a su liderazgo. Es
imprescindible que los emprendedores se conviertan en buenos lderes en
beneficio de su propia organizacin.
http://elempresario.mx/management-mrkt/los-7-aspectos-esenciales-buenanegociacion

Los siete aspectos esenciales de una buena


negociacin
Le ha sucedido esto? La ir domino al juicio?; la posicin domin sobre
los intereses?; confi ms en sus instintos que en su preparacin?; no
comunic lo que pretenda?; no se establecieron claramente los
compromisos?; no explor opciones, ni propuso alternativas?; las
soluciones propuestas daaron la credibilidad?; no separ la persona del
problema?; no se mantuvo abierto al dilogo y decidi no escuchar ms?
Malas noticias seguramente la negociacin no se logr o incluso la relacin
se rompi.
De acuerdo a la metodologa del proyecto de negociacin de Harvard, hay
siete elementos que deben de estar presentes a la hora de preparar,
conducir y evaluar una negociacin, a continuacin el portal web
www.elempresario.mx los comparte en este artculo:
Alternativas: soluciones para el logro de los intereses fuera de la
negociacin. Ninguna de las partes debe convenir en algo que sea peor para
las dos.
Intereses: lo que realmente buscan las partes, sus: necesidades, deseos,
etc. El convenio es mejor en la medida que satisfaga los intereses de las
partes.
Opciones: toda la gama de posibilidades que tienen las partes para llegar a
un acuerdo. En general, ste ltimo ser ms beneficioso si incorpora la

mejor de muchas opciones. El mejor acuerdo se logra cuando no se puede


mejorar, sin perjudicar a alguna de las partes.
Legitimidad: estado alcanzado cuando las partes consideran que los
argumentos son justos. El acuerdo es mejor en la medida en que cada parte
le parezca justo. Una referencia externa (leyes, normas, estndares
industriales, entre otros), un criterio o principio, que vaya ms all de la
voluntad de las partes, determinar si es justo.
Compromisos: planteamientos verbales o escritos que especifican lo que
una parte har o dejar de hacer. En general, un acuerdo ser mejor en la
medida en que las promesas que se han hecho hayan sido planeadas y
descritas adecuadamente, de tal manera que resulten prcticas durables.
Comunicacin: el arte y ciencia de escuchar y hablar efectivamente. La
negociacin eficaz requiere de una efectiva comunicacin bilateral.
Relacin: vnculo entre las partes. Una negociacin habr producido un
mejor resultado siempre que las partes hayan mejorado su capacidad para
trabajar en forma conjunta.

http://www.eleconomista.net/2016/03/15/irrupcion-de-los-millennials-en-labanca-el-desafio-del-sistema-chileno

Irrupcin de los "millennials" en la banca: el desafo del


sistema chileno
"Millennials" es quizs uno de los conceptos ms repetidos en el mundo econmico del ltimo
tiempo debido al verdadero impacto que estos individuos estn causando en los hbitos de
consumo, incluso en una de las industrias ms antiguas y conservadoras del sistema: la banca.
Segn un informe del ao pasado de PricewaterhouseCoopers, casi el 67% de los "millennials"
prefiere relacionarse con sus bancos a travs de aplicaciones mviles, en comparacin con el
46% de las personas que tienen entre 51 y 69 aos. De esta manera lo resea el portal web

www.eleconomista.net
Mientras que un estudio de Viacom encontr que el 71% de jvenes de entre 18 y 34 aos de
edad prefiere ir al dentista que al banco.
Es por lo anterior que los expertos afirman que en el caso de Chile los bancos deberan migrar
a su digitalizacin en un plazo no mayor a los cinco aos. "Si la banca no es capaz de
transformarse digitalmente no va a crecer o va crecer mucho menos, y las instituciones que
sean capaces de tomar el desafo van a poder generar servicios de valor agregado entre la
gente y crecer de manera importante", afirm Laureano Cuesta, ex gerente de Banca Digital de
Santander y actual CEO de Digital Smart Consulting, una nueva consultora en estos temas que
fund junto a otros ex gerentes de los bancos de Chile, BCI y Estado.

En el mundo ya existen aplicaciones que permiten a los dueos de almacenes tener el manejo
de caja, los inventarios y la declaracin de impuestos en un slo lugar virtual, mientras que
otras le avisan automticamente a las personas cunto saldo queda de su tarjeta de crdito,
ejemplifica Cuesta.
Admite que Chile tiene un "enorme potencial de crecimiento" en esta rea, debido a la amplia
penetracin de internet y al amplio uso de telfonos inteligentes. "Se necesitan bancos mucho
ms asociados a las necesidades de los clientes.
La banca, en un futuro, no va a ser tanto un sistema de cuentas y se convertir en un
solucionador de la vida de las personas", apunt y explic que eso permitir desarrollar un
nuevo modelo de negocios tanto para las instituciones financieras como para las empresas
proveedores de estos servicios: las fintech.
Innovacin interna o alianza de empresas? Aunque el desafo se dirige a un mismo objetivo,
hay algunos que apuntan a que es ms eficiente que las grandes instituciones inviertan en las
fintech, startups que crean aplicaciones financieras. "Uno de los mayores bancos de Espaa se
dio cuenta que es muy importante innovar, pero que es muy difcil hacerlo de manera interna
porque es muy lento.
Para innovar necesitas moverte rpido", afirm lvaro Echeverra, CEO de Facturedo, la
primera plataforma online de compra-venta de facturas en Chile.
El espaol radicado en el pas desde hace un ao y medio explic que en el caso de la nacin
ibrica los bancos estn "trabajando conjuntamente con fintech, invirtiendo en estas empresas
y apoyndolas cuando necesiten ayuda, pero afirman que no las van a absorber para no matar
esa ejecucin".
Echeverra detalla que hay ms de una veintena de fintech en Chile, las que se pueden dividir
en aquellas dedicadas a dar soluciones en mtodos de pago, financiamiento alternativo para
Pymes, gestin financiera personalizada, comparadoras de empresas para elegir mejores
servicios o las que permiten transferencias y/o pagos internacionales.
El modelo de negocio tiene menos de una dcada y en el pas fueron pioneros "FOL", "Cumplo"
y Khipu", explica el emprendedor. Para Echeverra la responsabilidad de buscar este cambio
del modelo a travs de la innovacin tecnolgica y financiera, es de los bancos.
"Son ellos los que tienen recursos y los que deben buscar la forma de crear una relacin winwin con las fintech para que los apoyen a la hora de innovar y ellos ofrecerles algo atractivo".

http://www.movilonia.com/noticias/amazon-selfies-pago-compras/

Amazon se abre paso con el pago mvil a travs de


un selfie
El gigante del comercio electrnico permitir pagar a travs del mvil
identificndose con un selfie y realizando la autorizacin con un simple guio.
La tecnologa avanza y el reconocimiento facial est aportando datos muy buenos de
fiabilidad para la seguridad de los usuarios a cientos de empresas. Amazon, el rey del
comercio electrnico, ha decido dar el paso y abrir una revolucin en el pago mvil. De esta
manera lo publica un artculo del portal web www.movilonia.com
La compaa de Jeff Bezos lo tiene claro, y por eso acaba de presentar esta rompedora
tecnologa para realizar la compra en su plataforma: primero el usuario se identificar con un
selfie para analizar el rostro y despus realizar el pago del producto lanzando un guio u
otro gesto.
Con esta peculiar funcin, Amazon pretende solventar los posibles robos de contraseas,
porque segn explica la compaa las contraseas pueden robarse o ser descubiertas por
otras personas que pueden hacerse pasar por el usuario, suplantndolo en variedad de
procesos.
Por lo tanto, este sistema mvil, que quieren que gestionemos a travs de nuestros
smartphones en su plataforma, indicar a los usuarios que deben hacerse un selfie para

verificar su identidad cuando quieran realizar el proceso de compra. Para autorizar el pago
tendrn que volver a ponerse frente a la cmara y emitir algn gesto pre-acordado, como un
guio, un movimiento de labios, etc.
De esta forma, el gigante del comercio electrnico se suma a la carrera por implantar el sistema
de reconocimiento fcial en el que ya compiten compaas como Mastercard y su MasterCard
Identity Check. El servicio que quiere implantar la compaa del tarjetas de crdito permitir
que los clientes realicen los pagos con el lector de huellas del smartphone o hacindose un
selfie como prueba de su identidad.

El reconocimiento facial se posiciona como la nueva contrasea universal


El caso de Amazon no es aislado, cientos de compaas intentan ponerle fin a los robos de
contraseas y suplantacin de identidad en sus plataformas. Empresas como Bismart,
presentaron ya en el pasado Mobile World Congress de Barcelona, aplicaciones ya
bastantes avanzadas para lograr esta gesta.
La inteligencia artificial es objeto de estudio para los gigantes tecnolgicos, pero hasta ahora
solo lo hemos vivido en parte en nuestros smartphones a travs de los asistentes de voz. La
aplicacin Bismart Face and Emotion Recognition es un nuevo software basado en los
algoritmos de inteligencia artificial que, a travs de la cmara de tu dispositivo mvil realiza un
escaneado de tus facciones y gestos. Una vez analizados te hace recomendaciones
adecuadas de acuerdo con el reconocimiento del estado de nimo, sexo y edad.
Este nuevo software an no est disponible en el mercado, fue presentado Mobile World
Congress, y aunque cuenta con la novedad de aunar reconocimiento facial y oferta de ocio, no
es la nica alternativa en el mercado que detecta tu estado de nimo. Tambin puede aplicarse
para que funcione como access pass.

http://www.forbes.com.mx/emprendedores-innovadores-naturaleza/

Emprendedores, innovadores por naturaleza?


La motivacin de los emprendedores en los aos 80 y 90 era econmica, hoy al emprendimiento
lo mueve la pasin y la necesidad de mejorar el entorno, pero hace falta dar el paso al
gran impacto.
En esta oportunidad el portal web www.forbes.com.mx publica en este artculo las conclusiones
de un cuestionario de investigacin y desarrollo a unas empresas seleccionadas.
En el cuestionario que respondieron las empresas participantes de la ms reciente edicin de
Las 30 promesas de negocios Forbes solicitamos datos sobre cunto invertan en Innovacin
(Investigacin y Desarrollo) y sobre cul haba sido su ltimo proceso enfocado en esta
materia.
Casi 80% de todas las que participaron invertan en I+D; de las 30 seleccionadas todas
invierten en este rubro. Qu llam la atencin? 50% de las 30 promesas consideran que
invertir en innovacin es adquirir equipo, por ejemplo de cmputo, software, ofrecer algn tipo
de capacitacin o incluso tener nuevos espacios de trabajo.
Las otras 15 empresas s desarrollaron nuevas tecnologas, descubrieron nuevos materiales,
desarrollaron software o pusieron nuevos productos propios en el mercado. Est mal? No,
pero quiz no es lo deseable.

De acuerdo con el estudio El emprendimiento en Amrica Latina, publicado por el Banco


Mundial en 2014, las empresas de la regin crecen lentamente, en parte, por la falta de
innovacin: Las empresas de Latinoamrica y el Caribe introducen productos nuevos con
menos frecuencia que las empresas de otras economas similares, la gestin de los
emprendedores de gama alta suele estar lejos de las mejores prcticas en el mbito global, las
empresas invierten poco en I+D y la actividad en materia de patentes est Algunos de los
factores que influyen son las habilidades de los emprendedores y aspectos externos a las
empresas, como el entorno comercial y la falta de contacto con otros pases. Es de llamar la
atencin que los emprendedores exportadores de la regin LAC reaccionan de manera positiva
frente a casos de crisis, son capaces de abrir incluso nuevas compaas, desarrollan productos
y con mayor facilidad penetran en nuevos mercados.
Para Rohan Malik, lder global de mercados emergentes de Ernst and Young, el gobierno
debera impulsar, por ejemplo, la creacin de visas para emprendedores con la intencin de
intercambiar conocimiento, aprender sobre otros mercados y encontrar oportunidades de
negocio.
La firma EY public este ao el estudio From classroom to boardroom, creating a culture for
high-impact entrepreneurship, en que justamente recomienda cinco pilares para fomentar el
emprendimiento de alto impacto:
1. Crear la visa multilateral entre los emprendedores de pases del G-20
2. Fomentar redes internas de trabajo.
3. Inculcar el emprendimiento desde edades muy tempranas.
4. Fomentar los programas de emprendimiento.
5. Enfocarse en los emprendimientos de calidad y establecer programas longitudinales
que vinculen la cultura del emprendimiento con la educacin.
La educacin juega un papel crucial. Sin embargo, los programas educativos actuales no
fomentan el emprendimiento; en el mejor de los casos existirn algunas materias a nivel
superior que den atisbos sobre el tema.
En Reino Unido tienen un programa dirigido a nios entre cinco y 11 aos, The Fiver Challenge,
explica Malik, en que el objetivo es que con cinco libras, los nios diseen sus propios mininegocios, primero detectando las necesidades de su comunidad y luego encontrando la
manera de satisfacerlas. En 2014, este programa alcanz la participacin de 30,000 nios de
ms de 500 escuelas. Otro ejemplo de cmo inculcar el espritu emprendedor e innovador en
los nios es el programa UPI (Ustvarjalnost, Podjetnost, Inovativnost) en Eslovenia, en
escuelas de educacin primaria.
Los cursos especializados que imparten estn enfocados a motivar en los estudiantes la
creatividad, la innovacin y el emprendimiento. Entre 2010 y 2012 participaron 35 escuelas
primarias en el proyecto; 1,135 estudiantes desarrollaron 84 planes de negocio.
De acuerdo con el estudio del Banco Mundial, es complicado identificar los factores que
favorecen el emprendimiento por la intrincada interaccin entre el entorno y la misma
innovacin; sin embargo identifican algunos mbitos en que las acciones polticas podran
rendir frutos:

La competencia: Demasiada competencia podra debilitar los incentivos a


innovar de las empresas que carecen de las capacidades bsicas y se encuentran lejos

de la frontera tecnolgica, mientras que si la competencia es demasiado escasa podra


no haber incentivos suficientes para invertir en innovacin. En los pases de
Latinoamrica y el Caribe la falta de competencia mina los incentivos para innovar, dice
el estudio: El poder de mercado (en lugar de los esfuerzos innovadores) hace que las
empresas sigan siendo rentables. As, si no se percibe que innovar es necesario, no
surgirn inventos en el sector privado.

