Modelo Temaguide (Cotec, 1998a)

vigilar: se centra en el procesamiento de

seales y tendencias de cambio
Investigacin de mercado
Anlisis FODA
Prospectiva tecnolgica
Anlisis de competencia
Benchamarking

aprender: refleja la necesidad de reflexionar y

desarrollar unas rutinas que den sentido a las
decisiones que la empresa toma. Aprender a
gestionar la tecnologa implica.

implantar: constituye el ncleo del proceso de

gestin tecnolgica. La cuestin que se
plantea es cmo convertir el conocimiento y
la tecnologa adquiridos en mejoras para la
empresa
Creatividad
Anlisis de valor
Trabajo en red
Mejora continua
GeTrabajo en equipostin del cambio

focalizar: las herramientas utilizadas en la

etapa son:
Anlisis estratgico
Eleccin estratgica
Planificacin estratgica

capacitarse: se refiere a que la organizacin

debe
dotarse
de
las
capacidades
organizativas, conocimientos, habilidades,
recursos monetarios, bienes de equipo y
herramientas necesarias para conseguir la
tecnologa
Gestin de proyectos
Gestin de derechos de propiedad industrial e
intelectual
Gestin de interfaces