LAS 40 PREGUNTAS MAS FRECUENTES SOBRE FORMACIN POR COMPETENCIAS

E. FORMACION POR COMPETENCIAS:

1. Qu es un sistema nacional de formacin basada en competencias?
Un sistema de formacin profesional es un arreglo organizativo en el que diferentes actores
concurren con ofertas de formacin coordinadas en cuanto a su pertinencia, contenido, nivel y
calidad; de modo que, en conjunto, logren un efecto mayor en la elevacin de la empleabilidad
de los trabajadores al que se lograra actuando separadamente. Cuando el sistema acuerda la
utilizacin de normas de competencia laboral para fundamentar la elaboracin de programas,
la formacin, la evaluacin y la certificacin, se puede distinguir como un sistema normalizado.
Hablar de sistemas de formacin no implica necesariamente la creacin de nuevas
instituciones; ante todo se trata de un mecanismo cohesionador y regulador de las mltiples
ofertas y niveles de calidad que existen.
En este caso, el Estado desempea un papel fundamental convirtindose en promotor y
facilitador de las reglas del juego para el sistema y reservndose la fijacin de polticas y
directrices antes que la ejecucin de las acciones. Una funcin fundamental de la
administracin pblica es asegurarse de que el mercado de formacin funcione
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adecuadamente.
Pueden distinguirse tres grandes niveles en un sistema de formacin. El nivel poltico en el que
funciona un organismo rector; el nivel ejecutivo conformado por organismos sectoriales
representativos de la produccin y los servicios y, un nivel operativo conformado por las
instituciones capacitadoras y los organismos certificadores y centros evaluadores.
Es necesario que el sistema de formacin profesional disponga de un organismo rector
encargado de fijar las polticas y definir los alcances, las prioridades y la asignacin de
recursos. En general, se trata de definir las reglas del juego para los diferentes agentes. Esta
cpula puede aprovechar las ventajas de la conformacin tripartita y ser liderada por el Estado.
De hecho encarna el cumplimiento de una nueva funcin de Estado como facilitador, promotor,
dinamizador y agente. Sus funciones estn encaminadas a la creacin de las condiciones y las
reglas generales para el funcionamiento del sistema. El inters fundamental prevaleciente ha
de encaminarse hacia el mejoramiento de la competitividad a partir de la capacitacin de los
trabajadores.
Es aconsejable que el organismo rector est conformado por los ms altos representantes
gubernamentales (ministerios), empresariales (gremios o cmaras) y trabajadores (sindicatos).
Esto garantiza que se mantenga su orientacin creadora de marcos polticos y de consenso.
El sistema requiere contar tambin con organismos sectoriales en el nivel ejecutivo; estos se
pueden encargar de la determinacin de las normas de competencia y la coordinacin del
sistema de formacin para un sector econmico especfico. Este nivel es ideal para la
participacin de cmaras o gremios empresariales de carcter sectorial (por ej. cueros,
calzado, plsticos, papel, comercio, hotelera, etc.) de modo que organiza en mejor forma la
definicin de las normas de competencia, la formacin y la certificacin. Tambin es deseable
su conformacin en forma tripartita; de este modo la interlocucin que desarrolla se acerca ya
a las necesidades de sectores econmicos especficos y/o reas geogrficas definidas.

Hassan Abrar. Evolucin de los mercados de trabajo y la poltica de educacin y formacin. CEDEFOP.
Revista de Formacin Profesional. 1994.

Los organismos del nivel ejecutivo definen las normas de competencia laboral para las
ocupaciones propias de su sector. Estas normas de competencia se convierten en el lenguaje
comn para empresarios y entidades ejecutoras de formacin.
Bajo su coordinacin se adelantan los anlisis funcionales de las ocupaciones. De esta forma
se identifican directamente en las empresas pertenecientes al sector, las competencias y se
desarrolla su proceso de normalizacin.
A fin de establecer las competencias en forma adecuada, la representatividad sectorial
garantiza una mayor participacin de los empresarios y trabajadores en los anlisis
ocupacionales y en la definicin de los contenidos de capacitacin.
ESTRUCTURA GENERAL DE UN SISTEMA DE F.P.