La brecha de capital humano, sobre todo en el mbito de la calidad de la


educacin: La regin carece de ingenieros y cientficos, que es ms probable que
generen emprendedores innovadores.

La brecha del crdito bancario de la regin es sustancial y lleva 15 aos


creciendo. Esta brecha, explica, se debe en gran parte a la turbulencia financiera de la
regin y a la escasez de proyectos prometedores y productivos, incluso ms que al
racionamiento y restricciones del crdito.

La falta de derechos de propiedad intelectual tambin podra suponer un


problema, adems de, quizs, otras debilidades del entorno contractual que dificultan la
innovacin.
Para Rodolfo Ramrez, director general de RedBox Innovation, existen dos tipos de innovacin:
do better y do different. El 98% de las innovaciones se enfocan en el do better y slo 2%
en el do different. Pero qu es do different? Es cmo cambiar el sistema; puedes, por
ejemplo, ayudar a que la gente se organice, crear algo que inspire o que provoque nuevas
ideas o crear algo que sirva a tu comunidad, concluye.

http://www.forbes.com.mx/asi-pinterest-se-volvio-negocio-multimillonario/

As es como Pinterest se volvi un negocio


multimillonario
Dos de los nuevos billionaires en nuestra lista de los ms ricos del planeta surgieron de esta
red social, sta es su historia.

Cuando era adolescente y viva en Iowa, Ben Silbermann tena una coleccin de
insectos disecados que pegaba a un cartn usando alfileres. Esa mana comn de la
infancia abri el camino a un destino excepcional. Seis aos despus del lanzamiento de
Pinterest, un sitio web para coleccionistas virtuales, Silbermann y Evan Sharp, de 33
aos de edad, son los ltimos prodigios de la tecnologa en ganarse un sitio en la selecta
lista Forbes de los ms ricos del planeta. De esta manera lo resea el portal web
www.forbes.com.mx
La pgina web, que permite a los usuarios crear colecciones de recetas, imgenes,
muebles, ropa o cualquier otra cosa, levant 553 millones de dlares (mdd) en su ltima
ronda de financiamiento entre marzo y mayo de 2015. Esa inversin empuj la
valuacin de la startup con sede en San Francisco, California, a 11,000 mdd.
Como resultado, Forbes calcula que Silbermann, CEO de Pinterest, tiene un patrimonio
neto de 1,600 mdd, mientras que el de Sharp, que es director creativo, alcanza los 1,000

mdd. Los empresarios forman parte los 28 multimillonarios de la tecnologa y 66 de


todas la industrias menores de 40 aos.
Pinterest alcanz los 100 millones de usuarios activos mensuales en septiembre de
2015, frente a los 70 millones del ao previo. Eso le da un tercio de la base de usuarios
de Twitter, que tiene una capitalizacin de mercado de 12,400 mdd. En junio, lanz el
muy esperado botn comprar que permite realizar compras directamente a travs de la
aplicacin. Ese nuevo detalle generar una fuente de ingresos potencialmente
significativos, junto con los pins promovidos, una forma de publicidad nativa que ya
estaba disponible para los anunciantes. Hasta la fecha, la startup ha levantado 1,300
mdd en inversiones a travs de siete rondas de financiamiento.
Silbermann se gradu de Yale y luego pas tres aos como consultor administrativo. En
2006, se mud a la costa oeste para trabajar como especialista de producto en Google.
No tuvo que pasar mucho tiempo para que se contagiara del virus emprendedor y
renunciara para abrir Cold Brew Labs junto con Paul Sciarra, un excompaero de
escuela. Su primer producto fue una app comercial llamada Tote. Despus de que
Silbermann conociera a Evan Sharp, un estudiante de arquitectura, a travs de un amigo
comn, los tres lanzaron la primera versin de escritorio de Pinterest, en marzo de 2010
(Sciarra dej la compaa en abril de 2012). Sharp tom un trabajo en Facebook
mientras mejoraban su sitio desde un departamento en Palo Alto.
Pinterest no se convirti en un xito de la noche a la maana. Su base de usuarios creci
lentamente, y le tom tiempo convencer a los inversionistas de abrir la chequera.
Silbermann y Sharp asumieron funciones complementarias.
Estoy un poco ms loco que Ben y soy un poco ms no quiero decir artista, pero s
estoy un poco ms en el lado creativo, ha dicho Sharp. Mi mente es como un
laberinto, mientras que la de Ben es como una p**a base de datos.
Ahora, algunos inversionistas han pronosticado que los ingresos de Pinterest superarn
a los de gigantes como Twitter y Facebook. Eso depender de las decisiones que
Silbermann y Sharp tomen con respecto al futuro de su compaa.

http://www.reporteindigo.com/indigonomics/fintech-rebeldes-financieros

FinTech: rebeldes financieros


Nuevas empresas de tecnologa esperan hacer para el negocio bancario lo que Uber
hizo en el transporte y Airbnb hizo en el alojamiento: romper con el modelo tradicional
y satisfacer a los consumidores de nuevas maneras
La nueva economa de Silicon Valley est cambiando la manera de hacer las cosas en
el mundo: Facebook irrumpi el modelo de negocios de las compaas de medios,
Uber est acabando con los monopolios de taxis urbanos en las principales ciudades
del mundo, Airbnb representa el principal reto para las cadenas hoteleras y Netflix ha
redefinido las relaciones entre los productores de contenido y su principal canal de
transmisin, la televisin. Tal cual lo resea un artculo del portal web
www.reporteindigo.com
Sin embargo, una industria en particular ha quedado rezagada de esta revolucin
tecnolgica: el sector financiero.
La leccin ms importante que dej la crisis global del 2008 fue entender el papel que
juegan y el riesgo que implican las grandes instituciones financieras para la economa
global.
Los grandes bancos mantienen el control sobre los servicios financieros que son
primordiales para el crecimiento econmico: los sistemas de pago, la intermediacin
(empatar a ahorradores con agentes que necesitan capital), as como el
aseguramiento.

No obstante, el surgimiento de nuevas empresas tecnolgicas de servicios financieros,


conocidas como FinTechs, representa un incentivo para que la industria cambie para
siempre.
Disrupcin en camino
Esto ha sido reconocido ampliamente por los jugadores tradicionales. Recientemente,
el editor del portal Bloomberg realiz una entrevista a Jamie Dimon, el director
ejecutivo de JPMorgan Chase, el banco estadounidense ms grande por el valor de
sus activos.
La entrevista se titula Quin es dueo del futuro?, en relacin a las implicaciones
que supone el ascenso de las FinTechs para el modelo de negocios de los bancos.
Dimon es categrico: Silicon Valley quiere una parte de nuestro negocio. Creen que
tienen una ventana de oportunidad.
Efectivamente, Silicon Valley ya est ganando terreno. El negocio de las FinTechs ha
crecido exponencialmente, sobre todo en los ltimos dos aos.
La consultora Accenture calcula que en el 2014 estas empresas recibieron un total de
inversiones de 12.21 mil millones de dlares. La cifra representa un avance respecto
a los 4 mil millones de dlares recibidos el ao anterior. Goldman Sachs estima que
los ingresos totales de la industria FinTech alcanzan los 4.7 billones de dlares.
La magnitud del negocio es tal que dos empresas del sector, Lending Club y On Deck,
ya realizaron su oferta pblica inicial en el mercado de valores.
Por otra parte, las transferencias trimestrales de Venmo, otra FinTech, ya superan los
mil millones de dlares, lo que pone en perspectiva la dimensin de las operaciones
de estos nuevos jugadores.
Cambios estructurales
Aunque Jamie Dimon insiste en que hay ciertos servicios que hacen indispensables a
los grandes bancos, las FinTech significan un cambio que incentiva a los bancos a
volverse ms competitivos y tecnolgicamente orientados.
Actualmente, el modelo de negocios de los bancos tradicionales implica que gran parte
de los ingresos derivan de las ganancias de capital de sus activos. Es decir, las
ganancias ms cuantiosas parten de las extracciones de renta y no de la provisin de
servicios a la base ms amplia de su clientela.
Adems, la crtica recurrente que enfrenta la banca tradicional es su falta de capacidad
para ampliar el acceso a servicios financieros a gran parte de la poblacin,
particularmente en pases en desarrollo.
El abaratamiento de las tecnologas de informacin y del servicio de
telecomunicaciones abren una nueva oportunidad para que las FinTech atiendan ese
mercado.
Otro cambio crucial que estn impulsando las FinTechs es la descentralizacin de las
cuentas bancarias hacia bases de datos compartidas directamente entre usuarios.
Las aplicaciones tecnolgicas de sistemas de pagos buscan acabar con los costos
generados por la intermediacin de los bancos.

Las FinTechs presentan una estructura de costos mucho menos onerosa que la de los
bancos tradicionales debido a que utilizan modelos de financiamiento como las redes
de pares (peer-to-peer lending) y el crowdfunding.
El hecho de que los inversionistas se conecten directamente con quines necesitan
capital minimiza riesgos y costos.
El riesgo se reduce porque quin analiza el perfil crediticio del prestatario es
directamente el usuario, quin cuenta con todos los incentivos para asegurarse de que
su inversin ser repagada. El uso de una amplia base de datos mejora la informacin
disponible para asesorar el riesgo de una manera ms especfica. Se puede hacer un
anlisis caso por caso, lo que minimiza la incertidumbre.
En cambio, los bancos incurren en distintos procesos de intermediacin que van desde
lo tradicional, en el que aceptan depsitos que se convierten en crditos de largo
plazo, hasta complejos experimentos financieros. En la crisis del 2008 se volvi claro
cmo se transmiti el riesgo a travs de la cadena de bursatilizacin de activos.
En ese sentido, las FinTechs cuentan con menos costos porque su nica tarea es la de
conectar a los usuarios mediante sus sistemas de informacin.

http://www.fundspeople.com/noticias/busqueda-de-empleo-los-perfiles-profesionalesmas-demandados-237033

Los perfiles profesionales ms demandados en el


sector financiero
La industria de servicios financieros est en un continuo proceso de transformacin y cambio. Esto hace
que las necesidades vayan evolucionando con el tiempo. Estos son los perfiles profesionales
que se necesitan actualmente.

La industria de servicios financieros est en un continuo proceso de transformacin y cambio.


Esto hace que las necesidades vayan evolucionando con el tiempo. Los perfiles profesionales
que ms se demandaban hace unos aos han dejado de estarlo y ahora se buscan
profesionales con otro tipo de formacin. Para saber por dnde estn yendo las nuevas
tendencias un ejercicio interesante es analizar cules son los nuevos programas formativos que
estn poniendo en marcha las escuelas de negocio, ya que estos programas suelen responder
a esas nuevas demandas. Una de las escuelas de negocios ms activas en este sentido est
siendo el IEB. Este centro de estudios ha lanzado recientemente varios programas
especializados con el objetivo de cubrir las necesidades actuales.
En una entrevista con Funds People, Sergio Reyes, director de Programas a Medida y Pablo
Cousteau, director de Programas de Especializacin, sealan en este artculo publicado por el
portal web www.fundspeople.com cules son los perfiles financieros ms demandados.
1. Profesionales con amplios conocimientos en compliance.

