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LINEA FORMALES DE AUTORIDAD

Se refiere a la lnea continua de autoridad que


va desde la parte superior de la organizacin
hasta la ltima posicin, adems esclarece quin
reporta a quin.
Para comprender mejor este concepto se
debe adems hablar de:
1. Autoridad: Se refiere a las facultades
inherentes de una posicin superior para dar
rdenes y esperar que stas sean cumplidas.
2. Unidad de mando: Este principio colabora
en la tarea de preservar el concepto de una lnea
continua de autoridad. Define que un individuo
solo debe poseer un superior ante quien es
directamente responsable de lo que realice.
Debido a la creciente tecnologa estos conceptos
actualmente no poseen la relevancia que antes
posean.
RESPONSABILIDAD
Es la otra cara de la moneda de la autoridad.
Es la obligacin de realizar la tarea o actividad
asignada. En general, a los gerentes se les
asigna una autoridad correspondiente a su
responsabilidad.
Jurdica (se impone por obligacin). Esta se
clasifica en: Formal, que a su vez se clasifica en
Lineal
Funcional
TIPOS DE AUTORIDAD
AUTORIDAD FORMAL: Cuando es
conferida por la organizacin, es decir, la que

emana de un superior para ser ejercida sobre


otras personas y puede ser:
Lineal: Cuando es ejercida por un jefe
sobre una persona o grupo.

Funcional: Cuando es
ejercida por uno o
varios jefes sobre
funciones distintas. Autoridad funcional.

RELACIN DE AUTORIDAD
La autoridad es: "Potestad, facultad. Poder
que tiene una persona sobre otra que le est
subordinada. Persona revestida de algn poder o
mando."
Cada posicin concreta tiene unos derechos
inherentes que los titulares adquieren del rango o
ttulo de la posicin. La autoridad por lo tanto se
relaciona directamente con la posicin del titular
dentro de la Organizacin y no tiene nada que
ver con la persona en forma individual.
AUTORIDAD FUNCIONAL
Se adiciona la comunicacin horizontal a la
red de comunicacin. Ahora, no solo se informa
en forma vertical para la toma de decisiones,
sino que tambin se trabaja con informacin
lateral que ser de gran ayuda para las
decisiones y acciones que se deben tomar en

cada nivel jerrquico que se presenta en la


empresa. Cabe resaltar que el nivel ms alto es
el que toma las decisiones sobre el mercado,
pero cada rea responde por si sola dentro de la
empresa.
Otra ventaja de la autoridad funcional es su
flexibilidad ante eventualidades que pueden
surgir en algn momento durante el periodo.
Cada rea resuelve sus inconvenientes, no es
necesario tener que informar al nivel estratgico
antes de tomar las medidas respectivas.
UNIDADES ORGANIZACIONALES
Para poder entender mejor el flujo de
informacin dentro de la organizacin, como la
principal funcin que tienen los sistemas de
administracin
empresarial,
debemos
comprender la estructura organiza de las
organizaciones, ya que dicha estructura hace
que las necesidades de informacin sean
completamente distintas.
Las tareas y funciones de la empresa se
organizan una unidad organizacional, que
comnmente
denominamos
como
departamentos:
Por Funciones
Por Clientes
Por Productos
Por Zona Geogrfica
Por Tiempo

EL COMIT DE
COMUNICACIN INTERNA
En comunicacin interna es
indispensable sumar ideas y
voluntades por tanto, el trabajo
en equipo es una actividad que
se debe poner en marcha.
Objetivo del comit
Como cualquier comit tiene
como fin convocar y reunir a un
conjunto
de
personas
representativas de la empresa
para que aporten ideas, opinen,
ejecuten y hagan posible el
trabajo coordinado y la cultura
colaborativa en coherencia con
los objetivos del negocio.
Responsabilidades
del
comit
Como es de suponer cada
empresa,
segn
sus
necesidades deber asignar
unos cometidos al comit de
comunicacin interna creado.
A modo de sugerencia,
considero que el comit de
comunicacin interna podra
tener algunas de las siguientes
responsabilidades:
Detectar
carencias
y
problemas de comunicacin
que perciben en el
ambiente.

Identificar
barreras
a
desmantelar, obstculos en
comunicacin interna
Plantear necesidades y
oportunidades informativas.
Hacer un esquema de
prioridades informativas.
Proponer nuevos canales y
procesos para mejorar el
acceso a la informacin.
Otras responsabilidades.

Promueven una
comunicacin
efectiva.

GRUPOS INFORMALES DE LA
ORGANIZACIN
Los
grupos
informales
pueden dar el empuje necesario
a la empresa para conseguir los
objetivos y elevar los niveles de
productividad, debido a esto,
tiene sus ventajas el que existan
este tipo de grupos dentro de la
empresa, entre las cuales se
encuentran las siguientes:
Colaboracin
espontnea
Solucin de
problemas en tiempos
libres
Alientan la
consecucin de
objetivos
Incrementan la
autoestima personal

Repblica Bolivariana de Venezuela


Ministerio del P.P.P la Educacin Superior
Instituto Universitario de Tecnologa Industrial
Rodolfo Loero Arismendi
Extensin Maturn
Pensum 2 - Seccin 1TU

EXTRUCTUR
A

ORGANIZACIONA

DE LA
EMPRESA
L

Facilitadora:
Midalis Romero

Participantes:
Daz Margarith C.I 23.872.926
Amares Dialirys C.I 19.041.961
Garca Bryam C.I26.786.592
Rodrguez Margith C.I 21.051.985
Rodrguez Daniela C.I 25.930.658

Maturn Enero del 2016

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