N IV E L
P O L IT IC O
N IV E L
E JE C U T IV O

N IV E L
O P E R A T IV O

O R G A N IS M O
R E C T O R

O R G A N IS M O S
S E C T O R IA L E S

O R G A N IS M O S
C A P A C IT A D O R E S

O R G A N IS M O S
C E R T I F IC A D O R E S

Un tercer nivel se encarga de la operacin; esta conformado por todos los agentes
certificadores, evaluadores y , las entidades privadas o pblicas que ejecutan las acciones de
formacin.
A esta altura cuentan con insumos, claramente definidos y avalados por los organismos
sectoriales, tales como: normas de competencia, indicadores de eficiencia y calidad,
metodologas de acreditacin de calidad, criterios claros de certificacin y un sistema de
costos o precios que puede estar complementado con la presencia de subsidios para facilitar el
acceso a los grupos vulnerables.
Toma forma tambin en el nivel operativo, el concepto de certificacin dejando claro quin
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puede certificar y qu se certifica . El sistema atribuye un alto peso al reconocimiento
certificado de las competencias de los trabajadores. En ello radica el principal valor para los
participantes, dado que un sistema claro de certificacin de competencias facilita la movilidad
laboral y en suma la empleabilidad.
La orientacin hacia los resultados es tan crucial que la certificacin se centra en demostrar las
competencias de los trabajadores sin importar el modo en que fueron adquiridas. Se da cabida
a procesos de autoaprendizaje, a la experiencia y a la flexibilizacin en las acciones de
capacitacin.
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En todo caso las formas especficas que se adopten dependen de lo que cada pas prefiera. Por ejemplo, en la
separacin o no de la formacin y de la certificacin.

Los tres niveles funcionan coordinadamente y con objetivos y planes articulados. Su autonoma
est dada en su mbito de operacin por la determinacin participativa de las necesidades y
acciones. En todo caso funcionan en ambientes donde se conocen y manejan claramente las
reglas y donde la calidad, la pertinencia y el mejoramiento de las condiciones de acceso son
parmetros en juego. En suma es un escenario en el que todos tocan siguiendo la misma
partitura.
2. Cmo se relacionan las normas de competencia y el diseo curricular?
Intuitivamente las normas de competencia son fundamentales en la elaboracin de los
currculos de formacin. Sin embargo, el proceso de elaboracin de los currculos a partir de
las normas de competencia no es, en modo alguno, un proceso lineal o automtico.
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En el modelo de la formacin profesional ocupacional a cargo del INEM de Espaa al proceso

se le denomina derivacin de contenidos formativos a partir de los perfiles profesionales . El
perfil profesional se ha definido a partir de insumos como: el anlisis de las ocupaciones, la
revisin prospectiva ocupacional que culmina en la determinacin de reas profesionales,
grandes grupos de ocupaciones afines a un proceso o actividad productiva y que pueden tener
contenidos profesionales comunes.
Luego, para la ocupacin de que se trate, se define su perfil profesional, conformado por la
definicin de la ocupacin, la competencia general de la ocupacin, sus unidades de
competencia, realizaciones profesionales (elementos de competencia), criterios de ejecucin y
capacidades profesionales. Estos aspectos guardan similitud con los utilizados en el sistema
ingls o mexicano.
Con base en el perfil profesional as determinado se elaboran los contenidos formativos
estableciendo los conocimientos profesionales tericos y prcticos requeridos para un
desempeo competente de las unidades. Para hacerlo se toma como base de anlisis a la
unidad de competencia y se responden las preguntas siguientes:
Qu tiene que saber el trabajador?: para establecer los conocimientos tericos
Qu tienen que saber hacer el trabajador?: para obtener los conocimientos prcticos
Cmo tiene que saber estar y actuar el trabajador? para precisar las actitudes y
comportamientos requeridos
Posteriormente se estructuran los contenidos formativos en mdulos profesionales. En
general se crea una correspondencia entre mdulo y unidad de competencia tal que, a una
unidad pueden corresponder uno o ms mdulos profesionales.
INEM. Definicin de mdulo profesional: Es el conjunto de conocimientos profesionales que,
estructurados pedaggicamente:
responden a una etapa significativa del proceso de trabajo;
representan una fase significativa del proceso de aprendizaje;
constituyen las unidades bsicas para evaluacin.

El mdulo profesional contiene:

un objetivo general.
objetivos especficos.
contenidos formativos para cada uno de los objetivos especficos.