Es decir, profesionales cualificados en el mbito de las labores de compliance. Es una de las


reas en crecimiento. A partir de determinado tamao, las empresas estn obligadas a tener la
figura del Chief Compliance Officer, profesional que es responsable del cumplimiento
normativo. Su labor no solo se centra en cumplir la norma, sino prever y adelantarse a posibles
problemas que pudieran surgir, explica Reyes. El IEB lanz hace un mes con la Asociacin
Espaola de Compliance (ASCOM) el Programa de Especializacin en Compliance para la
certificacin CESCOM. El programa aborda aspectos como la identificacin de los riesgos, la
supervisin y monitorizacin de los mismos, as como materias relacionadas con la prevencin
de blanqueo de capitales, financiacin del terrorismo, prevencin de fraude, corrupcin
2. Expertos en innovacin tecnolgica y financiera.
La rpida adopcin de las tecnologas por parte de los usuarios y la deteccin de nichos
regulatorios est provocando la aparicin de nuevas start-ups con modelos disruptivos que
estn desintermediando el sector financiero y los mercados burstiles. Esto ha generado un
ecosistema de emprendimiento e inversin, que promete ser otro de los motores de
transformacin de los mercados financieros y que, adems, est haciendo que la demanda de
profesionales con este tipo de perfil est aumentando. El IEB cuenta con el Programa Directivo
de Innovacin y Tecnologa Financiera, en el que se abordan temas del sector financiero
vinculados al desarrollo tecnolgico, como las nuevas sucursales bancarias, omnicanalidad,
ciberseguridad, bitcoins, amenazas de las fintech, roboadvisors...
3. Expertos en Gestin Global de Riesgos de Entidades Aseguradoras.
Solvencia II representa una verdadera revolucin en lo que respecta a la gestin del riesgo de
las compaas de seguros y hace que el nmero de profesionales que se necesite aumenten.
El objetivo de la nueva gestin se basa ya, de una manera ms expresa, en la optimizacin del
binomio valor/riesgo a travs de sistemas integrales de gestin del riesgo. La industria ha
tenido que adaptarse y la demanda de profesionales aumenta. Para satisfacerla, el IEB lanz el
Programa de Gestin Global de Riesgos de Entidades Aseguradoras Solvencia II (GREA).
4. Expertos en banca responsable y Responsabilidad Social Corporativa (RSC).
Es una clara tendencia en la industria donde cada vez se necesitan ms profesionales
cualificados. Si bien es cierto que en muchas empresas la RSC est considerada todava una
actividad marginal e independiente del resto de reas core del negocio, son cada vez ms los
que piensan la RSC de una empresa debe estar alineada con su actividad principal e integrada
en su estrategia, para constituir una ventaja competitiva que permita identificar y gestionar las
palancas de su crecimiento sostenible, y crear valor econmico y social. El reto que tienen las
empresas por delante es llegar a disponer de herramientas que les permitan medir o evaluar
las estrategias de RSC, para ofrecer resultados visibles y tangibles que comprometan a los
directivos a gestionar estos indicadores no financieros. El objetivo de los expertos en banca
responsable y RSC es tratar de promover las buenas prcticas, cmo lograr tener una banca
ms sostenible a largo plazo y evitar prcticas fraudulentas, explica Cousteau. El IEB
impulsar este ao un Programa Executive en Banca Responsable cuyo objetivo es promover
un cambio de estilo en la gestin que permita desarrollar el negocio bancario de forma ms
responsable y transparente.
5. Expertos en regulacin.
Todas las situaciones extremas pueden generar reacciones extremas. La crisis financiera ha
provocado una vuelta del pndulo de la regulacin financiera, lo que ha tenido como principal
consecuencia un tsunami regulatorio que ha afectado a distintas partes del sistema financiero y
la industria de gestin de activos, avalancha regulatoria que hace prcticamente inabarcable
toda la informacin relativa a las nuevas normativas que se han venido poniendo encima de la
mesa. El nuevo marco normativo es de obligado cumplimiento. Aunque algunas como MiFID II
se hayan retrasado un ao, su trasposicin en Espaa supondr un reto para las entidades,
que tendr muchas aristas, seala Reyes. En consecuencia, las demandas de profesionales
del sector financiero vendrn por aqu.

http://www.dinero.com/emprendimiento/articulo/viaje-a-la-escuela-del-siglo-xxi-delinvestigador-alfredo-hernando-calvo/221262

As funcionan las instituciones acadmicas ms


innovadoras del mundo
El psiclogo e investigador espaol Alfredo Hernando Calvo se sumergi en los modelos
educativos ms innovadores del mundo con el objetivo de revelar cules son las claves de
xito y cmo pueden aplicarse las frmulas.

Luego de realizar un recorrido por las instituciones acadmicas ms destacas en


materia de innovacin, el experto concluy que la creatividad se aprende, solo es
necesario introducir las estrategias necesarias para estimular el potencial en
los alumnos. De esta manera lo resea el portal web www.dinero.com
Para lograr dicho objetivo, los encargados de las escuelas deben aceptar que todos
aprendemos de manera distinta y que los docentes tienen que convertirse en
diseadores de experiencias de aprendizaje.
El mundo est habitado por 7.000 millones de personas, todas nicas y diferentes.
Desde esa idiosincrasia, evolucionamos y crecemos siguiendo caminos comunes ()
lo mismo ocurre con las escuelas, no hay dos iguales, argumenta.
Y es que gracias a la experiencia que tuvo en los centros educativos de Nueva York
(EE.UU), Sdney (Australia), Barcelona (Espaa), San Pablo (Brasil) y Ahmedabad

(India), Calvo comprendi que los colegios disruptivos son aquellos que actan,
cambian y crecen atentos al presente.
La frmula del xito consiste en crear el entorno ideal para que cada uno de los
alumnos aprenda a vivir, narre su identidad, descubre el mundo y lo
transforme. El experto considera que el dilogo igualitario y provocativo dirigen
la construccin del conocimiento, razn por la cual es necesario promover la
participacin activa de los estudiantes en el aula de clases.
Se aprende ms y mejor entre compaeros. Cooperar mejora la motivacin, la
vinculacin emocional con la tarea y la convivencia escolar, aade el
investigador en su publicacin Viaje a la escuela del siglo XXI.
Las instituciones ms innovadoras del mundo tambin motivan a sus estudiantes a
desarrollar proyectos puntuales, ya que as el aprendizaje se vuelve real y se
relaciona con el mundo.
En dicha investigacin adems se afirma que el criterio de evaluacin cobra un
sentido mucho ms integral en esos colegios, ya que los profesores no imponen
la nota sino que toman la decisin de manera conjunta con los estudiantes para
as generar un compromiso de aprendizaje individual.
Sobre este tema tambin se ha referido el experto mexicano Fernando Valenzuela,
quien explic en una columna de opinin que el aprendizaje no se encuentra
relacionado con un espacio, momento o sistema determinado, pues puede
impartirse de mltiples formas.
Por ello, sostiene que el reto que las universidades deben considerar es el de
crear espacios y programas que permitan la flexibilidad del pensamiento
creativo y el espritu emprendedor.
El actual director de Cengage Learning, una organizacin asociada a National
Geographic que aboga por un modelo educativo basado en experiencias, insiste en
que el aprendizaje del siglo XXI requiere cambios fundamentales en el rol del profesor
y el alumno.
El docente debe parecerse ms a un curador de museos o galeras, pues ya no
es el nico dueo del contenido ni el que necesariamente sabe ms, concluy
Valenzuela en el documento.
El viaje de la innovacin comenz en Bogot
Antes de conocer de primera mano los centros de innovacin ms importantes del
mundo, el experto decidi pasar por Bogot para observar con sus propios ojos
el surgimiento de una cultura emprendedora.
Calvo destac las acciones que desde hace doce aos adelanta la Alianza Educativa
por Colombia, una organizacin que se encarga de administrar varias escuelas en
las zonas ms pobres de la capital colombiana.
El proyecto demuestra que, tomando las decisiones adecuadas, es posible
lograr calidad e innovacin, seal el investigador espaol luego de conocer la
metodologa de algunas de las escuelas.

A pesar de los inmensos desafos que tiene el sector educativo en Colombia, el


investigador se mostr especialmente interesado en los cambios metodolgicos que
se estn aplicando en las distintas esferas.
De hecho, en uno de sus recorridos Calvo constat que los jvenes colombianos
empiezan a innovar desde temprana edad en distintos campos pues se
sorprendi al ver que estaban desarrollando productos a partir de plantas y
soluciones energticas.
Creo que nunca antes haba visto tantas posibilidades, y tan ingeniosas, de
construir un motor tan pequeo, declar sorprendido luego de ver el trabajo de
un grupo de estudiantes de un colegio de la Alianza Educativa por Colombia.

http://www.elmundo.com.ve/noticias/negocios/emprendedores/ocho-consejos-paravender-tu-idea-de-negocio-en-15.aspx

Ocho consejos para vender tu idea de negocio en 15


minutos
La naturalidad acompaada de una dosis de seguridad sern los mejores aliados
El emprendimiento es algo que caracteriza al peruano pero como todos los seres
humanos llega un momento en que los nervios aumentan al acercarse una reunin con
un inversionista interesados en financiar la idea de negocio.
Segn un artculo del portal CNN Expansin, reproducido por el Boletn Pymex, los
inversionistas disponen de poco tiempo para escuchar las ideas de negocio y en
ocasiones ofrecen solo de 15 minutos para escuchar los motivos que lo lleven a
apostar por la idea del emprendedor.
En base a las respuestas de los finalistas del concurso Emprendedores 2014 de
Expansin, se elabor una lista de las cosas que se debe hacer antes y durante la
presentacin de la idea de negocio y que no pueden dejarse de lado.
A continuacin el portal web www.elmundo.com.ve comparte en este artculo dicha
lista:
1. Ensayar el discurso
Para que los nervios no te sorprendan, se debe preparar el discurso con

unos das o incluso semanas de anticipacin. Pararse frente a un


espejo o practicar frente a una cmara y despus mostrar el video a
otras personas, es una buena idea.
2. Enumerar los datos esenciales
Se debe evitar la incmoda situacin de tener que hacer cara de no s,
no tengo ese dato a la mano y considera todo lo que podran
preguntarte. Especialmente cuando se trata de datos numricos. Y cada
vez que se presentes el proyecto, poner atencin a las preguntas que
hagan.
3. Sintetizar el negocio
No se debe tratar de explicar con lujo de detalles cmo se compone
toda la empresa sino que debe enfocarse solamente en el modelo de
negocio: cmo se hace dinero y por qu es diferente frente a la
competencia.
4. Ser directo y breve
Mientras ms breve seas, ser mejor para vender la idea. Y es que
cuando se habla mucho se pierde la atencin de quien escucha.
Adems, si es poca, la gente la retiene mejor.
5. Generar empata y engancharlos
Una actitud tiesa no funciona. La naturalidad acompaada de una dosis
de seguridad sern los mejores aliados; adems se debe transmitir tu
historia y lucha por que se haga una conexin con los que te escuchan.
Y hay que ser natural y hablar desde una experiencia personal, desde
el corazn.
6. Dar claridad
No descuidar las palabras, ya que una mala explicacin puede torcer la
comprensin del modelo de negocio. Y es que la respuesta se puede
malinterpretar y pueden entender algo que no se quiso decir.
7. Comprobar el modelo
Se debe demostrar que hay un mercado para ese modelo de negocio y
tambin, que se tiene el equipo y las herramientas para llevar a cabo el
negocio con xito.
8. Mostrar pasin y energa
Esa fuerza que inspir el da que se decidi emprender el propio
negocio, hay que proyectarla y contagiarla a quienes estn con uno.

http://www.elmundo.com.ve/noticias/negocios/emprendedores/financiamiento-globalpara-emprendimiento-femenino.aspx

Financiamiento global para emprendimiento femenino


Latinoamrica cuenta con el apoyo de entidades como la CAF, el BID y la Unin
Europea para impulsar proyectos de desarrollo hacia la mujer
Organismos internacionales cuentan con programas de cooperacin para impulsar
el empoderamiento femenino y hacen promociones de sus recursos para crear redes
de apoyo, como se dio a conocer en la conferencia Rol de la cooperacin
internacional en la igualdad de gnero, realizado por la Delegacin de la Unin
Europea en Venezuela.
El Banco Interamericano de Desarrollo (BID), el Fondo de Poblacin para el
Desarrollo (Unfpa), el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (Pnud),
Banco de desarrollo de Amrica Latina (CAF), ONU Mujeres y la Unin Europea fueron
los invitados a presentar sus planes de accin para la integracin de la mujer en
distintos mbitos. Tal cual lo resea el portal web www.elmundo.com.ve
La delegada de la UE en el pas, la embajadora Aude Maio-Coliche, expres que el
evento estaba destinado a presentar herramientas financieras y de conocimiento a las
Organizaciones No Gubernamentales para que se puedan generar redes de apoyo y
canalizar de mejor manera los casos referidos a violencia contra la mujer o
desigualdades de tipo econmicas por gnero.

