ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL

Se refiere al comportamiento global de la empresa en cuanto a su entorno. Es el

comportamiento de la empresa frente a su entorno.
Implica los siguientes aspectos fundamentales:
1.
2.
3.
4.

Define el nivel institucional de la organizacin.

Se proyecta a largo plazo.
Implica a toda la empresa.
Es un mecanismo de aprendizaje organizacional.

Se sustenta en 2 tipos de anlisis:

1. Anlisis del entorno: Identificar oportunidades y amenazas del exterior.
2. Anlisis de la organizacin: Detectar puntos fuertes y dbiles de la empresa. Las
personas pueden constituir estos puntos.
Por lo tanto, la Estrategia Organizacional debe aprovechar oportunidades internas y externas;
respecto a las amenazas internas, corregirlas; y respecto a las amenazas externas evitarlas.
Debe ser gil, flexible y global.
RAMIFICACIONES DE LAS ESTRATEGIA
Requiere de planificacin estratgica, la que deriva en planes tcticos, los cuales a su vez
derivan planes operativos.
1. Planificacin estratgica: Se refiere a la organizacin como un todo. Sus caractersticas
son:
a. Es holstica y sistmica.
b. Horizonte temporal y a largo plazo.
c. Lo define la cpula de la organizacin.
2. Planificacin tctica: Referente a cada unidad organizacional (Departamental). Sus
caracterstica son:
a. Indica la participacin de cada unidad.
b. Su horizonte es temporal mediano.
c. Se define por cada unidad dela organizacin como contribucin a la Planificacin
Estratgica.
3. La planificacin operativa: Se refiere a la base de la organizacin. Caractersticas:
a. Indica cmo cada tarea contribuye a s planificacin tctica.
b. Su horizonte es temporal a largo plazo.
c. Se define exclusiva para cada tarea.
Puesto que la planificacin se subordina a una filosofa de accin, Ackoff plantea tres tipos de
filosofa:
1. Planificacin conservadora: Se orienta a mantener la situacin existente. Conservar
prcticas vigentes. Aprovechar experiencia pasada y proyectarla al futuro.
2. Planificacin optimizante: Las decisiones se toman para obtener mejores resultados
mejorando las prcticas vigentes.
3. Planificacin prospectiva: Adaptarse a las nuevas demandas del entorno y prepararse
para las futuras
PLANIFICACIN ESTRATGICA DE RR.HH.
Esta es la alineacin de la funcin del ARH con la estrategia organizacional. Se busca integrar
la funcin de ARH con los objetivos globales de la empresa. Se refiere a cmo el ARH
contribuye a alcanzar los objetivos de la organizacin, favoreciendo a su vez a la consecucin
de los objetivos individuales de los empleados. Alinear las competencias a las necesidades de
la organizacin.
Las bases de la Planificacin de RH son: La demanda y el suministro del trabajo.