INEM. Metodologa para la ordenacin de la Formacin Profesional Ocupacional. Madrid. 1995

Finalmente, se establecen los itinerarios formativos, una secuencia de los mdulos, ordenada
pedaggicamente cuyo fin es el de capacitar para el desempeo de una ocupacin.
La experiencia de transposicin curricular en el caso mexicano se puede ilustrar a partir de la
propuesta del Colegio Nacional de Educacin Profesional Tcnica (CONALEP) que elabor un
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mtodo para la elaboracin de cursos de capacitacin basados en normas de competencias.
El mtodo surgi de un cuidadoso anlisis de otras experiencias internacionales y de varios
enfoques pedaggicos. Luego de establecer y cotejar las necesidades de impartir formacin,
basada en demandas reales, y de identificar y analizar la norma de competencia laboral
vigente para el rea ocupacional en cuestin; el mtodo plantea la elaboracin de mdulos
formativos tomando como base las unidades de competencia.
El objetivo general del curso puede definirse asimilndolo con la unidad de competencia o
incluso elemento de competencia; esto depender del nivel al que se est elaborando. Al
hacerlo as, los objetivos del curso resultan similares al contenido descrito en la unidad de
competencia respectiva.
En esta lnea, los elementos de competencia se utilizan como referentes para establecer los
mdulos. Los objetivos especficos del curso, los contenidos y los resultados del aprendizaje se
establecen a partir del anlisis de las evidencias de desempeo, los criterios de desempeo,
los conocimientos requeridos y el campo de aplicacin.
En general, todos los elementos de la norma sirven generosamente para la estructuracin de
los currculos. Si bien, como se anot, no se puede pensar en una correspondencia
automtica; es factible con un anlisis juicioso, derivar currculos formativos atendiendo a las
especificaciones de las normas.
Un aspecto que requiere especial atencin es el referido a la conformacin de competencias
actitudinales tales como al iniciativa, la proclividad a la cooperacin, la creacin de un
ambiente positivo de trabajo, la mentalidad creativa, la resolucin de problemas. Estas
actitudes se generan ms en las estrategias pedaggicas utilizadas que en los contenidos
mismos.
Ambientes educativos agradables, profesores motivados, aprendizaje por resolucin de
problemas, utilizacin de diversos medios didcticos: esas pueden ser las claves detrs de la
creacin de las competencias personales.
3. Qu retos plantean las competencias laborales a la formacin profesional?
A diferencia de la orientacin tradicionalmente academicista que pueden tener muchos
programas formativos; los programas de formacin basados en competencia deben por lo
menos caracterizarse por:

Enfocar el desempeo laboral y no los contenidos de los cursos.

Mejorar la relevancia de lo que se aprende.
Evitar la fragmentacin tradicional de programas academicistas.
Facilitar la integracin de contenidos aplicables al trabajo.
Generar aprendizajes aplicables a situaciones complejas.
Favorecer la autonoma de los individuos.
Transformar el papel de los docentes hacia una concepcin de facilitar y provocar.

CONOCER. Anlisis ocupacional y funcional del trabajo. Publicado por IBERFOP-OEI. Madrid. 1998.

Mertens citando a Harris, transcribi algunas caractersticas propuestas para los programas
de formacin basados en competencia; se citan algunas:

Competencias cuidadosamente identificadas, verificadas y de conocimiento pblico.

Instruccin dirigida al desarrollo de cada competencia y una evaluacin individual por cada
competencia.
La evaluacin toma en cuenta el conocimiento, las actitudes y el desempeo como
principales fuentes de evidencia.
El progreso de los alumnos en el programa es al ritmo de cada uno.
La instruccin es individualizada al mximo posible.
Enfasis puesto en los resultados.
Requiere la participacin de los trabajadores en la elaboracin de la estrategia de
aprendizaje.
Las experiencias de aprendizaje son guiadas por una permanente retroalimentacin.

En suma, la generacin de competencias a partir de los programas formativos exige a stos la

iniciacin de cambios en sus estrategias pedaggicas, en sus enfoques curriculares y en el
papel tradicional asignado a docente y alumno.
Se requiere la utilizacin de una amplia variedad de materiales de aprendizaje combinada con
la orientacin del aprendizaje hacia la solucin de problemas ms que la repeticin de
contenidos.
Los medios tradicionales de administracin educativa basados en el grupo que aprende como
base de la programacin de acciones y de cursos est siendo retada para que permita el
manejo individual de los avances logrados por los alumnos y su fcil reingreso a programas
que deben ser modulares y abiertos.

MERTENS, Leonard. Competencia Laboral, sistemas, surgimiento y modelos. Cinterfor. Montevideo. 1997