Nuestra opcin es que los planes de accin estn dirigidos a la igualdad: igual
trabajo, igual salario. Estamos conscientes que la discriminacin por gnero no ha
cesado en el mundo, pero estamos evolucionando, destac.
Es por esto que han elaborado un plan de accin 2016-2020, donde se hace nfasis
en cuatro puntos principales: la eliminacin de la violencia de gnero, promover sus
derechos econmicos, alzar la voz de la mujer en la poltica y en la sociedad y, por
ltimo, cambiar la cultura institucional.
Hay una intencin real de cambio en las instituciones; es decir, hay una
transformacin de mentalidad, y es por esto, que en este momento, existen
posibilidades altas de xito, seal Maio-Coliche.
Sin embargo, Baudouin Duquesne, representante del BID, advirti que las
desigualdades en el mundo siguen mantenindose.
Afirm que an 14 millones de jvenes se casan siendo adolescentes y una de cada
tres mujeres sufren maltratos fsicos o psicolgicos.
Es verdad que tenemos algunos logros visibles, pero no podemos desestimar los
problemas que an estn presentes, indic.
Por su parte, Maribel Gutirrez, representante residente adjunta del Pnud, inform
que su proyecto busca un sello de equidad con la propuesta de un planeta 50-50, y
que esto inicia desde lo intern.
Cont que en la organizacin se logr reivindicar el valor de la mujer como pieza
importante en la organizacin; sin embargo, recalc que an se mantiene la
feminizacin de la pobreza.
Aadi que el proyecto especifico de la Pnud es impulsar el emprendimiento juvenil
femenino.
Violeta Domnguez, coordinadora de la Unidad de Inclusin y Equidad de Gnero de la
Corporacin Andina de Fomento (CAF), explic que las organizaciones y donadores
pueden estar de acuerdo en crear alianzas, pero mientras las legislaciones de los
pases de Amrica Latina no estn adaptadas a los cambios, las situacin que vive la
mujer no va a variar. Y destac como dato de inters que la mujer latinoamericana es
la ms ahorradora. La mujer es un buen negocio para la banca a la hora de otorgar
crditos, es ms organizada y comedida en sus gastos, dijo Gutirrez.
La ltima ponente, Lara Blanco, representante adjunta de ONU Mujeres, explic que
las desigualdades interactan y se retroalimentan.
Aadi que los pases latinoamericanos estn en la vanguardia de la reivindicacin
femenina, gracias a la postura de la poltica exterior y las normativas, pero aclar, que
hay un contraste regional.

No podemos ser complacientes, ya que las estadsticas no dicen que 54% de las
mujeres en el continente son las que trabajan, mientras que 17% de ellas son
domsticas, especific.
Programas de financiamiento
La UE financia proyectos para el empoderamiento y equidad femenina a travs de tres
herramientas: las relaciones bilaterales, regionales o financiamiento temtico. Esta
ltima es la realizacin de convocatorias globales, y Venezuela participa en esta
modalidad.
En los programas, la Unin Europea puede ofrecer por proyecto entre 400.000 a
600.000 euros, pero debe ser una organizacin sin fines de lucro constituda o un
emprendimiento ya en ejecucin.
Adems, trabajan con tres ejes transversales: el fortalecimiento de la red de
organizaciones dedicadas al apoyo de la mujer, la capacitacin de jvenes y el cambio
climtico. Las convocatorias iniciarn a principio de abril de este ao y el proceso de
evaluacin dura nueve meses.

http://www.elfinancierocr.com/noticias/Antonio_Vitola-Indibidiseno_futuro_0_921507842.html

Piense en cmo ser su emprendimiento y aplique el


diseo a futuro
Dedique espacios a pensar en productos, servicios y procesos a mediano y largo plazo y
hgalo con ayuda de otras personas

Un emprendedor puede visualizar cmo ser su negocio y sus productos a cinco


aos plazo, como lo hacen las grandes firmas?
Para Antonio Vitola, presidente del Instituto de Diseo de Bienestar (Indibi),
s se puede y los emprendedores pueden seguir algunas claves bsicas para
utilizar en su negocio el "diseo de futuro", as como pueden evitar algunos errores
clsicos. De esta manera lo publica un artculo del portal web
www.elfinancierocr.com
La tarea no ser simple. "En un negocio el emprendedor debe pensar, ejecutar e
invertir; en una gran empresa esas funciones estn separadas", advirti Vitola.

Qu es?
El diseo del futuro es visualizar cmo se ver la empresa y sus productos en el
mediano o largo plazo (cinco aos, por ejemplo). "Tiene que visualizarse en su
bienestar", dice Vitola.
En las grandes empresas pueden instalarse departamentos dedicados al diseo de
futuro, pero en una micro o pequea empresa debe ser el mismo emprendedor
quien dedique sus momentos de ocio a repensar el negocio a mediano o largo
plazo. Si tiene colaboradores tambin podra buscar espacios para integrarlos.
El diseo de futuro implica:
- Imaginar y crear productos y servicios nuevos.
- Cambiar productos, servicios y procesos actuales.
- Realizar experimentos o pruebas de los nuevos productos, servicios y
procedimientos.
- Sacar provecho y lecciones de los fracasos en las pruebas.

Cmo hacerlo?
El pensar en el futuro implica utilizar un mtodo creativo que implica preguntas
bsicas como:
- Qu quiere hacer? Es definir la visin, tal como se define en planeamiento
estratgico. Aqu es fundamental conocer que motiva a sus clientes y qu
necesidades enfrentan.
- Por qu? Es definir la misin e implica tener claridad sobre las razones para
hacer algo nuevo.
- Cmo? Es disear el plan de accin para lograrlo.
- Cundo? Aqu se definen los tiempos en que debe ser realizada cada actividad
o tarea.
- Dnde? Determinar el espacio geogrfico en el que se enfocar o se ubicar la
empresa.
- Dar resultado? Es el diseo y presentacin de un prototipo, maqueta,
experimento o prueba para ver el concepto.
- Cunto cuesta? Determinar el costo y el presupuesto que requerir.

Cules errores evitar?


- Delegar el diseo de futuro y la ejecucin en colaboradores que no estn
interesados. Busque apoyo en familiares, amistades, colegas y colaboradores a
quienes le interese ayudar a su negocio y a Usted.

- Inducir a sus colaboradores en pensar solo en el presente. Promueva el pensar


en el futuro.
- Poca valoracin del diseo a futuro. Usted debe ser el primer interesado en
pensar en sus productos, servicios, procesos y en el negocio a mediano y largo
plazo.
- Creer que solo Usted puede hacerlo. En el diseo a futuro Usted debe integrar a
otras personas (familiares, amistades, colegas, colaboradores y clientes). Hable
con los dems! Fomente la creacin en grupo.
- Creer que las buenas ideas saldrn de ambientes formales. "En realidad surgen
de ambientes informales, a partir de conversaciones y espacios de intercambio",
insisti Vitola.

http://www.elfinancierocr.com/pymes/Quiere-innovar-Siga-pasos_0_917308262.html

Siete pasos para innovar en su negocio


La innovacin no es sofisticada, pero requiere cuestionar y pensar diferente.

Innovar es un proceso del que muchos hablan. Pero, no todos logran llevarlo a
cabo por diversos motivos. No hay que olvidar que innovar no es slo
inventar cosas nuevas ni tampoco cosas que se puedan monetizar de inmediato.
Segn Mario Morales, fundador y CEO de Innovare , en una visita que realiz
al Sillicon Valley, el rea cercana a San Francisco, en California, donde se ubican
renombradas firmas de tecnologa, en firmas como Google el proceso de
innovacin no es complejo.
"Me llam la atencin que no eran procesos sofisticados", dijo Morales en una
edicin especial de TEDx organizado por el Incae Business School (Costa
Rica) . "Era sobre todo una forma de pensar, de cuestionar el status quo, de querer
mejorar las cosas".

Morales narr que encontr en el patio central de Google el esqueleto de un


dinosaurio que perteneca a la compaa que anteriormente tuvo sus oficinas ah.
Al consultar porqu se mantena ah, le respondieron que era un recordatorio: "Si
no innovamos constantemente, tenemos el peligro de extinguirnos".
En este artculo publicado por el portal web www.elfinancierocr.com el fundador y
CEO de Innovare comparte estos siete consejos para quienes apuestan a la
innovacin en su negocio
1. Qu es la innovacin? No es mejora continua, es un salto de rana, es ir a la
frontera donde ha llegado la gente y seguir ms all, a terrenos desconocidos
donde no hay mapa, un lugar donde nos podemos sentir incmodos. No hay que
olvidar que lo que debemos resolver es: cmo llegar donde otros no han llegado y
hacer la diferencia?.
2. La pasin. Detrs de todo proyecto hay un equipo de gente apasionada que
quiere dejar una huella con el tema en que trabajen. La innovacin requiere
perseverar mucho. La pasin es esa gasolina que pemite caerse y volver a
levantar. Si va a innovar no empiece ningn proyecto que no despierte toda su
pasin y energa porque la vida es corta. Mtanse en algo donde quieren hacer la
diferencia.
3. Tiempo. Todos tenemos ideas extraordinarias pero no tenemos tiempo, el da a
da no perdona. Si uno quiere innovar necesita tiempo para pensar, para
desarrollar esas ideas. Hay que hacer espacios en el da a da para empezar a
innovar. Hay que hacer que nuestras ideas sucedan.
4. Inspiracin. La materia prima de la innovacin es la creatividad. De dnde
vienen las grandes ideas? Vienen de la inspiracin, de pensar en forma diferente.
Hay que ir a eventos, leer, hacer cosas diferentes, viajar a otros lugares. La
pregunta que debe hacerse es: cul es su fuente de inspiracin? Quin lo
inspira para producir ideas extraordinarias?
5. Talento. Las empresas y las organizaciones no innovan, son las personas
quienes lo hacen. Si quieren ir a la frontera tienen que reclutar el mejor talento y
eso significa gente lo ms diversa. Que tu equipo provenga de diversas
profesiones, de diversas formas para pensar. La mejor herramienta de creatividad
en el mundo es conversar con una persona lo ms diferente a uno y explicarle una
idea. Ah viene el cambio de perspectiva y est la creatividad.
6. Superar el miedo al fracaso. Este miedo es muy comn entre los
latinoamericanos. Si va a innovar y va ir donde no hay mapa, se va a equivocar. No
pasa nada, regresa y busca por dnde es. Hay que ver un proceso de innovacin
como aprendizaje. Nunca antes en la historia de la humanidad tampoco habamos
tenido tantas herramientas para fracasar de forma rpida y barata.
7. Cuestionar las creencias. Detrs de todo proyecto innovador hay
cuestionamiento fundamental de un elemento del problema. Sin cuestionar

el status quo no puede haber innovacin. La mayora de gente que llega a estos
proyectos no abre la mente a nuevas ideas.

http://www.elfinancierocr.com/pymes/sostenibles-permiteinnovadores_0_909509046.html

Emprendedores ms sostenibles son ms innovadores


El experto, Andrew Winston, participante del Foro Sostenibilidad 2016, detalla los
beneficios que obtienen las empresas que implementan la sostenibilidad

La forma de hacer negocios est cambiando alrededor del mundo y los


emprendedores tienen la posibilidad de innovar ms a la hora de manejar
temas como costos, cadena de almacenamiento o manejo de riesgo, en especial si
son ms sostenibles.
"Los beneficios de ser ms sostenibles reducen costos. Pero tambin reduce
riesgos y ofrecen la posibilidad de ser innovadores y prosperar con ms
ingresos. Esto es una realidad para las empresas de cualquier tamao, pero en
general, las pymes son ms innovadoras a la hora de manejar estos temas", afirm
Andrew Winston, economista por la Universidad de Princeton y con postgrados

de las universidades de Columbia y Yale. De esta manera lo publica un artculo del


portal web www.elfinancierocr.com
Actualmente asesora a las juntas de sostenibilidad para la Corporacin
Kimberly -Clark, Hewlett -Packard (HP) y Unilever, as como es asesor de
sostenibilidad de la firma de auditora PWC.
Winston fue expositor durante el Foro de Sostenibilidad 2016, una actividad
organizada por Walmart, que present los principales logros la Alianza Empresarial
para la Sostenibilidad, que trabaja desde hace un ao con la gua del Centro
Latinoamericano para la Competitividad y el Desarrollo Sostenible
(Clacds) de Incae Business School.

Maneje la cadena de almacenamiento


Una de las grandes reas para ser ms sostenibles se encuentra en poder
manejar y administrar la cadena de almacenamiento.
Las pymes no tienen el mismo poder ni control, que las grandes empresas, de su
abastecimiento, pero tienen la posibilidad de trabajar con las empresas que han
mejorado en la cadena de valor.
Un buen ejemplo de ello es una empresa textil en Honduras que usa biomasa para
generar energa en su fbrica.
"Eso es liderazgo en energa y aunque les tom cierta inversin y han mantenido el
beneficio de tener su propia energa. Cuando la red elctrica falla pueden seguir
funcionando con lo que producen", apunta Winston.
Costa Rica, en ojos del experto, siempre ha sido un lder contando una historia
diferente de lo que una sociedad puede hacer protegiendo recursos naturales.

