Programa de Formacion Modular de Liderazgo y Desarrollo de Habilidades Supervisorias.

Programas
OBJETIVO GENERAL

Proporcionar a los participantes las competencias tcnicas y actitudinales de todos los aspectos importantes referidos al nuevo rol superviso
DIRIGIDO A

Supervisores, coordinadores, jefes, y lideres de reas que tienen bajo su responsabilidad personal a cargo y cuya toma de decisiones e inter

OS PROGRAMATICOS DISCRIMINADOS POR MODULO

Modulo I Comunicacin Efectiva.

Modelo universal de la comunicacin.

Tipos de comunicacin.
Comportamientos asociados a una comunicacin efectiva.
Obstculos de la comunicacin.
Habilidades de la comunicacin.
Comunicacin y personalidad.
PNL y la comunicacin.
Tcnicas para oir activamente.

Modulo II Liderazgo y Motivacin.

Concepto de Motivacin.
Formas de Expresin, pilares y niveles.
Caractersticas de un Motivador Efectivo.
Concepto de Liderazgo, caractersticas, habilidades, niveles.
Liderazgo: Leyes, Tipologa.
Coaching para el Alto Desempeo.

Modulo III Relaciones Interpersonales e Inteligencia Emocional.

Pensamiento creativo.
Caractersticas de las personas creativas.
Neuroplasticidad.
Teora de la lateralidad.
Competencias emocionales.
Inteligencias personales.
Inteligencia emocional.
Dimensiones bsicas en las competencias emocionales.
Autogestin competencia social.
Empata competencia social.
Asertividad competencia social.
Competencias emocionales del lder.

Modulo VI Trabajo en Equipo.

Grupos o equipos de trabajo?.

Por qu trabajar en equipos?.
Ventajas del trabajo en equipo.
Por qu fracasamos al trabajar en equipo?.
5 principios bsicos del trabajo en equipo.
Catalizadores en los equipos de trabajo.
Caractersticas de un catalizador.
Talento humano y actitud en el equipo de trabajo.

Desafos en el equipo de trabajo.

La comunicacin en el equipo de trabajo.
PNL para optimizar el equipo de trabajo.
Negociaciones y acuerdos en el equipo de trabajo.
Tcnicas para el trabajo en equipo.

Modulo V Supervisin Efectiva y el Nuevo rol Supervisorio.

Qu es supervisin?
Requisitos para la supervisin efectiva.
Objetivos de la supervisin.
Papel del supervisor.
Caractersticas y funciones del supervisor.
Supervisin y control.
Principios de la supervisin.
Estilos de supervisin.
Comportamiento de las personas frente a la supervisin.
Cualidades de un supervisor.
Caractersticas del nuevo rol supervisorio.
El Coaching como caracterstica principal del nuevo rol supervisorio.
Qu es el Coaching?
Objetivos del proceso de Coaching.
Matriz de administracin del tiempo.
Retroalimentacion positiva.

Modulo VI Negociacin Efectiva y Solucin de problemas.

Qu es negociar?
Qu busca toda negociacin?
Cmo afectan los paradigmas los procesos de negociacin?
Posturas estratgicas y su impacto en las negociaciones.
Qu motiva a un negociador?
Clasificacin de los conflictos segn su origen.
Seis pasos bsicos de la negociacin efectiva.
Habilidades para negociar.
PNL para la solucin de problemas.
Procedimiento para la solucin de problemas.
Tcnicas para la identificacin de problemas.
Sistema de metas de Brian Tracy.
Seis sombreros para pensar.

Habilidades Supervisorias.

mportantes referidos al nuevo rol supervisorio y al liderazgo los cuales deben ser considerados durante el desarrollo de las actividades laborales, para el d

al a cargo y cuya toma de decisiones e interrelaciones personales influyen determinantemente en el clima organizacional y por ende en los resultados.

rollo de las actividades laborales, para el desempeo individual y colectivo, entendido en trabajo conjunto y liderazgo.

izacional y por ende en los resultados.

Supervisin Que es ser un supervisor

Funciones de un supervisor
Los 7 hbitos de covey