Empleados y proveedores
Para implementar procesos sostenibles en una compaa, hay que iniciar
midiendo los procesos y los resultados con los datos.
Esta contabilidad permitir entender el impacto en energa, en desechos y en
agua, entre otros.
"Es probable que la mayora de las empresas puedan revisar especficamente el
tema de energa para obtener el retorno de inversin ms rpido y para ser ms
eficientes", coment Winston.
Como en todo proceso empresarial, alcanzar esas mejoras obliga a involucrar a
los colaboradores y que puedan aportar nuevas ideas de ahorro.
Tambin se requiere medir a los proveedores y a los impactos que ellos producen,
pues la mayora de los impactos sociales y ambientales estn en la cadena de
abastecimientos.

En la actualidad, los negocios cambiaron al vivir en un mundo transparente, de


forma que no hay separacin entre lo que hacen los proveedores y la empresa
misma.
"Ya no puede decirse que hay problemas laborales en la cadena de
abastecimiento y que no influye en lo que nuestra propia pyme hace", advirti
Winston.

http://www.elfinancierocr.com/pymes/Contabilidad-factor-puede-diferenciarempresa_0_920907910.html

Contabilidad: el factor que puede diferenciar su


empresa
Todo emprendedor debe empaparse de los ingresos y gastos de su negocio, as como de
las obligaciones tributarias

Al iniciar un proyecto empresarial hay que esforzarse adicionalmente para crear


las bases de un negocio slido y eficiente. Por ello, los nuevos emprendedores
tienen que tener en cuenta que la formalidad con la que realicen su
contabilidad determinar el xito de sus negocios.
De acuerdo con Francisco Ovares, presidente del Colegio de Contadores Pblicos
de Costa Rica (CCPCR), si un empresario reconoce que no tiene contador o que la

contabilidad de su negocio fue deficiente en el ltimo ao, se expone a sufrir


prdidas importantes e incluso al cierre de su negocio. De esta manera lo lo
publica el portal web www.elfinancierocr.com
"Si usted es uno de los emprendedores que iniciar este ao un nuevo negocio
debe tener claro que, independientemente de su profesin o grado de escolaridad,
tiene que empaparse de los ingresos y gastos que tendr su negocio, as como
de las obligaciones tributarias que tendr para cumplir a tiempo con el pago
de los impuestos", advirti Ovares.
Al 30 de noviembre del 2015 el Ministerio de Hacienda report 72 empresas
morosas que no pagaron los impuestos respectivos, mientras que 109 repitieron
su falta de pago. Esto representa ms de 750 millones que no llegaron a las
arcas del Estado.
En el 2014 se registraron 3.688 nuevos empresarios, quienes en su momento
tuvieron que decidir si iban a desarrollar una actividad mercantil o profesional a
ttulo personal, o si desarrollaran una actividad mediante una entidad jurdica
como una sociedad annima.
Ovares explic que en estos casos, es importante consultarle a un contador
pblico si la actividad comercial esta definida y regulada mediante el rgimen
simplificado, ya que este sistema no establece como obligacin una contabilidad
formal, sino un libro de compras.
Adems, debe pagar el impuesto de renta y el impuesto de ventas cada tres
meses, as como presentar la declaracin informativa D-151 en el mes de
noviembre.
El experto indic que si el empresario se inclina por una entidad jurdica, debe
constituirla ante un notario pblico, informar el monto del capital social, quines
integran la junta directiva, el tipo actividad econmica que tendr la empresa y los
estatutos que la rigen.
"Dependiendo del negocio que se emprenda, debe inscribirlo ante la Direccin de
Tributacin Directa mediante el formulario D-140 en renta y ventas, este ltimo es
requerido si los productos y servicios que se comercializarn estn
gravados", detall Ovares.

Problemas contables
Aproximadamente el 80% de las pequeas y medianas empresas no llegan a
consolidarse antes de llegar a cumplir el tercer ao de creada. Del 20% restante
slo la mitad sobrevive los siguientes 10 aos, record Ovares.
"Por eso el orden de la contabilidad es vital para que las pequeas y medianas
empresas permanezcan en el mercado y puedan sostener el empleo de unos
179.000 trabajadores, como lo hacen en la actualidad las existentes", agreg.

Si la contabilidad de su empresa le ocasion problemas recientemente, se


recomienda buscar a otro contador pblico, resguardar todas las facturas o
documentos sobre compras, ventas y pagos de gastos, y cuidar los documentos
legales: acta constitutiva, personera jurdica, libros legales, permisos de
funcionamiento del Ministerio de Hacienda, la Municipalidad y el Ministerio de
Salud.
Tambin es importante archivar todos los pagos tributarios y todos los
documentos de su empresa.
Si siente que requiere mayor gua en estos procesos, puede solicitar la orientacin
o charlas de capacitacin al Colegio de Contadores (T 2297-0045).

http://economia.elpais.com/economia/2016/03/11/actualidad/1457723470_049635.html

El dilema de la banca tradicional


Las entidades se debaten entre comprar empresas emergentes o desarrollar
tecnologa propia para afrontar el reto de las fintech
La irrupcin de las fintech ha planteado un reto a la banca tradicional. Ya nadie niega
que el cambio ha empezado. El interrogante es cul ser la velocidad de la
transformacin que experimenten las entidades. Si Whatsapp hizo aicos el negocio
de la mensajera mvil y los buscadores de vuelos y hoteles pusieron contra las
cuerdas a las agencias de viajes, las fintech estn llamadas a ser un quebradero de
cabeza de la banca. Tal cual lo resea el portal web economia.elpais.com

El pasado diciembre, BBVA admiti en un informe que los grandes bancos son
conscientes de las amenazas que estos nuevos competidores pueden suponer para su
modelo de negocio.
La entidad seal que estas startups crean grietas por las que las entidades pueden
perder los beneficios y tambin su papel como interlocutor central con el cliente en lo
relativo a su vida financiera. Y a ello se aade, adems, la amenaza que suponen
gigantes tecnolgicos como Google o Amazon. Sin ir muy lejos, el Instituto de Estudios
Burstiles ya constat que una fintech ya est entre las tres primeras aplicaciones ms
populares de Google Play en Espaa. Se trata de Fintonic, que se sita solo por detrs
de CaixaBank y BBVA y por delante de Santander e ING.
Tres salidas
Ante la llegada de las fintech, segn un informe de Accenture, las entidades
tradicionales presentan tres comportamientos: la colaboracin con otras compaas, la
inversin en startups o tecnologa, y el deseo de reimaginar el modelo de negocio.
Como las startups van muy rpido en el desarrollo de la tecnologa, muchos bancos se
han decidido por la cooperacin. Las entidades han de redefinir su modelo con
nuevos productos y servicios. El 32% de los ingresos de la banca mundial estn en
riesgo si esta no se adapta al nuevo entorno, afirma Manuel Serrano, profesor del
Instituto de Economa Digital (ICEMD).
Una de las reas en las que la banca cree que puede sacar ms partido es el
blockchain, la tecnologa que est detrs del Bitcoin, que Serrano define como una
contabilidad 2.0. En una iniciativa de la startup estadounidense R3 CEV, un consorcio
de grandes bancos mundiales accedi a conectarse a una plataforma para comprobar
el funcionamiento de las transacciones instantneas que permite esa tecnologa. En
ese laboratorio participaron, entre otros, Barclays, Credit Suisse, HSBC, UBS o Wells
Fargo. La otra gran tendencia que debe llegar este ao es la de bancos mviles
creados desde cero. El director ejecutivo de Mooverang, Alexandre Lima, explica que
ya hay proyectos creados en Estados Unidos, como Moven, y otros en marcha en
Reino Unido, como Atom, del que BBVA adquiri un 30%.
BBVA y Santander han decidido afrontar el reto creando sus divisiones de venture
capital. El banco presidido por Francisco Gonzlez cuenta con un fondo de 250
millones para la compra de fintech. Este mes adquiri la finlandesa Holvi, que se
aade a una cartera en la que estn Atom, Madiva Soluciones y Simple. El Santander
dot a su fondo con 100 millones de euros con el mismo propsito. De momento, se
ha hecho con firmas como My Check, iZette, Kabbage o Ripple Labs.
CaixaBank, en cambio, ha optado por el desarrollo interno de nuevas tecnologas. En
enero present imaginBank, su banco mvil. El consumidor ya no necesita ir a una
sucursal para pedir un prstamo ni saber un nmero de cuenta para realizar un pago,
resume Fermn Bueno, cofundador de Finnovista.
Los dispositivos mviles suponen ya el segundo canal por el que operan los clientes
de CaixaBank y la entidad prev que en tres aos sea ya el primero. De momento, la
ltima clasificacin internacional de Forrester avala la apuesta de CaixaBank al situarlo

como primera entidad en banca mvil. El banco que preside Isidro Fain considera
que su experiencia ha permitido a la entidad desarrollar las capacidades necesarias
para adaptar de forma interna las soluciones digitales: se conocen mejor las
necesidades y se puede definir mejor la solucin ptima en cada caso. El banco,
adems, ha participado junto a las principales entidades en iupay, una cartera digital
para favorecer los pagos por Internet, y Yaap, una compaa creada junto a Santander
y Telefnica para desarrollar nuevos negocios digitales.

https://igdigital.com/2016/03/emplee-los-temores-del-mercado-favor-de-susinversiones/

Emplee los temores del mercado a favor de sus


inversiones
El pnico que genera tener una cartera cargada de acciones en momentos turbulentos
como el actual, puede ser capitalizado para obtener ganancias muy representativas.
De qu manera es esto posible?
Aunque resulte complicado de creer, el miedo puede ser su gran aliado en el mbito
de las inversiones y ms an, en pocas de caos y volatilidad como la actual.
Tener una fuerte exposicin a la impredecible renta variable genera cierta tensin entre
los inversores que estn conscientes del riesgo que esto significa. Tal situacin, puede

ser el estmulo necesario para tomar decisiones que determinarn el xito de su


cartera.
En esta oportunidad el portal web igdigital.com comparte en este artculo algunas
estrategias a seguir en el plano de las inversiones.
Si bien es cierto que un portfolio conformado por un 60% en acciones y 40% en bonos
puede arrojar retornos ms o menos decentes, es importante que los inversores
intenten dar un paso al frente para apostar como los grandes.
Una cartera conservadora puede no ofrecer en la prxima dcada, el rendimiento
deseado por los inversores hambrientos de ganancias, puesto que las tasas de retorno
de los bonos en general es microscpica y las valuaciones de la renta variable son
muy altas segn los expertos.
Es por ello, que se debe sacar provecho de la incertidumbre, incorporando ciertos
elementos a su cartera que le permitirn manejar la situacin de manera ptima.
La maniobra
La sugerencia no es reducir las posiciones financieras que le generan preocupacin
sino incorporar a la estrategia otras que le proporcionen calma y por ende, sirvan de
soporte ante la volatilidad que est por venir.
De esa manera, la herramienta o activo clave para cumplir con este fin es el efectivo.
La carga emocional que sugiere el cash como proteccin de su patrimonio le ayudar
a tomar mejores decisiones de inversin.
Esto se debe a que si sus preocupaciones se reducen a simplemente ajustar su
cartera cada cierto tiempo, podr apegarse a su estrategia inicial y en consecuencia,
se mantendr en el sendero del logro de los objetivos establecidos en un principio.
Cuando los inversores se dejan dominar por el pnico, tienden a vender sus activos
en momentos de bajas pronunciadas y a intentar reposicionarse cuando el mercado ya
est sobrevaluado. De esa manera, pierden grandes cantidades de dinero.
Pase lo que pase en el mercado, no se puede dejar de tener presencia en la renta
variable. Para reforzar esta postura, tenga en cuenta el comportamiento de los bonos
del Tesoro de los Estados Unidos, que hoy rinden 1,8%, mientras que el S&P 500 rinde
en promedio 4% desde el ao 2000. Si lo piensa objetivamente, un diferencia de 2,5%
anual es muchsimo dinero.
Es por ello, que con el propsito de prevenir cualquier abandono repentino de las
acciones a raz del temor, los inversores pueden refugiarse en el dinero en efectivo. Es
decir, mantener un porcentaje de la cartera en este recurso lquido.
Tal comportamiento tambin le permitir disponer inmediatamente de la cantidad
necesaria para comprar opciones en oferta antes de que sea tarde.
Est claro que el dinero en efectivo tiende a depreciarse en contextos inflacionarios.
No obstante, la sugerencia gira en torno a mantener una pequea porcin del capital
en este formato y as contrarrestar la nocividad del avance en los precios y el deterioro
econmico.
Un plan B en caso de emergencias
Adems de lo ya dicho, los inversores deben estar conscientes que disponer de dinero
lquido es un salvavidas en momentos de emergencia puesto que permite financiarse
en situaciones en las que se deja de percibir un ingreso fijo.

En esa lnea, los inversores deben construir un fondo en cash antes de darse a la
tarea de incursionar en otros instrumentos de inversin.
No piense que tener efectivo es una idea descabellado, puesto que se trata de una
herramienta que le ayudar a navegar entre las acciones y los bonos sin preocuparse
demasiado por lo que sucede en la escena financiera en el corto plazo.

https://igdigital.com/2016/03/como-jubilarse-antes-de-los-50-anos/

Cmo jubilarse antes de los 50 aos


Es posible y slo necesita planificarlo. La anticipacin, la prolijidad y la responsabilidad
a la hora de utilizar su dinero son los factores clave. Pero hay ms
Preparar la jubilacin es un proceso personal y de autodescubrimiento. Hay que que
investigar qu condiciones particulares se tienen para hacerlo y a travs de qu
mecanismos se puede llevar a cabo. Existe una estrategia para cada bolsillo y el nivel
de salario (bajo o alto) no es un excusa para planificar el retiro que usted se merece.
Hay quienes estn interesados en adelantar la edad de su retiro, y tiene que saber que
esto es posible. Si bien es demasiado tarde para las personas a las que les faltan

pocos aos para jubilarse, no lo es para aquellas que planifican anticipadamente este
proyecto.
Comenzar a preocuparse por el dinero que tendr en su etapa de jubilacin no puede
darse en ese momento, sino todo lo contrario. Cuanto ms temprano se prepare para
obtener el capital que necesitar al alcanzar la mayora de edad, ms tranquilo estar.
Pero, por qu no retirarse antes? Se puede tener el dinero suficiente para dejar de
trabajar antes de tiempo y as asegurarse 20 o 30 aos de bienestar?
Es posible, pero requiere de un compromiso permanente por parte suya
Si su propsito es lograr la jubilacin antes de que llegue a la edad mnima estipulada
por la ley y est dispuesto a asumir ciertos hbitos que pueden contrastar fuertemente
con los que tiene en este momento, entonces lea las siguientes cinco acciones a
ejecutar, recopiladas por el sitio webWisebread.
Cinco cosas que hacen las personas que se retiran antes de tiempo

1. Viva modestamente y no pare de ahorrar


Son muy pocos los que nacieron de padres con grandes fortunas en sus cuentas
bancarias. El resto debe trabajar duro por conseguir dinero. Es por eso que una de las
claves consiste en dejar los lujos a un lado, mantener bajos los gastos y tener tan solo
lo que necesita. Al mismo tiempo, puede ir ahorrando e invirtiendo su capital, el cual,
con los aos, se ir multiplicando.

2. Construya su mapa financiero


As como se requieren mapas para guiarse a travs de la ciudad en el menor tiempo
posible, lo mismo ocurre con la ruta financiera que quiere seguir. Trace un objetivo y
planee su ruta con suficiente tiempo para llegar a esa meta con la menor cantidad de
obstculos y desvos.

3. Obtenga un ingreso pasivo


Las personas que se retiran antes de tiempo obtienen ingresos sin hacer nada. Este
tipo de ingresos los puede obtener a travs del alquiler de un departamento o una
propiedad a su nombre. Otras alternativas son: un producto del que la gente dependa
y que vayan a comprar en todo momento o un negocio que le permita tener los fondos
para pagarle a otra persona para que dirija la empresa.

4. Hacer nuevas inversiones


Si tiene 30 aos, el momento de actuar es ahora. Segn Wisebread, aqullos que se
jubilan antes han hecho algunas buenas inversiones, las cuales les han trado una
importante suma de dinero. Sin embargo, no es suficiente. Cuando llegue a la edad en
que no quiere trabajar ms, considere invertir su capital en otras oportunidades. Eso
s, con la debida asesora y consciencia del riesgo a tomar.


5. Seguir aprendiendo
La idea no es que haya trabajado fuertemente para jubilarse y luego comenzar a
dilapidar sus fondos porque quiere divertirse. Esto puede llevarlo en una espiral de
gasto que lo obligara a tomar un trabajo nuevamente.

En contraste a esto, lo que debe procurar es hacer un uso constructivo de su tiempo


libre y dedicarse a seguir estudiando. Puede tomar cursos para mejorar en los
negocios o para encontrar alternativas de aumentar sus ingresos.
La idea es no detenerse, sino procurar que se pueda mantener con un capital
adecuado para darse a usted y a los suyos el bienestar que tanto desea.

http://www.diarioveloz.com/notas/157904-argentina-sera-el-pais-mayor-crecimientocomercio-electronico-america-latina

Argentina ser el pas con mayor crecimiento en


comercio electrnico de Amrica Latina
Una revista estadounidense prev el incremento la adquisicin de artculos por
Internet, luego de la cada que haba generado el cepo al dlar durante los
ltimos cuatro aos.
La globalizacin a travs de Internet reconfigura nuestra vida da a da, desde lo social
hasta lo econmico. Dentro de este ltimo grupo de cambios se inscribe el comercio

electrnico, variable en la que Argentina se encuentra en tercer lugar dentro de


Amrica Latina pese a las restricciones de la gestin kirchnerista. Tal cual lo resea el
portal web www.diarioveloz.com
Sin embargo, debido a la salida del cepo cambiario, la revista especializada
estadounidense Business Insider, nuestro pas ser el que mayor crecimiento
presente durante los prximos cuatro aos en e-commerce para minoristas y se
acercar a los nmeros de Brasil y Mxico, que se reparten la mayora del trfico de
mercanca por este medio.
El estudio prev que las ventas al por menor en lnea en Argentina alcanzarn los USD
6.800 en 2016 y crecern a una tasa anual del 28% hasta el 2019 para llegar
a 12.400 millones de dlares. "Esto hara de la Argentina el mercado de comercio
electrnico de ms rpido crecimiento en Amrica Latina para ese perodo, justo
por delante de Mxico", afirma la publicacin.
Adems, se vaticina: "Es una de las principales regiones del mundo para el
crecimiento del comercio electrnico, y aquellos minoristas que concentran sus
operaciones de comercio electrnico ahora estar en la mejor posicin para
ganar su cuota de mercado cuando la economa se recupere".

http://www.finanzaspersonales.com.co/ahorro-e-inversion/articulo/habitos-de-losmillonarios/59797

Siete cambios en su chip, que sugieren los


millonarios
Alguna vez ha pensado cmo algunas personas se hicieron millonarias? Tal vez, si
usted es un curioso de la lista de Forbes, siempre ver a los mismos multimillonarios
repetir ao a otro. Qu es lo que hacen distinto al 99% del mundo para lograrlo?
Bien lo deca Steve Jobs si tu no trabajas por tus sueos, alguien te contratar para
que trabajes por los suyos. Al parecer los millonarios y empresarios exitosos que
dominan el mundo, tienen sus propias reglas para triunfar y compartir sus modelos
empresariales.

Segn la lista Forbes 2016, los millonarios ms conocidos que figuran en los primeros
nueve puestos son: en el primero, Bill Gates; en el cuarto, Carlos Slim y en el sexto,
Mark Zuckerberg. Pero qu es lo que los hace exitosos? Tal vez la respuesta sea
muy extensa y no se cubra en todo este artculo, pero de lo que s estamos seguros es
que podr sacar sus propias conclusiones de acuerdo a las lecciones aprendidas de
algunos de estos genios. De esta manera lo publica un artculo del portal web
www.finanzaspersonales.com.co
En una entrevista realizada a Steve Jobs y Bill Gates, sentados uno al lado del otro, se
les formul la siguiente pregunta: por qu piensan ustedes, que cada uno ha
contribuido a la industria de computadores y de tecnologa? Entre risas, Jobs
respondi: Bill construy la primera empresa de software en la industria, y la
construy antes de que cualquiera supiera qu era una empresa de software Acto
seguido, se le pregunt a Gates qu piensa de Steve y Apple? A lo que respondi sin
titubeos: si volvemos a 1977, Apple empez con los computadores y la idea que iba a
ser una mquina para el mercado masivo. Esta empresa persigui ese sueo
Por su parte, es sorprendente que en la lista se encuentre el mexicano Carlos Slim con
una fortuna superior a los US$50 mil millones, se podra decir un vecino que ha
construido su fortuna en el Grupo Carso, Grupo Sanborns, Grupo Condumex,
Industrias IEM, Sitcom Electronics, CICSA, entre otras. A travs de una carta abierta a
la comunidad universitaria en 1994 Slim dijo: El xito no es hacer bien o muy bien las
cosas y tener el reconocimiento de los dems. No es una opinin exterior, es un
estado interior. Es la armona del alma y de sus emociones, que necesita del amor, la
familia, la amistad, la autenticidad, la integridad".
Ahora, el padre de la red social Facebook, Mark Zuckerberg, en el ao 2008 se
convirti en multimillonario ms joven con tan solo 23 aos. En 2003 ingres a Harvard
y form parte a fraternidad Alpha Epsilon Pi y desde ese ao desarroll programas
como Coursematch y elFacemash.com. En 2004 cre la red social y despues
abandon su carrera universitaria. Este joven asombr al mundo cuando dijo: El
mayor riesgo es no correr ningn riesgo. En un mundo que cambia rpidamente, la
nica estrategia que garantiza fallar es no correr riesgos.
Insrtese el chip
Estas y otras frases seguramente las ha ledo en postales de motivacin financiera o
discursos de emprendimiento para crear su propia empresa. Lo que s queda claro, es
que lo millonarios tienen un estilo de vida determinado por reglas que ayudan en sus
finanzas y proteccin de sus mismos negocios. Finanzas personales le dar siete
hbitos para que los ponga en prctica:
1. Vea oportunidades: las personas con mucho dinero, que tienen varias empresas,
siempre ven oportunidades y se proyectan al crecimiento. No es raro, que en la fiesta
de final de ao de la empresa donde usted trabaja, su jefe o el CEO diga con el puo
arriba: el prximo ao seremos mejores, vamos a crecer en un tanto por ciento y
seremos la empresa lder en el mercado. Si usted es independiente, no se concentre
en las prdidas y crisis. Los lderes proponen soluciones y no quejas.
2. Cambie su vocabulario: dice el dicho las palabras tiene poder. No utilice las
frases no puedo, problema y pereza. Las puede cambiar por retos y actitud. Bien lo
dice Carlos Slim hay que imponer nuestra voluntad a nuestras debilidades. Tambin
es importante que revise la actitud de las personas que lo rodean: algunas de ellas
actan como un esponja y le absorben su energa, incluso, hasta sus sueos.

3. Tome el control de su vida: no espere que otros resuelvan sus problemas,


econmicamente hablando, debe preparar sus finanzas y prevenir los cambios que se
pueden presentar en el mercado. Algo as como tener un pie adelante ante las
adversidades. Recuerde visualizar posibles resultados y pedir opiniones para mejorar
sus productos.
4. Gane e invierta: si usted quiere ser pobre, concntrese en gastar su dinero. Puede
que no le guste como suena, pero es la realidad. Usted puede tener dinero (activo) y lo
puede invertir en negocios para atraer ms dinero. De lo contrario, de nada le sirve su
dinero debajo del colchn ni mucho menos, gastndolo en las tiendas o trago cada fin
de semana.
5. Administre su dinero: en muchos casos, a usted no le han pagado y ya debe todo
el sueldo. Busque alternativas y otras formas de ingreso. No se quede administrando
deudas para empezar otras nuevas. Si usted gana poco, no mal gaste su dinero en
cosas que son innecesarias o que en su casa ya las tiene. Evite los desperdicios.
6. Que el dinero trabaje por usted: los ricos conocen muy bien que las ganancias
son aprovechadas para seguir invirtiendo, es decir, siga este ejemplo: si usted ha
comprado un apartamento por inversin, debera arrendarlo y con la cuota recaudada
usted pagara el prstamo al banco y sus respectivos intereses.
Cuando lo termine de pagar, va a seguir recibiendo las utilidades (representadas en el
valor de la cuota mensual de arriendo). Si usted es visionario, podr comprar otra
vivienda con sus ingresos, ms las utilidades de otros negocios, podr soportar la
cuota de nuevo bien inmueble y as sucesivamente.
7. No piense en su beneficio personal: la peor idea es pensar que se va hacer
millonario de la noche a la maana. El ratn Prez no va a llegar con un costal de
dinero y se lo va a dejar al lado de su cama. Usted debe pensar en su negocio, en
retribuir e invertir las utilidades, en mantenerlo y adecuarlo a los cambios que prepara
la competencia. Aprenda de los errores y sobre todo, consienta su equipo de trabajo.
Recuerde que el xito se debe ver a largo plazo y el precio para lograrlodoloroso. Las
grandes compaas nacieron en un garaje, sin mucho presupuesto y con pocos
empleados.
http://www.finanzaspersonales.com.co/columnistas/articulo/tomar-decisiones-enemprendimientos/59789

Cmo tomar mejores decisiones para sus proyectos?


En un mundo de negocios tan competitivo y vido de soluciones, los administradores
necesitan hacer que sus decisiones no sean slo efectivas sino que no generen
crticas al interior de las empresas. Lo mismo ocurre con los emprendedores.
En este artculo publicado por el portal web www.finanzaspersonales.com.co se
comparte a continuacin una serie de recomendaciones para llevar a cabo un proyecto
o un emprendimiento

Uno de los retos ms importantes a los que se ven enfrentados los administradores en
la actualidad es al miedo de tomar decisiones efectivas y que stas no sean
criticadas al interior de la compaa.
En el caso de los emprendedores, son las crticas, no de sus colegas, sino de sus
familiares los que alimentan esos miedos. Para contrarrestar estas crticas, se pueden
tomar dos caminos:
1. Ser irreverente, es decir hacer caso omiso a las crticas y seguir adelante con
las decisiones y
2. Ser perceptivo a las crticas y profundizar su fundamento. Esto ltimo llevara a
la revisin a profundidad de la decisin, lo que conducira en el mejor de los
casos a un anlisis cuantitativo (que sea medible).
Las actitudes que diferencian a los emprendedores son la de ser irreverentes y
resilientes, para lo cual se hace necesario que se escuchen con atencin los consejos,
aunque estos se conviertan o se perciban como crticas.
Para poder combatir estos miedos, un buen administrador y/o emprendedor (no por la
profesin sino quien funja como tal en las empresas) debe analizar profundamente
cada decisin y, para ello, debe acompaarla de buenos anlisis cuantitativos. En
tal sentido, los anlisis numricos ayudan a los administradores no slo para la puesta
en marcha de las decisiones sino que sirven para probarlas y/o anticipar sus
resultados.
Cmo lograrlo?
La primera recomendacin tiene que ver con conocer cules son las expectativas de
las decisiones a tomar. Seguido de ello se debe proceder a escoger el mtodo
cuantitativo para soportar las decisiones las cuales, normalmente, tienen un alto
componente cualitativo o de juicio profesional.
Con respecto a las expectativas, es importante tener en cuenta que, cuando se
emprende, es necesario conocer el estado actual de la economa del en el que se
tiene el modelo de negocio de la empresa que el administrador represente. As pues,
si se quiere hacer un anlisis macroeconmico por ejemplo, se debe iniciar por hacer
un estudio previo a los informes provistos por el Banco de la Repblica, el
Departamento Administrativo Nacional de Estadstica, DANE, y los reportes
econmicos del Ministerio de Hacienda y Crdito Pblico.
Con ello se podr predecir de mejor manera las decisiones en materia de crecimiento
del negocio desarrollado por la empresa o negocio emprendido en el mercado
colombiano, as como tambin establecer presupuestos o pronsticos del negocio, los
cuales se podrn ajustar a una realidad mucho ms certera.
Una de las recomendaciones ms importantes antes de empezar a echar
nmeros es conocer lo bsico de la estructura tributaria y contable aplicable al
negocio emprendido. Para ello es necesario recopilar informacin de esta naturaleza
e incluso solicitar asesora especializada para conocer, de primera mano, las
implicaciones fiscales contables y de cumplimiento con entidades de vigilancia y
control.

De esta manera se podrn evitar dolores de cabeza futuros o la endmica reflexin de


eso a m no me lo dijeron. En el caso colombiano, entidades como las Cmaras de
Comercio proveen ayuda muy asequible en este sentido.
El segundo paso
Si se quiere preparar un buen anlisis para toma de decisiones efectivas, sobre todo
en materia de pronsticos, es necesario que los administradores y/o emprendedores
sigan los siguientes pasos (Narro 2015):
1. Determinar el uso de la tcnica de pronstico, as como determinar cul es el
objetivo
2. Seleccionar los tems o cantidades objeto de pronstico.
3. Determinar el horizonte de tiempo del pronstico.
4. Seleccionar el modelo o modelos de pronstico.
5. Recolectar los datos necesarios para el pronstico.
6. Validar el modelo de pronstico.
7. Ejecutar el pronstico.
8. Implementar los resultados.
De la teora a la prctica
En la seleccin del modelo a utilizar, el juicio profesional y sobre todo de alguien
experimentado, jugar un papel preponderante en el proceso. Si se trata de un
anlisis predictivo de ventas, por ejemplo, podran utilizarse mtodos de series
de tiempo, los cuales implican la prediccin de valores futuros basados en
comportamiento histrico.
En contraste, si se tratase del anlisis del comportamiento de la inflacin, como base
para el aumento de precios de ventas o de costos, se podrn usar los informes de
poltica monetaria del Banco de la Repblica que, junto con un modelo de serie de
tiempos, se podra contrastar y con base en los resultados se podr confirmar,
razonablemente, el pronstico de las variables exgenas (es decir, todo aquello que no
se puede controlar) que se analizan en el presupuesto anual de crecimiento del
negocio analizado.
En las empresas organizadas y en los emprendimientos, existen muchos
incertidumbres respecto de hacer que las decisiones sean efectivas. Para confrontar
los miedos derivados de estas incertidumbres es necesario que tanto los
administradores como emprendedores tengan presente que cuanto ms analizada
(cualitativa y cuantitativamente) la estrategia y la ejecucin de las mismas, mejores
sern los resultados.
Cuanto ms y mejor se involucren a los equipos de trabajo y se les persuada de
las bondades de las decisiones, con menores dolores de cabeza se lidiarn cuando se
presenten los resultados y de paso se combatirn las crticas a los administradores.

http://hoy.com.do/transacciones-con-tarjeta-de-credito-crecieron-un-106-por-ciento/

Transacciones con tarjeta de crdito crecieron un 106


por ciento en Repblica Dominicana
El nmero de personas con tarjeta de crdito ha crecido de forma rpida en los ltimos
seis aos, al tener un crecimiento acumulado de 42.4%, entre 2008 y diciembre 2014.
En ese perodo, el nmero de tarjetas de crdito se increment en 605,651 unidades,
pasando de 1,429,727 a 2,035,448 unidades.
En ese periodo, el valor monetario de las transacciones anuales con tarjetas de crdito
pas de RD$111,985 millones en 2008 a RD$231,050 millones en 2014, aumentando
en RD$119,065 millones, equivalente a un crecimiento de 106 por ciento. Tal cual lo
resea el portal web www.com.do
Mientras el nmero de transacciones pas de 54.1 millones a 105.8 millones,
aumentando en 51.7 millones de operaciones, para un crecimiento de 96%.

Estos datos estn contenidos en el estudio Las Tarjetas de Crdito y su Rol en la


Economa, realizado por Julio Lozano y Katherine Cabral para la Asociacin de
Bancos Comerciales (ABA) en septiembre de 2015.
Revela que al 2014 el 46% del total de tarjetas de crdito en Repblica Dominicana se
encuentra dentro de un rango de lmite entre RD$5,000-RD$15,000 (US$110.9US$332.9), es decir est dirigido a segmento de bajos ingresos.
La ABA entiende que estas cifras son un reflejo de un alto grado de inclusin para los
grupos de menores ingresos de la poblacin.
Mientras el 29% del total de tarjetas de crdito tienen un rango de lmite de
RD$15,000-RD$50,000 y el resto 25% su lmite es de ms de RD$50,001.
Otro dato importante es que para 2014 el porcentaje de la poblacin adulta que tiene
una tarjeta de crdito en Repblica Dominicana ascenda a un 33%, valor que supera
al promedio de Latinoamrica (22%).
Transacciones por Internet. El estudio seala que en los ltimos aos las
transacciones para los pagos de bienes y servicios va el Internet han ido aumentando.
Se observa que para 2014 el valor de las transacciones por Internet ascendi a un
monto de RD$16,023.5 millones, con un total de 3.6 millones de transacciones.
Hoy en da, las personas utilizan cada vez ms el Internet para realizar sus compras y
pagos de bienes y servicios, destaca el anlisis de la Asociacin de Bancos
Comerciales de RD.
Aportes a la economa. El incremento de las tarjetas de crdito ha favorecido a la
economa. De acuerdo a la agencia Moodys, la existencia de un crculo virtuoso en la
economa por el uso de las tarjetas de crdito signific para Repblica Dominicana,
entre 2008-2012, un promedio de 0.14% adicional a la tasa de crecimiento anual del
PIB.
ZOOM
Qu es?
Segn explica el estudio del ABA, la tarjeta de crdito es un instrumento que sirve
como medio de pago para la compra de bienes y servicios, la obtencin de avances de
efectivo y/o como medio de financiamiento, comprometindose el tarjetahabiente con
la entidad emisora a realizar un pago futuro.
Beneficios de las tarjetas
El uso de las tarjetas de crdito tiene mltiples beneficios para sus usuarios, entre los
que se pueden mencionar:
1) Es un medio de pago fcil y oportuno que reduce las necesidades de efectivo,
2) Sirve para crear historial crediticio,
3) Facilita una mejor planificacin financiera en el hogar,
4) Otorga beneficios a travs de sus programas de lealtad4,
5) Ahorro de costos y tiempo al realizar pagos o compras por medio del Internet,
6) Para las empresas significa un pago seguro por parte de sus clientes, entre otros.

http://www.finanzaspersonales.com.co/trabajo-y-educacion/articulo/costos-para-unaempresa-cuando-renuncia-un-emplea

Qu cuesta ms: retener o contratar un empleado?


Muchas empresas hoy en da se dan el lujo de dejar ir a las personas que llevan un
tiempo trabajando para ellos, pensando que puede ser mejor para su contabilidad.
Ser cierto eso?

Cuando una empresa es pequea, sabe que tiene que hacer una serie de
inversiones y esfuerzos con el fin de crecer. Por eso, cuando empieza a
hacer la respectiva contratacin de las personas que van a colaborar en el
proyecto, se hace con mucho cuidado y precaucin, no slo por escoger el
talento adecuado, sino porque deben ser personas que tambin se

comprometan con el crecimiento de la empresa y le aporten al mismo. De


esta manera lo publica el portal web www.finanzaspersonales.com.co
Pero a medida que las empresas crecen, pierden ese inters en contratar a
las personas indicadas que se destaquen por esas mismas caractersticas y
pueden llegar a concentrarse en atraer talentos con amplios
conocimientos o experiencia, que permitan aumentar las ventas y
consigan muchos ms beneficios para la empresa. Claro, esto no es del
todo malo, pero el tema es que no les interesa generar esas condiciones
para que el empleado adquiera un compromiso y lealtad con su empleador.
Entonces un empleado hoy en da simplemente cumple con sus funciones y con las
metas, pero no siente una necesidad de corresponderle a su empresa porque, si bien
agradece la oportunidad de trabajo, sabe que es un empleado ms para la
compaa. Ahora, esto es mucho ms comn con la generacin de los Millennials,
quienes donde no se sienten cmodos, sencillamente se van, permaneciendo en las
empresas por uno o mximo tres aos ya que, cuando consideran que no tienen
nada nuevo que aprender ni nada que perder, deciden abrir sus horizontes.

El tema con esto es que las empresas parecen haberse adaptado a esa
situacin y les es muy fcil contratar y hacer liquidaciones, incurriendo en
unos gastos muy altos que, aunque parecieran bsicos, si se suman entre
todos los empleados que llegan y abandonan, pueden resultar costos muy
altos.
Lo evidente
Segn Alexnder Hernndez, gerente de Azul Innovacin, cuando un
empleado renuncia a su trabajo la empresa debe incurrir en unos gastos
directos relacionados con la liquidacin de ese trabajador y que dependen
de variables como el tipo de contrato, por ejemplo si es a trmino
indefinido o a trmino fijo la liquidacin cambia, as mismo vara segn el
tipo de remuneracin por ejemplo si es integral o tiene componentes
variables.
Y son gastos para los que una empresa debe estar preparada para asumir
en cualquier momento, en su totalidad, segn lo exige la legislacin
colombiana as como en el tiempo determinado, segn los numerales 1 y
2 del artculo 65 del Cdigo Sustantivo del Trabajo.
Pero el dato que ms debe asustar a una empresa es el siguiente:
usualmente, cuando una persona deja su posicin, la empresa incurrir
en un costo estimado en 12 veces el valor del salario de esa persona,
seala el experto John Badel, coach de carrera de Lee Hetch Harrison.

El racional detrs de esta cifra corresponde al costo del salario de esta


persona mientras se llena la vacante, lo cual generalmente toma entre dos
y cuatro meses. A esto se agrega el costo de aprendizaje medido en el
salario de quien asume la posicin, calculado entre 3 y 6 meses. Por ltimo
se estima un costo relacionado con el tiempo que la nueva persona toma
en alcanzar el desempeo ptimo para el puesto, que se estima es de unos
4 meses, argumenta el especialista.
Es ah donde las empresas an no han desarrollado la consciencia ni el inters en
hacer los clculos, pues cuando debe reemplazar a alguien, debe contemplar el costo
de iniciar un proceso de seleccin, en tiempo de las personas encargadas de este
tema en la empresa, o si es una empresa que no tiene un rea encargada debe
hacerlo a travs de un tercero o Outsourcing generando un desembolso por la
seleccin del candidato, pues hay que realizar el reclutamiento, el anlisis de
perfiles, la pre seleccin, llamado a entrevistas, pruebas sicotcnicas y su anlisis,
aade Hernndez.

Pero esa sera solamente la primera parte, pues tambin deber invertir en
capacitacin y entrenamiento de la nueva persona para que pueda
desarrollar las habilidades y competencias requeridas. Lo anterior sin
considerar el costo que implica el hecho que alguien dentro de la empresa
deber asumir temporalmente las funciones de la persona que renuncia,
generando traumatismo, disminucin de la productividad e incluso
problemas de servicio en algunos casos, contina Hernndez.
Disminuir el impacto
Ahora que se ponen las cifras de esta forma puede que la perspectiva de
muchos jefes cambie. No en vano, las reas de recursos humanos pelean
con los jefes a quienes sus empleados les renuncian o entran a hacer
anlisis a los departamentos en los que hay altos ndices de rotacin.
Normalmente las empresas no son conscientes de que uno o varios
empleados estn pensando en renunciar y cuando sucede los toma por
sorpresa, por eso es importante que las empresas se preocupen por medir
constantemente el clima laboral y la satisfaccin de los empleados a fin de
poder identificar oportunamente esas causas ocultas de la desmotivacin,
aburrimiento y deseo de buscar otro empleo, aade el experto de Azul
Innovacin.
Entonces, el proceso de seleccin debe ser muy cuidadoso desde el inicio
en el que se hace, buscando al personal idneo. Es por eso que, segn
explica el especialista de Lee Hecht Harrison, si se trata de un empleado
de alto potencial o de una persona en un puesto clavepara el negocio, la

empresa primero debe indagar si las razones del cambio estn relacionadas
con la compensacin. Si este es el caso, se puede negociar con la persona
para igualar la nueva oferta.
Si las razones para dejar el cargo son diferentes a la compensacin salarial
y la persona aprecia a la empresa, la clave es disear una estrategia
particular que responda a esas necesidades. Puede ser un horario flexible,
facilidades para estudiar, teletrabajo, entre otras opciones para mejorar el
balance entre la vida personal y laboral, puntualiz.
Para Lee Hecht Harrison son 5 las estrategias clave para retener a los
empleados:
1. El liderazgo es la principal estrategia de retencin. Esto es de
entrada contar con personas que gocen de visibilidad y credibilidad
en tanto lderes fuertes, capaces y respetados. Segn estudios de Lee
Hecht Harrison el 75% de los participantes indican que el principal
factor de retencin es el liderazgo.
2. Las empresas deben conocer y entender muy bien lo que quieren
sus empleados. Para esto es preciso segmentar la poblacin en
grupos, de acuerdo con sus intereses, necesidades y motivaciones. A
partir de esto, lo que sigue es disear estrategias particulares que
apunten a satisfacer estas necesidades y motivaciones.
3. Integrar los planes profesionales o de carrera de cada individuo
con los planes del negocio. La gente quiere saber cmo su trabajo del
da a da est contribuyendo a las metas del negocio, pues esto
aporta un sentido de propsito que es importante para las personas.
4. Facilitar el acceso a oportunidades visibles de carrera, es decir que
la gente pueda ver con claridad las posibilidades que existen para
desarrollarse profesionalmente en la organizacin.
5. Involucrar a los empleados en los procesos de toma de decisin.
Esto puede ser a travs de varios mecanismos como procesos de
consulta, Town Hall Meeting, procesos de Pregunta Apreciativa, entre
otras metodologas.
Donde ms se van
La rotacin laboral, no obstante, es un fenmeno que se est convirtiendo
en algo natural. No obstante, tampoco est bien visto quien dura un ao o
menos en un puesto de empleo, ya que puede representar una
inestabilidad de la persona, especialmente en un mbito emocional.

Sin embargo, por factores como la naturaleza de su negocio, el tipo de


empleados que contratan, las condiciones de oferta y demanda, entre
otros, segn Alexnder Hernndez, hay sectores que presentan niveles
mayores de rotacin como el sector de BPO, particularmente los Contact
center, el sector de alimentos en especial las cadenas de comidas rpidas,
tienen niveles de rotacin diferentes dado las largas jornadas de trabajo,
los turnos, el poco tiempo para compartir con la familia.
Por otra parte hay sectores que suelen contratar personal muy joven,
tambin presentan niveles de rotacin mayor, dado que las personas de
generaciones recientes tienen una visin de la vida y unas expectativas
frente a las empresas diferentes a las tradicionales.

http://elcomercio.pe/economia/peru/ocho-pasos-desarrollar-emprendimientotecnologico-noticia-1885033

Los ocho pasos para desarrollar un emprendimiento


tecnolgico
Hallar la necesidad, ordenar las ideas y comprobar su viabilidad son claves para
desarrollar un emprendimiento tecnolgico
Tienes una idea de negocio ligada a la tecnologa y quieres ponerla en marcha?
Aunque no existe una receta exacta que asegure su xito en el mercado, hay pasos
que se pueden seguir para facilitar el desarrollo del emprendimiento, explic el
gerente general de Diacsa y docente del CIDE-PUCP, Javier Chang Fu. As lo publica
un artculo del portal web www.elcomercio.pe
. LOCALIZA LA NECESIDAD
La mayora de artculos disponibles en el mercado fueron gestados en base a
necesidades que requeran de soluciones. Los productos que hayan nacido sin un
propsito inicial y que hayan sido exitosos con el tiempo, como el lser, por ejemplo,
son poco usuales.
2. LLUVIA DE IDEAS
Para buscar una respuesta al problema encontrado genera una lluvia de ideas, en la
que adems de participar ingenieros tambin lo hagan profesionales de otras ramas.
3. ATERRIZA LAS PROPUESTAS
Todas las ideas generadas servirn para aterrizarlas a una idea ms realista que se
transformarn en los requerimientos del proyecto.
4. COMPRUEBA LA VIABILIDAD

Hay que investigar si el producto que tienes en mente ya existe en el mercado. "Busca
si existe un producto igual o similar. Eso te ayudar a saber si puedes usar de base y
mejorar artculos que otros ya han hecho -con lo que bajars tus costos-, ver si hay
tecnologa liberada o patentes, conocer en qu han fallado otros y mejorar tu
propuesta as como tener una idea del precio de mercado de tu producto", explica
Chang.
De esta forma, tendrs claro si el producto es viable y si el costo que tienes pensado
se ajusta a la realidad de los productos equivalentes. Que tu producto no supere esta
etapa, no significa que no puedas incursionar en el negocio. "Si ves que tu producto
es muy caro respecto a otro vigente y crees que tiene potencial comercial, podras
ser el distribuidor o representante de ese producto o establecer alianzas para ofrecer,
por ejemplo, servicios de mantenimiento", aade el docente del CIDE de la PUCP.
5. PROTOTIPA TU PRODUCTO
Si el producto supera la etapa de investigacin, se ingresa a la fase de
propotipado. "La cantidad de prototipos que elabores depender de la complejidad del
producto. Mnimo se debe desarrollar dos prototipos", acota. En cuanto a la inversin
para desarrollo, los costos pueden ir por encima de los US$2.000 y los tiempos
pueden superar los dos meses.
Esta fase necesita ir acompaada con el soporte de diseo industrial. "Hay
que prestar mucha atencin a la parte fsica y ergonmica del producto tanto como a la
parte tecnolgica y electrnica. Esto pesa tanto o a veces ms que lo que contiene el
producto tecnolgico", explica Chang.
6. COLOCA A PRUEBA TU PRODUCTO
Para probar su resistencia, el producto en maqueta debe ser sometido a pruebas de
esfuerzo, es decir, a test en los que se evalen su estabilidad y rendimiento bajo
distintas condiciones. "Esto te da garantas para que llegado el momento de su uso
comercial, el producto no falle", indica.
Cuando tengas el producto tecnolgico final, tambin debers probarse a travs del
control de calidad para buscar fallas.
7. EVALA SU RENDIMIENTO EN GRUPOS DE CONTROL
Antes de que el producto ingrese al mercado, debe ser lanzado a un grupo de prueba
(como los 'early adopters') o a focus group para saber si ms all del laboratorio y el
control de calidad el producto se comporta de la manera esperada.
8. PIENSA EN CMO MANTENERLO VIGENTE
Superada esta etapa, empieza la labor del rea de mrketing para su colocacin en el
mercado, indica Chang. Sin embargo, ante la velocidad de los cambios en la
tecnologa, ser clave trabajar en las futuras actualizaciones, versiones y adaptaciones
especiales del producto para mantenerlo vigente.

http://www.entornointeligente.com/articulo/8050222/El-banco-en-el-movil-y-los-pagosdigitales

El banco en el mvil y los pagos, digitales


El desarrollo del 'smartphone' ha llevado a una segunda revolucin en los mtodos
de pago que est ganando terreno al dinero plstico; la innovacin continua es el
reto de la banca tras la llegada de nuevos competidores.
Los pagos han sido hasta ahora un territorio casi exclusivo de la banca, donde la
tarjeta ha sido el protagonista por excelencia. El desarrollo de los smartphone
(telfonos inteligentes) y la entrada de terceros en el sector fuerza ahora a las
entidades a repensar su papel, a potenciar la innovacin y a aprovechar su baza
ms importante: la relacin de confianza con sus clientes, ahora ms exigentes
que nunca, y para los que ya no importa slo el qu, sino el cmo.
En esta oportunidad, el portal web www.entornointeligente.com publica en este
artculo algunas de las conclusiones de la jornada "Medios de pago;
recomendaciones para desarrollar un entorno abierto y competitivo", organizada
por Indra y EXPANSIN, que puso el acento en los nuevos retos de esta nueva
era.
La entrada de nuevos actores en el sector es consecuencia de que "la banca no ha
sido capaz de evolucionar su oferta para este nicho de clientes", advirti lvaro
Cebrin Benito, jefe de producto y soluciones de Medios de Pago de Indra. As, el
principal riesgo al que se enfrentan las grandes entidades es la desintermediacin,
que supondra "perder la relacin con el cliente, quedar como un mero proveedor
de infraestructuras y perder visibilidad en los pagos".
En este contexto, la banca debe aprovechar su posicin privilegiada ; para Manuel
Arroyo, director de Medios de pago de Abanca, la cuestin es "cmo balancear la
innovacin con la cuenta de resultados para asegurar que la apuesta digital sea
firme, con un enfoque al cliente y no slo al producto".
La banca en el bolsillo Los smartphone han supuesto un punto de inflexin en este
cambio de dinmica y han servido de palanca para la innovacin y para poner ms

atencin en la experiencia del usuario; Fruto de estas nuevas dinmicas, han


nacido mtodos como el pago a travs del mvil, los monederos electrnicos
(wallet), o las tarjetas virtuales. Todos tienen un punto en comn, "desligar al
cliente del momento doloroso del pago y hacer la experiencia ms agradable". Es
lo que defendi Luis Carrasco Torres, director de Unidad de Productos y Servicios
Financieros de Indra, que apunt a un segmento clave de poblacin: los Millenials,
"nacidos en un contexto digital y que no entienden que en un mvil no puedan
hacer todo lo que quieran". En su opinin, hay que poner la vista en esa
generacin, puesto que "ser la que va a testar las nuevas alternativas de
mercado".
En Espaa, un 81% de los mviles son smartphone. Para Ins Monguillot,
directora de Marketing y Canales de Kutxabank, esta alta penetracin es un factor
que "hay que saber utilizar" porque "el mvil va a ser la tarjeta del futuro, y eso no
lo podemos obviar". El trampoln de estos dispositivos fue visto como el camino
para "buscar soluciones giles y universales que aporten escala y seguridad".
De izd. a dch., lvaro Cebrin Benito, 'product manager' de soluciones de Medios
de Pago de Indra; Raimundo Sala, director general de Paypal Espaa y Portugal;
Ins Monguillot, directora de Mrketing y Canales de Kutxabank; Luis Carrasco
Torres, director de Unidad de Productos y Servicios Financieros de Indra; Carmen
Carnero, directora general adjunta de Servired; Manuel Arroyo, director de Medios
de Pago de Abanca; Jos Manuel Artal, jefe de Desarrollo de Productos y Servicios
de Ibercaja; Juan Lujis Encinas, director de Tecnologa e Innovacin de Iberpay; y
Gonzalo Caselles, director de Medios de Pago de ING.
El banco en el mvil y los pagos, digitales
Con Informacin de Expansin